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01. MODÈLE D’AFFAIRES
1. One Digital Company
5
7
2. La Galaxie d’Econocom
8
3. Les Satellites du groupe
4. Entrepreneur du Numérique Responsable : notre manifeste RSE
5. Chiffres clés 2021
11
13
14
16
18
6. Performance et capital
7. Gouvernance
02. PRÉSENTATION DU GROUPE
1. Histoire du groupe
21
22
24
26
49
53
69
70
72
2. Organigramme du groupe Econocom
3. Positionnement du groupe
4.Situation financière et résultat
5. Corporate governance
6. Recherche et développement
7. Principaux investissements
8.Informations complémentaires
03. RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE
Notre démarche
73
74
76
79
Actions et faits marquants
1. Nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
2. Accompagner les nouveaux usages responsables de nos clients
et de nos utilisateurs
103
110
116
117
3. Fédérer un écosystème pour créer de la valeur partagée
Note méthodologique de la DPEF
Les indicateurs clés de performance
04. FACTEUR DE RISQUE
1. Risques opérationnels
2. Risques réglementaires
3. Risques de dépendance
4.Risques financiers
119
120
123
124
125
05. RAPPORT DE GESTION
127
128
128
130
142
142
143
162
Rapport de gestion du Conseil d’Administration sur les comptes
1. Situation du groupe et faits marquants
2. Résultats de l’exercice
3. Facteurs de risque et litiges
4.Perspectives 2022 et rémunération des Actionnaires
5. Déclaration de gouvernance d’entreprise
6. Événements subséquents à la clôture des comptes
06. ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS
163
1. Compte de résultat consolidé et résultat par action
pour les exercices clos
164
166
168
170
172
2. État de la situation financière consolidée
3. État de variation des capitaux propres consolidés
4.État des flux de trésorerie consolidés
5. Notes annexes aux états financiers consolidés
07. ACTIONNARIAT
273
274
1. Vie du titre et Actionnaires
08. RAPPORT DU COMMISSAIRE SUR LES COMPTES
CONSOLIDÉS
291
09. DÉCLARATION DU PRÉSIDENT
299
10. ÉTATS FINANCIERS NON CONSOLIDÉS SIMPLIFIÉS
1. Bilan non consolidé
301
302
304
306
2. Compte de résultat non consolidé
3. Tableau de flux de trésorerie non consolidé
11. HISTORIQUE DES CHIFFRES CLÉS CONSOLIDÉS
307
308
Historique des chiffres clés consolidés
message du président
Madame, Monsieur,
Le modèle économique d’Econocom a encore
prouvé sa pertinence et sa solidité en 2021.
L’engagement, la ténacité, la réactivité de
tous nos collaborateurs ont permis de
répondre aux besoins et aux attentes de nos
clients. Dans une année encore impactée par
la pandémie de Covid-19, le groupe a su se
montrer plus innovant, plus audacieux et a
exprimé tous ses talents pour appréhender
son écosystème différemment.
opérations en cours de refinancement et des
activités pour compte propre au sein de
l’activi
Technology
Management
&
Financing.
Au cours de cette année, nous avons renforcé
notre engagement en faveur de l’économie
circulaire
avec
notre
positionnement
volontariste d’Entrepreneur du Numérique
Responsable. Nous avons publié notre
premier Rapport Impact, gage de nos
convictions dans la lutte contre le gaspillage
digital et la fracture numérique. Ce rapport
témoigne de la vocation du groupe, depuis
sa création, à s’inscrire dans une démarche
de Responsabilité Sociétale des Entreprises.
Ainsi, le chiffre d’affaires 2021 est en légère
baisse de 1 % à 2,505 milliards d’euros,
compte tenu de l’impact des difficultés
d'approvisionnement sur le marché mondial
des
actifs
numériques.
Le
Résultat
Opérationnel Courant est, quant à lui, en
hausse de 16,1 % à 135,7 millions d’euros,
permettant d’atteindre un taux de marge
opérationnelle de 5,4 %, en progression dans
ses trois métiers. L’exercice 2021 a tiré
pleinement parti du plan de restructuration
mis en œuvre en 2019 et 2020. Ce résultat
s’explique également par le recentrage des
métiers du groupe sur les activités à plus
fortes marges, le développement ciblé des
zones stratégiques en Europe et la réduction
durable de certaines charges de structure.
Après une année 2021 qui pourrait être
considérée comme charnière, nos équipes
sont pleinement mobilisées pour reprendre
le chemin de la croissance en 2022. Le
groupe poursuit activement la recherche
d’opportunités de croissance externe afin
de renforcer son positionnement sur ses
trois métiers
clés
dans
les
zones
géographiques cibles.
Jean-Louis Bouchard
Président du Conseil d'Administration
En 2021, le groupe
a
maîtrisé son
endettement net avec une dette nette
comptable de 67 millions d’euros comparée à
un cash net de 20 millions d’euros à fin 2020.
Cette évolution est liée aux rachats d’actions
réalisés et à l’augmentation des volumes des
rapport annuel 2021
3
4
rapport annuel 2021
01
modèle
d’affaires
1. One Digital Company
2. La Galaxie d’Econocom
3. Les Satellites du groupe
7
8
11
4.Entrepreneur du Numérique
Responsable : notre manifeste RSE
13
14
16
18
5. Chiffres clés 2021
6. Performance et capital
7. Gouvernance
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5
01 modèle d’affaires
6
rapport annuel 2021
modèle d’affaires 01
one digital company
1. One Digital Company
Première Entreprise Générale du Digital en Europe (EGD), le groupe
Econocom conçoit, finance et facilite la transformation digitale des grandes
entreprises et des organisations publiques.
Implanté dans 16 pays, nous sommes parmi les rares acteurs européens à
couvrir l’ensemble de la chaîne des métiers du numérique : des équipements
aux services et jusqu’au financement.
Gérer la complexité
Nous observons sur le terrain que les demandes et besoins de nos clients sont
de plus en plus complexes : les évolutions technologiques sont permanentes,
les projets sont de plus en plus internationaux, les enjeux relatifs à la RSE sont
absolument à prendre en compte, l’offre est davantage fragmentée entre
éditeurs, constructeurs, banques… mais surtout, les utilisateurs finaux
(collaborateurs, clients…) sont toujours plus exigeants, mobiles et connectés.
Pour guider les entreprises dans ce monde digital flou, nous apportons une
réponse simple : One Digital Company.
Ce que nous faisons
Le groupe est un des seuls à pouvoir coordonner et prendre la responsabilité
globale de toute la chaîne de métiers d’un projet digital : des équipements, aux
services jusqu’à leur financement sur mesure ou leur paiement à l’usage… Et
cela dans un ou plusieurs pays.
Comment nous le faisons
Pour ses clients, Econocom conçoit et met en œuvre un numérique qui leur
sert vraiment et qui crée de la valeur durable. Pour cela, nos équipes
conçoivent des solutions à partir de leurs usages réels, en préparant toujours
l’étape d’après et en plaçant le numérique responsable au cœur de
nos activités.
Ce qui nous distingue
Nous faisons aboutir les projets digitaux en gérant leur complexité et leur
durabilité. Pour cela, nous nous appuyons sur des spécificités uniques sur
le marché :
le mix de nos 3 métiers ;
notre organisation, nous permettant de coordonner tous les métiers du
digital, y compris la sous-traitance ;
notre présence dans 16 pays.
rapport annuel 2021
7
01 modèle d’affaires
8
rapport annuel 2021
modèle d’affaires 01
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9
01 modèle d’affaires
10
rapport annuel 2021
modèle d’affaires 01
les satellites du groupe
3. Les Satellites du groupe
Econocom a créé un modèle innovant de réseau de sociétés expertes,
appelées Satellites. Ce sont des petites et moyennes entreprises très
performantes dans leur domaine d’expertise, dans lesquelles les entrepreneurs
dirigeants et souvent fondateurs, conservent une part significative du capital.
En alliant la puissance industrielle d'Econocom à l’agilité de ses satellites, le
groupe propose à ses clients des solutions complètes, sur mesure et
intégrées sur toute la chaîne de valeur digitale. Econocom leur apporte ce
qui est fait pour eux plutôt que ce qui se fait partout, au rythme de l’évolution
de leurs enjeux digitaux.
CYBER SÉCURITÉ
MICROSOFT
APPLE
ASYSTEL ITALIA EXAPROBE
ASYSTEL ITALIA INFEENY TRAMS
ENERGY NET TRAMS
ASP SERVEUR BIZMATICA SYNERTRADE
TRAMS
APPS & CLOUD
ASYSTEL ITALIA ASP SERVEUR BIZMATICA
EXAPROBE TRAMS
INFRASTRUCTURE
& RÉSEAUX
ASYSTEL ITALIA BDF BIZMATICA DMS
ENERGY NET TRAMS
MOBILI
ALTABOX ASYSTEL ITALIA BDF
BIS|ECONOCOM
DIGITAL SIGNAGE
& MULTIMEDIA
CONSEIL
BIZMATICA HELIS TRAMS
rapport annuel 2021
11
01 modèle d’affaires
les satellites du groupe
12
rapport annuel 2021
modèle d’affaires 01
entrepreneur du numérique responsable : notre manifeste rse
4. Entrepreneur du Numérique
Responsable : notre manifeste RSE
Le numérique est partout. Le numérique est pour tous. Le numérique est
un bien commun.
Il est un formidable moyen de communication, cette chance qui fluidifie
notre vie, comme nos échanges, personnels ou professionnels.
Il est cet espoir sur lequel nous comptons pour transformer la société, la
rendre plus durable, juste et positive - simplement meilleure.
Il est aussi cette révolution permanente faite d’impératifs parfois contraires,
car il doit :
permettre les transformations écologiques et numériques, accompagner
les bouleversements du travail, et plus largement des modes de vie… et
simultanément, veiller à la maîtrise drastique de son empreinte carbone ou à
l’invention rapide de nouveaux circuits de reconditionnement ;
bâtir demain, avec ce que l’ampleur des défis suppose de nouvelles
ruptures et libertés… et simultanément, veiller à dresser des nouvelles
sécurités face aux nouvelles formes de malveillance ;
produire les transitions sociétales que l’époque appelle, en facilitant la
création
de
richesses
d’où
qu’elles
viennent,
socialement
ou
géographiquement, en rendant possible les nouvelles participations citoyenne
et simultanément veiller à ne jamais exclure par sa technologie et à toujours
garantir la justesse de sa parité, de son inclusion ou de sa gouvernance.
Anticiper et gérer ces exigences complexes, transformer le numérique
comme il transforme la société, c’est in fine agir avec la volonté farouche
d’un entrepreneur :
parce que l’esprit de conquête et d’innovation est au cœur de nos gênes
et stimule notre développement ;
parce que l’engagement intellectuel et humain de nos talents n’a d’égal
que notre obsession du pragmatisme, du digital utile et de la création de
valeur durable ;
parce que nous sommes la première Entreprise Générale du Digital en
Europe, nous intégrons dans nos expertises tous les mondes qui font tenir
ensemble la galaxie numérique ;
parce que nous avons toujours voulu construire le futur, nous accélérons
maintenant vers ce qui va le rendre plus impactant et responsable.
rapport annuel 2021
13
01 modèle d’affaires
chiffres clés 2021
5. Chiffres clés 2021
Chiffre d’affaires consolidation (en millions d’euros)
Répartition du chiffre d’affaires par activité
Résultat opérationnel courant(2) (en millions d’euros)
Répartition du résultat opérationnel courant par activité
(1) Conformément à la norme IFRS 5, les produits et charges 2020 des activités considérées comme non
poursuivies en 2021 sont reclassées en « résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de
résultat 2020. Par ailleurs, le compte de résultat consolidé 2020 est impacté du reclassement des frais
d'affacturage et d'affacturage inversé qui sont désormais présentés dans le résultat opérationnel
courant.
(2) Avant amortissements des immobilisations incorporelles issues des acquisitions.
14
rapport annuel 2021
modèle d’affaires 01
chiffres clés 2021
Fonds propres (en millions d'euros)
Endettement net (en millions d'euros)
Répartition des équipes au 31 décembre 2021
rapport annuel 2021
15
01 modèle d’affaires
performance et capital
6. Performance et capital
Répartition du capital au 31 décembre 2021
Résultat net par action (en euros)
Résultat net récurrent par action (en euros)
Rémunération par action (en centimes d'euros)
Remboursement de prime d’émission
Le Conseil d’Administration proposera à l’Assemblée Générale du 31 mars 2022
de procéder à un remboursement de prime d’émission assimilée à du capital libéré
à raison de 0,14 euro par action.
16
rapport annuel 2021
modèle d’affaires 01
performance et capital
Évolution de l’action
Plus haut
Plus bas
Dernier
Volume moyen quotidien
de titres échangés
Année
(en €)
(en €)
(en €)
2019
4,01
2,0
1,37
2,43
2,46
3,65
210 320
254 437
188 477
2020
2021
2,88
3,94
2,37
Évolution de la capitalisation boursière*
Calendrier de l’actionnaire
L’action Econocom Group
31-03-2022
est cotée sur le marché Eurolist
Compartiment B d’Euronext
Bruxelles et fait partie des indices
Bel Mid et Family Business.
Assemblée Générale Annuelle
14-04-2022
Publication du chiffre d'affaires du
1er Trimestre 2022, après bourse
Code ISIN : BE0974313455
26-07-2022
Publication des résultats
semestriels 2022 après bourse
28-07-2022
Réunion d’information sur
Une actualité financière
disponible en temps réelꢀ:
les résultats semestriels 2022
13-10-2022
Publication du chiffre d’affaires du
3ème Trimestre 2022, après bourse
*
Ajusté suite au split de l'action intervenu en juin 2017.
rapport annuel 2021
17
01 modèle d’affaires
gouvernance
7. Gouvernance
Au 31 décembre 2021
Conseil d’Administration
Président et Administrateur Délégué
Econocom International BV
représentée par Jean-Louis Bouchard
Vice-Président
Robert Bouchard
Administrateurs non-exécutifs
Robert Bouchard
Véronique di Benedetto
Bruno Grossi
Jean-Philippe Roesch
Administrateurs indépendants
Adeline Challon-Kemoun
Marie-Christine Levet
Eric Boustouller
18
rapport annuel 2021
modèle d’affaires 01
gouvernance
Comité Exécutif
Econocom International BV
représentée par Jean-Louis Bouchard
Président et Administrateur Délégué
Angel Benguigui Diaz
Directeur Général
Délégué à la gestion journalière
Laurent Roudil
Directeur Général
Délégué à la gestion journalière
Eric Bazile
Directeur Financier groupe
Chantal De Vrieze
Country Manager Benelux
Philippe Goullioud
Direction Générale
Products & Solutions France
Samira Draoua
Directrice Générale activité
Technology Management & Financing France
Commissaire
EY Réviseurs d’Entreprises SRL
représentée par Romuald Bilem
rapport annuel 2021
19
01 modèle d’affaires
20
rapport annuel 2021
02
présentation
du groupe
1. Histoire du groupe
5. Corporate governance
22
53
5.1. Conseil d’Administration
et Comités Consultatifs
5.2. Conflits d’intérêts
5.3. Curriculum vitæ des
Administrateurs
2. Organigramme du groupe
Econocom
53
65
24
26
3. Positionnement du groupe
66
3.1. L’activité Technology Management
& Financing
3.2. L’activité Products & Solutions
3.3. L’activité Services
27
29
31
6. Recherche et développement
7. Principaux investissements
69
70
7.1. En 2019
7.2. En 2020
7.3. En 2021
70
70
70
3.4. Les solutions digitales des
Satellites Econocom
3.5. Combinaison des savoir-faire
Planète et Satellites
34
46
8.Informations complémentaires
72
4.Situation financière et résultat
49
8.1. Procédures judiciaires et arbitrages 72
8.2. Contrats importants
72
4.1. Faits marquants des trois derniers
exercices
4.2. Données consolidées annuelles
2021 et comparaison 2020, 2019
4.3. Restriction à l’utilisation
des capitaux propres
49
50
52
rapport annuel 2021
21
02 présentation du groupe
histoire du groupe
1. Histoire du groupe
1974
En 2007, le groupe double également sa
capacité commerciale en Italie avec le
rachat de Tecnolease, société italienne
spécialisée dans la location de matériel
informatique.
Jean-Louis Bouchard crée le groupe sous
le nom d’Europe Computer Systèmes
(ECS) en France.
1985
2008
Jean-Louis Bouchard revend à la Société
Générale les parts qu’il possède dans ECS
France et rachète toutes les filiales
étrangères. Concomitamment, il acquiert
Econocom, une PME américaine. Les
filiales et le groupe sont rebaptisés
« Econocom ».
Acquisition en France de la société
Databail, spécialisée dans le financement
des infrastructures informatiques.
2009
Ouverture
plateforme nearshore de services
distance.
à
Rabat (Maroc), d’une
à
1986
Econocom Belgique entre au second
marché de la Bourse de Bruxelles.
2010
Econocom achète ECS à la Société Générale
et devient le premier acteur de gestion
administrative et financière en Europe.
1993
La reprise d’Asystel Belgium fait
d’Econocom Distribution le leader de la
distribution informatique au Benelux.
2013
Econocom, en se rapprochant du groupe
Osiatis, fait une avancée majeure dans le
domaine des services numériques. Suite à
cette opération, Econocom réalise près de
2,0 milliards d’euros de chiffre d’affaires
pro-forma dont 650 millions dans le
domaine des services numériques aux
entreprises. Le groupe emploie plus de
8 000 collaborateurs dans 20 pays.
1996
Econocom est coté sur le premier
marché de la Bourse de Bruxelles.
2000
Suite à l’OPE sur le groupe Infopoint,
Econocom est coté au second marché de
la Bourse de Paris. Avec la création
d’Econocom Telecom, le groupe diversifie
son activité anticipant la convergence
entre l’informatique et les télécoms.
2014
Econocom place 175 millions d’euros
d’obligations à option de remboursement
en numéraire et/ou en actions nouvelles
et/ou existantes (ORNANE) à échéance en
2019. Le produit de cette émission est
2001
Le groupe compte 2 000 collaborateurs.
2002
desti
à
accroître les ressources
Acquisition de Comdisco-Promodata en
France
Financière de parcs informatiques).
financières d’Econocom, notamment dans
le cadre du déploiement de son plan
stratégique « Mutation ».
(Gestion
Administrative
et
2004/2007
Accélération du développement du
groupe sur le marché des télécoms avec
l’acquisition de Signal Service France, de
l’activité Entreprises d’Avenir Telecom
puis du pôle entreprise de The Phone
House France.
22
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
histoire du groupe
2015
pour 200 millions d’euros. Deux opérations
de croissance externe sont réalisées au
premier semestre afin de compléter les
positions existantes dans les Services en
Italie (BDF) et en Espagne (Altabox). Le
focus mis par le nouveau management au
deuxième semestre sur la réduction du
besoin de fonds roulement permet de
dépasser la génération de trésorerie et de
réduction de dette nette.
Econocom intègre l’indice Tech 40,
sélectionné
par
EnterNext
parmi
320 valeurs européennes cotées de haute
technologie. Econocom place en mai un
« Euro Placement Privé » (Euro PP) de
101 millions d’euros répartis en deux
tranches d’une maturité de cinq et sept
ans assorties de coupons respectivement
aux taux de 2,364 % et 2,804 %. Cette
opération contribue à renforcer, diversifier
et désintermédier les moyens financiers
du groupe, ainsi qu’à en optimiser les
conditions financières. Econocom devient
2019
Les satellites Jade et Rayonnance sont
cédés et plusieurs autres activités non
stratégiques sont identifiées en vue d’être
cédées ou fermées. En parallèle, le groupe
lance un plan majeur d’économie de
coûts de 96,5 millions d’euros étalé sur
trois ans, trente millions sont déjà réalisés
sur l’année 2019.
le
18 décembre
2015
une
Socié
Européenne (SE) afin de refléter l’identité
et l’ambition européennes du groupe.
2016
Econocom compte plus de 10 000
collaborateurs. Fin novembre, Econocom
Group émet avec succès un emprunt de
type Schuldschein (placement privé de
droit allemand) pour un montant total de
150 millions d’euros et ainsi renforce ses
moyens financiers en profitant des
conditions de marché favorable. Au cours
de l’année, le groupe a poursuivi sa
stratégie de croissance externe originale
2020
Dans la continuité des initiatives lancées en
2019, le groupe poursuit la rationalisation
de son portefeuille d’activités. Les filiales
Econocom Business Continuity (EBC) et
Econocom Digital Security sont cédées. Le
groupe progresse également dans la
finalisation de la mise en œuvre de son
plan d’économie de coûts initiée début
2019. En parallèle, le groupe poursuit sa
stratégie marquée de désendettement
pour atteindre une position de cash net de
20 millions d’euros fin 2020, en ligne avec
l’objectif fixé il y a deux ans.
« satellites »,
Econocom
a
ainsi,
directement ou indirectement via sa filiale
Digital Dimension, réalisé plusieurs
opérations d’acquisition.
2017
Econocom finalise, en avril 2017, la
conversion anticipée de son ORNANE
émise en janvier 2014 à échéance 2019, ce
qui a permis de renforcer les fonds
propres de la Société de 183 millions
d’euros. Le groupe atteint les objectifs
fixés en 2012 pour le plan stratégique
2021
Avec une structure financière renforcée et
des coûts d’exploitation en forte baisse, le
groupe Econocom a repris en 2021 une
politique d’acquisitions stratégique par
métier et par pays. Le groupe a pour
ambition d’accélérer les acquisitions dans
son activité des Services en France, dans
celle des Produits & Solutions notamment
au Royaume-Uni et en Espagne, ainsi que
dans celle de son pôle Technology
Management & Financing en France et en
Allemagne. Dans ce contexte, Econocom a
pris une participation majoritaire dans la
société Trams Ltd au Royaume-Uni, un
acteur reconnu dans la distribution
informatique outre-Manche.
Mutation
(doublement
du
chiffre
d’affaires et du résultat opérationnel
courant) et présente son nouveau plan
stratégique à cinq ans « e for excellence ».
Sept opérations de croissance externe
sont réalisées.
2018
Le groupe compte 10 700 collaborateurs.
Econocom sécurise son financement en
émettant en mars une obligation
convertible OCEANE à échéance 2023
rapport annuel 2021
23
02 présentation du groupe
organigramme du groupe econocom
2. Organigramme du groupe Econocom
24
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
organigramme du groupe econocom
rapport annuel 2021
25
02 présentation du groupe
positionnement du groupe
3. Positionnement du groupe
Econocom est la
one digital company
Un modèle de développement
unique
Première Entreprise Générale du Digital en
Europe, Econocom conçoit, finance et
facilite la transformation digitale des
grandes entreprises et des organisations
publiques.
Par ailleurs, son modèle de développement
unique, la Galaxie (constituée de « la
Planète » Econocom avec ses trois métiers
historiques et complémentaires et de ses
« Satellites », avec des compétences pointues
incarnées par des PME expertes et
autonomes) permet à Econocom d’être à
l’avant-garde des domaines et expertises
incontournables comme la sécurité, les
solutions digitales, le cloud, l'infrastructure et
les réseaux, etc.
Implantée dans 16 pays, Econocom est la seule
entreprise européenne à couvrir l’ensemble
des « corps de métier » du numérique –
équipements, services et financement.
Quel
que
soit
le
périmètre
du
projet (France/international),
accompagne ses clients de A à Z et coordonne
tous les volets de leur transformation digitale.
Econocom
Ce modèle relationnel et organisationnel
répond aux enjeux de la révolution digitale.
Celle-ci impose en effet aux organisations
une nouvelle façon de fonctionner avec des
modes collaboratifs et transversaux prenant
le pas sur les modes hiérarchiques et
verticaux.
Alors que les métiers du numérique sont
de plus en plus complexes, notre but
est de les aider
à
faire
les
bons
choix, tant technologiques,
financiers
qu’organisationnels. Des choix pérennes, qui
respectent les besoins de leurs utilisateurs
finaux.
Les cinq piliers de l’offre Econocom issus de
ce modèle unique sont :
l’activi
Technology
Management
Les points forts du groupe
& Financing (voir chapitre 3.1) ;
Le groupe Econocom se distingue de la
concurrence par :
l’activité Products
chapitre 3.2) ;
&
Solutions (voir
son expérience de plus de 49 ans dans la
gestion des infrastructures des entreprises ;
l’activité Services (voir chapitre 3.3) ;
les solutions digitales des Satellites
(Cybersécurité, Microsoft, Apple, SaaS &
Cloud, Infrastructure & Réseaux, Mobilité,
Digital signage & Multimédia, Conseil) (voir
chapitre 3.4) ;
une combinaison unique d’expertises
alliant innovation financière et maîtrise
technologique ;
son
indépendance
vis-à-vis
des
constructeurs, des opérateurs télécoms,
des éditeurs et des sociétés financières ;
la combinaison des savoir-faire Planète et
Satellites : les offres transverses horizontales
(voir chapitre 3.5).
son
implantation
dans
16 pays,
principalement en Europe.
26
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
positionnement du groupe
3.1.2. ECONOCOM : DES SOLUTIONS
FINANCIÈRES À LA CARTE
3.1. L’activité Technology
Management & Financing
3.1.1. UN MARCHÉ DE LA LOCATION
EN CROISSANCE EN 2021
Pionnier de la location, le groupe Econocom
réalise 36,8 % de son chiffre d’affaires 2021 au
travers de l’activité Technology Management &
Financing. L’offre répond aujourd’hui, plus que
jamais, aux attentes des entreprises en matière
de financement. Alors que plus de 30 % d’entre
elles estiment que le manque de ressources
Après un recul de 4 % en 2020 dû à la crise
sanitaire, le marché de la location renoue avec
la croissance en 2021 avec une estimation d’un
chiffre d’affaires en progression de 3 %. Cette
progression s’explique par trois facteurs
complémentaires.
financières est le principal frein
à leur
transformation digitale, Econocom propose en
effet une large gamme de solutions financières
adaptées. Ces solutions leur permettent
d’accélérer la réalisation des projets (objets
connectés, mobilité, équipements métiers,
1. Un besoin de trésorerie
Le modèle de financement locatif permet de
préserver la trésorerie et de linéariser les
dépenses dans le temps. Les offres de Sales
& Leaseback ont également permis de
informatique
&
multimédia, équipements
industriels, énergie…), tout en respectant les
contraintes financières, opérationnelles et
environnementales de l’ensemble des acteurs
et des métiers impliqués (DAF, DSI, RSE,
Achat…).
générer
des
apports
immédiats
de
trésorerie.
2. Une offre de services plus riche
Les actions engagées par les loueurs afin de
fournir une offre de services plus riche
(incluant le financement, la distribution, le
maintien en conditions opérationnelles, la
gestion de la fin de vie…) ont permis aux
entreprises qui en ont fait le choix de se
concentrer sur leur cœur de métier.
Econocom lève les freins financiers au
développement des entreprises avec des
offres agiles et flexibles de location
financière tout en conservant la maîtrise de
leurs dépenses.
Financer les projets
3. La location boostée par les enjeux
environnementaux
L’accès au monde du digital et plus
généralement aux technologies permettant le
développement des entreprises, est souvent
freiné par la capacité de celles-ci à valoriser
leur ROI ainsi qu’à mettre en phase les
bénéfices économiques avec le coût de mise
en œuvre.
Les enjeux climatiques et environnementaux
sont au cœur des préoccupations des clients.
Cela a pour impact le développement du
modèle locatif, qui prend tout son sens au
travers d’une filière de réemploi et de
recyclage organisée et structurée. Cette
dernière permet aux entreprises de s’appuyer
sur des spécialistes de la gestion responsable
et durable de leurs équipements.
Pour répondre
à ces nouveaux enjeux,
Econocom enrichit constamment son offre
de financement afin de proposer aux
entreprises des solutions adaptées dans un
cadre budgétaire maîtrisé. Ces solutions
s’appliquent aujourd’hui parfaitement aux
projets des clients (digitalisation des points
de ventes, traçabilité des biens, mise en
mobilité…) et à leurs métiers.
rapport annuel 2021
27
02 présentation du groupe
positionnement du groupe
Financement 360° : la solution de
financement d’actifs pour des
investissements technologiques, industriels
et énergétiques en adéquation avec les
besoins opérationnels et financiers.
BuyBack : le service pour prendre en
charge la gestion de fin de vie des
équipements en collectant, valorisant et
réemployant les équipements.
Réduire l’empreinte environnementale
Sale and Leaseback : la solution de
location financière pour bénéficier d’un
apport de trésorerie tout en optimisant les
ratios financiers.
La transition énergétique fait partie des
ambitions à court et moyen terme de
l’ensemble des entreprises et collectivités
d’autant que les gouvernements adoptent
des textes de lois pour lutter contre le
réchauffement climatique.
Channel : la solution de financement des
ventes adaptée aux partenaires pour
optimiser leur trésorerie, augmenter leurs
ventes et accélérer leur croissance.
Les objectifs des entreprises et des
collectivités dans la transition énergétique
Optimiser le cycle de vie
l’heure de la révolution digitale, les
innovations technologiques sont toujours plus
fréquentes et imposent un renouvellement
quasi constant des ressources digitales des
entreprises avec pour objectif de maintenir
une compétitivité concurrentielle en offrant
demeurent
consommation
identiques :
énergétique
baisser
de
la
leurs
À
bâtiments, contribuer à la réduction des gaz
effet de serre, trouver de nouvelles
à
manières de maîtriser globalement l’énergie
et participer à la production d’énergies
renouvelables. Car si l’objectif à atteindre est
vital pour l’avenir, l’enjeu est aussi beaucoup
plus immédiat : faire des économies.
les
meilleures
fonctionnalités
aux
clients/utilisateurs.
Le modèle locatif est, par définition, un
modèle d’économie circulaire et de réduction
d’empreinte environnementale avec un
partage de l’usage des équipements. Les
équipements sont restitués en fin de location
par un utilisateur puis réemployés auprès d’un
autre utilisateur. L’impact environnemental
des équipements numériques en location est
En complément, les usages des collaborateurs
et clients évoluent avec des exigences accrues
tant en termes de réactivité, d’ergonomie ou
de simplicité : les utilisateurs ont pris le
pouvoir dans l’adoption d’une technologie et
décident de leur quotidien. Dans ce contexte,
les entreprises sont sous pression pour trouver
le juste équilibre entre choix technologiques,
efficacité opérationnelle et maîtrise des
dépenses.
affecté
à chaque utilisateur au prorata
temporis de l’usage. Depuis plus de 45 ans,
Econocom, entrepreneur du numérique
responsable, collecte et valorise chaque année
près de 450 000 équipements informatiques
en vue de leur donner une seconde vie.
Econocom apporte une réponse à cette
problématique en proposant une palette
d’offres complète, modulaire et en accord
avec les besoins technologiques de ses
clients.
Green&Energy : la solution de conseil et
de location financière pour réaliser des
projets de performance énergétique et
réduire les consommations énergétiques.
Lifecycle
management :
un
portail
interactif de gestion de parc pour gérer
l’ensemble du cycle de vie des actifs, de
traiter les flux administratifs, les flux
financiers ainsi que les flux opérationnels.
EcoBuilding : le service de management
énergétique des bâtiments pour accélérer
la transition par l’intelligence de la
donnée.
EcoTwice : la solution pour donner aux
collaborateurs la possibilité d’acheter leur
propre équipement professionnel.
28
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
positionnement du groupe
EcoCarbon : la solution pour accompagner
les Directions IT & Numérique dans la
mesure, la réduction et la compensation de
l’empreinte environnementale pour une
démarche 100 % Numérique Responsable.
3.2. L’activité Products
& Solutions
3.2.1. UN MARCHÉ IMPACTÉ
PAR LES CONDITIONS SANITAIRES
ET LES RUPTURES MONDIALES
DE COMPOSANTS
EDFL : la solution pour financer les
projets de transformation les plus
complexes
Un marché IT impacté par la crise
Les ruptures de composants, les arrêts de
production, les délais liés aux disponibilités de
composants et les coûts de transports ont été
les éléments caractérisant l’année 2021. Ce
Pour faciliter l’accélération de la diffusion de
ses offres digitales les plus avancées,
Econocom dispose, depuis 2014, d’une entité
qui apporte au groupe une capacité
d’innovation financière. Econocom Digital
Finance Limited (EDFL) est une structure
dédiée et centralisée, spécialisée en gestion
des risques et en structuration des solutions
de financement. EDFL apporte une expertise
spécifique en matière de sécurisation des
transactions et de financement des contrats
hors des standards. Grâce à EDFL, Econocom
accroît son indépendance et sa capacité de
refinancement.
sont 24 mois de pénuries qu’il
a
fallu
surmonter pour servir les clients et leurs
utilisateurs, alors que la crise sanitaire a plus
que jamais souligné le caractère indispensable
des investissements IT et de la digitalisation
des entreprises. Dès 2021, la demande en forte
hausse des équipements IT au niveau mondial
notamment dans le secteur de l’éducation,
pour l’équipement des élèves, des étudiants et
des établissements, a fait passer la demande
de 250 à 400 millions d’unités.
Une pénurie de produits continue
Concurrence
Dès
janvier 2020,
l'impact
sur
les
Econocom a une position unique sur son
marché, sans équivalence directe parmi ses
concurrents. Les acteurs auxquels elle est
confrontée sont, pour la plupart, soit des
sociétés généralistes ou loueurs indépendants,
soit des spécialistes filiales de constructeurs ou
sociétés de leasing filiales des banques.
Ceux-ci ne présentent pas les mêmes
caractéristiques d’indépendance ou de
spécialisation technologique que le groupe
Econocom d’une part, et d’autre part, les
concurrents indépendants n’ont pas d’activités
de distribution et de services. Enfin, Econocom
présente une taille critique suffisante pour
offrir les garanties de pérennité et d’équilibre
de force à ses clients, face aux grands
disponibilités des produits s'est fait sentir en
raison des arrêts de production en Asie du
fait du virus. Ce sont 12 nouveaux mois de
pénuries qu’il a fallu surmonter pour servir les
clients dans ce contexte, avec un facteur
transport supplémentaire. Les arrêts de
production à l’expédition, la disponibilité des
containers, les temps de déchargement -
comme l’incident du blocage du canal de
Suez - ont impacté les livraisons et les prix du
transport (coût du container multiplié par 8
sur 18 mois). Les équipes Econocom ont été
fortement mobilisées pour optimiser ces flux,
dès l’origine du site de fabrication des
produits, pour lesquels le frêt aérien ou le rail
étaient possibles afin d'assurer des livraisons
adaptées aux besoins des clients.
constructeurs
numérique.
et
acteurs
du
secteur
rapport annuel 2021
29
02 présentation du groupe
positionnement du groupe
Premières tendances pour 2022
Les
ventes
en
volume
continueront
mémoire, disque dur, reconditionnement,
garantie, taxes – copie privée –, valorisation,
revente, attestations bilan carbone…
d’augmenter, comme en valeur, les priorités
de production étant sur ce dernier segment.
Les contraintes de supply chain vont persister.
La demande d'équipements dits mobiles
restera toujours élevée en raison du travail
hybride et des investissements continus du
secteur public, notamment dans l’éducation.
Par exemple, le travail hybride génère des
besoins à domicile d’ordinateurs portables, de
casques, d’écrans supplémentaires et autres
accessoires pour plus de productivité. Les
espaces de travail au bureau sont, quant à
eux, aménagés avec des salles de réunion, des
Quant aux modes de financement par
abonnement,
par
souscription,
ces
processus de vente se développent pour des
consommations d’impression papier, de
cloud, de logiciel et déjà de matériels neufs
ou recyclés. Les modes opératoires de
commandes, suivis, facturations sont donc
nouveaux et nécessitent des outils métiers
adaptés.
Le secteur de l’éducation, le déploiement
des solutions de mobilité et de la 5G,
l’évolution des solutions pour une Modern
workplace, le recyclage, les souscriptions
contribuent au dynamisme de l’activité l’IT.
En revanche, les élections présidentielles
(mai 2022 en France) sont souvent signe
d’un certain ralentissement dans les
commandes, dans les investissements des
secteurs publics et privés.
solutions
d’affichage
dynamique,
de
visioconférence… pour répondre aux attentes
d’intelligences
créativité…).
collectives
(collaborations,
Des alternatives sur la disponibilité de
produits dits « sur étagères » au travers des
grossistes, des plateformes logistiques,
devraient être privilégiées aux demandes
actuelles de BTO (Build to Order/fabriqué à
la demande) pour favoriser la mise à
disposition rapide des équipements avec
des livraisons BtoC et des solutions de
déploiement, d’intégration « Zero Touch ».
3.2.2. ECONOCOM, UNE SOCIÉTÉ
DE SERVICES AUTOUR
DES PRODUITS
La qualité des équipements mis
à la
La durée de vie allongée des équipements
devient un vrai besoin, au travers de
niveaux de services complémentaires aux
garanties constructeurs (Hot Line, spare,
extensions de garanties et de services…), de
choix de produits plus « hauts de gamme »,
pour lesquels les disponibilités sont
meilleures, un usage plus productif, une
durée de vie allongée, moins de risques de
pannes et une valeur de reprise en fin de
vie plus importante.
disposition de chaque utilisateur ne
conditionne pas 100 % de son efficacité. Mais
entre le confort du poste de travail, la
performance des outils et la qualité des
connexions indispensables pour maintenir le
lien, ils y contribuent fortement.
Les clés du succès auprès de nos clients
Une double exigence sur la qualité : pour
Econocom, la qualité des équipements
repose
à
la fois sur l’innovation et
l’adaptation des produits aux besoins, mais
aussi sur leur déploiement, leur mise en
service et leur maintien en pleine capacité.
Cette double exigence donne tout son
sens à Econocom Products & Solutions et
à son engagement : fournir une excellence
opérationnelle dans l’approvisionnement
des produits & solutions, tout en répondant
aux exigences des utilisateurs (confort du
poste de travail, performance des outils,
Les produits recyclés ou issus de composants
recyclés sont en plein essor, parfois pour des
questions budgétaires, mais surtout pour
l’engagement RSE des entreprises. Cette
démarche engage une voix nouvelle avec des
processus de distribution adaptés ou les
clients deviennent fournisseurs, avec des
savoir-faire spécifiques : reprise des produits
non conditionnés, audit, effacement des
données, mise à jour logiciels, mise à niveau
30
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
positionnement du groupe
qualité
opérationnel…).
des
connexions,
maintien
le service après-vente, assis sur une
assistance en ligne et un stock
abondant ;
La coordination de bout en bout :
Econocom Products & Solutions coordonne
et prend la responsabilité d’un projet de bout
en bout, de la fourniture des équipements
informatiques et mobiles en passant par
l’installation et la maintenance. Econocom
peut aussi jouer sur la synergie avec les
autres activités du groupe, notamment pour
proposer des financements sur mesure des
projets ou des solutions de reprise et de
retraitement des anciens équipements.
la reprise, la revalorisation et le
recyclage des anciens équipements
dans une démarche écoresponsable
favorisant l’économie circulaire ;
des
solutions
de
financement,
disponibles selon des modalités très
variées, par exemple avec la reprise de
parc ou adossées à une facturation à
l’usage.
3.2.3. ACTEUR FRANÇAIS MAJEUR
DE LA DISTRIBUTION
L’écosystème de partenaires
constructeurs : avec plus de 200 000
produits en catalogue, Econocom s’appuie
sur son écosystème de partenaires
constructeurs (Lenovo, Apple, HPinc, Dell
Technologies, Microsoft, Samsung, pour les
principaux parmi plus de 2 000 actifs) pour
l’approvisionnement et ajoute une chaîne
de services complémentaires, articulée
autour du cycle de vie du produit.
Sur un marché toujours dynamique et
concurrentiel avec plus de 14 000 revendeurs
informatiques
en
France,
Econocom
maintient son positionnement parmi les
leaders du marché de la distribution en 2021.
Sur le marché européen, le groupe a pour
concurrents Computacenter, SCC, Bechtle,
Axians, Insight, Softwareone ou encore
Realdolmen.
La co-construction avec les clients :
l’activité Products & Solutions a notamment
co-construit de nombreux services pour
renforcer l’efficacité du travail à distance :
Dans ce contexte complexe, Econocom
Products & Solutions se positionne comme
un « guichet unique », accompagne de bout
en bout ses clients, et se met au service du
développement des usages numériques
pour en renforcer l’importance et en
développer l’attractivité tout en répondant à
l’accélération des besoins et au cycle de vie
des équipements informatiques et télécoms
toujours plus complet.
le guichet unique, où l’entreprise
bénéficie d’un interlocuteur et d’une
facturation unique pour la mise à
disposition d’un ordinateur portable,
éventuellement
d’accessoires
complémentaires, d’une imprimante,
des logiciels bureautiques et des
consommables ;
le catalogue en ligne, pour permettre
aux entreprises de constituer leur
3.3. L’activité Services
3.3.1. UN REBOND DU MARCHÉ
MONDIAL DE 3,4 %
configuration
personnalisée
en
accédant aux plus grandes marques ;
Selon le cabinet IDC, le marché mondial des
services IT a rebondi de 3,4 % en 2021 après
un recul en 2020 de plus de 1,1 % dû à la
pandémie. Le cabinet est optimiste pour les
années suivantes, prévoyant une hausse
annuelle de 3,8 à 4 % en 2023 et 2024.
L’Europe bénéficie aussi de cette embellie
avec une croissance prévue supérieure à 3 %.
la livraison et la mise en service, y
compris au domicile du télétravailleur ;
la
disponibilité
immédiate
et
contrôlée des logiciels professionnels,
qui s’installent automatiquement une
fois la personne authentifiée via le
déploiement « zero touch » ;
rapport annuel 2021
31
02 présentation du groupe
positionnement du groupe
Pour la France, le cabinet d’analyses PAC
Teknowlogy confirme ce rebond avec un
marché IT de 34 milliards d'euros en 2021 soit
une hausse de +4,6 % par rapport à 2020. Ces
hausses sont différentes suivant les métiers
IT : pour les services aux applications
(17,4 milliards d’euros), le rebond est d’autant
plus fort (+5,7 % en 2021 vs 2020) que l’année
2020 avait été difficile, compte tenu de l’arrêt
de nombreux projets jugés non prioritaires
face à la pandémie. Pour les services aux
infrastructures (14,8 milliards d’euros) la
hausse de +3,3 % reste élevée malgré une
moindre baisse en 2020.
Nos 5 656 collaborateurs Services, présents
dans dix pays opèrent dans trois grands
domaines : l’environnement utilisateurs, les
services
cloud,
infrastructures
et
hybridation et enfin la modernisation des
applications et de la data.
Environnement utilisateurs
Pour réussir ce défi, Econocom propose du
conseil à ses clients, la mise en œuvre, l’aide
à l’adoption et la garantie de disponibilité
des environnements de collaboration, dans
une démarche d’amélioration continue et
d’innovation.
Ce sont essentiellement les projets de
transformation numérique qui portent la
croissance. Toujours selon PAC, pour le
domaine de l’applicatif, le marché du conseil
croit de +8,5 % en 2021 et celui de l’intégration
de +6,2 %. Pour le domaine de l’infrastructure,
le conseil croît de 7,7 % et l’intégration de 7,4 %.
Pour cela, Econocom conçoit, intègre et gère
tout l’environnement numérique de travail
de l’utilisateur, communément appelé
Digital Workplace, et couvre les périmètres
suivants :
solutions collaboratives et de productivité
cloudifiées ;
Sans surprise, le cloud représente l’un des
axes IT les plus en vogue. Il a désormais
largement pénétré la plupart des entreprises.
Une étude récente de PAC montre que 67 %
des répondants utilisent le cloud, sous l’une
de ses trois formes, SaaS, IaaS et PaaS. D’autre
part, les entreprises font majoritairement
confiance à plusieurs fournisseurs de cloud,
que ces clouds soient privés ou publics, une
tendance connue sous le nom de multi-cloud.
devices utilisateurs managés ;
service-desk digitalisé ;
services de proximité réinventés.
En particulier, Econocom a poursuivi en 2021
la transformation du mode de production de
ses services de support aux utilisateurs. Le
service desk, par exemple, s’est enrichi de
fonctions innovantes s’appuyant sur des
mécanismes
d’intelligence
artificielle,
En ce qui concerne le marché de l’emploi,
l’embauche et la fidélisation des talents n’a
jamais été aussi stratégique pour soutenir
cette forte reprise d’activité. Avec un nombre
annuel d’étudiants diplômés structurellement
insuffisant, faire preuve d’initiatives et
d’innovation pour se démarquer face aux
confrères est absolument indispensable.
augmentant ainsi la satisfaction des
utilisateurs par des traitements plus rapides
et de meilleure qualité.
Econocom, conserve d’ailleurs, sa place de n° 1
du marché de l’infogérance utilisateurs en
France en 2021 (Classement Teknowlogy/PAC
- 2021) pour la 5
continue d’accompagner
e
année consécutive et
les grandes
3.3.2. LES TROIS PILIERS
DE L’OFFRE SERVICES DU GROUPE
entreprises françaises et internationales dans
la transformation de l’environnement digital.
L’activité Services du groupe Econocom crée
et développe des services personnalisés pour
accompagner les projets digitaux de ses
clients et répondre avec agilité à leurs
besoins métiers.
De plus – avec sa marque Infeeny, pure
player Microsoft – Econocom adresse des
services de bout en bout, conseil, intégration
et services managés, pour apporter un haut
niveau d’expertise reposant sur les solutions
innovantes de l’éditeur, comme : Modern
Work, Modern App ou Move to Cloud.
32
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
positionnement du groupe
La proximité des experts Econocom avec les
éditeurs, nous permet d’accéder, dès les
versions beta, aux fonctionnalités nouvelles
ou innovantes, de les tester et d’acquérir
toutes les compétences nécessaires pour les
proposer au bon moment aux clients, et en
toute confiance.
Cloud, infrastructures et hybridation
Selon une étude 2021 de PAC Teknowlogy, le
marché du cloud en France pèse plus de
19 milliards d'euros et augmentera de 19,7 % en
moyenne chaque année entre 2020 et 2024.
Les entreprises plébiscitent donc le cloud
sous toutes ses formes, que ce soit du IaaS,
PaaS ou SaaS ou qu’il soit privé ou public. La
tendance principale est le multicloud et le
cloud hybride qui consiste à choisir plusieurs
fournisseurs de cloud (AWS, Microsoft ou
Google) et plusieurs formes de cloud.
Econocom Apps, Cloud & Data
Au cœur du système d’information,
l’application représente bien plus qu’un levier
de développement, c’est un vecteur
d’innovation, de différenciation voire de
disruption pour l’entreprise sur son marché.
Elles doivent cependant composer avec leur
existant, comprenant des applications et des
infrastructures dites « Legacy » souvent
installées en local dans leur propre
Aujourd’hui lorsque l’on parle d’application,
l’enjeu n’est plus la disponibilité mais la
performance et la qualité de l’expérience
vécue par l’utilisateur.
datacenter. La capacité
à
gérer des
infrastructures locales et multicloud en même
De fait, il n’est plus suffisant d’aborder ces
projets sous le seul prisme du développement
mais aussi de prendre en compte, le choix de
la plateforme sous-jacente, la valorisation de la
donnée, la sécurité et l’intégrité. Sans compter
que les applications sont interdépendantes
avec les Systèmes d'Informations que ce soit
celui de l’entreprise ou de tiers.
temps s’appelle l’hybridation.
La clé de la réussite de la transformation
réside donc dans la capacité de la DSI à
mettre en œuvre une gouvernance globale et
efficace du projet de migration vers le cloud,
tout en gardant opérationnels ses applicatifs
Legacy et/ou en les modernisant.
Pour gérer au mieux les infrastructures de ses
clients avec un haut niveau de sécurité, les
centres de services d’Econocom ont adopté un
outil majeur de pilotage nommé Azure Arc de
l’éditeur Microsoft.
Pour accompagner les DSI dans leurs projets
de valorisation du patrimoine applicatif,
Econocom a conçu une offre reposant sur
trois piliers complémentaires :
Modern applications ;
Modern platforms ;
Data Valorisation.
Econocom
transforme,
implémente
et
optimise les services IT de ses clients en
répondant aux nouvelles tendances du marché
notamment l’hyper-automatisation et le cloud
hybride :
Pour garantir l’efficience de ce modèle,
Econocom adopte une démarche,
méthodologique structurante, le DevOps
(Développement/Opération). Elle consiste à
concevoir et gérer le développement de
l’application, son intégration, déploiement,
le Move to Cloud ;
les Cloud Managed Services ;
la sécurité et la compliance ;
la gouvernance.
exploitation
et
la
maintenance
des
Grâce à des partenariats forts avec Microsoft et
AWS ainsi qu’avec Google, nos architectes cloud
accompagnent nos clients dans la définition et la
mise en œuvre d’environnements cloud, hybrides
ou multi-cloud, sécurisés, fiables et performants.
infrastructures comme un tout intimement
lié. Les principes du DevOps préconisent des
cycles de développement plus courts et une
augmentation
de
la
fréquence
des
déploiements et des livraisons continues
automatisées.
rapport annuel 2021
33
02 présentation du groupe
positionnement du groupe
Par ailleurs, Econocom accompagne ses clients
dans la valorisation des données leur
permettant d’en tirer un avantage économique
et concurrentiel. Cela consiste à collecter,
stocker, transformer puis restituer sous forme
de représentations ad hoc permettant aux
destinataires une compréhension optimale des
informations nécessaires à la prise de décisions
dans leurs métiers respectifs.
lutte contre la cybercriminalité, déployés en
2017, ont touché tous les métiers du groupe
avec la généralisation d’une série de
dispositifs de protection des postes de travail,
le renforcement des experts en SSI au sein de
la DSI, la sensibilisation obligatoire pour tous
les collaborateurs des Services via des MOOC,
et des campagnes de sensibilisation de tous
les collaborateurs.
À travers son activité Services, Econocom
apporte donc à ses clients des réponses sur
mesure à leurs projets de transformation,
couvrant à la fois les infrastructures, les
données et les applicatifs, sur l’ensemble de
la chaîne de valeur (conseil, mise en œuvre
et gestion et amélioration continue).
3.4. Les solutions
digitales des Satellites
Econocom
Lancé en 2014, le modèle des Satellites
permet
à Econocom de se positionner
rapidement sur les marchés porteurs
(cybersécurité, cloud, mobilité…). Les Satellites
d’Econocom sont des PME innovantes, dont
les domaines d’expertises correspondent aux
enjeux stratégiques de la transformation
digitale. En 2021, ils représentent 25,5 % du
chiffre d’affaires du groupe.
3.3.3. ECONOCOM :
7 ESN FRANÇAISE
E
Classé 7 ESN française en 2021(1), Econocom a
e
pour concurrentes des sociétés comme
Capgemini, Orange, IBM, Atos ou Accenture
sur
le
marché
des
services.
Mais
contrairement à ces dernières, le groupe
Econocom est le seul à combiner des services
de distribution, de gestion et de financement
associés ainsi que les solutions digitales de
ses Satellites.
3.4.1. CYBERSÉCURI
3.4.1.1. Un enjeu critique, un marché
dynamique
Une étude récemment menée par le
magazine CSO sur les priorités des entreprises
en matière de cybersécurité révèle que 44 %
des Responsables de la Sécurité des Systèmes
d'Information (RSSI) tablent sur une hausse de
leurs budgets au cours des 12 prochains mois.
Ils étaient 41 % à faire la même prévision dans
le cadre de l'édition 2020 de cette enquête
annuelle. 54 % des personnes dernièrement
interrogées déclarent s'attendre, de leur côté,
à ce que leurs budgets reste inchangés pour
l'année qui vient. Ils ne sont que 2 % à
anticiper une diminution, soit une proportion
bien inférieure aux 6 % ayant vu leurs
dépenses baisser de 2020 à 2021.
3.3.4. ECONOCOM CERTIFIÉ
ISO 27001
La sécurité des systèmes d’information est un
enjeu majeur pour Econocom et relève d’une
démarche de progrès continu. Depuis 2016, le
groupe
s’appuie
sur
la
certification
ISO 27001(2)
,
l’une des normes les plus
reconnues dans le monde en matière de
sécurité de l’information. Cette certification
couvre essentiellement les prestations en
centre de services réalisées dans nos locaux et
les activités de services télécoms, transports,
banques et assurances réalisées également
dans nos locaux. Les actions et dispositifs de
(1) CA 2020 – étude Numeum/KPMG.
(2) La norme ISO 27001 concerne les Systèmes de gestion de sécurité de l’information
et aide les organisations à assurer la sécurité de leurs informations. Plus d’infos ici :
34
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
positionnement du groupe
D'autres études montrent des tendances
similaires.
Les tendances déterminant l'allocation
des budgets
Selon le rapport « Global Digital Trust Insights
2022 » de PricewaterhouseCoopers (PwC), les
investissements continuent d'affluer dans la
cybersécurité, avec 69 % des entreprises
interrogées prédisant une augmentation de
leurs dépenses en matière de cybersécurité
pour 2022. Elles sont même 26 % à s'attendre
Sam Rehman, le RSSI de la société
nord-américaine EPAM Systems, déclare que
les budgets de cybersécurité pour 2022
reflètent l'intérêt toujours croissant du reste
des équipes de direction et des conseils
d'administration pour la stratégie de
protection des systèmes d'information. Ce que
à
un bond de 10 % et plus de leurs
confirme le rapport de PwC
:
«
Les
investissements.
organisations savent que les risques
augmentent. Plus de 50 % d'entre elles
s'attendent à une augmentation des incidents
l'année prochaine, soit plus qu'en 2021 ».
Pour sa part, Gartner estime que les
dépenses consacrées
l'information et à la gestion des risques
totaliseront 172 milliards de dollars en 2022,
contre 155 milliards en 2021 et 137 milliards
l'année précédente.
à
la sécurité de
Sam Rehman affirme que le volume des
attaques n'est que l'un des facteurs qui
poussent de nombreuses entreprises
à
augmenter leurs dépenses en cybersécurité.
Les dirigeants constatent également l'impact
significatif que les violations de la protection
des systèmes informatiques peuvent avoir, et
comment la simplicité de monétisation des
En dépit de la hausse attendue des montants
mis à leurs dispositions, les RSSI ne vont pas
déborder de moyens financiers. Eux-mêmes
et les conseillers exécutifs affirment que les
services de sécurité doivent continuer à
montrer qu'ils rentabilisent l'argent investi, à
faire mûrir leurs opérations et, en fin de
compte, à améliorer l'état de la sécurité
informatique de leurs organisations.
attaques
à
l'ère de la crypto-monnaie
anonyme entretient la motivation des hackers.
En
réaction,
les
s'assurer
dirigeants
qu'ils
veulent
défendent
maintenant
adéquatement leurs entreprises et qu'ils
peuvent répondre de manière appropriée à
une attaque. Autrement dit, ils recherchent à
la fois de la protection et de la résilience.
Preuve qu'ils commencent à comprendre
qu'il n'existe pas de protection efficace à
100 %, mais qu'une défense solide peut faire
gagner du temps pour détecter, réagir et
récupérer avant que des dommages
importants (voire aucun) ne soient causés.
« Les entreprises savent que les risques
augmentent chaque jour, ce qui explique
que les dépenses continuent d'affluer vers la
cybersécurité », déclare Joe Nocera,
responsable du Cyber & Privacy Innovation
Institute de PwC. « Des chefs d'entreprises
nous disent qu'ils seraient prêts à dépenser
n'importe quoi pour ne pas se retrouver à la
une d'un journal pour un hack. Mais, ils ne
veulent pas dépenser un centime de plus
que nécessaire et exigent de consacrer leur
argent aux bons domaines. Cela va
demander aux PDG et aux RSSI de travailler
main dans la main », poursuit-il.
« La majorité des organisations augmentera
considérablement son budget de dépenses
afin de se protéger et de protéger ses clients
contre les cyberattaques », ajoute Joe Nocera
de PwC. Dans le même temps, les
responsables de la sécurité indiquent qu'ils
ressentent une pression provenant d'entités
externes, en plus de celles exercées par les
directions et les membres du conseil
d'administration, pour l'obtention de résultats.
Ils entendent des clients, des partenaires
commerciaux et des régulateurs que la
sécurité est également une priorité pour eux.
Selon le représentant
de PwC,
les
investissements en cybersécurité visent moins
à disposer des dernières technologies qu'à
comprendre d'abord là où l'entreprise est la
plus
vulnérable.
Vient
ensuite
la
hiérarchisation des investissements, en
fonction de la probabilité qu'une attaque se
produise et de l'importance de la perte qu'elle
risque d'engendrer pour une entreprise.
rapport annuel 2021
35
02 présentation du groupe
positionnement du groupe
Aux États-Unis, par exemple, le décret du
président Joe Biden de mai 2021 visant à
renforcer la cybersécurité du pays est l'un des
facteurs qui a le plus contribué à la hausse
des budgets à la disposition des RSSI. Ce type
d'actions réglementaires et législatives est
importante pour de nombreuses entreprises,
puisqu'elles doivent se mettre en conformité
avec les textes afin de poursuivre leur activité
dans de bonnes conditions.
pourquoi Asystel Italia a conçu une solution
en ligne pour sensibiliser et acculturer les
collaborateurs aux enjeux de la cybersécurité,
grâce à des outils personnalisés, conviviaux
et dynamiques.
Focus sur l’offre EclipsOut d’Asystel Italia
Pour gérer l'augmentation continue des
violations de données informatiques,
Asystel Italia a conçu et mis en œuvre une
solution de cyberdéfense et de gestion des
vulnérabilités : EclipsOut. EclipsOut identifie
les fuites dans votre sécurité grâce à un
service d'agent qui permet une surveillance
en temps quasi réel. La fonction de gestion
des vulnérabilités simplifie la gestion des
vulnérabilités de cyberdéfense.
L'enquête du magazine CSO corrobore ce
dernier point. Ses résultats montrent qu'en
matière de priorités en cybersécurité, 49 %
des RSSI citent le suivi de best practices
comme un facteur déterminant de leurs
dépenses. Ils sont autant à citer la conformité
et la réglementation comme facteurs
déterminants. Viennent ensuite la nécessité
de faire face à l'évolution des risques posés
par l'évolution de la dynamique de la
main-d'oeuvre ou de l'entreprise, notamment
le travail hybride et à distance (41 %) ;
l'importance de prévenir les risques résultant
de la transformation numérique tels que le
passage au cloud (38 %) ; le besoin de réagir à
un incident de sécurité qui s'est produit dans
leur propre organisation (35 %) ; et le devoir
de répondre à un incident de sécurité qui
s'est produit dans une autre entreprise (25 %).
Exaprobe (France) est
référence pour la
une entité de
sécurisation des
infrastructures et des territoires numériques
des entreprises.
Société acquise en 2013, et regroupant
aujourd’hui les sociétés Cap Synergy (2012),
Comiris (2014), Aciernet (2017) et So-IT (2021),
Exaprobe est un intégrateur de solutions de
sécurité. Elle intervient dans les domaines de
la sécurité des systèmes d’information, des
infrastructures réseau, des plateformes de
communication unifiée et de la digitalisation
des espaces de travail. Son business model
actuel est basé sur un mix de produits et de
services d’intégration en mode projet ou
infogérance.
3.4.1.2. L’offre Econocom :
Asystel Italia, Exaprobe
Asystel Italia (Italie) supervise la sécurité
informatique en s'appuyant sur ses activités
d'inventaire, de surveillance, d'évaluation de
la vulnérabilité, de tests d'intrusion, et de
mesures correctives.
Aujourd’hui, avec 225 collaborateurs et un
chiffre d’affaires de 285 millions d’euros
(205 millions d’euros en France et 80 millions
d’euros
à
l’international), Exaprobe s’est
Elle offre un ensemble de services
d’assistance (conseil en sécurité, gestion des
incidents, analyse des menaces, etc.) et
fournit un service de surveillance intelligent
24/7, afin de garantir des niveaux de sécurité
élevés et constants.
affirmée grâce à son expertise technologique
et des offres innovantes. Avec le rachat de la
société Aciernet en 2017, Exaprobe dispose
d’une expertise spécifique dans la conception
et l’équipement de grands data centers. La
société bénéficie de partenariats de haut
niveau avec les plus grands constructeurs et
éditeurs (Cisco, Arista, Check Point, Fortinet,
Poly, Microsoft…).
Cependant, la surveillance et la gestion des
systèmes d'information ne suffisent pas. En
matière de cybersécurité, l’humain est le
principal point de vulnérabilité. C'est
36
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
positionnement du groupe
Le marché s’est fortement concentré
notamment à travers l’acquisition de "pure
players" par de grandes ESN. On notera, par
exemple, le rachat de vNext par Insight,
d’Azeo par Avanade, de AI3 par Talan et de
Neos-SDI par groupe Open.
Zoom sur la nouvelle offre Go4Secu
d’Exaprobe
Pour répondre
à
un marché de la
cybersécurité en plein essor, Exaprobe a
décidé de commercialiser une offre de
services baptisée Go4Secu.
3.4.2.2. L’offre Econocom :
Le but de cette offre est de proposer aux
entreprises ne disposant pas suffisamment
de moyens humains et/ou financiers pour
bâtir leur propre centre de gestion de
sécurité (ou SOC) de profiter des avantages
de cette offre de services.
Asystel Italia, Infeeny, Trams
Econocom vise le leadership avec sa
marque Infeeny
Partenaire historique de Microsoft, Econocom
souhaite
accélérer
cette
collaboration
En effet, si 91 % des entreprises ont été la
cible d’au moins une attaque en 2020, seuls
14 % des RSSI (Responsable de la Sécurité des
Systèmes d'Information) estiment que leur
organisation leur permet d’être protégés
efficacement contre la cybercriminalité(1).Le
budget alloué à la cybersécurité a augmenté
de 63 % entre 2020 et 2021.
stratégique en devenant leader du marché,
grâce à son Satellite Infeeny, qui dispose d’un
haut
niveau
d’expertise
sur
les
environnements Microsoft 365, Azure et
Power Platform. Associés aux différents
métiers de la Galaxie, notamment la
distribution, le financement et les services de
Run, Econocom apporte des offres de bout en
bout, modèle attendu par le marché, tel que le
DaaS (Desktop as a Service) ou les Cloud
Managed Services.
Basée sur la protection des flux mail, de la
navigation web, des accès privilégiés et du
poste client, cette offre hébergée à 100 %
dans le cloud permet aux clients Exaprobe de
compter sur son expertise afin de sécuriser
au maximum leur activité. Notre philosophie :
Protéger, Surveiller, Gouverner et Remédier.
L’enjeu est de proposer à l’ensemble des
entreprises françaises une équipe experte et
dédiée aux technologies Microsoft pour les
accompagner dans leur transformation
numérique. Cette ambition porte sur la
capacité du groupe Econocom à prendre en
compte l’ensemble des technologies Microsoft
et les associer pour en faire des leviers de
développement pour les organisations.
Adossée aux acteurs les plus reconnus du
marché – Cisco, Crowdstrike, Palo Alto,
Retarus, Wallix… , Go4Secu propose ainsi une
offre de services managés complète, et
prend le relais de ses clients afin de leur
permettre de se consacrer à leur métier, et
d’assurer la pérennité de leur entreprise.
Des solutions bout en bout en phase avec
les besoins des entreprises
3.4.2. TECHNOLOGIES MICROSOFT
Avec son Satellite Infeeny, Econocom
développe un portefeuille de solutions de
bout en bout en ligne avec les besoins en
3.4.2.1. Marché : les nouveaux
business models changent la donne
termes
d’innovation
et
d’agilité :
Le marché français des technologies
Microsoft s’est vu transformé par l’arrivée de
nouveaux business models, notamment celui
de la souscription, imposant alors un
changement d’approche pour les partenaires
distributeurs de la marque.
modernisation des applications et de la data,
portés dans les environnements Cloud (Azure,
M365 et Power Platform) au service des
nouvelles pratiques collaboratives et de
productivité des collaborateurs.
plus-que-jamais-09-12-2020-2404883_47.php
rapport annuel 2021
37
02 présentation du groupe
positionnement du groupe
S'articulant autour de deux principaux
domaines d'expertise
Asystel Italia (Italie) : en utilisant le modèle
WaaS (Windows as a Service) pour gérer la
distribution des patches, la distribution et
l’installation des centres logiciels, également
par le biais d’un catalogue de centres logiciels,
Asystel Italia conçoit des solutions innovantes
pour répondre aux besoins de gestion des
modern workplace. Asystel Italia est
également un revendeur autorisé Microsoft
HoloLens, permettant d'offrir d’une prestation
complète et à valeur ajoutée dans le domaine
des solutions digitales et du multimédia.
One Workplace : parce qu’il est primordial
d’enrichir l’expérience des collaborateurs,
nous proposons d'offrir un environnement
de travail adapté à chacun, accessible à tout
moment et à tout endroit.
One Cloud Factory : des offres pensées pour
définir une architecture agile du SI,
accompagner la transition, en assurer la
disponibilité, la performance et l’évolution.
Cette démarche de bout en bout passe par
un accompagnement sur l’ensemble de la
chaîne de valeur des projets : conseil, pour
Trams (Royaume-Uni) : avec des décennies
d'expérience dans la gestion des produits et
services Microsoft, Trams fournit des
licences sur MO365 et CSP à des entreprises
de toutes tailles.
comprendre
les
besoins
et
définir
l’environnement cible, pilote pour tester avant
la mise en œuvre, intégration puis des services
managés s’inscrivant dans des cycles
d’amélioration continue. Pour ce faire,
Econocom s’appuie, depuis trois ans, sur son
offre transverse et éprouvée « Infeeny by
Econocom ». Capitalisant sur les expertises de
sa filiale Infeeny, cette offre intègre également
les expertises historiques d’Econocom et
d’autres entités du groupe telle qu’Exaprobe.
3.4.3. TECHNOLOGIES APPLE
3.4.3.1. Marché
Un marché britannique des entreprises
clé pour Apple
Avec près de 3 000 milliards de dollars, Apple
est l'entreprise la plus valorisée au monde, le
Royaume-Uni est un marché de premier plan
pour la marque et important pour
l'augmentation de ses ventes mondiales.
Environ 59 % du marché mobile britannique
utilisent Apple iOS et 29 % du marché des PC
utilisent MacOS.
Infeeny by Econocom, c'est :
700 consultants et experts Microsoft ;
14 certifications GOLD ;
cinq advanced specialization Microsoft
(« Modernization of web applications to
Microsoft Azure », « Windows Server and SQL
migration to Microsoft Azure », « Adoption and
change management », « Azure Kubernetes »,
« Windows Virtual desktop ») ;
Alors que le marché britannique des
particuliers et certains secteurs d’activité
(tels que la création, les médias et le
divertissement) sont fortement équipés
d'Apple, d'énormes opportunités existent
sur le marché des entreprises. Apple a donc
des ambitions importantes pour le B2B et
recherche des revendeurs pour l'aider à
atteindre ses objectifs.
un réseau d’agences régionales et de
centres de services ;
un interlocuteur unique et pluridisciplinaire
de solutions intégrées avec un financement
sur mesure ;
3.4.3.2. L’offre Econocom :
Energy Net, Trams
deux domaines d’expertises en cohérence
avec Microsoft : One Workplace et One
Cloud Factory ;
Depuis 1993, Trams (Royaume-Uni) est un
revendeur agréé Apple et un fournisseur de
services agréé Apple. En tant que revendeur
partenaire actif du programme « École du
cloud Microsoft » pour accompagner la
formation ou la reconversion sur les
nouvelles technologies Cloud Microsoft.
agréé,
Trams
fournit
les
dernières
technologies Apple, des conseils et une
assistance technique aux entreprises de tous
les secteurs, y compris les services financiers,
les médias et le divertissement, l'éducation et
le secteur public. Trams est un revendeur
38
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
positionnement du groupe
offrant une intégration directe avec Apple's
DEP (Device Enrollment Program) pour les
appareils MacOS, iPadOS et iOS, permettant
de véritables scénarios de déploiement sans
contact pour tous les types d'organisations.
3.4.4. APPS & CLOUD
3.4.4.1. Le cloud va tirer le marc
D'après la note de conjoncture du deuxième
semestre 2020 du Syntec(1), en 2020, les
SMAC(2) ont connu une croissance de 6,4 %,
pour représenter un marché de 14,9 milliards
d'euros. Certes, la progression de ce pan très
dynamique des logiciels et services est
ralentie par rapport à 2019, mais elle reste
très significative dans un marché qui, au
global, est en récession.
Focus sur Trams | Econocom
Revendeur agréé Apple ;
Centre de réparation Apple certifié ;
Propriétaires de la seule inscription
automatique sans contact intégrée d'Apple
au Royaume-Uni pour les appareils des
utilisateurs finaux ;
Par rapport au premier semestre, IDC a
d’ailleurs nettement rehaussé ses prévisions
concernant l’évolution des SMACS en 2020,
avec une croissance qui a doublé entre les
prévisions du premier semestre et celles du
second. Ce bond s’explique par le niveau plus
élevé qu’attendu des investissements que les
DSI ont consenti dans des projets imposés
12 vendeurs formés par Apple ;
8 techniciens Apple certifiés ;
Revendeur du leader Apple MDM.
Energy Net était en 1987 un des premiers
partenaires Apple en Allemagne. En 2005,
Energy Net est devenu un revendeur Apple
Premium . Puis, à partir de 2015, Energy Net
est devenu un partenaire solide pour les
clients professionnels en tant que revendeur
agréé Apple. Aujourd'hui, Energy Net
accompagne les entreprises de toutes tailles
dans l’intégration des technologies Apple.
Des entreprises de secteurs d'activités variés ,
telles que des maisons d’édition, des services
financiers, des industries aéronautiques ou
des entreprises industrielles font partie des
clients d’Energy Net. Energy Net leur offre la
gamme complète des technologies Apple, y
compris l’Apple Business Management (ABM)
et le déploiement "Zero Touch".
par
les
circonstances
(confinement,
télétravail, nouvelles méthodes de vente…).
La croissance des SMACS est avant tout
tirée par le Cloud, qui est à la fois le
segment le plus important (6,7 milliards
d'euros à lui seul) et celui connaissant
l’expansion la plus rapide (+12,2 % en 2020).
SaaS et cloud : les services et le cloud
hybride ont le vent en poupe
Selon
Gartner,
l’adoption
de
SaaS
d’entreprise est encore relativement récente
et de nombreux fournisseurs d’applications
SaaS se sont davantage concentrés sur les
fonctionnalités des applications et moins sur
les besoins des opérations informatiques.
La plupart des entreprises ont déjà quelques
infrastructures Cloud et des solutions SaaS
en place et prévoient d’avancer dans cette
direction. 16 % des budgets Cloud sont
Zoom sur Energy Net
Revendeur agréé Apple ;
Fournisseur agréé de services Apple ;
7 techniciens Apple certifiés ;
Revendeur du MDM Apple ;
Partenaire GOLD Jamf.
alloués
à ce que Gartner appelle des
« services liés au Cloud ». Ce sont
essentiellement des services dont les
organisations ont besoin pour avancer vers
le Cloud pour transformer leurs opérations
en adoptant des services Cloud.
(2) SMACS : acronyme pour définir les marchés suivants : Social, Mobile, Analytique, Cloud, Sécurité.
rapport annuel 2021
39
02 présentation du groupe
positionnement du groupe
De nouveaux relais de croissance
dans le cloud
d’Amazon. Enfin, Microsoft a lancé la version
« General Availability » d’Azure Stack HCI, sa
solution hyperconvergée qui concurrence
directement VMware et Nutanix, qui est très
intégrée à Azure et qui embarque AKS
(Azure Kubernetes Services). L’éditeur
propose également Azure Arc pour déployer
les services de données d’Azure sous forme
de containers dans n’importe quel cloud ou
sur son infrastructure interne ;
De nouveaux usages intégrant le cloud
majoritairement vont se développer.
Selon Forrester(1) nous pouvons mettre en
avant les grandes orientations suivantes :
l’essor du DaaS : Gartner anticipe que 48 %
des employés continueront de travailler de
chez eux après la fin de la pandémie. Pour
sécuriser ce travail distant et permettre à
chacun de travailler de n’importe où, il y a
fort à parier que le « VDI dans le Cloud »,
autrement dit les bureaux virtualisés dans
le cloud, ou DaaS (Desktop as a Service)
vont se multiplier. L’arrivée d’une offre
« Cloud PC » chez Microsoft, stratégique
pour le succès de son futur Windows 10,
devrait accélérer le mouvement en le
démocratisant. La concurrence va devoir
affûter sa proposition de valeur ;
émergence d'un cloud souverain GAIA-X :
d’un côté, les entreprises s’efforcent d’éviter
que les fournisseurs ne les enferment dans
leurs technologies cloud. De l’autre, la
législation européenne s’est renforcée pour
assurer la souveraineté des données
européennes obligeant les entreprises à
penser « stockage européen ». Ces deux
tendances sont les principaux moteurs de
l’initiative GAIA-X de métacloud européen.
Un métacloud conçu avec l’interopérabilité
et la réversibilité comme valeurs premières.
De quoi rendre le cloud plus agnostique.
le Edge atteint un point d’inflexion : c’est
en tout cas la conviction du Forrester (2). Le
Edge redéfinit l’emplacement du traitement
des données et l’utilisation du cloud. Les
applications pratiques de ce concept vont
émerger là où cette architecture apporte de
réels avantages. La possibilité de mettre en
œuvre des réseaux 5G privés va également
offrir de nouveaux cas d’usage au Edge
Computing ;
3.4.4.2.L’offre Econocom :
ASP Serveur, Bizmatica, Nexica,
Synertrade, Trams
Les applications
Au cœur de l’expérience des utilisateurs, les
applications constituent la partie la plus
visible dans le quotidien des clients et
des collaborateurs de l’entreprise. Chaque
fort développement du cloud hybride Les
géants du cloud public proposent également
d’envahir les infrastructures « on-prem » avec
leurs propres solutions permettant de mieux
fusionner l’infrastructure interne à leurs
services clouds. Chez Google, la stratégie
repose intégralement sur Kubernetes et le
Service Mesh Istio avec sa solution 100 %
logicielle « Google Anthos » qui fonctionne
désormais en bare-metal et se déploie aussi
sur les autres clouds publics. Chez AWS, la
stratégie repose en partie sur ses appliances
AWS Outposts ainsi que sur les récentes
annonces d’ECS Anywhere et EKS Anywhere
pour déployer sur son infrastructure interne
les services d’orchestration de containers
entreprise
doit
aujourd’hui
disposer
d’applications performantes orientées métier,
dans des délais de plus en plus courts et
adaptés aux évolutions rapides du marché,
des usages et des technologies.
Pour répondre aux besoins des entreprises,
quel que soit le secteur d’activité et quelle
que soit la Direction Métier concernée,
deux Satellites interviennent sur ce
marché des applications :
Bizmatica (Italie) soutient les entreprises
dans le parcours complexe du
« shift-2-cloud ». Elle prend en charge tout le
processus d'engagement des clients, de
(1) https://www.itforbusiness.fr/les-10-tendances-cloud-en-2021-41991)
40
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
positionnement du groupe
l'omnicanal aux solutions de données en tant
que service, en s'appuyant à la fois sur une
approche BizOps et DevOps agile et sur une
Trois
Satellites
interviennent
sur
le marché du cloud :
ASP Serveur (France) est un hébergeur
d’infrastructure de production et opérateur
de cloud Public/Privé/Hybride. Spécialiste de
l’hébergement critique et des solutions de
Cloud public et privé destinées aux
entreprises, ASP Serveur est propriétaire de
ses infrastructures et dispose d’un data
center de dernière génération de très haute
sécurité ;
utilisation
étendue
de
l'intelligence
artificielle. Bizmatica s'appuie sur sa solution
onStage API Management pour fédérer à la
fois les technologies du cloud et les
technologies sur site. onStage offre de
nombreuses fonctionnalités : intégration de
services cloud, intégration d'applications
mobiles, intégration B2B, intégration Big
Data, intégration IoT et mise en œuvre d'API
(Application Programming Interface) ;
Nexica (Espagne) est un expert de
l’hébergement
et
du
management
Synertrade (France) offre une solution SaaS
dédiée aux achats, et couvrant toute la
chaîne de dépenses : Source-to-Contract,
Procure-to-Pay et Supplier Relationship
d’applications critiques depuis 15 ans. Acteur
incontournable du marché espagnol dans le
domaine du Cloud Computing, Nexica
possède des data centers à Barcelone, Madrid
et Marseille. Nexica propose son cloud
hybride. Il intègre Nexica Cloud, dans les
centres de données à Madrid et Barcelone ;
Microsoft Azure, dans Microsoft Azure Stack
Hub certifié chez Nexica Cloud ou dans le
centre de données Microsoft ; Amazon Web
Services (AWS), avec interconnexion directe
depuis son cloud, et d'autres clouds publics
ou privés.
Management
(SRM).
La
plateforme
Accelerate couvre les besoins des services
Achats directs ou indirects. Synertrade
compte plus de 700 clients dans le monde,
issus de tous secteurs (Industrie, Santé
& Pharma,
Énergie,
Distribution,
Agroalimentaire, Assurance, Média…). Cette
solution SaaS répond aussi bien aux enjeux
stratégiques des grands groupes du
Fortune 500 que des grandes PME/PMI
internationales.
Trams (Royaume-Uni) : TramsCloud est une
solution
JAMF
MDM
hébergée
sur
l'infrastructure AWS offrant une empreinte
mondiale. En tant que MSP, ils proposent des
instances JAMF dans un environnement
cloud facilement accessible sans que les
clients aient besoin de mettre en œuvre ou
de gérer leur propre plateforme. Les clients
peuvent choisir entre gérer et configurer leur
propre instance JAMF. Trams peut également
fournir un service entièrement géré.
Les hébergements et offres cloud
Pour Econocom, la performance des
infrastructures est un facteur clé de succès
pour une expérience utilisateur réussie. Le
groupe accompagne les DSI à la fois pour
maintenir
un très
haut
niveau de
performance, intégrer des offres Cloud plus
efficaces et plus agiles et renforcer la sécurité.
En tant que 11 acteur(1) sur le marché de
e
l’infogérance cloud et datacenter en France,
Econocom se positionne, avec ses « Satellites »
comme
un
véritable
partenaire
des
entreprises et administrations.
(1) Étude PAC/Teknowlogy 2020.
rapport annuel 2021
41
02 présentation du groupe
positionnement du groupe
3.4.5. INFRASTRUCTURE
& RÉSEAUX
3.4.5.2. L’offre Econocom :
Asystel Italia, ASP Serveur, Bizmatica,
Exaprobe, Nexica, Trams
3.4.5.1. Un marché soumis à des
évolutions structurelles majeures
Pour aider ses clients à transformer leurs
infrastructures, Econocom propose ses services
d’Advisory, d’ingénierie de la transformation,
d’optimisation et d’innovation technologiques.
Econocom propose également des services de
maintien en conditions opérationnelles tout au
long du cycle de vie des infrastructures,
assurant ainsi à ses clients une garantie de
bout en bout.
Les entreprises ont besoin d’infrastructures
IT de plus en plus performantes
Digitalisation,
nouveaux
usages,
développement des modèles de Cloud : face à
ces enjeux, le réseau joue un rôle de plus en
plus
intrinsèques
déterminant.
Outre
les
qualités
admises
communément
(performance, disponibilité, pérennité), il est de
plus en plus fréquent de demander au réseau
d’intégrer en son cœur des fonctions avancées
concernant le filtrage, l'optimisation et la
gestion de flux (voix, vidéo), la virtualisation et
la mesure de qualité Le développement des
formes de travail collaboratif (visioconférence…)
explique pour partie cette tendance.
Concevoir des infrastructures évolutives
capables d’intégrer les innovations de
demain
Faire évoluer en souplesse pour mieux
accompagner : c’est le parti pris d’Econocom.
Le
groupe
préconise
des
solutions
informatiques traditionnelles associées aux
solutions digitales les plus innovantes (cloud
hybride…). Ce « mix » permet de faciliter la
transition numérique et son adoption par les
utilisateurs. Cette souplesse permet par
ailleurs de concevoir des infrastructures
évolutives, capables d’intégrer, au fur et à
mesure, les innovations technologiques.
Une forte tendance à la migration vers
le cloud public
Depuis plusieurs années, les entreprises
déplacent leur charge de travail informatique
vers le cloud public.
La
cybersécurité,
priori
absolue
pour les dirigeants et les Conseils
d’Administration
Six Satellites interviennent sur ce marché :
Dans tous les secteurs d’activité, les attaques
sont de plus en plus nombreuses et
Asystel Italia (Italie) est expert dans les
domaines du conseil, de l'infogérance
d'infrastructures & cloud, de la sécurité et
des architectures applicatives. Son offre de
Data Center est axée sur une approche On
Demand, qui permet au Client de bénéficier
d'un modèle évolutif, selon ses besoins réels.
L’architecture propriétaire d’Asystel Italia est
construite sur des normes classifiées de
niveau 3+ et possède des certifications de
premier niveau sur la sécurité et la qualité
des données et l’efficacité énergétique
(ISO 27001:2013, ISO 9001:2015). Asystel Italia
est également en mesure d’aider ses clients
à choisir la meilleure stratégie de cloud
computing ;
complexes :
technologiques
80 %
des
responsables
que leur
déclarent
organisation a du mal à mettre en place une
défense solide.
De nouvelles mutations pour demain
Il s’agit notamment de l’essor de l’Asie pour
les solutions matérielles, de l’utilisation de
DevOps pour les logiciels et le matériel, des
architectures container-first et de la
croissance de l’intelligence artificielle et des
piles
technologiques
optimisées
pour
l’apprentissage machine.
42
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
positionnement du groupe
Bizmatica
d'accompagner les entreprises dans leur
démarche globale de transformation
(Italie)
est
en
mesure
Software :
applications
mobiles
sur
étagère, plateformes de développement,
solutions de gestion de la mobilité comme
les solutions EMM / UEM (Enterprise
Mobility Management / Unified End-Point
Management…), ou de sécurité mobile
(Mobile Threat Defence) ;
numérique. Elle fournit des services allant du
conseil au développement et la gestion de
plateformes complexes d'IoT et de Service
Assurance s'appuyant sur l'Intelligence
Artificielle et le Machine learning. En termes
de gouvernance de l'infrastructure et d'accès
aux données, les solutions Bizmatica sont
axées sur la gestion du cloud, la sauvegarde
et la récupération, la virtualisation et la
consolidation des données ;
Services : déploiement et gestion d’une
flotte mobile en entreprise, services aux
utilisateurs, développement d’applications
mobiles, services managés EMM…
Le marché de la mobilité est un marché
dynamique tiré particulièrement par
l’adoption des utilisateurs dans la sphère
privée, et le besoin d’accélérer la
transformation
contraintes de la crise sanitaire.
Trams (Royaume-Uni) dispose d'ingénieurs
formés et qualifiés pour déployer, gérer et
prendre en charge les réseaux des clients,
quel que soit le fournisseur ou la taille. Trams
est un partenaire Quantum primé et très
apprécié, avec plus de 15 ans d'expérience
dans l'installation et la gestion de projets
complexes de cloud, de cloud hybride et sur
site au Royaume-Uni et dans la région
EMEA. Leurs connaissances internes des flux
de travail de stockage hybrides, des
solutions de sauvegarde et d'archivage,
combinées aux certifications de fournisseurs
tels que Dell, Cisco et HP en font un
partenaire idéal pour créer et installer une
infrastructure de travail de première classe.
pour
répondre
aux
Ainsi, selon le Gartner(1) aujourd’hui la part de
marché global des plateformes mobiles est
presque trois fois plus importante que celle
de la plateforme historique Windows (près
de 5 milliards de terminaux mobiles – Google
Android et Apple iOS – contre 1,7 milliard
pour Windows).
Sur un périmètre entreprise, la croissance est
très largement tirée par les mobiles avec
plus de 200 millions de terminaux mobiles
achetés par les entreprises en 2024, contre
160 millions en 2020, alors que les postes
traditionnels subissent une stagnation avec
environ 144 millions d’unités vendues par an
(entre 2020 et 2024). En conséquence de
quoi, les organisations publiques et privées
s’organisent pour prendre en charge ces
nouveaux usages dans leurs structures
métiers et support.
ASP
Serveur
et
Nexica :
voir
chapitre 3.4.3.2. ;
Exaprobe : voir chapitre 3.4.4.2.
3.4.6. MOBILITÉ
3.4.6.1. Un marché dynamique tiré
par la croissance des softwares et
du service
Le Gartner(2) prévoit une croissance
annuelle de 7,5 % des services managés liés
à la mobilité pour atteindre le montant de
8,9 milliards de dollars en 2024.
Le marché de la mobilité d’entreprise se
découpe en quatre grands segments :
Connectivité : réseaux mobiles 3/4/5G et
wi-fi ;
Hardware : terminaux et accessoires
grand public ou professionnels ;
(1) Gartner, Forecast : PCs, Ultramobiles and Mobile Phones, Worldwide, 2018-2024, 3Q20 Update.
(2) Gartner, Forecast : IT Services, Worldwide, 2018-2024, 3Q20 Update.
rapport annuel 2021
43
02 présentation du groupe
positionnement du groupe
sécurité et de la gestion de très grandes
flottes de terminaux ;
3.4.6.2. L'offre Econocom :
Asystel Italia, BDF, Bizmatica, DMS,
Energy Net, Trams
Energy Net (Allemagne) : Econocom
renforce sa présence en Allemagne par
l’acquisition d’Energy Net en 2017. Ce
Satellite spécialisé dans la distribution et
l’intégration BtoB de produits Apple permet
à Econocom de renforcer son partenariat
historique avec la marque à la pomme .
Econocom compte plusieurs Satellites qui lui
permettent d’étendre ses compétences en
mobilité d’entreprise sur le plan européen :
Asystel Italia (Italie) dispose d’une entité
spécialisée dans les projets de mobilité. Elle
Energy Net permet
à
Econocom de
solutions innovantes
matériels, applications et
fournit
à ses clients tous les services
développer
combinant
des
nécessaires à une gestion complète des
devices mobiles, garantissant la qualité du
service, la sécurité tout en les libérant des
coûts de gestion de ces appareils.
Asystel Italia possède une connaissance
approfondie des environnements Microsoft
Windows et Apple MacOS, d’une part, et des
systèmes d’exploitation Android et iOS et
des plates-formes de gestion d’appareils
connexes, d’autre part ;
services, facturés en mode redevance ;
Trams (Royaume-Uni) offre une gestion
complète des appareils d'entreprise pour les
parcs informatiques Apple et Windows.
Cette gestion couvre le cycle de vie complet
de
l'appareil,
des
abonnements
au déploiement sans contact, en passant
par le développement d'applications, le
libre-service, la sécurité, jusqu'au recyclage.
BDF (Italie) : la mission de BDF est de
maximiser l'usage de la technologie en
prenant en charge la gestion complète des
apects logistiques, de l'assistance, de la
maintenance et du recyclage des produits
3.4.7. DIGITAL SIGNAGE
& MULTIMÉDIA
3.4.7.1. Un marché en croissance,
poussé par l’essor du retail
numériques. De la mise en service
à
l'assistance, BDF propose des services
personnalisables et modulables, axés sur la
gestion et la sécurité de 200 000 postes de
travail et 20 000 solutions d'impression, et
basés sur un modèle de paiement à l'usage.
Sur le terrain, BDF dispose d'un entrepôt de
stockage de produits et de pièces de
Selon le rapport global d’étude de Technavio,
le marché du digital signage enregistrera un
TCAC (taux de croissance annuel composé)
de près de 7 % d’ici à 2022. Ce dynamisme est
largement dû à la forte croissance du
segment retail, lui-même boosté par
l’augmentation de la demande de biens de
consommation et l’essor des revenus des
ménages. D’autres facteurs comme la
croissance de l’urbanisation et la hausse de la
demande en produits de qualité expliquent
également l’excellente tenue de ce marché.
rechange de plus de 8 000 m . Enfin, pour
2
ses principes modernes de durabilité, BDF
est le point de référence d'Econocom en
Italie pour la gestion de la fin de vie du
produit numérique ;
Bizmatica (Italie) fournit des solutions et des
conseils
d'adopter
permettant
des méthodes
aux
entreprises
de travail
3.4.7.2. L’offre Econocom :
Altabox, Asystel Italia, BDF, BIS|Econocom
intelligentes (ou agiles) en se concentrant sur
l'optimisation de la productivité des
collaborateurs tout en répondant au besoin
croissant de gestion de la mobilité des
entreprises et de continuité de leurs activités ;
Les solutions d’affichage dynamique (digital
signage) peuvent être un excellent levier de
nouveaux business, par exemple pour enrichir
les parcours omnicanaux dans le retail ou
encore pour mieux capter l’attention des
usagers et générer des revenus publicitaires
supplémentaires.
DMS (France) est un expert des
technologies mobiles, spécialiste de la
44
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
positionnement du groupe
Afin d’aider ses clients à mettre en place les
business models de demain, le groupe
Econocom co-construit avec eux les solutions
digitales adaptées, quels que soient leurs
univers métiers. Un accompagnement de
bout en bout et sans couture, depuis la phase
de conseil jusqu’à la création du modèle
industriel de leurs projets innovants. Le
groupe ambitionne de proposer à ses clients
des solutions digitales intégrées associées à
des offres de financement.
garantir une utilisation simple et à forte
valeur ajoutée ;
BDF (Italie) : l'approche de BDF pour une
gestion complète des produits et des
services associés s’applique également aux
dispositifs multimédias et aux solutions de
digital signage comme l’intégration et la
mise en place de salles de réunion, de
murs vidéo et d'affichage digital ;
BIS|Econocom (Pays-Bas) : ce spécialiste
des solutions audiovisuelles et informatiques,
Sont positionnés sur ce marché :
de
la
collaboration
vidéo
et
des
Altabox (Espagne) : leader en Espagne
dans le développement de stratégies de
marketing omnicanal pour les points de
vente, Altabox a rejoint la Galaxie Econocom
en 2018. La Société est spécialisée dans la
conception et le déploiement de solutions
d'affichage numérique dynamique, de
marketing sensoriel et auditif, et de
solutions d'analyse de trafic et de données.
Avec cette acquisition, le groupe se dote
d'une gamme complète de solutions
digitales point de vente à la pointe de la
technologie, associée à son modèle innovant
communications unifiées accélère les
transformations numériques, rapproche les
personnes et rend les organisations plus
décisives et plus agiles. Les technologies
numériques sont adoptées de plus en plus
rapidement et, dans ce processus, la
technologie audiovisuelle et informatique
joue un rôle crucial. BIS|Econocom est un
leader du marché aux Pays-Bas. Ses
innovations
visent
à
améliorer
la
collaboration, les communications unifiées et
toutes les solutions audiovisuelles et
informatiques, qu'elles soient à l'intérieur ou
à l'extérieur de l'environnement de bureau.
Parmi ses solutions, on retrouve :
de
financement
et
de
distribution
(abonnements, paiement à l'utilisation, etc.) ;
Asystel Italia (Italie) : est un acteur de
premier plan dans le domaine des nouvelles
solutions de communication multimédia :
Solutions de collaboration sans frontières
Grâce à des solutions de (vidéo-)collaboration
en ligne, BIS|Econocom permet aux
professionnels de travailler ensemble dans
des environnements virtuels et d'échanger
des informations de manière rapide et
rentable. Outre la réduction des coûts, la
collaboration vidéo est également synonyme
de durabilité (moins de déplacements) mais
aussi d'augmentation de la productivité et de
l'efficacité.
plates-formes
de
travail
intelligentes,
solutions de collaboration intelligentes, mise
en place d’environnements pour la
communication multimédia de nouvelle
génération. Asystel Italia conçoit des
solutions complètes qui intègrent des
moniteurs, des projecteurs, des touchframes,
des IWBs, des murs vidéo, des NUC, des
plates-formes de signalisation numérique,
des microphones, des amplificateurs, des
éléments d’ameublement interactifs, des
Gestion du lieu de travail en un clic
L'essor du travail à distance et la pandémie
du covid-19 ont changé à jamais notre façon
de travailler. Cela modifie automatiquement
aussi la gestion des lieux de travail, des salles
de réunion et des visiteurs, tant pour les
grandes que pour les petites organisations.
systèmes
de
réservation
et
de
reconnaissance biométrique, des interfaces
et des connecteurs domotiques afin de créer
des
environnements
fonctionnels,
extrêmement innovants et capables de
rapport annuel 2021
45
02 présentation du groupe
positionnement du groupe
Les solutions de gestion des lieux de travail
de BIS|Econocom permettent de réserver un
lieu de travail (sûr) à tout moment : vérifier le
taux d'occupation et en un seul clic réserver
un bureau ou une salle de réunion sécurisée
disponible.
RGPD ou encore le Big Data, et apportent
ainsi une réponse sur-mesure à leurs projets
de transformation ;
Trams (Royaume-Uni) : propose une
expertise technique soutenue par des
consultants expérimentés, capables de
Narrowcasting,
communication
au-de
de
la
fournir
l’installation et l’après-vente sur des
solutions telles que EUC, Storage
Workflows, Network Infrastructure, Cloud
(AWS, Azure & Google) & Security.
une
assistance
avant-vente,
Le Narrowcasting est conçu pour "changer" le
comportement des personnes, pour les
inciter à faire quelque chose qui va au-delà
des informations affichées
à l'écran. La
3.5. Combinaison des
savoir-faire Planète et
Satellites
La combinaison des savoir-faire des entités de
la Planète (les trois activités historiques du
groupe) et des Satellites permet de créer des
offres transverses de « bout en bout » (conseil,
conception, sourcing, construction, approche
financière, sécurité, opération).
diffusion ciblée peut être utilisée pour inspirer
(persuader par le divertissement), faire de la
publicité (augmenter les achats) ou de la
signalisation (vous ordonner d'aller quelque
part). La signalisation numérique est 63 %
plus convaincante que les supports d'images
statiques.
3.4.8. CONSEIL
3.4.8.1. L’offre Econocom :
Bizmatica, Helis, Trams
Ces offres, à « guichet unique », n’ont pas
d’équivalent sur le marché. Elles permettent
de simplifier, d’optimiser et de maîtriser
l’ensemble du cycle de vie des ressources des
entreprises. Le tout, bien sûr, en plaçant
l’usager au cœur de la transformation digitale.
Trois Satellites sont spécifiquement
positionnés sur le marché du conseil :
Bizmatica (Italie) collabore avec ses clients,
en définissant la meilleure stratégie de
transformation numérique en fonction des
besoins d’innovation spécifiques liés à la
transition vers le cloud, à l’alignement des
technologies de l’information de l’entreprise,
3.5.1. OFFRES TRANSVERSES
HORIZONTALES
3.5.1.1. OneWorkplace : une offre de
bout-en-bout et responsable,
unique sur le marc
à
l’approche BizOps, à la gestion du
changement, à l’optimisation des processus
et aux DevOps ; Bizmatica est également un
partenaire solide de la transformation du
Cloud qui aide les entreprises à projeter,
planifier et concevoir leur projet pour passer
à la transformation cloud basée sur les
processus, les interactions avec les clients et
les données ;
Le digital workplace est une stratégie au
service de la performance des organisations
(privées comme publiques), qui vise
transformer l’environnement de travail des
collaborateurs en embrassant les standards
du « consumer market », tout en réduisant les
coûts.
à
La crise sanitaire que nous traversons a donné
encore plus de poids à cette stratégie. Il est
Helis (France) est une société spécialisée
dans le conseil et l’ingénierie des
infrastructures critiques. Les 60 consultants
en mission accompagnent les entreprises au
plus près de leurs métiers, dans des
domaines aussi pointus que l’infrastructure
IP et les réseaux, la mise en conformité
désormais indispensable
à la survie des
organisations de disposer d’un environnement
de travail numérique hybride, disponible et
sécurisé.
46
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
positionnement du groupe
Disposant de toutes les compétences
nécessaires pour accompagner cette
stratégie, Econocom a choisi de les structurer
au sein d’une offre transverse sur le périmètre
France : OneWorkplace.
Basé sur Windows Virtual Desktop, cette
offre répond aux enjeux de virtualisation tout
en apportant rapidité de déploiement et
optimisation des coûts.
Sécurité Zero Trust
L’offre
couvre
tous
les
besoins
Accompagnement dans l’évolution des
stratégies de sécurité afin d’embrasser des
contextes toujours plus variés avec des
réponses sur toute la surface exposée :
identité, postes de travail, mobiles, données,
applications…
d’environnement de travail numérique des
entreprises et de ses collaborateurs, que ce
soit au bureau, ou à domicile, en situation de
mobilité ou sédentaire, et répond aussi bien
aux attentes des DSI, que des collaborateurs -
toujours
avec
l’esprit
d’entrepreneur
Products
-
Cycle de vie complets
responsable qui anime Econocom.
des équipements
OneWorkplace est structurée autour de
quatre axes, deux piliers et trois
convictions.
Catalogue holistique
Distribution d’équipements et d’accessoires
parmi plus de 150 000 produits et
2 000 marques.
Une proposition de valeur structurée
selon quatre axes (quatre « P ») :
Portail de commande
People - Experience Utilisateurs
Catalogue, stock, suivi des livraisons : une
expérience équivalente au BtoC avec les
fonctions indispensables aux organisations
(sécurité, intégration).
Support utilisateur augmenté
Les utilisateurs se voient proposer une
expérience de support améliorée par
l’Intelligence Artificielle (chatbot, agents
augmentés).
Gestion du cycle de vie complet et
moderne
Proximité réinventée
Des services pour assurer la gestion
complète du cycle de vie des équipements
(déploiement, maintenance et fin de vie).
Le support de proximité s’adapte et adopte
l’évolution des technologies pour offrir une
meilleure
expérience
aux
utilisateurs
Perennity - Impact et Gouvernance
(kiosques et casiers connectés, Zero touch, …).
Plateformes et services destinés
à
la
Productivité et Collaboration moderne
gouvernance et à l’optimisation du digital
workplace grâce à l’analytics :
Les équipes Econocom accompagnent les
organisations pour définir, déployer et gérer les
solutions de collaboration et de productivité du
monde hybride (en particulier Microsoft 365 et
les équipements associés - salle de visio
conférence, convergence telephonie).
Pilotage
des
services,
et
des
technologies
Optimisation
de
l’expérience
utilisateur (IA -Speech Analitycs)
Platform - Accès, Gestion et Sécurité
L’offre est enrichie grâce à deux piliers
indispensables :
Gestion unifiée des postes de travail
Pricing
Accompagnement à la transformation de la
stratégie poste de travail (PC et mobile –
physique et virtuel).
Grâce à l’activité de financement du groupe,
OneWorkplace s’adapte aux usages de
consommation avec son offre Workplace as
a Service.
Virtualisation
de
Bureau
et
d’Applications
rapport annuel 2021
47
02 présentation du groupe
positionnement du groupe
Partenaires
Grâce à ses experts techniques, Econocom
enrichit son offre des innovations de son
écosystème de partenaire (Apple, Google,
Microsoft, et VMware parmi tant d’autres).
Econocom accompagne ses clients dans
une transition sereine et maîtrisée vers le
cloud pour mettre toute sa puissance au
service de leur stratégie et de leurs métiers.
L’offre est développée autour de trois
convictions :
Notre conviction : toutes les entreprises
peuvent tirer avantage du cloud, mais
chacune à sa façon.
l’Expérience utilisateur est la priorité.
Pour maximiser les bénéfices, le modèle
d’infrastructure, le modèle opérationnel, le
modèle de sécurité et les pratiques des
utilisateurs doivent être propres à chaque
organisation, et tenir compte de ses
objectifs, de son existant, de ses spécificités
et de ses contraintes, de sa maturité et de
ses compétences.
les offres sont d’abord pensées selon les
principes du Cloud (agilité, interopérabilité,
micro-services)
et
systématiquement
associées aux mécanismes d’automatisation.
l’Intelligence Artificielle est exploitée de
façon pragmatique.
Afin de permettre aux entreprises de bâtir et mettre en œuvre l’environnement cloud qui
leur ressemble et leur correspond, le groupe est expert et partenaire des principaux
fournisseurs de cloud tandis que nos services et nos solutions couvrent la totalité du spectre
de la transformation :
stratégie, architecture, gouvernance, modèle opérationnel ;
modernisation et migration move to cloud des infrastructures et des applications ;
définition et mise en œuvre des politiques de sécurité ;
hébergement de cloud privé souverain et sécurisé ;
exploitation d’environnements hybrides et multiclouds ;
adaptation du cycle de vie applicatif et diffusion des bonnes pratiques.
3.5.2. OFFRE TRANSVERSE VERTICALE
Avec la multiplication des innovations
technologiques, le smart phygital s’impose
dans le commerce. Alors que beaucoup ont
cru que le e-commerce balaierait le magasin
physique, c’est un commerce 360 qui
émerge entre on et off-line et qui s'est encore
renforcé avec la crise sanitaire.
innovantes au sein même du point de vente,
Econocom Retail a l’ambition de faire vivre
aux clients finaux, l’expérience client de
demain dès aujourd’hui.
Econocom Retail c’est :
des solutions end-to-end connectées
pour offrir aux clients une expérience
client unique, innovante et cohérente ;
L’ambition d’Econocom Retail ?
Aider les retailers à répondre aux nouveaux
challenges propres à leur secteur en offrant à
leurs clients un commerce expérientiel,
connecté et omnicanal pour favoriser
l’expérience client, avec des solutions
permettant d’accompagner l’intégralité du
parcours client. Depuis des solutions digitales
visant à attirer les clients au sein du magasin
jusqu’à celles assurant leur fidélisation à la
sortie, en passant par toutes les solutions
des logiciels et solutions propres ;
une collaboration 360 : de l’idéation au
support, en passant par le financement ;
un showroom et un labcenter : une
invitation pour vivre the new retail
experience avec Econocom Retail.
48
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
situation financière et résultat
4. Situation financière et résultat
l’implémentation du plan de baisse des
charges directes et indirectes de
96,5 millions d’euros brut initié en 2019 est
en voie de finalisation ;
4.1. Faits marquants
des trois derniers
exercices
L’exercice 2021 a été marqué par :
la dette nette comptable
a été très
fortement réduite sur l’exercice 2020,
atteignant une position de cash net positif
de 20 millions d’euros en fin d’année. Cet
effort a été rendu possible par une sensible
amélioration de la génération de trésorerie
opérationnelle, aux produits de cession
d’actifs non stratégiques pour près de
125 millions d’euros et tout en maintenant
un paiement de dividende intercalaire et
les rachats d’actions propres ;
un chiffre d’affaires de 2 505 millions
d’euros des activités poursuivies, stable
par rapport à 2020 ;
un résultat opérationnel courant(1) en
hausse de 16 % à 135,7 millions d’euros sur
les activités poursuivies ;
la société Alter Way a été cédée et la
société Trams Ltd au Royaume-Uni
acquise ;
l’auto-contrôle
atteint
ainsi,
au
les charges opérationnelles nettes non
31 décembre 2020, 4,43 % du capital.
courantes sont en forte diminution
à
14,3 millions d’euros du fait de la finalisation
du plan de transformation ;
L’exercice 2019 a été marqué par :
un chiffre d’affaires de 2 927 millions
d’euros stable sur ses activités poursuivies,
à normes constantes, identique à celui de
2018. En organique, il ressort en légère
baisse de 0,8 %. Retraité de la baisse du
chiffre d’affaires de TMF en Italie, la
croissance atteint 4,5 % (dont 3,7 % en
organiques) ;
la dette nette comptable(2) s’établit
à
67 millions d’euros comparée à un cash net
2020 de 20 millions d’euros. Cette évolution
s’explique par les rachats d’actions réalisés
en 2021 pour 83 millions d’euros et par
l’augmentation des volumes des opérations
à refinancer et des activités pour compte
propre au sein de l’activité TMF ;
dans la logique de recentrage de ses
l’auto-contrôle
atteint
16,78 %
au
activités,
13 sociétés/activités
d’application
poursuivies) ;
le
groupe
dans
d’IFRS 5
a
placé
champ
non
31 décembre 2021.
le
(activités
L’exercice 2020 a été marqué par :
un chiffre d’affaires de 2 559 millions
d’euros ses activités poursuivies, à normes
constantes, en décroissance de 11,3 % par
rapport à 2019 ;
un résultat opérationnel courant (4) qui
atteint 126 millions d’euros sur les activités
poursuivies ;
les sociétés Jade et Rayonnance ont été
cédées (le groupe a néanmoins conservé
10 % de Rayonnance) ;
un résultat opérationnel courant(3) en
légère hausse qui atteint 122,5 millions
d’euros sur les activités poursuivies ;
le groupe a lancé un plan de baisse de
ses charges directes et indirectes de
96,5 millions d’euros brut étalé sur trois ans.
les sociétés EBC (Econocom Business
Continuity) et digital.security ont été
cédées ;
(1) Avant amortissement des actifs incorporels d’acquisition.
(2) Avant prise en compte de la dette induite par l’application d’IFRS 16 aux contrats de location (locaux,
véhicules…) dont Econocom est preneur.
(3) Avant amortissement des actifs incorporels d’acquisition.
(4) Avant amortissement des actifs incorporels d’acquisition.
rapport annuel 2021
49
02 présentation du groupe
situation financière et résultat
Trente millions d’euros ont été réalisés en
2019 ;
des besoins liés à EDFL et, d’autre part, les
décaissements de l’année liés aux
acquisitions d’intérêts minoritaires dans les
Satellites, au remboursement de la prime
d’émission et aux rachats d’actions propres ;
la dette nette comptable est restée stable
par rapport à 2018. Elle reflète d’une part,
une bonne génération de trésorerie
opérationnelle, l’encaissement lié
à
la
l’auto-contrôle
atteint
ainsi,
au
cession partielle de la société Rayonnance,
intervenue en décembre, ainsi que la baisse
31 décembre 2019, 9,56 % du capital.
4.2. Données consolidées annuelles 2021
et comparaison 2020, 2019
4.2.1. CHIFFRES CLÉS
en millions €
2021
2020 retraité*
2019 retraité**
Produits des activités poursuivies
2 505
2 521
2 914
125,1
Résultat opérationnel courant
(avant amortissement des actifs
incorporels d’acquisition) (1)
135,7
119,6
Résultat opérationnel courant
Résultat opérationnel
133,5
119,2
117,5
81,7
123,1
86,8
Capitaux propres
(part du groupe et minoritaires)
444,3
(66,8)
472,9
+20,2
483,9
Excédent de
trésorerie/(Endettement net)
(252,2)
*
Conformément à la norme IFRS 5, les produits et charges 2020 des activités considérées comme non poursuivies
en 2021 sont reclassés en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020. Par
ailleurs, le compte de résultat consolidé 2020 est impacté du reclassement des frais d'affacturage qui sont
désormais présentés dans le résultat opérationnel.
Conformément à la norme IFRS 5, les produits et charges 2019 des activités considérées comme non poursuivies
en 2020 sont reclassés en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020. Par
ailleurs, le compte de résultat consolidé 2019 est impacté du reclassement des frais d'affacturage qui sont
désormais présentés dans le résultat opérationnel.
**
4.2.2. CHIFFRE D’AFFAIRES
en millions €
Produits & Solutions
Services
2021
1 068
516
2020 retraité*
1 073
2019 retraité**
1 128
651
554
Technology Management &
Financing Services
921
894
1 135
Total chiffre d’affaires
2 505
2 521
2 914
*
Conformément à la norme IFRS 5, les produits et charges 2020 des activités considérées comme non poursuivies
en 2021 sont reclassés en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020.
Conformément à la norme IFRS 5, les produits et charges 2019 des activités considérées comme non poursuivies
en 2020 sont reclassés en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2019.
**
50
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
situation financière et résultat
Le groupe Econocom a réalisé, pour ses
activités poursuivies, sur l’exercice 2021 un
chiffre d’affaires consolidé annuel de
2 505 millions d’euros stable par rapport à
l’exercice précédent (-1,0 % organique).
accroissement significatif de la marge des
Services en 2021.
En 2020, cette activité avait affiché une
décroissance
de
7,5 %
en
raison
principalement des périodes de confinement
qui ont touché les différentes géographies du
groupe au cours du deuxième trimestre.
Activité Produits & Solutions
L’activité Produits & Solutions réalise en
2021, un chiffre d’affaires de 1 068 millions
d’euros contre 1 073 millions d’euros en
2020, soit une contraction de 0,5 % dont
2,5 % organiques. Après plusieurs exercices
de forte croissance dont une croissance
organique de 8,3 % lors de l’exercice
précédent, l’activité a été impactée par les
tensions sur les approvisionnements.
Activité Technology Management
Financing
&
Au 31 décembre 2021, l’activité Technology
Management & Financing enregistre un
chiffre d’affaires de 921 millions d’euros
contre 894 millions d’euros un an plus tôt,
soit une progression de 3,0 % dont 4,0 %
organique. Cette croissance a été observée
sur la quasi-totalité des géographies du
groupe à l’exception du Benelux et a été
particulièrement marquée en Europe du
Sud et sur la zone Amériques.
Activité Services
L’activité Services atteint un chiffre d’affaires
2021 de 516 millions d’euros en contraction
d’environ
organique
de
3,1 %
suite
Cette activité avait affiché un chiffre
d’affaires en repli de 19,9 % en 2020 du fait
des difficultés rencontrées dans le contexte
de la pandémie mondiale.
notamment à la volonté de privilégier les
contrats à plus forte valeur ajoutée. Le
renforcement des critères de sélection pour
les nouvelles affaires se traduit par un
4.2.3. RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT
en millions €
2021
2020 retraité*
46,6
2019 retraité**
45,3
Produits & Solutions
53,5
Services
42,5
35,2
35,8
Technology Management &
Financing Services
39,8
37,8
43,9
Total Résultat opérationnel
courant (1)
135,7
119,6
125,1
*
Conformément à la norme IFRS 5, les produits et charges 2020 des activités considérées comme non poursuivies
en 2021 sont reclassés en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020. Par
ailleurs, le compte de résultat conso1lidé 2020 est impacté du reclassement des frais d'affacturage qui sont
désormais présentés dans le résultat opérationnel.
Conformément à la norme IFRS 5, les produits et charges 2019 des activités considérées comme non poursuivies
en 2020 sont reclassés en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2019. Par
ailleurs, le compte de résultat consolidé 2019 est impacté du reclassement des frais d'affacturage qui sont
désormais présentés dans le résultat opérationnel.
**
(1)
Avant amortissement des actifs incorporels d’acquisition.
Le résultat opérationnel courant avant
bénéficier des effets de son plan de réduction
de coûts lancé début 2019, de l’amélioration
continue de la productivité des Services et
d’une focalisation sur les projets à plus forte
valeur ajoutée.
amortissement
d’acquisition
des
du
actifs
groupe
incorporels
s’élève
à
135,7 millions d’euros, soit 5,4 % du chiffre
d’affaires. En 2020, il était de 119,6 millions
d'euros, le groupe ayant commencé
à
rapport annuel 2021
51
02 présentation du groupe
situation financière et résultat
En 2019, le résultat opérationnel courant du
groupe avait atteint 125,1 millions d’euros, il
représentait 4,3 % du chiffre d’affaires .
des mesures de réorganisation et de coûts
des fermetures de sites.
4.2.5. SITUATION FINANCIÈRE
4.2.4. RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
Le groupe dispose, au 31 décembre 2021,
d’une situation financière saine avec une
trésorerie nette de 334 millions d’euros et
une dette nette comptable qui s’élève à
67 millions d’euros.
Le résultat opérationnel du groupe s’élève
en 2021
81,7 millions d’euros l’année dernière. Les
charges non courantes ressortent
à 119,2 millions d’euros, contre
à
14,3 millions d’euros, en forte réduction par
rapport aux 35,8 millions d’euros de 2020,
sous l’effet notamment de la diminution
sensible des coûts de restructuration qui
avaient été constatés l’an dernier.
Au 31 décembre 2020, le groupe présentait
une situation d’excédent de trésorerie de
20 millions d’euros et au 31 décembre 2019,
l’endettement net comptable était de
252 millions d’euros.
En 2019, les charges non courantes étaient
d’un montant de 26,8 millions d’euros liées à
4.3. Restriction à l’utilisation des capitaux propres
Econocom a émis un emprunt obligataire
Euro PP en mai 2015 et un emprunt de type
Schuldschein émis en novembre 2016.
Les autres lignes de crédit ne comportent
pas de clauses restrictives en matière de
dette maximale, de ratios financiers ou de
notations de crédit dont le dépassement
déclencherait l’exigibilité immédiate des
lignes de crédit.
Dans le cadre de ces emprunts obligataires,
le groupe n’est soumis qu’à un seul
covenant. Ce dernier, calculé le 31 décembre
de chaque année, correspond au rapport
entre la dette nette comptable et l’EBITDA
pro-forma. Ce ratio ne peut dépasser trois
pendant deux exercices consécutifs. Le
non-respect de ce covenant ne conduirait
pas à un remboursement anticipé, mais à
une augmentation de taux d’intérêt durant
la période pendant laquelle le groupe
n’atteint pas le ratio.
Econocom n’a par ailleurs aucune restriction
légale ou économique susceptible de limiter
ou restreindre de façon significative et dans
un avenir prévisible, les flux financiers au
sein du groupe.
52
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
corporate governance
5. Corporate governance
5.1.1. CONSEIL D’ADMINISTRATION
5.1. Conseil
d’Administration
et Comités Consultatifs
5.1.1.1. Composition du Conseil
d’Administration
La
composition
et
le
mode
de
5.1.1.1.1. Nomination (article 14 des Statuts
et article 4 du ROI CA)
fonctionnement des organes d’administration
et de leurs Comités sont régis par :
La Société est administrée par un Conseil
composé de trois membres au moins, associés
ou non, personnes morales ou non, nommés
pour quatre ans au plus par l’Assemblée
Générale des Actionnaires et en tout temps
révocables par elle. Ils sont rééligibles. Le
mandat des Administrateurs sortants cesse
immédiatement après l’Assemblée Générale
qui a procédé à la réélection.
les articles 7:85 et suivants du Code des
sociétés et des associations (« CSA ») ;
les articles 14 et suivants des Statuts ;
les règlements d’ordre intérieur des Comités
respectifs, disponibles sur le site Internet
d’Econocom
savoir :
(www.econocom.com),
à
(i) le règlement d’ordre intérieur du
Conseil d’Administration du 19 mai 2016
(le « ROI CA »),
La composition du Conseil comprend une
majorité d’Administrateurs non-exécutifs et
un nombre approprié d’Administrateurs
non-exécutifs indépendants. Si le nombre
d’Administrateurs le permet, au moins trois
Administrateurs sont indépendants au sens
du Principe 3.5 du Code belge de
gouvernance d'entreprise 2020. L’objectif est
que la moitié au moins des membres
(ii) le règlement d’ordre intérieur du
Comité Exécutif du 7 septembre 2016 (le
« ROI Comité Exécutif »),
(iii) le règlement d’ordre intérieur du
Comité d’Audit du 23 janvier 2020 (le
« ROI Comté d’Audit »), et
du Conseil
soit
des
Administrateurs
non-exécutifs et qu’un tiers au moins des
membres du Conseil soit de sexe différent de
celui des autres membres.
(iv) le règlement d’ordre intérieur du
Comité des Rémunérations et des
Nominations du 23 janvier 2020 (le « ROI
Comité des Rémunérations et des
Nominations »).
Les Administrateurs sont désignés par
l’Assemblée Générale des Actionnaires parmi
les candidats proposés par le Conseil.
Pour plus de détails quant à la gouvernance
d’entreprise, veuillez vous référer également
Les Administrateurs s’engagent, en toutes
circonstances, à agir dans l’intérêt social
à
la section 5 chapitre 5 du présent
document comprenant le Rapport de
gestion du Conseil d’Administration sur les
comptes au 31 décembre 2021.
d’Econocom Group et
à conserver leur
indépendance de jugement, de décision et
d’action. Ils participent en toute objectivité
aux travaux du Conseil. Par ailleurs, même si
les Administrateurs connaissent bien le
secteur d’activité d’Econocom Group, ils
continuent à se former et à accroître leurs
connaissances.
rapport annuel 2021
53
02 présentation du groupe
corporate governance
Le
Conseil
évalue
régulièrement
sa
2. assurer la qualité et la continuité du
Conseil en initiant et dirigeant les
procédures concernant :
composition, son fonctionnement et son
interaction avec le ou les Administrateur(s)
Délégué(s), les Directeurs Généraux auxquels
la gestion journalière est déléguée, et avec le
Comité Exécutif.
l’évaluation de la taille, de la composition
et de la performance du Conseil, du ou
des Administrateurs Délégués, de ses
Comités, des Directeurs Généraux et du
Comité Exécutif, pour assurer l’efficacité
du processus décisionnel,
5.1.1.1.2. Vacance (article 15 des Statuts)
Si le siège d’un Administrateur devient
vacant, les Administrateurs restants ont le
droit d’y pourvoir provisoirement. Dans ce
cas, l’Assemblée Générale, lors de sa
la nomination ou la réélection des
membres du Conseil, du ou des
Administrateurs Délégués, des membres
de ses Comités, des Directeurs Généraux
et du Comité Exécutif ;
première réunion, procède
à
l’élection
définitive. L’Administrateur désigné dans les
conditions ci-dessus est nommé pour le
temps nécessaire à l’achèvement du mandat
de l’Administrateur qu’il remplace.
3. assurer la liaison entre le Conseil, les
Directeurs Généraux et le Comité Exécutif,
à savoir :
5.1.1.1.3. Présidence, Vice-Présidence
et secrétariat (article 16 des statuts,
articles 4.6, 5 et 6 du ROI CA)
avoir des interactions régulières avec le
ou les Administrateur(s) Délégué(s), les
Directeurs Généraux et les autres
membres du Comité Exécutif,
Le Conseil d’Administration élit parmi ses
membres un Président et un Vice-Président.
veiller à ce que les relations entre le
Conseil d’une part et les Directeurs
Généraux et le Comité Exécutif d’autre
part aient un caractère professionnel
et constructif, et à ce que soient
fournies au Conseil les informations
nécessaires à son rôle d’évaluation, de
décision, de supervision et de contrôle,
Les responsabilités du Président du Conseil
sont :
1. assurer la gestion du Conseil et,
notamment, veiller à ce que le Conseil soit
bien organisé, fonctionne efficacement et
s’acquitte
de
ses
obligations
et
responsabilités, à savoir :
s’il le juge dans l’intérêt de la Société,
le Conseil peut confier la fonction de
Président à un Administrateur qui
exerce par ailleurs des fonctions
exécutives au sein d’Econocom,
préparer, convoquer, présider et
diriger les séances du Conseil et
s’assurer que, dans les réunions,
suffisamment de temps soit réservé à
une
discussion
sérieuse
et
approfondie des dossiers pertinents,
en cas d’empêchement du Président
du Conseil, le Vice-Président le
remplace. En cas d’empêchement des
deux, les Administrateurs présents
élisent entre eux un Président pour la
séance du Conseil concernée.
établir l’ordre du jour des réunions du
Conseil, en consultation avec le ou les
Administrateur(s)
Délégué(s),
les
Directeurs Généraux et, le cas
échéant, le Comité Exécutif,
Le Conseil d’Administration peut nommer
un Secrétaire Général, chargé notamment
de faire rapport sur la manière dont les
procédures, les règles et les règlements
applicables au Conseil sont suivis et
respectés. Les Administrateurs peuvent, à
titre individuel, recourir au Secrétaire
Général.
assurer la circulation appropriée de
l’information au Conseil, en veillant à
l’adéquation des documents à l’appui
des points à l’ordre du jour du Conseil
et à leur disponibilité dans un délai
raisonnable
préalablement
aux
réunions du Conseil ;
54
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
corporate governance
5.1.1.1.4. Rémunération (article 14
des Statuts et article 10 du ROI CA)
et, de façon générale, assurer la mise en
place d’une structure claire ;
approuver les plans stratégiques sur
proposition du Président du Conseil, après
étude avec le Comité Exécutif ;
Les mandats des Administrateurs peuvent
être
rémunérés
ou
gratuits.
La
rémunération éventuelle, fixe ou variable,
peut être fixée par l’Assemblée Générale sur
proposition du Conseil assisté par le Comité
des Rémunérations et des Nominations.
évaluer le fonctionnement d’Econocom
par rapport à ses orientations stratégiques
et ses objectifs budgétaires, notamment à
partir des résultats financiers revus
trimestriellement et de tout autre rapport
fait au Conseil ;
La
rémunération
est
fixée
par
Administrateur ou sous forme d’une
enveloppe globale pour l’ensemble du
Conseil à charge pour celui-ci de la répartir
entre ses membres selon des critères à
définir par lui.
approuver toute opération d’acquisition
externe,
d’investissement
ou
de
réorganisation interne considérée comme
stratégique par le Président du Conseil ou
le Comité Exécutif ;
Pour les Administrateurs non-exécutifs, la
rémunération est déterminée en tenant
compte d’une manière réaliste de leurs
responsabilités, des risques associés et des
pratiques de marché.
prendre les mesures nécessaires pour
assurer l’intégrité et la publication, dans
les délais prescrits, des États financiers et
des autres informations significatives à
communiquer aux investisseurs ;
5.1.1.2. Pouvoirs du Conseil
d’Administration (article 20 des
Statuts et article 2 du ROI CA)
approuver un cadre référentiel de contrôle
interne et de gestion des risques et
superviser les fonctions du Commissaire
ainsi que de la fonction d’Audit Interne ;
Le Conseil d’Administration a le pouvoir
d’accomplir tous les actes nécessaires ou
utiles à la réalisation de l’objet social de la
Société, à l’exception de ceux que la loi
réserve à l’Assemblée Générale et sans
préjudice des délégations de pouvoirs qu’il
opère.
approuver toute autre question que le
Président, un Administrateur Délégué ou le
Comité Exécutif estiment devoir soumettre
à l’approbation du Conseil en raison de son
caractère stratégique ou significatif (ce
même en rapport avec des matières
déléguées par le Conseil au Comité
Exécutif, aux Administrateurs Délégués,
aux Directeurs Généraux ou tout autre
tiers) ;
Il représente la Société à l’égard des tiers et
en justice, soit en demandant soit en
défendant.
Il
a
notamment
les
fonctions
et
responsabilités suivantes, dont il s’acquitte
avec l’aide des Directeurs Généraux, du
Comité Exécutif et des Comités qu’il a
constitués :
prendre toutes décisions relatives aux
matières qui lui sont réservées par la loi et
les Statuts, en ce compris toutes décisions
à soumettre à l’Assemblée Générale ;
nommer, contrôler et évaluer le ou les
Administrateur(s) Délégué(s) et Directeurs
Généraux, les membres des Comités créés
dans le cadre des dispositions du CSA,
ainsi que les membres du Comité Exécutif
évaluer son propre fonctionnement ainsi
que
l’interaction
avec
le
ou
les
Administrateur(s) Délégué(s), les Directeurs
Généraux ainsi que le Comité Exécutif.
rapport annuel 2021
55
02 présentation du groupe
corporate governance
voix, la voix de celui qui préside la réunion
est prépondérante.
5.1.1.3. Fonctionnement du Conseil
d’Administration
Les décisions du Conseil peuvent être
prises par décision unanime de tous les
Administrateurs, exprimée par écrit. Il ne
peut cependant pas être recouru à cette
procédure pour l’arrêt des comptes
annuels et l’utilisation du capital autorisé.
5.1.1.3.1. Réunions (article 17 des Statuts
et article 7.1 du ROI CA)
Le Conseil tient au moins quatre réunions par
an. Le Conseil se réunit sur la convocation et
sous la présidence de son Président ou, en
cas
d’empêchement
de
celui-ci,
du
Vice-Président, chaque fois que l’intérêt de la
Société l’exige ou chaque fois que deux
Administrateurs au moins le demandent.
5.1.1.3.3. Procurations (article 18 des Statuts
et article 7.1 du ROI CA)
Tout Administrateur peut conférer, par écrit,
par e-mail, par télécopieur ou par tout autre
moyen mandat spécial sans équivoque,
délégation à un de ses collègues pour le
représenter à une réunion déterminée du
Conseil d’Administration et y voter en ses lieu
et place. Le délégant est, dans ce cas réputé
présent.
Le Président, en concertation avec le ou les
Administrateur(s) Délégué(s) ou le Comité
Exécutif, établit l’ordre du jour de chaque
réunion du Conseil.
Les réunions se tiennent au lieu indiqué
dans les convocations.
Sauf lorsque l’intérêt de la Société impose
un délai plus court ou si les Administrateurs
conviennent d’un délai de convocation
raccourci, les membres du Conseil sont
convoqués au moins cinq jours ouvrés avant
la date du Conseil.
Un Administrateur peut représenter plus
d’un de ses collègues.
Un Administrateur peut aussi, mais
seulement lorsque la moitié des membres du
Conseil est présente en personne, exprimer
des avis et formuler ses votes par écrit, par
e-mail ou par télécopieur.
Les informations importantes pour la
compréhension par les Administrateurs des
sujets devant être débattus lors de la réunion
sont adressées à chacun des Administrateurs
dans les meilleurs délais avant la date du
Conseil.
5.1.1.3.4. Procès-verbaux (article 19
des Statuts et article 7.5 du ROI CA)
Les délibérations du Conseil d’Administration
sont constatées dans des procès-verbaux. Les
statuts prévoient qu’ils soient signés par la
majorité au moins des membres présents.
Toutefois, le Conseil d’Administration du
4 septembre 2019 a décidé à l’unanimité que
les procès-verbaux seraient approuvés lors
du Conseil d’Administration suivant et
seraient dès lors signés par le Président, le
secrétaire du Conseil ainsi que, le cas
échéant, les Administrateurs qui en feraient
la demande.
Un Administrateur qui se trouve dans
l’impossibilité d’être présent peut être
représenté par un autre Administrateur
moyennant procuration écrite.
Le Conseil peut inviter à ses réunions toute
personne dont il estime la présence utile.
5.1.1.3.2. Quorum et délibérations (article 18
des Statuts et article 7.3 du ROI CA)
Le Conseil d’Administration ne peut
délibérer et statuer valablement que si la
moitié au moins de ses membres est
présente ou représentée.
Ces procès-verbaux sont inscrits dans un
registre spécial et les délégations y sont
annexées.
Les résolutions du Conseil sont prises à la
majorité des voix émises, les abstentions
n’étant pas comptées. En cas de partage des
Les copies ou extraits à produire en justice
ou ailleurs sont signés par le Président, par
un Administrateur Délégué ou par deux
Administrateurs ou par un Directeur Général.
56
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
corporate governance
5.1.1.3.5. Communications au Conseil
(article 9 du ROI CA)
d’Administration ou la personne chargée
de la gestion journalière (selon le cas) y
consent.
Les Administrateurs ont accès à l’ensemble
des informations nécessaires à l’exercice de
En cas de délégation spéciale, l’acte de leur
nomination fixe les pouvoirs et la
rémunération attachée à ces fonctions.
leur
non-exécutifs
fonction.
Les
peuvent
Administrateurs
interroger les
membres du Comité Exécutif, après avoir
consulté le Président du Conseil ou un
Administrateur Délégué et s’être assuré que
ces contacts ne perturbent pas la bonne
marche des affaires.
5.1.1.5. Responsabilité du Conseil
d’Administration (article 25
des Statuts)
Les Administrateurs et le(s) Commissaire(s)
ne
contractent
aucune
obligation
Les Administrateurs ne peuvent pas utiliser
personnelle relativement aux engagements
de la Société.
l’information
reçue
en
leur
qualité
d’Administrateur à des fins autres que
l’exercice de leur mandat. Ils veillent par
Ils sont responsables, conformément au
droit commun et aux prescriptions du CSA,
de l’exécution de leur mandat et des fautes
commises dans leur gestion.
ailleurs
à
garder confidentielle toute
information qui leur est transmise dans le
cadre de leur mandat.
5.1.1.4. Gestion journalière
délégation (article 21 des Statuts
et article 3 du ROI CA)
5.1.1.6. Représentation
(articles 22 des Statuts)
Le Conseil d’Administration représente, en
tant que collège, la Société à l’égard des
tiers et en justice.
Le Conseil d’Administration peut déléguer
la gestion journalière des affaires de la
Société ainsi que la représentation de la
Société en ce qui concerne cette gestion, à
un ou plusieurs Administrateurs qui
portent le titre d‘Administrateur Délégué
et/ou à un ou plusieurs Directeurs qui
portent le titre de Directeur Général.
Nonobstant leur pouvoir général de
représentation en tant que collège, la
Société est valablement représentée en
justice et à l’égard des tiers, en ce compris
un officier public (dont le conservateur des
hypothèques) :
Leurs attributions sont réglées par l’acte de
leur nomination sans cependant que les
restrictions apportées à leurs pouvoirs de
représentation pour les besoins de la
gestion journalière soient opposables aux
tiers, même si elles sont publiées.
soit par le Président du Conseil
d’Administration, agissant seul ;
soit par deux Administrateurs, agissant
conjointement ;
soit par un Administrateur Délégué,
agissant seul ;
Le
Conseil
d’Administration
chargées de la
et
gestion
les
personnes
soit par un Directeur Général, agissant
seul.
journalière, dans les limites des pouvoirs de
gestion journalière, peuvent conférer des
pouvoirs spéciaux et déterminés à une ou
plusieurs personnes de leur choix qui ne
Ils ne devront fournir aucune justification
d’une décision préalable du Conseil
d’Administration.
doivent
pas
nécessairement
être
Actionnaires ou Administrateurs. Les
porteurs de ces pouvoirs spéciaux peuvent
substituer une ou plusieurs personnes dans
l’exercice de leurs pouvoirs, si le Conseil
La Société est, en outre, valablement
représentée par les mandataires spéciaux,
agissant dans les limites de leur mandat.
rapport annuel 2021
57
02 présentation du groupe
corporate governance
politique générale et des actes réservés au
Conseil en vertu de la loi, des Statuts ou de
son règlement d’ordre intérieur. Le Conseil
peut en outre se saisir de toute question
relevant de la gestion opérationnelle, s’il le
considère comme opportun. Conformément
aux décisions du Conseil, le Conseil peut à
son tour déléguer tout ou partie de ses
responsabilités au Comité Exécutif.
5.1.2. COMITÉS DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION
(ARTICLE 21 DES STATUTS)
Le Conseil d’Administration peut instituer
en son sein tout Comité Consultatif ou
Technique, permanent ou non qu’il juge
utile. Les règles de fonctionnement de ces
Comités sont définies par le Conseil
d’Administration.
5.1.2.1.2. Composition du Comité Exécutif
Chaque Comité a son propre règlement
d’ordre intérieur définissant sa composition,
son rôle, ses fonctions et responsabilités, ainsi
que son fonctionnement. Ces règlements
sont adoptés par le Conseil d’Administration.
Les membres du Comité Exécutif sont
désignés par le Conseil d’Administration. Le
Comité Exécutif se compose au moins de
trois membres, Administrateurs ou non,
employés d’Econocom Group ou non. Le
Conseil d’Administration veillera en principe à
ce que tout Administrateur Délégué et tout
Directeur Général en charge de la gestion
journalière d’Econocom soient membres du
Comité Exécutif.
Le Conseil d’Administration constitue en son
sein un Comité d’Audit au sens de
l’article 7:99 du CSA, ainsi qu’un Comité de
Rémunération au sens de l’article 7:100 du
CSA. La composition de ces Comités, leurs
missions et leurs règlements sont établis par
le Conseil d’Administration, conformément
aux dispositions du CSA.
Les membres du Comité Exécutif sont, en
leur qualité de membres du Comité,
révocables ad nutum par le Conseil
Le Conseil d’Administration peut constituer
en son sein d’autres Comités spécialisés ayant
pour mission de procéder à l’examen de
questions spécifiques et de le conseiller à ce
sujet, et dont la composition et les missions
sont réglées par le Conseil d’Administration
dans le respect de la loi applicable.
d’Administration
(sans
préjudice
des
contrats de travail ou de management qui
les lient à Econocom Group).
Les membres du Comité Exécutif sont
nommés pour une période de six ans
maximum. Ils sont rééligibles.
5.1.2.1. Comité Exécutif
(article 21 des Statuts, article 3
du ROI CA et ROI Comité Exécutif)
Le Comité Exécutif est présidé par un
Administrateur Délégué nommé Président
par le Conseil d’Administration.
5.1.2.1.1. Généralités
5.1.2.1.3. Responsabilités du Comité
Exécutif
Conformément aux articles 15:18 et 7:121 du
CSA et à l’article 21 des Statuts de la Société, le
Conseil peut instaurer un Comité Exécutif,
Le Comité Exécutif peut notamment, sans
que cette énumération soit exhaustive :
composé
de
plusieurs
personnes,
prendre toute mesure nécessaire pour
l’application des décisions ou
recommandations du Conseil ;
Administrateurs ou non, et lui déléguer la
gestion opérationnelle de la Société, ainsi que
des pouvoirs spéciaux autres que ceux
relevant de la gestion opérationnelle, sans
préjudice des pouvoirs de gestion journalière
conférés aux Administrateurs Délégués et aux
Directeurs Généraux.
proposer les orientations stratégiques à
fixer par le Conseil et arrêter les budgets, à
établir dans le respect des orientations
stratégiques définies par le Conseil ;
Toutefois, le Conseil conserve la compétence
exclusive des actes qui relèvent de la
diriger les entités opérationnelles du groupe
(dans le respect des pouvoirs des organes de
58
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
corporate governance
ces entités) et contrôler leurs performances
financières et opérationnelles ;
représenter
organisations patronales et syndicales ;
Econocom
auprès
des
conclure tous contrats, faire et accepter
toutes offres de prix, passer et accepter
toutes commandes pour l’achat, la vente, la
location de tout bien matériel ou
immatériel, équipement et autres biens
d’investissement et de tous services ;
rédiger et signer tous documents
nécessaires à la mise en œuvre des pouvoirs
qui lui sont délégués.
Par ailleurs, le Comité Exécutif est
également responsable, sans préjudice des
compétences réservées au Conseil ou aux
Comités du Conseil (tel que le Comité
d’Audit) :
prendre ou donner en location, même
pour de longues périodes, tous immeubles,
tous biens matériels ou immatériels, et
tous autres biens immobiliers et conclure
tous contrats de location concernant
lesdits biens ;
de la mise en place des contrôles
internes ;
de la préparation exhaustive, ponctuelle,
fiable et exacte des États financiers
conformément aux normes comptables et
aux politiques globales d’Econocom
définies par le Conseil ;
contracter des financements, avec ou sans
constitution de sûretés, à l’exception des
opérations suivantes qui relèvent de la
compétence du Conseil d’Administration :
toute opération de marchés de capitaux
(autre que des billets de trésorerie), tout
financement ayant pour effet que la dette
nette consolidée excède les fonds propres
consolidés ou deux fois l’EBITDA consolidé ;
de soumettre au Conseil une évaluation
objective et compréhensible de la situation
financière d’Econocom et, de façon plus
générale, de lui fournir en temps utile
toutes les informations nécessaires
l’exécution de ses obligations.
à
réaliser toute opération de croissance
Le
Comité
peut
déléguer
toute
externe,
investissement
ou
compétence qui lui a été confiée par le
Conseil d’Administration, ce tant à des
employés d’Econocom que des tiers.
désinvestissement, à l’exception de toute
opération stratégique (en ce compris toute
opération dont la valeur ou la contrepartie
excède 4 millions d’euros) qui relève à ce
titre de la compétence du Conseil
d’Administration ;
Les compétences conférées au Comité
Exécutif ne peuvent en aucun cas
comprendre les compétences réservées par
la loi, les statuts ou les règlements d’ordre
intérieur au Conseil d’Administration. Il
incombe en outre au Comité Exécutif :
agir auprès de l‘État, des autorités
gouvernementales,
communautaires,
régionales, provinciales et communales,
de la Banque-Carrefour des Entreprises,
de l’administration fiscale, de la Poste, de
l’administration des douanes, des sociétés
de télécommunications, et de tous autres
services ou autorités publics ;
de soumettre au Conseil toute question
ou opération stratégique afférente
Econocom ou au groupe, sans préjudice
par ailleurs de la faculté du Conseil de se
saisir d’une question relevant de la gestion
opérationnelle ;
à
gérer les procédures judiciaires ou
arbitrales, tant en demandeur qu’en
défendeur, négocier tous compromis,
prendre toutes les mesures nécessaires
pour les procédures, obtenir tous les
jugements et les faire exécuter ;
de respecter les pouvoirs de gestion
journalière délégués par le Conseil
d’Administration
Administrateurs Délégués et/ou Directeurs
Généraux.
à
un ou plusieurs
rapport annuel 2021
59
02 présentation du groupe
corporate governance
5.1.2.1.4. Fonctionnement du Comité
Exécutif fixé par la loi, les statuts ou
son règlement
Le Comité Exécutif prend toutes les mesures
utiles afin que le Conseil puisse exercer le
devoir de surveillance qui lui est confié par la
loi, les statuts ou son règlement d’ordre
intérieur.
Sauf pour ce qui est stipulé ci-après, les
règles applicables aux réunions, aux
délibérations et aux procès-verbaux du
Conseil, prévues par les Statuts, s’appliquent,
par analogie, au Comité Exécutif.
Le Comité Exécutif était composé au
31 décembre 2021 de Monsieur Jean-Louis
Bouchard, en qualité de représentant
d’Econocom International BV et de Messieurs
Éric Bazile, Angel Benguigui, Philippe
Goullioud, Laurent Roudil et de Mesdames
Chantal De Vrieze et Samira Draoua.
Le Comité Exécutif se réunit sur la
convocation de son Président, ou lorsque
deux membres du Comité Exécutif le
demandent. Le Comité Exécutif se réunit au
moins dix fois par an. Les réunions se tiennent
au lieu indiqué dans la convocation.
5.1.2.2. Comité d’Audit (article 21
des Statuts et ROI Comité d’Audit)
L’ordre du jour des réunions est déterminé
par le Président, chaque membre disposant
néanmoins du droit de proposer l’ajout à
l’ordre du jour de tout point qu’il juge utile. Le
Comité Exécutif délibère sur la base des
dossiers contenant toutes les informations
nécessaires aux prises de décision, dont
chaque membre a reçu un exemplaire. Le
Comité Exécutif peut inviter à ses réunions
toute personne dont il estime la présence
utile.
5.1.2.2.1. Généralités
Le Conseil d’Administration a créé en son
sein un Comité d’Audit en application de
l’article 21 des Statuts d’Econocom Group et
conformément à l’article 7:99 du CSA.
Le rôle du Comité d’Audit est d’assister le
Conseil d’Administration dans l’exercice de
ses responsabilités de contrôle au sens le plus
large des activités d’Econocom. En particulier,
il évalue l’information financière, le suivi des
mécanismes de contrôle interne et de
gestion des risques ainsi que les processus
d’Audit Interne et externe. Il rend des avis.
Le Comité Exécutif fonctionne de manière
collégiale et ses décisions se prennent dans
une recherche de consensus de ses
membres. Le cas échéant, le Président du
Comité Exécutif peut, à son initiative ou à la
demande de deux autres membres,
soumettre au vote la question débattue. La
décision est alors prise à la majorité des voix
de tous les membres présents. En cas de
5.1.2.2.2. Composition du Comité d’Audit
Le Comité d’Audit se compose d’au moins
trois
Administrateurs,
exclusivement
non-exécutifs, dont au moins un membre est
un Administrateur indépendant. En cas
d’élargissement du Comité d’Audit à d’autres
Administrateurs, le Comité d’Audit devra
partage,
la
voix
du
Président
est
prépondérante.
Le Comité Exécutif rend compte de sa
gestion et des aspects importants de sa
mission au Conseil d’Administration. Le
Président du Comité, ou tout autre membre
du Comité désigné à cet effet, émet chaque
trimestre un rapport à ce titre à l’attention du
Président du Conseil ; ce rapport contient
notamment le reporting interne des résultats
financiers du trimestre.
toujours
comprendre
au
moins
un
Administrateur indépendant, compétent en
matière de comptabilité et d’audit.
Les membres du Comité d’Audit sont
désignés par le Conseil d’Administration. Le
mandat est de trois ans, renouvelable.
Le Président du Comité d’Audit est désigné
par les membres du Comité d’Audit. Le
Président du Conseil d’Administration ne
peut présider le Comité d’Audit.
60
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
corporate governance
La fin du mandat d’Administrateur d’un
membre du Comité d’Audit entraîne ipso
facto la fin de son mandat au Comité d’Audit.
2. Contrôle interne – gestion des risques
s’assurer de l’efficacité des systèmes de
gestion et de contrôle des risques,
apprécier leur caractère approprié et, le
cas échéant, faire des recommandations
afin d’atténuer les risques identifiés
comme importants,
Le Comité d’Audit était composé au
31 décembre 2021 de Messieurs Robert
Bouchard et Jean-Philippe Roesch ainsi que
de Madame Marie-Christine Levet. Le Comité
est présidé par Monsieur Robert Bouchard.
examiner les résultats de toute enquête
entreprise au sein de la Société suite à
des fraudes, erreurs ou pour toute autre
raison, ainsi que les décisions prises par
5.1.2.2.3. Responsabilités du Comité d’Audit
Dans l’exercice de son mandat, le Comité
d’Audit a les fonctions et responsabilités
suivantes :
le management exécutif
à
ces
occasions et, le cas échéant, formuler
ses propres recommandations,
1. Production de l’information financière
suivre le processus d’élaboration de
s’assurer que les systèmes mis en place
au sein de la Société et de ses filiales
garantissent le respect des principales
dispositions légales et réglementaires
qui leur sont applicables,
l’information financière et veiller
à
l’intégrité, c’est-à-dire l’exactitude,
l’exhaustivité et la cohérence des États
financiers,
s’assurer de la mise en œuvre d’un
dispositif spécifique permettant aux
discuter avec les membres du Comité
Exécutif et avec le Commissaire des
aspects significatifs du reporting
financier. Le management exécutif, et
collaborateurs
de
faire
part
confidentiellement de préoccupations
concernant d’éventuelles irrégularités en
matière d’élaboration de l’information
financière ou d’autres sujets ;
particulièrement
le
ou
les
Administrateur(s) Délégué(s) et les
Directeurs Généraux, veillent à informer
le Comité d’Audit des méthodes
3. Audit Interne
examiner
utilisées
pour
comptabiliser
des
et
faire
des
opérations significatives et inhabituelles
pour lesquelles le traitement comptable
est ouvert à différentes approches, ainsi
que de l’existence et de la justification
d’activités effectuées par le biais de
structures spécifiques,
recommandations sur les propositions
du management exécutif relatives :
à la nomination et au remplacement
du responsable de l’Audit Interne
pour lequel le Comité d’Audit possède
un droit de véto,
communiquer
au
Conseil
d’Administration les résultats du
contrôle légal des comptes annuels et
des comptes consolidés, auquel il
explique la façon dont le contrôle légal
au budget annuel alloué à son
fonctionnement ;
définir, en lien avec le responsable de
l’Audit Interne, le plan des contrôles à
mener sur l’exercice,
desdits comptes
a
contribué
à
l’intégrité de l’information financière et
le rôle joué par le Comité d’Audit ;
assurer le suivi systématique de la
réalisation du plan de contrôles de
l’Audit Interne et procéder
à une
actualisation de ce dernier chaque
semestre au minimum,
examiner l’efficacité de l’Audit Interne
notamment en analysant dans quelle
mesure le management en est un
rapport annuel 2021
61
02 présentation du groupe
corporate governance
soutien indéfectible et tient compte
des conclusions et recommandations ;
management exécutif ou un membre du
Comité d’Audit peut demander au Président
du Comité d’Audit de mettre un point qu’il
souhaiterait à l’ordre du jour.
4. Audit Externe
formuler des recommandations au
Conseil d’Administration quant à la
nomination du Commissaire de la
Société ou le renouvellement de son
mandat, le montant de sa rémunération
et son éventuelle révocation ou
démission,
Le Comité d’Audit veille
communication libre et ouverte avec le
management exécutif.
à
avoir une
Le Comité d’Audit peut inviter à ses réunions
ou à une partie d’entre elles le Commissaire, le
responsable de l’Audit Interne ainsi que tout
autre membre du management exécutif ou
du personnel du groupe Econocom. Le
responsable de l’Audit Interne, ainsi que le
Commissaire participeront chacun à au moins
deux réunions du Comité d’Audit par an.
veiller à l’indépendance du Commissaire,
principalement
à
la lumière des
dispositions du CSA,
prendre connaissance du programme
de travail du Commissaire et de ses
rapports,
Avant la réunion du Comité d’Audit, son
Président est chargé de veiller à ce que les
membres reçoivent toutes informations
précises, complètes et claires en lien avec les
points à l’ordre du jour. Le Comité Exécutif a
l’obligation de fournir toutes informations
nécessaires et le Comité d’Audit peut solliciter
toutes clarifications qu’il souhaiterait.
analyser périodiquement l’efficacité du
processus d’audit externe, de même
que vérifier dans quelle mesure le
management exécutif donne suite
aux éventuelles
recommandations
formulées par le Commissaire,
définir, en accord avec le Commissaire
de la Société, la nature, l’étendue et le
coût de la mission de ce dernier, pour
les éventuels travaux ne relevant pas
de sa mission légale ;
Excepté dans les cas urgents constatés par le
Président du Comité d’Audit, les convocations
aux réunions sont adressées au moins cinq
jours ouvrés avant la réunion du Comité
d’Audit. De l’accord unanime des membres,
un délai plus court peut être convenu.
5. Autres
Le Comité d’Audit peut valablement voter si
au moins deux de ses membres sont présents
ou valablement représentés. Les résolutions
du Comité d’Audit sont prises à la majorité des
voix. En l’absence de majorité, le Président du
Comité décide en dernier ressort.
formuler toutes recommandations au
Conseil d’Administration dans les
domaines relevant de la mission du
Comité d’Audit,
accomplir toute autre mission qui lui
serait
confiée
par
le
Conseil
Le Président du Comité d’Audit est en charge
de l’établissement des procès-verbaux des
réunions.
d’Administration.
5.1.2.2.4. Fonctionnement du Comité
d’Audit
Les procès-verbaux signés par le Président du
Comité d’Audit sont transmis au Président du
Le Comité d’Audit se réunit aussi souvent
que l’exercice de ses fonctions le nécessite
et au moins quatre fois par an. Au moins
deux réunions par an sont consacrées
principalement aux États financiers.
Conseil d’Administration et tenus
à
la
disposition de tous les membres du Comité
d’Audit, du Conseil d’Administration ainsi que
du Commissaire.
Le Comité d’Audit informe le Conseil de
toutes les questions importantes pour
lesquelles il estime que des mesures doivent
Le Président du Comité d’Audit établit l’ordre
du jour de chaque réunion. Un membre du
62
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
corporate governance
être prises ou qu’une amélioration est
recommandée.
Administrateurs non-exécutifs. Une majorité
de ses membres est indépendante (au sens
de l’article 7:87, §1 du CSA). Le Comité des
Rémunérations et des Nominations possède
l’expertise nécessaire en matière de politique
de rémunération.
Le Comité d’Audit évalue annuellement son
fonctionnement et son efficacité. Il rencontre
à cet effet le responsable de l’Audit Interne
et le Commissaire pour un échange de vues
sur le processus d’audit et sur le règlement
d’Ordre Intérieur du Comité d’Audit. Il rend
compte de cette évaluation au Conseil
d’Administration et lui fait, si nécessaire, des
propositions de modifications.
La durée du mandat des membres du
Comité
des
Rémunérations
et
des
Nominations est de quatre ans et n’excède
pas celle de leur mandat d’Administrateur. Il
peut faire l’objet d’un renouvellement en
même temps que ce dernier.
5.1.2.3. Comité des Rémunérations
et des Nominations (article 21
des statuts et ROI Comité des
Rémunérations et des Nominations)
Le Comité des Rémunérations et des
Nominations
est
prési
par
un
Administrateur non-exécutif.
Le Président du Comité des Rémunérations
et des Nominations dirige les travaux de
celui-ci et il prend les mesures nécessaires
pour développer un climat de confiance au
sein du Comité des Rémunérations et des
5.1.2.3.1. Généralités
Le Conseil d’Administration a créé en son sein
un Comité de Rémunération en application
de l’article 7:100 du CSA et de l’article 21 des
Statuts
de
la
Société.
Le
Conseil
Nominations
en
contribuant
à
des
d’Administration du 23 janvier 2020 a décidé
d’étendre les missions du Comité de
Rémunération au volet Nomination et limiter
son périmètre d’action aux mandataires
sociaux (Administrateurs et délégués à la
gestion journalière) et aux dirigeants
impliqués dans la Direction Générale de la
Société. Les membres du Comité Exécutif qui
ne sont pas impliqués dans la Direction
Générale du groupe ne tombent pas dans le
périmètre d’action de ce Comité.
discussions ouvertes et
constructive des divergences de vues.
à
l’expression
Les membres du Comité des Rémunérations
et des Nominations désignent l’un d’entre
eux comme Secrétaire.
Le Comité des Rémunérations et des
Nominations était composé au 31 décembre
2021 de Mesdames Adeline Challon-Kemoun
et Marie-Christine Levet et de Monsieur
Robert Bouchard. Le Comité est présidé par
Madame Marie-Christine Levet.
Le Comité des Rémunérations et des
Nominations a principalement un rôle d’avis
5.1.2.3.3. Responsabilités du Comité
des Rémunérations et des Nominations
et
d’assistance
auprès
du
Conseil
d’Administration. Il exécute également les
missions qui peuvent lui être assignées par le
Conseil d’Administration en matière de
rémunération et de nomination. Il exerce sa
mission sous le contrôle du Conseil. Dans ce
cadre, il veille à avoir une communication libre
et ouverte avec le Président du Conseil et le
management exécutif.
Volet Rémunérations
Sur demande de la Présidence du Conseil
d’Administration et concernant les personnes
du périmètre défini ci-dessus, le Comité est
chargé de formuler des propositions et
d’émettre des avis au Conseil sur :
a) la politique de rémunération ;
5.1.2.3.2. Composition du Comité
des Rémunérations et des Nominations
b) les
rémunérations
individuelles
(notamment jetons de présence, fixe, variable,
incentive long terme et ce y compris sous
forme d’actions ou d’options, indemnités de
départ) ;
Le Comité des Rémunérations et des
Nominations
est
composé
de
trois
rapport annuel 2021
63
02 présentation du groupe
corporate governance
c) Les
modalités
contractuelles
qui
Le Comité s’assure également que des
programmes adéquats de développement
de talents ainsi que des programmes de
promotion de la diversité sont en place.
supportent ces rémunérations ;
d) la détermination et l’évaluation des
objectifs de performance liés
rémunération individuelle ;
à
la
Le Conseil d’Administration délègue au
Comité
des
Rémunérations
et
des
e) les plans d’attribution d’options ou
d’actions (enveloppe, bénéficiaires,
caractéristiques et conditions).
Nominations conformément à l’article 21 des
Statuts, les pouvoirs d’exécuter les décisions
du Conseil d’Administration relativement à
tout plan d’options sur actions ou tout autre
plan relatif à l’octroi d’instruments financiers,
tels que des warrants, plan existant ou futur.
Dans ce cas, l’exercice de la mission du
Comité s’opère sous la responsabilité et la
surveillance du Conseil auquel il rend compte.
Dans la limite des pouvoirs dont dispose le
Conseil et selon ses directives, le Comité est
alors chargé d’exécuter lesdits plans et en
particulier d’allouer et répartir, sur proposition
du Président du Conseil d’Administration,
l’enveloppe préalablement fixée par le Conseil
d’Administration.
À partir des données fournies par la Direction
Générale de l’entreprise, le Comité prépare le
rapport de rémunération, en vue de son
insertion dans la déclaration de gouvernement
d’entreprise. Il analyse notamment l’évolution
du cumul des dix premières rémunérations. Il
prépare et commente le rapport de
rémunération lors de l’Assemblée Générale
Ordinaire des Actionnaires.
Une politique de rémunération des dirigeants
de la Société a été approuvée par l’Assemblée
Générale Ordinaire du 18 mai 2021 et publiée
sur le site Internet de la Société.
5.1.2.3.4. Fonctionnement du Comité
des Rémunérations et des Nominations
Volet Nominations
Sur demande de la Présidence du Conseil, le
Comité est chargé de formuler des
recommandations et d’émettre des avis au
Le Comité des Rémunérations et des
Nominations se réunit aussi souvent que
l’exercice de ses fonctions le nécessite et au
minimum deux fois par an.
Conseil
sur
les
nominations
et
renouvellements de mandat des mandataires
sociaux et les nominations des dirigeants
ayant la capacité d’engager de droit ou de
fait, la signature du groupe.
Les réunions du Comité des Rémunérations
et des Nominations sont convoquées par le
Président qui en établit l’ordre du jour. Un
Administrateur ou un membre du Comité
Exécutif peut demander au Président du
En relation étroite avec la Présidence du
Conseil, le Comité établit et propose au
Conseil un plan de succession des dirigeants
mandataires sociaux.
Comité
des
Rémunérations
et
des
Nominations de mettre un point qu’il
souhaiterait à l’ordre du jour.
Le Comité s’assure de l’existence de plans
de succession au niveau des postes clés de
l’entreprise.
64
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
corporate governance
Excepté dans les cas urgents constatés par le
Président du Comité des Rémunérations et
des Nominations, les convocations aux
réunions (en ce compris l’ordre du jour de la
réunion) sont adressées par toute voie de
communication ordinairement utilisée au
sein de la Société moyennant un préavis
raisonnable avant la réunion du Comité.
Comi
des
Rémunérations
et
des
Nominations sont prises à la majorité des voix
émises par les membres du Comité des
Rémunérations et des Nominations présents
ou valablement représentés. En cas d’égalité
des voix le Président du Comité est appelé à
trancher la décision.
5.2. Conflits d’intérêts
Avant
la
réunion
du
Comi
des
Rémunérations et des Nominations, son
Président est chargé de veiller à ce que les
membres reçoivent toutes informations
précises, complètes et claires ainsi que tous
les documents pertinents en lien avec les
points à l’ordre du jour.
Les mandataires de la Société doivent se
conformer aux prescriptions de l’article 7:96
(conflit d’intérêts entre la Société et un
Administrateur) et 7:97 (conflit d’intérêts
intragroupe) du CSA.
En outre, afin de se conformer au Code de
gouvernance d’entreprise, la Société a émis
des recommandations, à l’attention de ses
Administrateurs et des membres de son
La Direction Générale fournit toutes les
informations nécessaires et le Comité des
Rémunérations et des Nominations peut
solliciter toutes les clarifications qu’il
souhaite.
management
exécutif
concernant
les
transactions et autres relations contractuelles
entre la Société (et les sociétés qui lui sont
liées), les Administrateurs de la Société et les
membres de son management exécutif,
lorsque ces transactions et autres relations
contractuelles ne sont pas couvertes par les
dispositions légales en matière de conflit
d’intérêts.
Le Comité des Rémunérations et des
Nominations peut inviter toute personne
dont il estime la présence utile à assister à
ses réunions. Le Comité peut demander un
avis professionnel externe sur des sujets qu’il
juge nécessaires à l’exercice de ses fonctions,
aux frais de la Société, dans la limite d’un
budget annuel validé par le Conseil
d’Administration.
Ces recommandations sont détaillées dans la
procédure relative aux conflits d’intérêts
adoptée le 22 novembre 2012 par le Conseil
d’Administration (le « ROI Conflits d’Intérêts »),
ainsi qu’aux stipulations relatives aux conflits
d’intérêts propres aux Administrateurs d’une
part, et aux membres du Comité Exécutif
d’autre part, détaillées respectivement dans le
ROI CA et le ROI Comité Exécutif.
Aucun Administrateur ne peut assister à une
réunion du Comité des Rémunérations et
des Nominations lorsque celui-ci délibère sur
sa propre rémunération et il ne peut donc
prendre part aux décisions relatives à sa
rémunération.
Le Président du Conseil d’Administration
peut participer avec voix consultative aux
réunions du Comité des Rémunérations et
des Nominations lorsque celui-ci traite de la
rémunération des autres Administrateurs et
dirigeants.
En résumé, les Administrateurs et les membres
du Comité Exécutif doivent, en tout temps, agir
dans l’intérêt de la Société et de ses filiales. Ils
s’imposent une discipline rigoureuse pour
exclure autant que possible tout conflit
d’intérêts patrimonial, professionnel ou d’une
autre nature, et se conforment strictement aux
règles concernant les conflits d’intérêts
adoptées par la Société.
Le Comité des Rémunérations et des
Nominations peut valablement délibérer si au
moins deux de ses membres sont présents ou
valablement représentés. Les décisions du
rapport annuel 2021
65
02 présentation du groupe
corporate governance
Lorsqu’un Administrateur ou un membre du
l’ensemble des filiales internationales d’ECS et
baptise le nouvel ensemble Econocom. Elu
entrepreneur de l’année par le magazine
Challenges en 1987, Jean-Louis Bouchard
perçoit très tôt les mutations que va
engendrer l’informatique dans le quotidien
des entreprises, des institutions, mais
également des usagers. Grâce à sa stratégie
de croissance externe, le groupe se développe
Comi
Exécutif
a,
directement
ou
indirectement, un intérêt opposé, de nature
patrimoniale ou non, à une décision ou à une
opération d’Econocom, il en informe
immédiatement le Président du Conseil
d’Administration,
ainsi
que,
s’il
est
Administrateur, les autres Administrateurs et
s’il est membre du Comité Exécutif, les autres
membres de cet organe, au plus tard au
début de la réunion au cours de laquelle le
sujet donnant lieu au conflit est discuté. Il ne
participe alors pas à la délibération ni au vote
concernant ce sujet. Le Président jugera s’il y
a lieu d’en faire un rapport au Conseil
d’Administration.
rapidement,
anticipant
notamment
la
convergence entre l’informatique et les
télécoms, puis la nécessité d’offrir à ses clients
des solutions de financement pour permettre
d’engager la transformation profonde de
leurs entreprises. En 2013, Econocom fait
l’acquisition du groupe Osiatis qui lui permet
de faire une avancée majeure dans le
domaine des services numériques. Econocom
Les transactions visées à la présente section
sont soumises au Comité d’Audit, qui
s’assure que les procédures détaillées
ci-dessus sont bien respectées ou, quand
c’est le cas, qu’il s’agit d’opérations
habituelles intervenant dans des conditions
et sous les garanties normales du marché
pour des opérations de même nature. Le
Comité d’Audit a estimé que l’essentiel des
conventions conclues au cours de l’exercice
2021 était des opérations habituelles
conclues dans des conditions de marché.
met
l’utilisateur
au
centre
de
la
transformation digitale, en leur proposant des
technologies et des solutions qui les servent.
Jean-Louis Bouchard a étudié au Prytanée
national militaire de La Flèche avant
d’intégrer l’école nationale supérieure du
génie maritime et de devenir architecte naval.
Il est l’acteur principal de l’arrivée des Abeilles
au sein du groupe Econocom début 2020.
Monsieur Robert Bouchard a commencé sa
carrière au sein de la société Cardif en 1995 en
tant que commis négociateur sur le MATIF à
la bourse de Paris. En 1997, il devient
Actionnaire dirigeant de plusieurs restaurants
situés à Paris (La Gare, l’Ampère, Meating et
Carmine). En 2010, il prend la présidence
d’APL Datacenter (société spécialisée dans la
conception, la réalisation et l’exploitation de
datacenters) dont il est le premier
Actionnaire. Il a occupé les fonctions de
Toutes les transactions majeures du groupe
Econocom avec des parties liées sont
mentionnées dans la note 22 « Informations
sur les parties liées » des États financiers
consolidés du rapport annuel 2021.
5.3. Curriculum vitæ
des Administrateurs
La société Econocom International BV est
contrôlée et représentée par Monsieur
Jean-Louis Bouchard. Après avoir débuté sa
carrière chez IBM, en Europe et aux
États-Unis, Jean-Louis Bouchard pose les
fondations du groupe en France en 1973 sous
le nom d’Europe Computer Systèmes (ECS).
Après avoir fait l’acquisition en 1984 d’une
PME Américaine, Econocom, il y agrège
Président
de
Digital
Dimension
de
novembre 2016 à novembre 2017, de Chief
Operating Officer du groupe de juin 2017 à
mars 2018 et de Chief Executive Officer du
groupe de mars 2018
à
novembre 2018.
Monsieur Robert Bouchard est le fils de
Monsieur Jean-Louis Bouchard.
66
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
corporate governance
Madame
Adeline
Challon-Kemoun
a
Econocom conclu en septembre 2013, il en a
été Administrateur Délégué à la gestion
journalière jusqu’au 20 octobre 2020. Il reste
Administrateur d’Econocom Group.
commencé sa carrière dans le conseil en
communication au sein du cabinet Image 7.
Elle a ensuite occupé des postes de Direction
Générale (Euris, Rallye) et de directrice de la
communication et du marketing/des marques
dans de grands groupes (Casino, France
Madame Marie-Christine Levet est l’une des
figures pionnières de l’Internet en France et
dispose de plus de 25 années d’expérience
professionnelle dans le secteur des nouvelles
technologies à la fois en tant qu’entrepreneur
et investisseur. Elle a dirigé plusieurs sociétés
dans ce domaine et dans les médias français
(Lycos, Club-Internet, groupe Tests…). Forte de
Télévisions et Air France-KLM). Elle
a
notamment occupé les fonctions de Directrice
Générale adjointe Marketing, Digital et
Communication d’Air France-KLM, membre
du Comité Exécutif du groupe jusqu’en 2017.
En 2018, elle a rejoint le groupe Michelin en
tant que Directrice Générale adjointe
Engagement et Marques et membre du
Comité Exécutif du groupe. Elle dispose d’une
connaissance fine des problématiques de
marque et d’image, ainsi que des attentes des
clients particuliers et entreprises.
son
expérience
entrepreneuriale,
Marie-Christine Levet s’est ensuite tournée
vers l’investissement en participant à la
création de Jaina Capital, l’un des premiers
fonds d’investissement spécialisé dans le
financement de l’amorçage en France.
Convaincue de la nécessaire transformation
du secteur de l’Éducation, Marie-Christine
Levet a fondé en octobre 2017 Educapital, le
premier fonds d’investissement européen
dédié au secteur de l’éducation innovante.
Elle est aussi Administratrice des sociétés
Maisons du Monde, SoLocal et de l’AFP. Son
Madame Véronique di Benedetto
a
commencé sa carrière chez IBM en tant
qu’Ingénieur Commercial. En 1985, elle
devient Agent Commercial avant de prendre
la Direction Commerciale d’ECS puis les
activités internationales du groupe et la
Direction Générale en 2009. À l’issue du
rapprochement entre Econocom et ECS, elle
est nommée Directrice Générale Adjointe du
nouveau groupe et dirige les activités
françaises. En 2015 elle est nommée
expérience
entrepreneuriale
en
tant
qu’investisseur et dirigeante de sociétés
précurseurs du marché numérique puis dans
le conseil en transformation digitale est un
atout pour accompagner la stratégie de
développement d’Econocom Group.
Vice-Présidente
France
en
charge
notamment de la stratégie RSE et de la
supervision de start-up dans différents
secteurs comme l’éducation ou la culture. Par
ailleurs elle est également Vice-Présidente de
Numeum, organisme professionnel français
des entreprises du numérique.
Monsieur
Jean-Philippe
Roesch
a
commencé sa carrière par six années chez
Arthur Andersen. Il rejoint le groupe
Econocom fin 1989 en tant que Directeur
Administratif et Financier d’Econocom
France. Après avoir dirigé plusieurs filiales du
groupe, il devient en 2001 Secrétaire Général
du groupe, en 2004 Directeur Général
Adjoint, puis en 2006 Directeur Général. Il a
cessé d’exercer ces fonctions fin 2016.
D’octobre 2018 à juillet 2019, il a occupé un
rôle de support auprès du Comité Exécutif.
Monsieur Bruno Grossi a exercé pendant
plus de vingt ans chez Accenture, où il était
associé responsable des secteurs télécoms
et médias en France et au Benelux.
Co-Président d’Osiatis entre 2010 et 2013,
avant son rapprochement avec le groupe
rapport annuel 2021
67
02 présentation du groupe
corporate governance
Monsieur Eric Boustouller a évolué tout au
long de sa carrière professionnelle dans le
secteur du digital. Au sein de grands groupes
internationaux, il a exercé des responsabilités
d’investissement (Partech, Cap Horn, C4
Ventures). Il est également Chevalier de la
Légion d’Honneur en France.
Le Conseil d’Administration d’Econocom
déclare qu’à sa connaissance aucun des
Administrateurs n’a jamais été condamné
pour un délit de fraude, qu’aucune
incrimination officielle et/ou publique n’a été
exprimée ou qu’aucune sanction n’a jamais
été imposée par une autorité légale ou de
supervision, qu’aucun Administrateur n’a été
empêché par un tribunal d’agir en tant que
membre de l’organe d’Administration et
qu’en cette capacité ils n’ont jamais été
impliqués dans une faillite.
marketing,
commerciales
(Compaq,
Microsoft) et de Direction Générale (Microsoft
France puis Europe de l’ouest). Il est depuis
novembre 2021, Partner dans le Fonds
d’investissement C4 Ventures. Il a été, de
2010 à 2012, Président de la Chambre de
Commerce Franco-Américaine et de 2017 à
2020, CEO de Solocal, une entreprise cotée
française. Il est depuis 2011, investisseur privé
(business angel) dans des Start-ups (Content
Square, Codingame, Confiant, Jus Mundi,
Saagie, Intercloud, Elevo, etc.) et des Fonds
68
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
recherche et développement
6. Recherche et développement
Le groupe s’applique une dynamique de
transformation digitale en créant des
solutions différenciantes pour appuyer sa
stratégie de développement et atteindre ses
objectifs d’excellence opérationnelle.
expertises disponibles sur des thématiques
prometteuses pour les affaires du groupe.
Dans ce cadre sont menés les travaux sur la
virtualisation des postes de travail et la
gestion de bout en bout des actifs virtualisés,
mais aussi des recherches et développement
sur l’utilisation de l’intelligence artificielle et
des agents conversationnels pour optimiser le
support utilisateur. Les expérimentations
menées en 2021 ont été très satisfaisantes et
nous ont permis de traduire ces travaux R & D
en projets clients, et d'identifier de nouveaux
champs de recherche pour exploiter tout le
potentiel de l'intelligence artificielle et du
digital au service de l'expérience utilisateur.
En 2021, les efforts en matière de R & D ont
été réalisés dans la continuité des domaines
développés les années précédentes et avec
pour objectif d’accompagner au plus proche
les mises en production de solutions
innovantes chez nos clients.
Par exemple, nous sommes depuis plusieurs
années mobilisés pour réduire notre propre
empreinte carbone mais également pour
développer des solutions concrètes et
innovantes pour aider nos clients à réduire
l’impact environnemental de leurs dispositifs
numériques et en faire un levier d’inclusion
sociale. Nous avons, par exemple, développé
Watt’s Green qui permet de mesurer l’impact
environnemental du numérique et identifier
les leviers pour agir dessus en exploitant
toutes les données disponibles sur le cycle de
vie des équipements numériques.
À partir de ces indicateurs et de son expertise,
Econocom aide ses clients à identifier les
leviers d’amélioration de la performance et à
mettre en place un plan d’actions pour
accélérer la transformation digitale.
Econocom est éligible au titre de certaines
de ces activités au bénéfice du Crédit
d’Impôt Recherche (CIR) en France. Cette
incitation de l’état en faveur de la Recherche
& Dévéloppement permet à Econocom de
poursuivre des projets ambitieux à moyen et
long terme lui apportant des facteurs forts
de différenciation technologique.
En 2021, le groupe a poursuivi ses efforts pour
renforcer la collaboration de ses différentes
entités (planète et satellites) autour de projets
innovants afin de mobiliser toutes les
rapport annuel 2021
69
02 présentation du groupe
principaux investissements
7. Principaux investissements
En plus des investissements en matière de développement de nouvelles offres, d’outils
logiciels et de recrutement de nouveaux commerciaux et ingénieurs, Econocom procède à
des opérations de croissance externe, contribuant à acquérir des compétences spécifiques, à
accélérer sa croissance et accroître sa rentabilité.
Les principaux investissements du groupe au cours des trois dernières années ont été les
suivants :
AUTRES PRISES
7.1. En 2019
AUTRES PRISES
DE PARTICIPATIONS
ET INVESTISSEMENTS
DE PARTICIPATIONS
ET INVESTISSEMENTS
Econocom a procédé au cours de l’exercice
au rachat de certains minoritaires dans ses
filiales :
Synertrade : le groupe
a
acquis la
participation minoritaire (10 %) en juillet 2019
et porte ainsi sa participation à 100 %.
Altabox : Econocom Group a augmenté sa
participation dans la Société via l’acquisition
des titres d’un Actionnaire minoritaire,
portant ainsi sa participation à 80 %.
Gigigo : Econocom Group SE
a acquis
l’intégralité des parts minoritaires (30 %) en
juillet 2019.
Bizmatica :
Econocom
a
acquis
la
Infeeny : au cours du 1er semestre Econocom
Group a procédé à l’acquisition de 9,66 % du
capital de la Société.
participation minoritaire via l’exercice de ses
options, portant son taux d’intérêt à 100 %.
Asystel Italia : Econocom Group a procédé à
l’acquisition des titres d’un Actionnaire
minoritaire augmentant sa participation dans
la Société à 70 %.
JTRS : Econocom Group a augmenté sa
participation dans la Société via l’acquisition
des titres d’un Actionnaire minoritaire (5 %).
Altabox : le groupe a exercé en fin d’année
2019 ses options portant sur 15 % du capital de
la Société, portant son taux d’intérêt à 85 %.
Energy Net : le groupe a exercé en fin
d’année ses options sur le solde du capital de
la Société, portant son taux d’intérêt à 100 %.
7.2. En 2020
Les opérations réalisées en 2020, ont été les
7.3. En 2021
Avec une structure financière renforcée et des
coûts d’exploitation en forte baisse, le groupe
Econocom a repris en 2021 une politique
d’acquisitions ambitieuse par métiers et par
pays. Le groupe a pour ambition d’accélérer les
acquisitions dans son activité des Services en
France, dans celle des Produits & Solutions au
Royaume-Uni et en Espagne, ainsi que sur son
pôle Technology Management & Financing en
France et Allemagne. Cette stratégie s’inscrit
dans une volonté de développement dans les
zones géographiques où le groupe est
fortement implanté afin d’accélérer les
synergies entre les différents métiers.
suivantes :
acquisitions dans l’activité Technology
Management & Financing.
En septembre 2020, Econocom a acquis
l’intégralité du capital de la société française
Les Abeilles, le spécialiste français du
remorquage et sauvetage en haute mer.
70
rapport annuel 2021
présentation du groupe 02
principaux investissements
Dans ce contexte, Econocom a pris une
participation majoritaire dans la société Trams
Ltd au Royaume-Uni. Trams est un acteur
reconnu dans la distribution informatique
outre-Manche grâce à des partenariats de
premier plan comme Apple, HP, Lenovo et
Dell. En renforçant la présence du groupe dans
une géographie cœur de cible, ce
rapprochement avec la société Trams s’inscrit
parfaitement dans la stratégie de constituer
une offre globale internationale autour de la
distribution. Il permettra également de
développer des complémentarités fortes avec
les solutions de financement d’actifs digitaux
Après six années de collaboration fructueuse
au sein du modèle Satellites d’Econocom
ayant permis à Alter Way de développer son
activité, Alter Way a rejoint en octobre 2021
le groupe Smile dont l’ambition est de
consolider sa place de leader européen de
l’open source. Alter Way reste un partenaire
commercial privilégié d’Econocom sur les
services liés aux technologies open source.
AUTRES PRISES
DE PARTICIPATIONS
ET INVESTISSEMENTS
Econocom a également procédé au cours de
l’exercice au rachat de certains minoritaires
dans sa filiale Infeeny, portant son taux
d’intérêt à 100 %.
de l'activité Technology Management
&
Financing. Trams Ltd employait au moment
de l’acquisition 40 personnes basées à Londres
et a réalisé en 2020 un chiffre d’affaires de
42 millions de livres sterling.
rapport annuel 2021
71
02 présentation du groupe
informations complémentaires
8. Informations complémentaires
8.1. Procédures
8.2. Contrats importants
Le groupe conclut dans le cadre de ses
activités des contrats importants avec ses
clients, fournisseurs, refinanceurs et autres
judiciaires et arbitrages
Les procédures gouvernementales, judiciaires
ou d’arbitrage à l’encontre du groupe, en
suspens ou dont il serait menacé, font l’objet
de provisions établies conformément aux
normes IAS 37 en tenant compte de
l’ensemble des informations pertinentes
disponibles sur ces procédures.
partenaires,
l’engageant
parfois
pour
plusieurs années. Le poids de ces acteurs est
rappelé dans les facteurs de dépendance
repris au chapitre 4 sur les Facteurs de
risque, section 3 intitulée « Risques de
dépendance ».
Le montant global consolidé des provisions
ainsi constituées pour l’ensemble des
contentieux du groupe (cf. note 16 des États
financiers consolidés) inclut l’ensemble des
sorties de ressources, jugées probables, sans
contreparties futures et afférentes aux
litiges de toutes natures que le groupe
rencontre dans la conduite de ses activités.
72
rapport annuel 2021
03
responsabilité
sociétale
d’entreprise
Notre démarche
2. Accompagner les nouveaux
usages responsables de nos
clients et de nos utilisateurs
74
Les enjeux et la mission RSE
L’organisation
Notre feuille de route
74
75
75
103
2.1. Développer notre offre de produits
et services green et responsables
2.2. Promouvoir un numérique
103
Actions et faits marquants
76
Références, standards et faits marquants 76
Labels et certifications
responsable et l’économie circulaire 107
76
77
77
78
3. Fédérer un écosystème pour
Une présence accrue parmi les acteurs
du Green IT
Engagements envers les Objectifs
de Développement Durable
Principaux risques RSE identifiés
auxquels le Groupe estime être exposé
créer de la valeur partagée
110
3.1. Les partenariats dans le secteur
de l'éducation et l’université
3.2. Devenir le partenaire de choix
d’entreprises innovantes et les
intégrer à nos offres
110
113
114
1. Nourrir notre excellence grâce
à un engagement responsable
3.3. Développer notre ancrage local
79
Note méthodologique de la DPEF
Les indicateurs clés de performance
116
117
1.1. Se positionner comme
un employeur engagé
1.2. Conduire une politique
environnementale exigeante
1.3. Être un acteur éthique
et responsable
79
90
98
rapport annuel 2021
73
03 responsabilité sociétale d’entreprise
notre démarche
Notre démarche
Les enjeux
et la mission RSE
Comment agissons-nous ?
Plus que jamais, la responsabilité s’inscrit
dans l’ADN d’Econocom. En 2021, le groupe a
renforcé la plupart de ses actions phares et en
a initié des nouvelles, aussi bien en France
qu’à l’international. Afin d’incarner sa vision, le
groupe Econocom a publié en 2021 son
Manifeste dans lequel il rappelle les objectifs
qu’il s’est engagé à poursuivre en tant
qu’Entrepreneur du Numérique Responsable.
La même année, le groupe est devenu
membre de l’Institut du Numérique
Responsable et a publié ses indicateurs ESG
Le groupe a aussi la volonté d’avoir un
impact sociétal et social positif en favorisant
la diversité des compétences, en étant plus
solidaire et en développant une éthique
toujours plus humaine.
Le digital utile au cœur de la mission RSE
Econocom conçoit et développe un digital
réellement utile pour l’utilisateur final. Nous
croyons en effet que c’est le digital utile est
l’une des clés essentielles non seulement pour
lutter contre le gaspillage digital, mais aussi
pour contribuer à la performance et à la
compétitivité des entreprises. La mission de
sur
la
plateforme
gouvernementale
Impact.gouv, ainsi que dans son premier
rapport Impact.
responsabilité
sociétale
du
groupe
Econocom se définit ainsi : apporter aux
clients et à leurs utilisateurs des solutions
digitales efficaces et responsables pour
générer de l’impact positif.
Les enjeux environnementaux et sociétaux
La pollution numérique générée par
Internet semble invisible. Pourtant chaque
email, chaque recherche ou chaque vidéo
consomme de l’énergie et génère des
émissions de gaz à effet de serre. Différents
travaux ont pu quantifier cet impact du
numérique au niveau mondial, le situant
entre 2 % et 4,3 % des émissions totales de
Cet engagement en faveur d’un digital utile se
manifeste aussi via des actions de mécénat
pour lutter contre la fracture numérique. Le
recyclage ou le réemploi des matériels, en
partenariat avec des structures de l’économie
sociale et solidaire font aussi partie de nos
chantiers prioritaires. Bien sûr, le groupe veille
aussi à optimiser l’efficacité énergétique de
ses propres infrastructures numériques.
CO et entre 5 et 10 % de la consommation
2
totale d’électricité suivant les sources.
En tant qu’acteur du numérique, le groupe
Econocom se doit d’agir, concrètement et
vite.
Engagement RH et environnemental
Enfin, la responsabilité sociétale du groupe
Econocom ne saurait s’envisager sans une
stratégie ressources humaines engagée et
une politique environnementale responsable.
C’est pourquoi le groupe Econocom fait
du numérique responsable et de la lutte
contre le gaspillage digital deux axes
majeurs de sa stratégie RSE.
74
rapport annuel 2021
responsabilité sociétale d’entreprise 03
notre démarche
L’organisation
La politique RSE d’Econocom mobilise
l’ensemble des collaborateurs du groupe et
fait l’objet d’une organisation dédiée. La
de développement sur lesquels Econocom
souhaite progresser dans les prochaines
années.
Direction
RSE
est
placée
sous
la
NOURRIR NOTRE EXCELLENCE
GRÂCE À UN ENGAGEMENT
RESPONSABLE
responsabilité de Véronique di Benedetto,
Vice-Présidente France. Cette Direction a un
rôle de représentation de la politique RSE
auprès du Conseil d’Administration et des
autres Directions.
Se positionner comme un employeur
engagé ;
Le pilotage de la démarche est assuré par
un Comité de Direction RSE, composé de
Directeurs représentant les principales
fonctions du groupe. Ce Comité valide les
orientations stratégiques et les objectifs de
la démarche tout en veillant à la bonne
atteinte de ces derniers.
Conduire une politique environnementale
exigeante ;
Être un acteur éthique et responsable.
ACCOMPAGNER LES NOUVEAUX
USAGES RESPONSABLES DE NOS
CLIENTS ET DE NOS UTILISATEURS
Un
panel
de
correspondants
RSE
Promouvoir des offres sur le numérique
responsable (impact environnemental,
fonctionnels mais aussi géographiques a
été identifié. Ces correspondants font
partie des équipes opérationnelles des
membres du Comité de Direction RSE. Ils
sont responsables du déploiement des
différents objectifs sur leurs périmètres
respectifs. Ils assurent la mise en place
opérationnelle des plans d’actions validés
en Comité, ils sont aussi les ambassadeurs
de la démarche auprès de leurs équipes.
fracture
numérique)
et
l’économie
circulaire ;
Impulser l’innovation responsable dans
les collaborations internes et externes.
FÉDÉRER UN ÉCOSYSTÈME POUR
CRÉER DE LA VALEUR PARTAGÉE
Accompagner les nouveaux usages liés au
digital utile dans les domaines de
l’éducation et du Green IT ;
Notre feuille de route
Devenir le partenaire de choix d’entreprises
innovantes et les intégrer à nos offres ;
La feuille de route ambitieuse et exigeante
reprend l’ensemble des enjeux matériels
identifiés dans le cadre de l’interrogation
des parties prenantes internes et externes
du groupe. Elle met en exergue les points
Développer notre ancrage local.
rapport annuel 2021
75
03 responsabilité sociétale d’entreprise
actions et faits marquants
Actions et faits marquants
Références, standards et faits marquants
Depuis 2012, le groupe Econocom adhère au Pacte Mondial des Nations Unies. Au travers de
cette adhésion, Econocom s’engage à respecter et promouvoir les dix principes du Pacte
Mondial. Ces principes concernent : les droits de l’Homme, le droit du travail, l’environnement
et la lutte contre la corruption.
Econocom a été distingué par la médaille
Silver d’Ecovadis pour sa performance en
matière de RSE avec une note de 62/100
pour l’année 2020/2021 en amélioration de
quatre points par rapport à 2019.
Gouvernement pour une économie plus
responsable, destiné à rendre visibles et
lisibles les données environnementales,
sociales et de gouvernance des entreprises.
Econocom a également signé cette année
la Charte de l’Institut du Numérique
Responsable.
Le groupe Econocom a publié son tout
premier rapport impact sur les actions
qu’elle mène en tant qu’entrepreneur du
numérique responsable. Ce premier rapport
témoigne de la volonté du groupe à
mesurer, de manière concrète et continue,
l’impact de ses actions pour un numérique
responsable, en lien avec son écosystème.
Le groupe Econocom a été classé parmi les
200 entreprises socialement responsables
en France, et parmi les 20 premières de son
secteur d’activité. Cette étude a été menée
par Le Point, en collaboration avec Statista.
Cette reconnaissance vient saluer les
nombreux efforts déployés par le groupe et
conforte son engagement en faveur de son
écosystème, de l’économie circulaire, de
l’inclusion et de l’innovation pour répondre
aux enjeux de demain.
groupe-econocom-devoile-son-premier-
rapport-impact)
Labels et certifications
Econocom utilise le référentiel ISO 26000
afin de garantir le respect des lignes
directrices en termes de responsabilité
sociétale.hh
Les certifications ISO 9001 et ISO/CEI 27001
sont gérées localement en France, Maroc,
Belux, Espagne et Italie.
Econocom est l’une des rares ESN à avoir
signé le Manifeste Impact lancé par le
76
rapport annuel 2021
responsabilité sociétale d’entreprise 03
actions et faits marquants
Une présence accrue parmi les acteurs du Green IT
Depuis 2021, Econocom est membre de
Econocom
a remporté le Prix de la
l’Institut du Numérique Responsable.
Seconde Vie organisé par les Cas d’Or du
numérique responsable pour son offre
Ecotwice.
Econocom
Produrable
était
en
présent
septembre 2021
au
salon
pour
andimer un atelier sur les solutions de
mesure de l’impact du numérique des
entreprises.
En novembre 2021, Econocom a participé à
la première édition du Green’Tech Forum
et a animé un atelier sur la fin de vie des
matériels informatiques.
Engagements envers les Objectifs de Développement
Durable
Econocom reconnaît l’urgence pour les acteurs des secteurs privés et publics de converger
ensemble vers les 17 Objectifs de Développement Durable (ODD) identifiés par les Nations
Unies. Dans le cadre de son engagement, Econocom a donc identifié les objectifs qui
relèvent d’un engagement prioritaire, d’une contribution active ou d’une participation.
11 Objectifs ont ainsi été identifiés et intégrés à la politique RSE.
rapport annuel 2021
77
03 responsabilité sociétale d’entreprise
actions et faits marquants
Principaux risques RSE identifiés auxquels le Groupe
estime être exposé
Econocom évolue dans un environnement qui change à un rythme soutenu. Cela expose
par essence la société à divers risques RSE. Si ces risques RSE devaient se matérialiser, ils
pourraient nuire aux activités de la société, affaiblir ses résultats financiers, amoindrir sa
réputation et, plus généralement, compromettre la concrétisation de ses objectifs à court
et moyen terme.
Les risques les plus importants, spécifiques à Econocom, sont présentés ci-dessous, par
thématique et par axe stratégique. Cette présentation des risques RSE n’a donc pas
vocation à présenter l’ensemble des risques d’Econocom.
Numéro
Enjeu RSE
(roadmap)
Axe stratégique
Thématique
Risques
de
chapitre
Augmentation du taux de turnover
et difficulté à attirer, développer
et retenir suffisamment
de talents
Attraction
des talents
1
1
1
Dégradation de la qualité de vie
au travail, santé et sécurité non
assurées
Santé et sécurité et
bien-être au travail
Se positionner
comme
un employeur
engagé
Compétences obsolètes par
rapport aux besoins et/ou évolution
du marché (turnover, formation
etc.)
Développement
des compétences
Dégradation des relations internes
et du climat social
Dialogue social
1
1
Discriminations/traitement inégal
des salariés (parité, inclusion de
toutes les diversités)
Inclusion et diversité
Prise en compte
Nourrir notre
excellence
grâce
à un
engagement
responsable
Conduire
des impacts des activités Impacts négatifs des activités
1
1
1
1
1
une politique
environne-
mentale
sur le changement
climatique
sur l'environnement
Impact environnemental Impacts négatifs du numérique
du numérique (Green IT) sur l'environnement
exigeante
Pratiques contraires aux règles
éthiques
Agir de manière
éthique et intègre
Non-conformité à la loi et/ou
aux réglementations
Atteinte à la protection et à la
sécurité des données
Protection des données
Cybersécurité
Être un acteur
éthique et
responsable
Atteinte à la protection
des systèmes d'information.
Déstabilisation/manque de
résilience suite à une attaque
Maîtrise insuffisante de la chaîne
d'approvisionnement
Non-respect par les partenaires de
la charte achats responsables/des
valeurs RSE du groupe
Achats responsables
Économie circulaire
1
Accompagner
les nouveaux
usages
responsables
de nos clients
et de nos
Impacts négatifs des produits sur
l'environnement
2
2
Promouvoir
un numérique
responsable
et l’économie
circulaire
Numérique responsable
et économie circulaire
offre client
Inadéquation de l'offre avec les
attentes des clients et les besoins
sociétaux et environnementaux
utilisateurs
Les partenariats
dans le secteur
de l’éducation
et l’université
Green IT.
Fédérer un
écosystème
pour créer de la
valeur partagée
Désengagement du territoire et
sensibilisation et éducation autour
du numérique insuffisante ou
inadaptée
Soutien du territoire
et ancrage local
3
78
rapport annuel 2021
responsabilité sociétale d’entreprise 03
nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
1. Nourrir notre excellence grâce
à un engagement responsable
La politique RSE d’Econocom s’attache à faire appliquer de bonnes pratiques au sein du
groupe, d’abord au travers d’une politique RH soucieuse de développer la satisfaction des
collaborateurs, puis au travers d’une politique environnementale exigeante et enfin, en se
positionnant comme un acteur éthique et responsable.
1.1. Se positionner comme un employeur enga
Du
recrutement
au
développement
des priorités RH afin de protéger et
développer les 8 197 collaborateurs que
compte le groupe au 31 décembre 2021,
dont 69 % dans l’activité des Services.
professionnel, le groupe place la satisfaction
de ses collaborateurs au premier plan. Ils
sont les premiers ambassadeurs du groupe.
La santé et le bien-être au travail font partie
Répartition des effectifs* par activité
31 déc. 2021
672
31 déc. 2020
751
Technology Management & Financing
Services
5 656
1 513
6 730
1 431
Products & Solutions
Holding et fonctions support
Total collaborateurs
Agents
225
209
8 066
131
9 121
119
Total
8 197
9 240
*
Effectifs comptabilisés en fonction de l'activité de la société d'appartenance. Seules les sociétés avec un taux de
détention supérieur à 50 % sont reportées.
Répartition des effectifs par zone géographique
31 déc. 2021
5 152
31 déc. 2020
6 035
699
France
Benelux
707
Europe du Sud
2 035
303
2 042
464
Europe du Nord et de l’Est et Amériques
Total
8 197
9 240
La stratégie de recentrage des activités entamée courant 2019 a entraîné la cession de plusieurs
sociétés en 2020 et 2021 qui provoque la baisse des effectifs et une spécialisation des profils clés.
rapport annuel 2021
79
03 responsabilité sociétale d’entreprise
nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
1.1.1. LA POLITIQUE DE RECRUTEMENT ET D’INTÉGRATION
Les risques
L’acquisition de talents
Les ESN sont caractérisées par un taux de
turnover des plus élevés tous secteurs
confondus et une pénurie de compétences.
Cela peut donc être identifié comme un
risque très important pour le recrutement et
la rétention des talents, notamment pour
l'entité Services.
Le groupe souhaite que chaque collaborateur
puisse évoluer et construire sa carrière, en
réalisant des missions diversifiées et
porteuses de sens. Cela commence par le
positionnement des bonnes compétences
aux bons endroits : gérer les recrutements et
la mobilité. Econocom a ainsi défini trois
champs d’action prioritaires afin de répondre
aux attentes des candidats et des
collaborateurs :
La politique
L'attrait et la rétention des talents sont
devenus l'un des principaux enjeux de la
Direction des Ressources Humaines qui
développe une politique forte en termes de
gestion des talents et des carrières. Le groupe
souhaite que chaque collaborateur puisse
évoluer et construire sa carrière, en réalisant
des missions diversifiées et porteuses de sens.
Cela commence par le positionnement des
bonnes compétences aux bons endroits :
gérer les recrutements et la mobilité. Les
collaborateurs recrutés bénéficient d’un
parcours d’intégration personnalisé ayant
pour objectif de leur présenter l’ensemble des
équipes. Le groupe Econocom accompagne
le développement professionnel de ses
collaborateurs en proposant un large panel
de formations. La gestion des carrières et
l’évolution professionnelle des collaborateurs
une présence accrue sur les réseaux sociaux,
véritables lieux d’échanges entre les
candidats et les collaborateurs, qui ciblent
prioritairement les jeunes générations ;
une utilisation forte du réseau des
collaborateurs du groupe pour recruter des
profils mieux ciblés et qui adhèrent à la
culture d’entreprise ;
la mobilité des collaborateurs en interne :
un nouveau module a été déployé début
2021 et permet
collaborateur de :
à
travers un espace
coopter depuis le site du groupe (web ou
mobile) ; gérer sa carrière en postulant
rapidement aux offres du groupe,
partager des offres sur les réseaux
sociaux.
donnent lieu
à un processus structuré,
permettant de cibler des actions spécifiques
pour les différents profils de collaborateurs.
En 2021, le groupe a réalisé 1 481 recrutements.
Acculturer et accompagner les collaborateurs
au digital, leur permettre de s’épanouir dans
un environnement digital : ce sont des enjeux
clés pour le groupe Econocom.
80
rapport annuel 2021
responsabilité sociétale d’entreprise 03
nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
Nombre de recrutements par région
géographique en 2021
L’intégration des talents
Les collaborateurs recrutés bénéficient d’un
parcours d’intégration personnalisé ayant
pour objectif de leur présenter l’ensemble
des équipes, de les aider à comprendre au
mieux l’organisation et de se familiariser avec
l’activité de leur département.
Nombre de
recrutements 2021
Benelux
France
49
884
768
78
Planète
Pour compléter ce dispositif, les nouveaux
arrivants participent
à
un séminaire
Exaprobe et Infeeny
Autres satellites
d’intégration national appelé « Welcome
Day ». Cette journée leur permet de découvrir
l’organisation d’Econocom et ses différents
métiers.
38
Espagne
Italie
246
85
Les collaborateurs en délégation chez les
clients sont, eux, conviés aux Welcome Dates
en région qui leur permettent de découvrir
l’organisation et le fonctionnement de leur
agence.
Autres pays
Total
217
1 481
Ces actions seront relancées en 2022 pour
tous les nouveaux entrants, si possible en
présentiel.
Ci-dessous les indicateurs de suivi de la politique d’attraction :
Attirer les talents :
2020
2021
Nombre de recrutements groupe
1 778
909
1 481
Nombre de recrutements (Planète France)
768
1.1.2. LE DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
Les risques
Une mauvaise mise en œuvre des politiques
d'évaluation, de développement ou de
valorisation des compétences par les managers
et les ressources humaines est susceptible de
succès du groupe. En 2021, en France, ce sont
près de 39 000 heures de formation qui ont
été dispensées.
La gestion de carrières
conduire
à
une
démotivation
des
collaborateurs, à une baisse de la productivité
et à une augmentation du turn-over.
La gestion des carrières et l’évolution
professionnelle des collaborateurs sont au
cœur des préoccupations d’Econocom et
La politique formation
donnent lieu
permettant de cibler des actions spécifiques
pour les différents profils de collaborateurs.
à un processus structuré,
Le groupe Econocom accompagne le
développement
professionnel
de
ses
collaborateurs en proposant un large panel
de formations.
Ainsi, des Talent Reviews réunissent le top
management de chaque métier, l’équipe
Carrières & Développement et celle des RH
opérationnelles pour partager les enjeux
business déclinables en stratégie RH.
Pour Econocom, la formation de ses
collaborateurs est un facteur clé de leur
réussite professionnelle mais également du
rapport annuel 2021
81
03 responsabilité sociétale d’entreprise
nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
L’objectif est de prioriser les actions
The Hub comme emblème de la
transformation digitale
individuelles
de
rétention
et
de
développement
en fonction
des
The Hub est le nouveau bâtiment
emblématique (ou flagship) d’Econocom en
France. Entièrement remodelé en 2020, il a
été inauguré début 2021 et accueille
quelque 500 collaborateurs du groupe. Les
espaces sont conçus pour répondre aux
nouveaux standards et enjeux de la
transformation digitale, à l’heure où le
numérique joue un rôle de plus en plus
identifications des collaborateurs, mais aussi
d’assurer la cohérence entre les dispositifs
RH, les besoins et les attentes des métiers
ainsi que les aspirations des collaborateurs.
Ce dispositif est alimenté par les souhaits
d’évolution et de formation émis par
les collaborateurs
professionnel.
lors
de
l’entretien
La performance des collaborateurs, évaluée
dans le cadre de l’entretien annuel, est
également intégrée dans ce dispositif afin de
faciliter les identifications et actions
individuelles à décliner.
central
avec
le
développement
du
« distanciel » et du télétravail.
Espaces collaboratifs connectés, bureaux en
mode flex, salles de réunion visio, grand
auditorium, espaces spécifiques dédiés à la
formation… : the Hub est avant tout un lieu
d’échanges, pour co-créer, se former,
travailler en équipe. Ce lieu d’échanges est
largement ouvert sur l’extérieur. Au
La transformation digitale interne
Acculturer et accompagner les collaborateurs
au digital, leur permettre de s’épanouir dans
un environnement digital : ce sont des enjeux
clés pour le groupe Econocom. Pour ce faire,
différentes actions emblématiques ont vu le
jour au cours des dernières années :
rez-de-chaussée,
le
Hub
digital
est
spécifiquement dédié aux clients et
partenaires. Composé de quatre espaces
différents il a une vocation : faire vivre une
expérience immersive et conviviale, pour
mieux fidéliser.
l’aménagement des espaces de travail
En 2021, la transformation digitale
a
conditionné également l’évolution de
l’aménagement des espaces de travail.
Econocom a donc revu la conception de ses
locaux, afin d’en faire des lieux d’échanges
dans lesquels la cocréation et la
collaboration sont les maîtres mots.
les « Digital Bar »
Un « Digital Bar » a été installé sur les
principaux sites. Ces lieux physiques
d’échanges apportent des réponses aux
questions des collaborateurs/utilisateurs
sur les
outils
digitaux
ainsi
qu’un
La création de the Hub, le nouveau
bâtiment vaisseau-amiral du groupe, à
Puteaux, près de Paris (voir les deux
encadrés suivants). Au-delà de ce site, les
autres établissements du groupe sont
équipés de solutions digitales. Près de
3 000 collaborateurs bénéficient, ainsi, de
conditions de travail adaptées aux
évolutions des métiers et des modes de
travail ;
accompagnement personnalisé. Enfin, une
assistance technique est également fournie
pour les aider dans la résolution de leurs
problèmes IT ou digitaux ;
Zoom sur les quatre espaces du hub.digital
Pour faire du hub.digital un réel
« accélérateur de business », Econocom a
imaginé quatre espaces. chacun son
À
ambiance, son univers pour répondre aux
besoins de nos collaborateurs, de nos clients
et de nos partenaires.
82
rapport annuel 2021
responsabilité sociétale d’entreprise 03
nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
Le titre restaurant dématérialisé
L’espace « Lounge » ou comment revisiter
la relation clients en mode convivial et
décontracté.
Fin 2020, un nouveau service titre
restaurant a été mis en place remplaçant
les tickets papiers par une carte
développée par Swile. La dématérialisation
de ces titres permet d’une part une
réduction de l’empreinte carbone en
supprimant le papier et de l’autre une
facilité d’utilisation par nos collaborateurs.
Cette carte dématérialisée permet le
paiement sans contact, l’appoint, les dons,
les cagnottes.
L’espace
« Experience »
100 %
personnalisable : un mini-auditorium, et un
espace scénique.
L’espace « Trends » ou le showroom
Econocom : un espace d’exposition des
nouveaux devices et des nouvelles offres
Econocom et de nos satellites.
L’espace
« Ideas »
dédié
à
la
co-construction.
Ci-dessous les indicateurs de suivi de la politique Formation :
Développement des compétences :
2020
2021
Nombre d'heure de formation (Planète France)
26 775
38 906
1.1.3. LA SATISFACTION DES COLLABORATEURS
Les risques
Le programme d’engagement Share
Des conditions de travail insatisfaisantes
(bien-être au travail, qualité de vie au travail,
sécurité, etc.) des salariés pourraient avoir un
impact négatif sur la productivité, la
croissance, la rétention des talents et l’image
employeur du groupe. En outre Econocom
évolue sur un marché très concurrentiel et
est confronté aux enjeux sociaux du secteur
du numérique (fort taux de turnover, gestion
des périodes d’inter-contrat). La satisfaction
des collaborateurs est donc un critère de
performance clé.
Econocom s’est engagé dans une démarche
d’amélioration de la Qualité de Vie au Travail
au travers d’un programme unique baptisé
SHARE, lancé en France depuis près de
10 ans. Grâce
à
ce programme, nos
collaborateurs peuvent plus facilement
concilier vie professionnelle et vie privée et
trouver leur équilibre. Le programme Share
s’articule
autour
de
trois
grandes
thématiques : vie quotidienne, santé et
engagement responsable.
Le programme propose essentiellement
aujourd’hui des services pour faciliter le
quotidien avec une conciergerie sur certains
sites, du soutien scolaire ou encore du
La politique
Du
recrutement
au
développement
professionnel, le groupe place la satisfaction
de ses collaborateurs au premier plan. Ils sont
les premiers ambassadeurs du groupe. La
santé et le bien-être au travail font partie des
priorités RH afin de protéger et développer
les collaborateurs. Econocom s’est engagé
dans une démarche d’amélioration de la
Qualité de Vie au Travail au travers d’un
programme unique baptisé SHARE.
coaching
sportif.
Econocom
s’engage
également
à
travers un dispositif de
générosité simple, innovant et participatif :
l’arrondi sur salaire. Il permet aux
collaborateurs volontaires de s’engager
simplement en faisant chaque mois un
micro-don de leur salaire à une association
de leur choix. La solidarité faisant partie
intégrante d’Econocom, la Société s’investit
en doublant les dons.
rapport annuel 2021
83
03 responsabilité sociétale d’entreprise
nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
Pour la semaine de la Qualité Vie au Travail,
Econocom a organisé deux webinars sur les
thématiques suivantes : « le sommeil, bien
dormir pour être en forme », et « Faire un
repas équilibré en toutes circonstances » ainsi
qu’un atelier d’initiation à la sophrologie.
donner la possibilité de télétravailler
deux jours par semaine aux collaborateurs
éligibles ;
aménager les espaces de travail collaboratif
sur tous les sites Econocom ;
garantir l’usage et la fonctionnalité de
nos outils IT ;
Dans ce cadre nous avons développé un
programme Flexi work Work21 : des
solutions pour mieux organiser le temps
de travail.
accompagner les managers pour soutenir
les équipes dans cette organisation du
travail hybride.
L’année 2021 a été l’année de déploiement
d’une nouvelle façon de travailler pour tous
les collaborateurs d’Econocom.
Dans
le
contexte
exceptionnel
des
su
années 2020 et 2021, Econocom
a
s’adapter, mettre en place un système de
télétravail désormais permanent pour bon
nombre de ses collaborateurs, et déployer
des outils collaboratifs efficients tout en
formant tous les managers. Un guide Work 21
a aussi été publié pour que chacun puisse
trouver des réponses à ses questions.
Cette démarche globale intitulée « Work21 »
coordonnée par la DRH avec le Management
et la DSI a pour objectif de construire et
mettre en œuvre de solutions sur quatre
chantiers structurants :
Ci-dessous les indicateurs de suivi du télétravail :
Programme télétravail
Taux de télétravailleurs 2021 groupe
39 %
Programme télétravail
2020
2021*
Taux de télétravailleurs (Planète France)
10,8 %
30,2 %
*
Nouvel accord signé fin 2021 en cours de déploiement.
84
rapport annuel 2021
responsabilité sociétale d’entreprise 03
nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
1.1.4. LA POLITIQUE DE DIVERSITÉ
Le risque
Les parties prenantes d'Econocom, à la fois
promotion et le respect de la diversité dans
internes
engagements
et
externes
du groupe
attendent
des
leurs effectifs et dans tous les actes de
management et de gestion commerciale et
de gestion de carrière en mettant en place
des actions en faveur de la Diversité.
concernant
l'inclusion et la diversité. Les appels d'offres de
nos clients intègrent une pondération RSE de
plus en plus forte et la note sociale (insertion
de personnes en situation de handicap et
éloignées de l'emploi, diversité) est aussi de
plus en plus élevée.
Econocom s’engage notamment à :
sensibiliser ses collaborateurs impliqués
dans le recrutement et la formation, à
respecter le principe de non-discrimination ;
Par ailleurs, l'État, qui est également notre
client, attend que le groupe Econocom soit
conforme aux réglementations en vigueur.
refléter la diversité de la société française ;
communiquer auprès de l’ensemble ses
collaborateurs.
Les risques encourus sont :
une baisse d'attractivité pour nos clients
et le recrutement de talents ;
L’égalité hommes/femmes
Econocom est particulièrement attentif à
l’égalité hommes/femmes au sein de ses
effectifs. Nous encourageons la présence de
femmes dans un secteur à forte présence
masculine, via notamment le recrutement
ou encore des prises de parole en faveur de
l’égalité hommes/femmes, en particulier
dans le secteur du numérique.
des sanctions pour non-respect de la
réglementation (amendes, etc.) ;
un risque réputationnel.
La politique
La richesse du groupe Econocom passe par
la variété de ses expertises métiers, la
diversité des profils et l’ouverture d’esprit de
ses collaborateurs issus de tous horizons. La
diversité est un facteur d’ouverture et de
performance collective. Econocom privilégie
depuis toujours le recrutement et l’évolution
en fonction des compétences de chaque
individu, et condamne toute forme de
discrimination. Le groupe est entré dans une
démarche volontaire pour promouvoir
l’égalité professionnelle, la mixité et la
diversité dans tous les secteurs et les niveaux
de l’entreprise.
Econocom fait en sorte que les femmes et
les hommes bénéficient des mêmes
opportunités de carrière, notamment dans
le cadre de l’accès à la formation, aux
évolutions professionnelles et aux positions
de management.
Les
progrès
en
matière
d’égali
professionnelle entre les hommes et les
femmes ne pourront se faire sans une
sensibilisation du management et une
implication des hommes dans la démarche.
Le groupe a, par ailleurs, renforcé la
présence de femmes au sein du Conseil
d’Administration qui compte trois femmes
parmi les huit Administrateurs. De même,
deux femmes issues des Directions Business
France et International ont été nommées au
Comité Exécutif du groupe. Les femmes
représentent 40 % des Directions Générales
Business et opérationnelles du groupe.
Le groupe est signataire
de la Charte de la diversité
Le groupe Econocom est convaincu que la
diversité des profils, des talents est une
source de performance pour son activité.
Pour s’engager publiquement, nous avons
signé, en 2021, la Charte de la diversité.
La Charte de la diversité encourage les
organisations signataires
à
garantir la
rapport annuel 2021
85
03 responsabilité sociétale d’entreprise
nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
L’indice d’égalité hommes/femmes Econocom calculé en 2021 au titre de l’année 2020
est de 78/100 pour les sociétés planète en France.
Cet index est basé sur le calcul de cinq indicateurs :
1. écart de rémunération entre les femmes et les hommes ;
2. écart de taux d’augmentations individuelles entre les femmes et les hommes ;
3. écart de taux de promotions entre les femmes et les hommes ;
4. pourcentage de salariées revenues de congé maternité ayant bénéficié d’une
augmentation à leur retour ;
5. nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les dix salariés ayant perçu les plus
hautes rémunérations.
L’index au titre de l’année 2021 sera disponible à partir du mois de mars 2022.
Répartition hommes/femmes en France en 2021 (hors Satellites)
Technology
Fonctions
supports
Products
France
Services Management
& Financing
Total
& Solutions
Femme
Homme
Non-Cadres
Femme
Homme
Cadres
13
6
62
36
98
51
319
1 920
2 238
287
44
12
437
1 974
2 411
19
56
71
80
60
140
158
489
47
98
196
1 325
1 613
3 851
72
1 504
1 993
4 405
143
199
Total
Econocom souhaite promouvoir la présence
de femmes dans ses activités et rendre plus
attractifs les métiers du numérique où les
femmes sont sous-représentées.
Femmes du Digital Econocom :
un programme interne pour
encourager la présence de femmes
dans les métiers du numérique
En juin 2019, le programme Femmes du
Digital Econocom a été lancé sous l’égide de
l’activité de services.
Ce programme ambitieux s’est fixé trois
grands objectifs :
attirer et recruter plus de femmes au sein
de ses effectifs grâce à la reconversion ;
Conscient de la valeur ajoutée apportée par
la mixité au sein d’une organisation,
86
rapport annuel 2021
responsabilité sociétale d’entreprise 03
nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
valoriser et mettre en lumière les
compétences et les expertises de ses
collaboratrices ;
Econocom UK, membre
de 100 Women in Finance
Pour encourager la parité dans le secteur
de la finance, Econocom s'associe
sensibiliser les jeunes filles aux métiers du
numérique.
à
100 Women in Finance, un réseau mondial
de professionnels du secteur de la finance
qui travaillent ensemble pour donner plus
d’opportunités aux femmes à chaque étape
de leur carrière.
Pour répondre à ces enjeux, le programme
propose différentes actions et de nombreux
événements adaptés à chaque thématique.
Pour proposer un accompagnement dédié
et propre, le programme est porté par
une ambassadrice par site Econocom,
La lutte contre la discrimination
L’insertion des jeunes
permettant
ainsi
de
répondre
aux
spécificités de chaque région.
Dans le cadre de son activité de services en
France, le groupe Econocom encourage
Attirer et recruter grâce à la reconversion
avec le Manifeste :
particulièrement
le
recrutement
en
alternance de jeunes diplômés ou d’étudiants
en fin de cycle. Econocom est acteur dans la
formation en accompagnant tous les ans des
jeunes dans le cadre de contrats d’alternance
ou de stages. Ces formations de niveau
Bac +2 à Bac +5 sont suivies par des tuteurs
dans les métiers techniques et fonctionnels.
L’activité Services d’Econocom représentant
les plus importants besoins en recrutement a
mis en place des partenariats privilégiés avec
plus de 40 écoles.
#ReconversionFemmesNumérique
Les équipes de recrutement et l’ensemble
de la Direction Econocom sont déjà très
actives sur la recherche de femmes sur les
filières dites classiques. Le programme
Femmes du Digital a donc orienté ses
actions sur la partie reconversion.
En signant le Manifeste
#ReconversionFemmesNumérique
par Numeum, organisation professionnelle
du secteur IT, Econocom s’engage pour
assurer l’accès des femmes actives aux
métiers du numérique.
lancé
Répartition des alternants et stagiaires
dans les sociétés planète France sur
l’année 2021
Econocom, membre fondateur de
la Fondation Femmes@Numérique
Econocom a aussi choisi de devenir l’un des
membres fondateurs de la Fondation
Femmes@Numériques créée en 2018. Les
Femmes du digital d’Econocom agissent en
lien avec la fondation.
Econocom Italia, partenaire
de l’association Femmes
et Technologies
L’objectif de l’association est de démontrer
en interne et en externe l’engagement de
soutenir la diversité, l’inclusion et le
développement du leadership féminin ainsi
que l’innovation sociale par la recherche et
la diffusion de nouvelles technologies et
donc de nouveaux métiers.
rapport annuel 2021
87
03 responsabilité sociétale d’entreprise
nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
L’accompagnement des salariés de plus
de 45 ans
Pour ces 55 recrutements :
55 POEI soit 7,5 % ;
À partir de 45 ans, les collaborateurs en
France ont la possibilité de réaliser un
entretien de carrière pour faire le point sur
19 femmes soit 34,5 % ;
7 ingénieurs soit 12,7 % ;
leur situation et leur projet d’évolution
professionnelle. Ils peuvent également
bénéficier, s’ils le souhaitent, d’un bilan de
4 personnes en situation de handicap soit
7,3 % ;
âge moyen 29 ans ;
compétences réalisé par un organisme
externe habilité.
CDI 46 soit 83,6 %
Les plus de 55 ans bénéficient également de
mesures complémentaires. Une autorisation
d’absence rémunérée d’une journée tous les
deux ans leur est accordée pour réaliser un
bilan de santé. Ils ont également la
possibilité de bénéficier d’un aménagement
du temps de travail ou de transmettre leur
savoir-faire via un programme de tutorat
auprès des jeunes collaborateurs Econocom.
Le handicap
Econocom s’engage dans une démarche
volontariste au profit des personnes en
situation de handicap. Après la convention
de partenariat conclue en 2014 avec
l’AGEFIPH (Association pour la Gestion du
Fonds pour l’Insertion Professionnelle des
Personnes Handicapées), Econocom
a
franchi un nouveau palier en signant en
2018 son premier accord, renouvelé en 2021
pour trois ans, qui couvre l’ensemble des
activités du groupe en France.
L’insertion professionnelle via des POEI
(préparation opérationnelle
individuelle)
à l’emploi
La Préparation opérationnelle à l'emploi
individuelle (POEI) pour objet de
promouvoir une offre d'emploi déposée par
un employeur Pôle emploi par la
formation d'un demandeur d'emploi qui a
des compétences proches de celles requises
pour le poste à pourvoir. La POEI doit
permettre de résorber les écarts entre les
Avec cet accord, Econocom s’est engagé à
augmenter son taux d’emploi des personnes
en situation de handicap, ainsi notre taux de
personnes en situation de handicap calculé
pour la DOETH est passé de 2,61 % en 2018 à
4,30 % en 2020. Nous avons donc eu une
augmentation de 1,7 % en seulement deux
ans en mettant en œuvre une politique
d’emploi qui a pour ambition de répondre à
quatre objectifs majeurs :
a
à
compétences
du
candidat
et
les
compétences requises par le poste.
Ce dispositif permet à des demandeurs
d’emploi de se réinsérer dans la vie
professionnelle.
recruter, former et intégrer les personnes
en situation de handicap ;
maintenir dans l’emploi les salariés
handicapés via une gestion de carrière
adaptée et l’amélioration des conditions
de travail ;
En 2018, seulement 10 personnes (soit un
peu moins de 1 % des recrutements) ont
été recrutées via ce biais.
En 2021, nous avons fortement développé
cette source d’embauches et nous avons
recruté (collaborateurs en CDI/CDD/contrat
d’alternance) via des POEI, ce qui représente
7,5 % de l’ensemble des 730 recrutements
réalisés en 2021 sur l’entité Services France.
sensibiliser au handicap tous les acteurs
internes et les salariés d’Econocom ;
développer la sous-traitance avec les
établissements du milieu protégé.
88
rapport annuel 2021
responsabilité sociétale d’entreprise 03
nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
Ci-dessous les indicateurs de suivi de la politique Inclusion et diversité :
Discriminations / traitement inégal des salariés :
2020
2021
Disponible
à partir de
mars 2022
Taux de personnes en situation de handicap (Planète France*)
Périmètre Planète France en 2020.
4,30 %
*
1.1.5. DIALOGUE SOCIAL
Les risques
Le groupe Econocom favorise le dialogue
social afin que les collaborateurs puissent
évoluer dans une ambiance de travail
qualitative où ils ressentent un bien-être et
un lien d'appartenance propice à la création
de valeur.
Le manque de dialogue social pourrait
conduire
à
une
démotivation
des
collaborateurs et des conflits sociaux,
susceptibles d'impacter les opérations du
groupe et d'entraîner une perte de
productivité et / ou de revenus.
Les actions
La politique
Dans sa politique sociale Econocom a mis
en place avec ses partenaires sociaux des
accords d’entreprises et ce dans l’intérêt
commun de ses collaborateurs. Le groupe a
signé des accords relatifs au télétravail, à
l’égalité femmes/hommes, au temps de
travail, aux frais de santé et prévoyance, à la
participation, et au handicap…
Le dialogue social répond à de nombreux
enjeux et a un impact certain sur l’efficacité
d’une entreprise.
Le dialogue social est donc une étape
cruciale dans les relations sociales, afin, bien
évidemment, de maintenir un lien et un
canal de communication entre la Direction
et les collaborateurs, mais aussi pour
désamorcer d’éventuels conflits.
L’ensemble de ces dispositifs contribuent
également au quotidien à accompagner le
développement du business et à sa marque
employeur.
Ci-dessous les indicateurs de suivi du dialogue social :
Dégradation des relations internes et du climat social :
2020
2021
Nombre d’accords collectifs en vigueur (Planète France)
35
36
rapport annuel 2021
89
03 responsabilité sociétale d’entreprise
nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
1.2. Conduire une politique environnementale
exigeante
Le réchauffement climatique constitue un
enjeu majeur pour l’humanité sur lequel les
acteurs du numérique ont un impact de plus
en plus important et doivent se mobiliser à
leur niveau. Econocom a choisi de répondre à
ce défi environnemental par le déploiement
d’une politique structurée et ambitieuse. À
cet effet, le groupe Econocom a été l’un des
tous premiers signataires du manifeste de
Planet Tech’Care. Econocom s’engage à
travers ce manifeste à mesurer et réduire son
empreinte carbone, à allonger la durée de vie
de ses produits et services numériques ainsi
que diffuser et favoriser ces démarches
auprès de ses partenaires.
ne pas répondre aux attentes des clients.
En effet, de plus en plus de clients intègrent
dans les appels d'offres des critères RSE
avec des pondérations importantes ;
réputationnel, en effet, dans le domaine de
la RSE, la gestion des risques lié à la
réputation est une thématique forte ;
baisse d'attractivité pour les investisseurs
car les investisseurs, épargnants et les États
accordant une importance croissante aux
facteurs environnementaux, sociaux et de
gouvernance(ESG) ;
baisse d'attractivité pour les nouveaux
talents qui sont de plus en plus attentifs
aux engagements pris par les entreprises.
De plus, Econocom en 2021 réaffirme sa
place en tant qu’entrepreneur d’un
numérique plus responsable en intégrant
l’Institut du Numérique Responsable et en
signant leur Charte.
La politique :
Le changement climatique constitue un
enjeu majeur sur lequel les acteurs du
numérique ont un impact de plus en plus
important et doivent se mobiliser. Econocom
s’engage donc à mesurer et réduire son
empreinte carbone, à allonger la durée de vie
de ses produits, à proposer des services
numériques moins énergivores, à développer
des offres clients green, ainsi qu’à diffuser et
favoriser ces démarches auprès de ses
partenaires.
Les risques :
Un désengagement d'Econocom dans des
actions de réduction de son impact
environnemental pourrait engendrer les
risques suivants :
ne pas répondre aux accords de Paris /
réglementations environnementales ;
90
rapport annuel 2021
responsabilité sociétale d’entreprise 03
nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
1.2.1. SUIVI DE NOS CONSOMMATIONS
Pourquoi avoir réalisé un Bilan Gaz à Effet de Serre (GES) ?
Afin de pouvoir diminuer nos émissions de GES, il est primordial de pouvoir les mesurer au
préalable. C'est pour cette raison que nous avons souhaité calculer notre bilan Carbone. Ceci
nous a permis de mieux structurer notre politique environnementale et de dessiner notre plan
d'action pour diminuer nos émissions à long terme.
Nos résultats 2019, 2020 et 2021 pour la France :
Ces calculs s’appuient sur les calculateurs de facteurs d’émission de la méthodologie Bilan
Carbone de l’ADEME (Agence de l’Environnement et de la Maîtrise de l’Énergie).
Émissions GES (en tonnes)
Année du Bilan 2021
Variations
Econocom France avec satellites
Bilan 2021
Bilan 2019 Bilan 2020
CO CO
(en tonnes) (en tonnes)
Catégories
d'émissions
Postes
d'émissions
Évolution
2019-2021
CO
2
SCOPE
2
2
(en tonnes)
Fuites de fluides
frigorigènes des
systèmes de froid
et de climatisation
SCOPE 1
(Réglementaire)
Émissions directes
fugitives
163
114
52
68
59
- 63 %
- 60 %
- 36 %
Émissions directes
des sources fixes
de combustion
SCOPE 1
(Réglementaire)
Gaz naturel
45
Émissions
indirectes liées à la
consommation
d'électricité
SCOPE 2
(Réglementaire)
Électricité
Voyages
350
353
221
SCOPE 3
(Volontaire)
Voyages
Flotte de véhicules
Frêt
715
5 675
416
176
2 950
338
120
2 845
310
- 83 %
- 50 %
- 26 %
SCOPE 3
(Volontaire)
Transport et navette
interne
SCOPE 3
(Volontaire)
Frêt
Total
7 433
1,05
3 938
0,66
3 602
0,7
- 51 %
- 33 %
TOTAL/ETP
rapport annuel 2021
91
03 responsabilité sociétale d’entreprise
nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
Nos résultats 2019, 2020, et 2021 pour le groupe (France et International) :
Émissions GES (en tonnes)
Année du Bilan 2021
Econocom
Variations
Bilan 2019 Bilan 2020 Bilan 2021
Catégories
d'émissions
Postes
d'émissions
Évolution
2019-2021
SCOPE
CO
2
CO
2
CO (en
2
(en tonnes) (en tonnes)
tonnes)
Fuites de fluides
frigorigènes des
systèmes de froid
et de climatisation
SCOPE 1
(Réglementaire)
Émissions directes
fugitives
238
274
79
192
98
- 58,82 %
- 42,34 %
- 14,36 %
Émissions directes
des sources fixes
de combustion
SCOPE 1
(Réglementaire)
Gaz naturel
Électricité
158
Émissions
indirectes liées à
SCOPE 2
1 741
1 395
1 491
(Réglementaire) la consommation
d'électricité
SCOPE 3
Voyages
Voyages
1 345
9 206
529
368
5 339
443
361
5 487
444
- 73,19 %
- 42,57 %
- 16,07 %
(Volontaire)
SCOPE 3
(Volontaire)
Flotte de
véhicules
Flotte de véhicules
SCOPE 3
(Volontaire)
Transport et navette
interne
Frêt
- 39,71 %
- 24,03 %
Total
13 333
1,29
7 816
0,85
8 039
0,98
TOTAL/ETP
Le point sur l'empreinte Carbone
d’Econocom
Comment cela s’explique-t-il ?
Le ministère de la Transition écologique
estime que les émissions de gaz à effet de
serre en France ont baissé de 10 à 12 % en
2020. Un chiffre record, essentiellement lié
aux conséquence de la pandémie. Les deux
confinements ainsi que les différents
couvre-feu ont réduit très fortement l’impact
écologique du transport et de l’industrie,
deux secteurs très polluants et pratiquement
à l’arrêt pendant les confinements
L'empreinte carbone d’Econocom ne tient
pas seulement compte des émissions
directes et liées à l'énergie (Scope 1 & 2) mais
aussi des émissions indirectes causées par
une partie des prestataires de services et
une partie des services utilisés par
l'entreprise (Scope 3). Entre 2019 et 2021, la
consommation totale d’émission de CO a
2
diminué de 51% concernant la France
(satellites compris, hors les Abeilles) et 40 %
pour le Groupe (hors les Abeilles).
Les effets positifs sur l’environnement
pour le groupe Econocom
L’augmentation
de
l’empreinte
Les confinements subis en France ont
permis une forte baisse des émissions de
environnementale entre 2020 et 2021 pour
le Groupe, s’explique principalement par un
impact moindre des effets du Covid (plus
de déplacements, plus de collaborateurs
sur sites ...) Cependant la baisse entre 2019,
année de référence pré-Covid, et 2021 reste
conséquente, comme déjà mentionné
ci-dessus.
CO en limitant les déplacements routiers
2
et aériens des Français.
Econocom réalise également une très forte
baisse de 2 postes d’émissions en lien avec
les conséquences du Covid, avec une forte
diminution des trajets en voiture, en train et
en avion de plus de 70% entre 2019 et 2021.
92
rapport annuel 2021
responsabilité sociétale d’entreprise 03
nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
La consommation d’énergie (électricité +
gaz) ont également fortement baissé car la
crise du covid à maximiser le télétravail et
réduit la fréquentions de nos collaborateurs
sur nos sites. Entre 2019 et 2021, nous avons
cédé une dizaine de sites dans toute la
France.
Econocom mesure son empreinte carbone
sur le Scope 1, 2 et 3 partiellement depuis
quelques années, mais nous avons souhaité
aller encore plus loin en travaillant sur le
sujet avec un spécialiste qui nous aide à
industrialiser les process, à travailler de
manière plus méthodique, à élargir nos
périmètres de mesure sur tous les satellites
et une plus fine analyse des différents
scopes et en particulier du Scope 3 .
Econocom veut diminuer ses émissions
La définition du plan d’actions est en cours.
Pour
atteindre
notre
objectif,
nous
Nous avons souhaité engager la majeure
partie de nos entités satellites dans cette
démarche outre Econocom planète. Nous
comptons impliquer des responsables par
chaque grand poste d’émissions. Nous allons
donc nous attacher à définir ensemble, avec
les départements concernés, les actions de
réduction possibles et impactantes, tout en
respectant les objectifs de développement
et de croissance.
avons donc commencer
à
évaluer le
périmètre et nous élargirons sur le groupe
en 2022.
C’est dans ce cadre que nous avons sélectionné la société Greenly spécialisée dans la réalisation
de bilan carbone.
Impacts négatifs des activités sur l'environnement :
2020
7 816 TcO
2021
8 041 TcO
Empreinte carbone (Groupe)
2
2
1.2.2. REPENSER LES DÉPLACEMENTS POUR RÉDUIRE LES ÉMISSIONS
Econocom
a
également fait le choix
En complément, le groupe privilégie les
moyens de transport sobres en émissions
carbone et encourage ses collaborateurs à
avoir recours au train quand cela est possible.
Pour les déplacements en avion, Econocom
choisit, quand c’est possible, des compagnies
qui cherchent à réduire leur empreinte
d’intégrer des véhicules électriques dans sa
flotte. En effet, le groupe Econocom
s’engage à renouveler 100% de sa flotte VP
entre 2022 et 2023 (véhicules personnels) qui
représentent 25 % de sa flotte en électrique.
Concernant les VU (véhicules utilitaires), le
groupe Econocom s’engage à renforcer la
part de véhicules hybrides et électriques
dans sa flotte.
environnementale et
a
surtout limité
drastiquement les déplacements de ce type.
rapport annuel 2021
93
03 responsabilité sociétale d’entreprise
nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
analyse complète du cycle de vie des
équipements numériques.
1.2.3. ANALYSER ET RÉDUIRE
L’IMPACT ENVIRONNEMENTAL
DU NUMÉRIQUE
Afin de réduire la facture et d’optimiser son
efficacité énergétique, le groupe a engagé
plusieurs actions de réduction qui lui ont
permis de baisser significativement la
consommation énergétique relative au
numérique. Grâce à ce dispositif, Econocom a
baissé de 68% l’empreinte environnementale
énergétique globale de son numérique entre
2017 et 2021, baisse liée aussi à la cession de
certaines activités. Cependant la baisse par
Les risques
Les émissions de CO liées au numérique et
2
les impacts des activités digitales sur le
changement climatique peuvent remettre
en cause la croissance du secteur digital.
En effet, la hausse des usages du
numérique entraîne la croissance de
l'impact environnemental du numérique
(fabrication d'appareils IT, consommation
d'énergie via le cloud ou les équipements IT
etc.). C'est un sujet d'attention pour nos
parties-prenantes (notamment l'Etat et les
clients), elles attendent des actions visibles
de notre part. Nous avons comme travail
d'anticiper les évolutions et de proposer
des solutions pour limiter ce risque.
collaborateur
reste
très
significative
également, puisqu’elle s’élève à 57% sur la
même période.
L’étude réalisée pour 2021 repose sur
deux principaux chapitres : mesure de la
phase historique d’usage (énergie) pour
évaluer
l’application
des
dernières
recommandations et leurs effets, analyse
plus complète des phases de fabrication et
de fin de cycle et premiers comparatifs avec
l’exercice précédent.
La politique
En 2021, le groupe Econocom a confirmé sa
maturité concernant sa capacité à réduire
l’impact environnemental de ses systèmes
d’information . Au vu des opportunités
offertes par les technologies du numériques,
mais aussi des risques qu’elles génèrent, il
est en effet nécessaire de développer un
numérique qui sait choisir ses directions.
Les grandes tendances qui se dégagent
pour 2021 confirment qu’Econocom
a
poursuivi sa politique d’optimisation, grâce à
la mise en place des recommandations de
l’exercice précédent et des bonnes
pratiques Green IT. Sur cet exercice, la
consommation énergétique du numérique
C’est pourquoi le groupe Econocom s’est
a
baissé pour la quatrième année
aujourd’hui
doté
d’une
véritable
consécutive, avec une diminution de plus de
30% par rapport à 2020, liée en partie à une
cession d’activité.
gouvernance Green IT pour limiter ses
risques et en développer les opportunités.
En 2021, le groupe Econocom a poursuivi
ses engagements concernant les questions
liées à l’impact environnemental de ses
systèmes d’informations. Le groupe est
Cela amène également, avec une baisse
significative des émissions de CO
2
(près
de 90 TCO économisées cette année).
2
aujourd’hui
gouvernance Green IT.
doté
d’une
véritable
Ces résultats positifs sont notamment dus
aux actions suivantes sur 2021 :
La mesure et la réduction, étapes
essentielles pour réduire l’impact
rationalisation des serveurs (-22%), des
appliances (-50%) et une baisse des
consommations d’énergie dans les data
centers (sortie d’un data center dans le
cadre d’une cession d’activité) ;
Depuis 2017, le groupe Econocom évalue et
analyse l’empreinte environnementale de
son périmètre numérique. D’abord sur la
phase d’usage (énergie), et depuis 2020 en
complétant avec les phases de fabrication
et de fin de cycle, pour disposer d’une
rationalisation
de
la
plupart
des
équipements versus 2020 (laptop, écran, …) ;
94
rapport annuel 2021
responsabilité sociétale d’entreprise 03
nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
amélioration
de
la
classification
ASF est un chantier d’insertion qui accueille
plus de 110 jeunes et adultes fragilisés par
an, pour les aider à construire leur projet de
vie, à retrouver leur dignité et les amener à
une situation personnelle et professionnelle
stable. Aujourd’hui, Econocom et ASF, ce
sont 60 000 appareils traités par an par une
équipe de 15 personnes. Depuis 2011, ce sont
ainsi plus de 100 personnes qui ont été
formées et ont trouvé un emploi externe
grâce à ASF et Econocom, et 28 emplois
chez ASF ont pu être créés grâce à l’activité
d’Econocom. L’impact est donc réel et
mesurable.
énergétique des équipements, comme
par exemple les laptops (96 % en classe
énergétique B) ;
réutilisation des équipements existants
plutôt que des achats neufs.
1.2.4 TRAVAILLER AVEC
DES STRUCTURES SOLIDAIRES
POUR TRAITER ET RECYCLER
Pour traiter et recycler 410 000 équipements
informatiques par an (ordinateurs, écrans,
serveurs, tablettes, smartphones…), Econocom
s’appuie sur Ateliers sans Frontières (ASF)
ainsi que sur deux entreprises adaptées, ATF
Gaia et Recyclea.
Un rôle de premier plan sur le marché du
reconditionné
Cette collaboration efficace avec ASF, mais
aussi avec ATF Gaia et Recyclea, permet à
Econocom de jouer un rôle de premier plan
sur le marché du numérique reconditionné.
Le partenariat avec ATF Gaia donne aux
entreprises les moyens d’être acteur d’une
économie plus solidaire. D’une part, en les
accompagnant
dans
leur
mise
en
conformité pour la gestion des DEEE et,
d’autre part, en leur permettant de
contribuer plus directement à l’insertion par
le travail des personnes en situation de
handicap. La Société réalise également la
suppression des données et préserve
l’anonymat des équipements en réalisant un
effacement certifié, réduisant ainsi les
risques relatifs à la sécurité des données et
garantissant la mise en conformité RGPD.
Opportunité d’accéder à des technologies ou
des marques qui, neuves, seraient trop
onéreuses, nouvelles possibilités d’usage ou
d’équipement, ou démarche résolument
écologique : pour toutes ces raisons, les
Français sont, en effet, de plus en plus
nombreux à être séduits par la possibilité
d’acquérir des produits de générations
antérieures, souvent d’origine professionnelle
et en parfait état de fonctionnement, pour
une fraction du prix d’origine. C’est pourquoi
la demande est extrêmement forte.
10 ans de partenariat avec Ateliers Sans
Frontières (ASF)
Ce savoir-faire, Econocom et ses partenaires
le proposent également aux entreprises, qui
sont, elles aussi, tenues de gérer la fin de vie
des parcs dont elles sont propriétaires.
Grâce aux processus mis en place, et à
l’engagement social de ses partenaires,
Econocom contribue ainsi aux objectifs RSE
de ses clients en leur garantissant
notamment le respect des normes
environnementales et de sécurité, ainsi que
la traçabilité complète du traitement et de
la destination finale des matériels.
Depuis 2011, Econocom collabore également
avec Ateliers Sans Frontières (ASF), entité du
groupe Ares, spécialisée dans la gestion
des DEEE pour le réemploi et le recyclage
autour de missions d’inventaire, d’audit, de
test, d’effacement certifié de données, de
mastérisation
et
de
démantèlement.
L’objectif est de donner en priorité un
nouveau cycle d’usage au plus grand
nombre de produits en les reconditionnant.
Aujourd’hui,
90%
des
matériels
d’Econocom transmis aux Ateliers Sans
Frontières bénéficient d’une seconde vie.
rapport annuel 2021
95
03 responsabilité sociétale d’entreprise
nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
1.2.5 SENSIBILISATION DES COLLABORATEURS AUTOUR DU NUMÉRIQUE
RESPONSABLE PENDANT LE MOIS DU DÉVELOPPEMENT DURABLE
Nos actions :
Cette année, chez Econocom, les directions
RSE/Communication et DSI du groupe ont
lancé le challenge de la Cyber Cleanup
Week pendant le mois du développement
durable. Une belle occasion de diminuer
l’impact environnemental des boîtes mails
du groupe, avec l’objectif de réduire de 5 %
leur empreinte environnementale, soit
supprimer 10 millions de mails (équivalent
Pour atteindre cet objectif, nous avons
mené une grande campagne de
communication et de sensibilisation autour
des écogestes du numérique pour
l’ensemble de nos collaborateurs.
Pendant ce mois, nous avons également
proposé à nos collaborateurs une collecte
d’équipements IT usagés afin qu’ils soient
reconditionnés et redistribués
associations.
à
des
de 110 tonnes de CO ).
2
En deux semaines nous avons finalement
réussi à supprimer 5 millions de mails, soit
Nous avons également proposé une
formation d’introduction aux thèmes de la
RSE, de la sobriété numérique et de
l’économie circulaire à l’ensemble de nos
collaborateurs.
l’équivalent de 55 tonnes de CO
55 voyages Paris-NYC aller-retour.
2
ou
De plus, afin de lutter contre les risques sur
la biodiversité, le groupe participe à son
échelle à la préservation des espèces et des
milieux de vie en effectuant des initiatives
de compensation carbone. En effet, durant
sa CyberCleanup Week, le groupe a décidé
de compenser l’impact carbone équivalent
à 5 millions de mails en finançant un projet
de reforestation.
Impact environnemental du numérique (Green IT) :
2020
2021
Empreinte énergétique du numérique
5 387 854 kwh 3 269 996 kwh
96
rapport annuel 2021
responsabilité sociétale d’entreprise 03
nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
entreprises doivent communiquer ces trois
ratios relatifs aux activités économiques
dites « éligibles », c’est-à-dire classifiées
dans la Taxonomie européenne, et
contribuant aux deux premiers objectifs sur
le climat uniquement.
1.2.6 TAXONOMIE VERTE
Reporting des activités du groupe
Econocom au regard de la
taxonomie verte Européenne
1. Contexte
2. Périmètre et méthodologie de calcul
Le règlement européen 2020/852 du 18 juin
2020, appelé communément « Taxonomie
européenne », est un pilier central de la
stratégie de responsabilisation du secteur
financier de l’Union Européenne, en tant
qu’outil permettant de réorienter les flux de
capitaux vers des investissements durables.
Cet outil définit un cadre de référence et un
langage commun visant à identifier les
activités contribuant substantiellement à
l’atteinte de six objectifs environnementaux :
Pour déterminer les ratios financiers
présentés dans cette note, Econocom a
appliqué les règles définies par l’acte
délégué dit « Article 8 » du règlement
Taxonomie :
le périmètre considéré couvre l’ensemble
des activités du Groupe correspondant au
périmètre des sociétés consolidées. Sont
exclues les sociétés dans lesquelles le
Groupe exerce un contrôle conjoint ou
une influence ;
atténuation du changement climatique ;
adaptation au changement climatique ;
les données financières sont issues des
comptes au 31 décembre 2021. Le chiffre
d’affaires et les dépenses d’investissement
peuvent donc être réconciliés avec les états
financiers. Les informations financières
sous-jacentes ont fait l’objet d’un contrôle
conjoint entre les équipes financières et
opérationnelles afin d’assurer la cohérence
et la réconciliation avec les comptes
consolidés ;
protection et utilisation durable de l’eau
et des ressources marines ;
transition vers une économie circulaire,
prévention des déchets et recyclage ;
prévention et contrôle de la pollution ;
protection des écosystèmes sains.
Les entreprises concernées doivent publier,
au sein de leur déclaration de performance
les
dépenses
d’investissements
extra-financière
(DPEF),
trois
ratios
correspondent aux coûts capitalisés au
titre des immobilisations corporelles et
incorporelles ;
d’activités « verts » :
le chiffre d’affaires vert (CA) ;
les dépenses d’investissement vertes
les dépenses d’exploitation sont définies
comme les coûts directs non capitalisables
et comprennent les frais de recherche et
développement, les coûts de rénovation
des bâtiments, les frais de maintenance et
réparation, les loyers présentés au compte
de résultat et toute autre dépense liée à
l’entretien quotidien des actifs.
(CapEx) ;
les dépenses opérationnelles vertes
(OpEx).
Pour la première année d’application au
titre de l’exercice clos à fin 2021, des
dispositions allégées ont été prévues. Les
rapport annuel 2021
97
03 responsabilité sociétale d’entreprise
nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
3. Détail des activités éligibles
Menées conjointement par les directions financière, RSE et opérationnelle, Econocom a
conduit une analyse détaillée de l’ensemble de ses activités afin d’identifier les activités
éligibles et les ratios associés :
Chiffre d'affaires éligible
CapEx éligibles
OpEx éligibles
1 %
Entre 60 % et 65 %
Non matériel
a. Chiffre d'affaires
d’investissements et d’exploitation associées
à une activité éligible et les dépenses
d’investissements individuelles qui ne sont
pas associées à une activité destinée à être
commercialisée.
La part du chiffre d’affaires éligible couvre
principalement les activités de la Business
Unit « Green & Energy » et les activités
d’hébergement au sein du métier « Services ».
Les
dépenses
d’investissements
et
d’exploitation concernent principalement
des dépenses individuelles liées à la gestion
de la performance énergétique des
bâtiments et à la flotte de véhicules.
b. Dépenses d’investissements (CapEx)
et d’exploitation (OpEx)
En vertu de l’annexe 1 du règlement délégué
Article 8, Econocom reporte les dépenses
1.3. Être un acteur éthique et responsable
Les risques
santé et sécurité au travail et veille à sa
bonne conformité aux lois et aux
règlements auxquels il est soumis.
Le groupe se doit d'être un partenaire de
confiance pour ses différentes parties
prenantes. Des actions contraires à l’éthique,
telles que des faits de corruption, de trafic
d'influence ou de non-respect des droits
humains, pourraient impacter négativement
l'image du groupe et sa réputation.
1.3.1. LE COMITÉ ÉTHIQUE
Afin d’asseoir sa volonté d’opérer en tant
qu’acteur éthique et responsable de la vie
économique, le groupe Econocom
a
nommé en 2019 un Comité Éthique de
quatre membres. Ce Comité s’assure, entre
autres, de la mise à jour de la cartographie
des risques de corruption, du traitement et
du suivi des signalements reçus dans le
cadre du dispositif d’alerte et de la bonne
appropriation des principes éthiques de la
part des collaborateurs.
Par ailleurs, le contexte réglementaire fait
de ces sujets des enjeux de plus en plus
importants et le groupe doit assurer sa
bonne conformité aux lois et règlements
correspondants.
La politique
Le groupe Econocom a la volonté d’être un
acteur éthique et intègre à tous les niveaux
de son organisation. À ce titre, il s’engage
notamment à agir dans le respect des Droits
de l’Homme et du droit du Travail, à lutter
contre la corruption, y compris contre le
trafic d’influence, et à agir pour la protection
de l’environnement. Il accorde également
toute leur importance aux exigences de
1.3.2. LE CODE DE CONDUITE
DES AFFAIRES ET LES POLITIQUES
ÉTHIQUES
Econocom a souhaité fédérer l’ensemble
des hommes et des femmes du groupe
autour d’un Code de conduite des affaires,
traitant, entre autres, de la lutte contre la
98
rapport annuel 2021
responsabilité sociétale d’entreprise 03
nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
corruption et du trafic d’influence. Ce Code
de conduite, réalisé en concertation avec les
Ce dispositif d’alerte est à la disposition de
toute personne travaillant au sein du
partenaires
cartographie des risques de corruption
réalisée par Econocom.
sociaux,
repose
sur
la
groupe Econocom (dirigeants, salariés,
intérimaires, stagiaires, etc.) ainsi qu’à tout
tiers extérieur en relation d’affaires avec le
groupe. Il est disponible dans plusieurs
Les règles et principes érigés par le Code
sont intangibles et doivent être respectés
par chacun dans la conduite des affaires. Le
groupe Econocom dispose également d’un
corpus de procédures et politiques
éthiques.
langues
dont
le
français,
l’anglais,
l’espagnol et l’italien, 24h/24 et 7 jours/7. La
plateforme est sécurisée, le processus de
signalement est crypté et protégé par un
mot de passe.
Ce dispositif répond aux exigences de la Loi
Sapin II et des autres réglementations
européennes. Tous les signalements reçus
par l’intermédiaire de la plateforme sont
traités. Le groupe s’engage à la protection
des lanceurs d’alerte.
Le Code de conduite des affaires et les
procédures et politiques qui y sont rattachées,
sont les documents de référence en matière
d’éthique. Ces éléments sont disponibles dans
les principales langues du groupe.
1.3.3. LE DISPOSITIF D’ALERTE
ÉTHIQUE
1.3.4. FORMATION
En complément, des formations sous
Afin de renforcer sa politique de vigilance
face aux risques éthiques, le groupe
forme d’e-learning,
à
destination de
l’ensemble des collaborateurs, concernant
la compliance et l’anti-corruption sont
déployées. Elles sont complétées au fur et à
mesure par des actions spécifiques, pour
les populations identifiées. Ces actions
viennent renforcer l’arsenal de procédures
et de contrôles du groupe, permettant de
garantir la transparence et l’éthique.
Econocom
d’alerte. Ce dispositif permet le recueil et le
traitement de signalements relatifs
l’existence de situations contraires au Code
de conduite des affaires du groupe et/ou
dispose
d’une
plateforme
à
aux
réglementations
s’appliquant
au
groupe.
Ci-dessous les indicateurs de suivi de la politique éthique :
Agir de manière éthique :
2020
2021
Nombre d’alertes éthiques
2
13
% de collaborateurs ayant suivi une formation éthique
/
52,70%
rapport annuel 2021
99
03 responsabilité sociétale d’entreprise
nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
1.3.5. LE RESPECT
DES DROITS HUMAINS
Le groupe est très majoritairement présent
dans les pays d’Europe de l’Ouest où les
réglementations sociales et le droit du
travail vont au-delà des standards imposés
dans le cadre du respect des droits humains.
Le groupe a défini ses standards RH en
adéquation avec ces réglementations et les
répliques sur l’ensemble des pays où il est
fournisseurs est, en effet, un véritable levier
de performance pour tous.
La
Direction
des
Achats
groupe
Econocom privilégie en priorité des
achats responsables.
Dès 2015, le groupe Econocom a fait le choix
de
structurer
sa
politique
d’achats
présent.
Le
personnel
d’Econocom
responsables afin d’établir une relation de
confiance avec ses fournisseurs en les
représente essentiellement une population
qualifiée pour laquelle les attentes de
gestion des ressources humaines sont
particulièrement élevées.
encourageants
démarche RSE.
à
s’inscrire dans une
Econocom a la conviction que la RSE doit
avant tout passer par un dialogue avec ses
fournisseurs et à une contribution de chaque
acteur dans la chaîne de valeur.
Les risques en matière de droits humains
pour le groupe, se trouvent donc
essentiellement chez ses fournisseurs et
sous-traitants ; c’est pourquoi dans le cadre
de ses pratiques d’achats, Econocom
demande à ses fournisseurs de rang 1 de se
conformer à ses propres standards éthiques
et sociaux.
Le groupe a ainsi mis en place une Charte
achats entre ses fournisseurs et Econocom
qui repose sur les dix principes du Pacte
Mondial des Nations Unies. Celle-ci, ainsi
que le Code de bonne conduite du groupe
Econocom, sont adressés aux fournisseurs
critiques et stratégiques, lesquels sont tenus
de les retourner signés confirmant ainsi leur
prise en compte et leur application.
1.3.6. ACHATS RESPONSABLES
Les risques
Le groupe Econocom reste vigilant dans le
choix des fournisseurs, dans la maîtrise
insuffisante de la chaîne d'approvisionnement
et le non-respect par les partenaires de la
Charte achats responsables/des valeurs RSE
du groupe.
En complément, la Direction des Achats
groupe Econocom
a
renforcé cette
démarche par l’envoi d’un questionnaire
d’auto-évaluation RSE avec pour objectif de
quantifier les résultats de ses partenaires
sous un angle social & environnement.
La politique
En ce qui concerne l’intérim et les prestations
intellectuelles, la Direction des Achats groupe
Econocom s’appuie, d’une part, sur le réseau
des entreprises adaptées (Esat ; Gesat) et,
d’autre part, sur les différentes structures
La Direction des Achats
a
un rôle
prépondérant dans la politique RSE
d’Econocom, puisque les fournisseurs
constituent une partie prenante essentielle
dans la chaîne de valeur du groupe.
permettant
économique
du-gouvernement/economie-emploi/retrouver
-un-emploi-grace-aux-parcours-d-insertion).
l’insertion
par
l’activi
Le groupe Econocom a fait le choix de
structurer
sa
politique
d’achats
responsables afin d’établir une relation de
confiance avec ses fournisseurs en les
encourageant
à
s’inscrire dans une
démarche RSE. Une coopération durable
entre le groupe Econocom et ses
100
rapport annuel 2021
responsabilité sociétale d’entreprise 03
nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
Ci-dessous les indicateurs de suivi de la politique Achats responsables :
Achats responsables :
2020
2021
Pourcentage de fournisseurs signataires de la Charte achats
responsables/Code conduite parmi les 20 plus
gros fournisseurs
100%
100%
(Périmètre EIS) (Périmètre EIS)
la mise à jour des registres d’activités de
traitement en tant que Responsable de
Traitements pour chaque entité légale du
groupe ;
1.3.7. RÈGLEMENT GÉNÉRAL
SUR LA PROTECTION DES DONNÉES
À CARACTÈRE PERSONNEL
Les risques
la mise à jour des registres d’activités de
traitement en tant que sous-traitant pour
chacun de nos clients ;
Il est établi que la protection des données
est une protection spécifique de la vie
privée et de la protection des données à
caractère
personnel,
y
compris
les
l’élaboration
d’une
Charte
interne
informations
personnelles
sensibles.
encadrant les traitements de données par
les entités du groupe ;
Contrevenir à ce principe peut conduire à
ce que l’autorité de contrôle compétente
(CNIL en France) inflige :
l’information
des
collaborateurs
sur
l’utilisation de leurs données et la
sensibilisation de ces derniers quant à la
réglementation en matière de protection
des données ;
une mise en demeure publique liée à
l’infraction commise ;
une amende administrative (personne
morale) pouvant atteindre (art. 83 du
RGPD), 4 % du CA mondial de l’année
précédente au maximum, par infraction ;
la
révision
des
Data
Processing
Agreement intragroupe ;
la mise en place d’un questionnaire
une interdiction du traitement de
données à caractère personnel.
RGPD/sécurité
sous-traitants ;
à
destination de nos
La politique
la mise à jour de la Charte informatique
au regard de la réglementation ;
Le groupe Econocom est soucieux de la
protection de la vie privée et des données
de ses collaborateurs, clients et partenaires
et veille à ce titre à respecter le droit
applicable en matière de protection des
données personnelles.
le renforcement des mesures de sécurité
au niveau des SI du groupe ;
en cours de mise en conformité en lien à
la DSP2 et ses impacts sur la protection
des données à caractère personnel.
Un DPO est désigné pour le groupe et
s’appuie sur un réseau de Référents à la
Protection des Données désignés par
entité légale du groupe.
Ces mesures s’inscrivent dans la continuité
de la mise en conformité du groupe
Econocom à la réglementation applicable,
et témoignent des engagements mis en
œuvre tant par le groupe que par chaque
entité du groupe Econocom, dans le cadre
de leurs activités quotidiennes pour une
Au
cours
des
dernières
années,
Econocom a ainsi mis en œuvre les
mesures suivantes :
utilisation
personnelles.
responsable
des
données
la désignation d’un DPO (Data Protection
Officer) au niveau du groupe ;
rapport annuel 2021
101
03 responsabilité sociétale d’entreprise
nourrir notre excellence grâce à un engagement responsable
Ci-dessous les indicateurs de suivi de la politique RGPD :
Protection des données :
2020
2021
18 %
(Périmètre
France )
75 %
(Périmètre
France)
% de collaborateurs ayant suivi une formation RGPD
1.3.8. LA CYBERSÉCURI
Les risques
via des tentatives de phishing ou en
cherchant des vulnérabilités, les hackers
essayent de s’introduire dans les systèmes
confidentialité et l’intégrité des données et à
la traçabilité des accès, est un enjeu majeur
pour Econocom car les risques identifiés
peuvent avoir des impacts significatifs
notamment en termes financiers, d’image,
de qualité de service ou réglementaire.
d’information pour
données ;
y
dérober des
le
principal
risque
est
celui
de
l’indisponibilité des services et des outils
pendant un certain temps ;
Les actions
sensibilisation des salariés aux risques liés
à la cybersécurité ;
avoir une image dégradée auprès des
clients.
formation cybersécurité ;
La politique
renforcement des projets liés
cybersécurité ;
à
la
La protection du Système d’Information
contre tout risque d’atteinte
disponibilité des infrastructures,
à
à
la
la
réponse aux audits des clients.
102
rapport annuel 2021
responsabilité sociétale d’entreprise 03
accompagner les nouveaux usages responsables de nos clients et de nos utilisateurs
2. Accompagner les nouveaux
usages responsables de nos clients
et de nos utilisateurs
Depuis 1973, nous sommes engagés pour
nos clients à créer des outils et des services
numériques aux finalités et usages
responsables.
à voir leur impact environnemental réduit, le
groupe a travaillé à développer sa politique
et ses offres de numérique responsable.
La volonté d’Econocom est d’impulser
nativement la composante responsable
dans 100 % de ses nouvelles offres, mais
aussi dans ses offres existantes. L’idée étant
de créer des offres de support nouvelle
Nous
croyons
qu’il
est
essentiel
d’accompagner les actions des entreprises
pour tenir compte des limitations des
ressources de notre planète, tout en veillant
à créer de la richesse pour tous.
génération, répondant
à
la fois aux
nouveaux usages (autonomie, expérience
utilisateurs) et à l’exigence de maîtrise de
coûts demandée par les DSI. Econocom
tente donc d’apporter à ses clients des
Nous sommes aux côtés de nos clients en
leur apportant des solutions efficaces face à
l’enjeu commun de réduction de l’impact
environnemental du fonctionnement des
entreprises.
solutions
de
transformation
de
l’environnement de travail (physique et
numérique) et des infrastructures associées
pour augmenter la satisfaction et la
productivité des utilisateurs, tout en
conciliant la dimension responsable dans
son portefeuille d’offres.
2.1. Développer
notre offre de produits
et services green et
responsables
Les objectifs des entreprises et des
collectivités dans la transition énergétique
sont identiques : baisser la consommation
énergétique de leurs bâtiments, contribuer
à la réduction des gaz à effet de serre,
trouver de nouvelles manières de maîtriser
Les risques
Parmi les attentes des clients, il y a le
numérique responsable avec ces trois volets :
faible impact sur l'environnement, intégration
sociale (lutte contre la fracture numérique) et
confiance (RGPD, cybersécurité). Dans une
telle démarche, une entreprise qui ne prend
pas en compte les effets de ses services et
produits risque de manquer le tournant pris
par le marché autour de la demande sur
l’impact.
globalement l’énergie et participer
à
la production d’énergies renouvelables. Car
si l’objectif à atteindre est vital pour l’avenir,
l’enjeu est aussi beaucoup plus immédiat :
faire des économies.
2.1.1. GREEN & ENERGY
La politique
L’investissement dans la Business unit
Econocom veut faciliter les transformations
Green
&
Energy
illustre
l’ambition
écologique
et
numérique
pour
d’Econocom : « être le partenaire de premier
plan pour soutenir nos clients dans leurs
projets de transformation énergétique et
digitale ».
accompagner ses parties prenantes dans la
création d’impact positif. À l’écoute des
besoins de ses clients, qui, dans la même
démarche qu’Econocom, tiennent eux aussi
rapport annuel 2021
103
03 responsabilité sociétale d’entreprise
accompagner les nouveaux usages responsables de nos clients et de nos utilisateurs
Mais comment concilier durabilité et
compétitivité ?
indépendance
performants,
des
éco-conçus
équipements
et moins
énergivores, calculer les retours sur
investissement ;
Loi de transition énergétique, décret
tertiaire, réglementation F-Gas, RE 2020,
plan pour la décarbonation de l’industrie,
certificats d’économie d’énergie… autant de
dispositifs en faveur de la performance
énergétique et environnementale qu’il faut
savoir décrypter.
mettre en œuvre : gérer les commandes,
organiser les flux logistiques, suivre
l’exécution des travaux jusqu’à la mise en
service des installations et la levée des
réserves, notre assistance
à
maîtrise
d’ouvrage accompagne nos clients tout au
long de la vie des projets ;
L’augmentation structurelle du prix de
l’énergie a un impact sur la compétitivité
des
organisations.
Pour
maîtriser
financer : parce que le financement est la
clé de voûte de tout projet de performance
énergétique, nous apportons une réponse
financière adaptée intégrant l’ensemble
des aides et subventions auxquelles les
clients peuvent prétendre, de sorte
d’accélérer la transition énergétique sans
cash out ;
durablement ses coûts d’achat, l’entreprise
doit mettre en œuvre des actions
d’efficacité énergétique et se tourner vers
les énergies renouvelables.
Econocom au travers de son département
Green & Energy répond à ces enjeux en
proposant une solution globale allant de
l’identification des gisements d’économies
d’énergie à la mise en œuvre des travaux,
leur financement et le suivi de la
performance.
piloter la performance : capter et
agréger
l’ensemble
des
données
énergétiques et patrimoniales grâce à
notre plateforme digitale.
Nos Energy managers restituent les datas
de façon intelligible et efficiente afin d’aider
Ce que nous faisons :
concevoir :
identifier
les
gisements
nos clients
décisions.
à
prendre les meilleures
d’économie d’énergie, prescrire en toute
104
rapport annuel 2021
responsabilité sociétale d’entreprise 03
accompagner les nouveaux usages responsables de nos clients et de nos utilisateurs
partage du résultat des actions et de
l’efficacité énergétique.
2.1.2. ECOBUILDING :
LA PLATEFORME DE MANAGEMENT
ÉNERGÉTIQUE DES PARCS
IMMOBILIERS
2.1.3. ECOCARBON
Pour innover sans cesse, Econocom a lancé
en 2021, son offre EcoCarbon qui complète
l’offre existante autour de la mesure de
l’empreinte environnementale . Une solution
conçue pour accompagner les Directions
Informatiques et les Directions RSE dans la
connaissance et la maîtrise de leur
L’offre EcoBuilding est un service de
management énergétique qui utilise
l’intelligence de la donnée pour accélérer la
transition. La maîtrise des données de
dépense énergétique est rendue possible
au travers d’une plateforme dédiée :
collecte des données énergétiques et des
facteurs d’influence ;
empreinte
environnementale
du
numérique.
production de cartographie énergétique
d’un parc immobilier ;
Elle permet ainsi d'évaluer la part que
représente le numérique dans l’empreinte
carbone globale de leur activité et les
actions à mener pour agir sur son impact.
détection des anomalies et gisements
d’économies ;
L’offre EcoCarbon s’appuie sur trois briques complémentaires :
Mesurer
Réduire
Cette première étape incontournable permet
d’estimer l’empreinte environnementale du
périmètre numérique étudié et repose sur
trois actions :
À
partir des données étudiées et des
informations complémentaires collectées sur
l’organisation, Econocom sera en mesure de
proposer des actions responsables pour
engager ses clients à réduire leur CO
actions se déclineront travers : des
préconisations d’amélioration, des projections
d’économies potentielles, des bonnes
pratiques, des indicateurs de performance
pour le suivi des évolutions et des
comparaisons avec les exercices précédents.
2
. Ces
le calcul des impacts énergétiques (usage)
et environnementaux (fabrication, transport
et fin de cycle) des équipements
numériques et de l’infrastructure ;
à
l’analyse des résultats générés selon
différentes vues (équipement, impact…) ;
l’étude
des
périmètres
numériques
La mise en œuvre de ces actions vise à agir
sur la consommation énergétique des
additionnels (cloud, applicatif…) avec des
partenaires experts sélectionnés de notre
écosystème.
équipements et
l’empreinte
à
réduire l’impact de
environnementale du
numérique.
rapport annuel 2021
105
03 responsabilité sociétale d’entreprise
accompagner les nouveaux usages responsables de nos clients et de nos utilisateurs
Ces recommandations influeront sur les axes
de : la politique d’achat et de renouvellement
environnemental. C’est pourquoi Econocom
propose à ses clients au travers d’EcoCarbon
de compenser le reliquat de cette empreinte
environnementale en investissant sur des
projets durables et responsables, sélectionnés
par notre partenaire, un acteur international
reconnu dans ce secteur. En contrepartie, un
certificat est délivré attestant des tonnes
carbone compensées.
des
équipements,
l’optimisation
des
infrastructures, les durées d’utilisation, les
usages et comportement des utilisateurs…
Compenser
Avec la mise en place de l’ensemble des
actions de réduction, l’usage d’un équipement
informatique ne sera jamais neutre en impact
Econocom met à disposition de ses clients
des typologies de projets « labellisés » :
Les standards carbone sont des labels de
qualité qui certifient que des crédits carbone
issus de projets de compensation respectant
Énergies
renouvelables,
Biodiversité,
Sociétaux. La liste des projets est évolutive
et est mise à jour régulièrement. Quelques
des
critères
donnés
en
matière
environnementale et/ou sociale. Chaque
standard fixe ses propres exigences et les
critères garantis sont très divers. Les
standards avec les exigences les plus
importantes sont : Gold Standard (GS) et
Voluntary Carbon Standard (VCS).
exemples
des
projets
sélectionnés
actuellement, sur lesquels il est possible de
compenser tout ou partie de son empreinte
environnementale :
Ci-dessous les indicateurs de suivi de la politique Numérique responsable :
Numérique responsable
2020
2021
et offre client :
Nombre d’offres commerciales relatives
au numérique responsable, green IT
et à l’économie circulaire
6
9
106
rapport annuel 2021
responsabilité sociétale d’entreprise 03
accompagner les nouveaux usages responsables de nos clients et de nos utilisateurs
2.2. Promouvoir un numérique responsable
et l’économie circulaire
Le risque
La politique
Les évolutions réglementaires impactent
directement les marchés sur lesquels elles
s'appliquent. Pour l'entité EPS (Products
& Solutions), dont le modèle d'affaires repose
en partie sur la vente de produits neufs, une
réglementation sur les équipements IT, dans
le cadre de l'économie circulaire, nécessite
de revisiter certaines offres pour pouvoir
s'adapter aux demandes des marchés. De
même pour les activités de location ou de
services, les réglementations pourraient les
contraindre à adapter encore leurs offres.
Econocom souhaite proposer des solutions
efficaces et responsables, qui génèrent de
l’impact positif pour ses clients et leurs
utilisateurs, sans promouvoir le digital pour le
digital à tout prix.
L’économie circulaire appliquée aux produits
et services numériques prend tout son sens
pour amener des solutions concrètes.
Notre mission est d’accompagner les clients
qui le souhaitent dans la réduction de
l’impact environnemental de leurs dispositifs
IT et numériques. Nous sommes en mesure
de le faire grâce à des offres dédiées autour
de plusieurs leviers :
accompagner
responsable ;
une
consommation
allonger les durées d’usage ;
gérer la fin de vie des équipements.
Sur la roue de l’économie circulaire de l’ADEME, nous agissons sur six des sept piliers.
rapport annuel 2021
107
03 responsabilité sociétale d’entreprise
accompagner les nouveaux usages responsables de nos clients et de nos utilisateurs
les loyers n’entrent pas dans le bilan
(charges d’exploitation) ;
2.2.1. UNE OFFRE
D’ECO-CONCEPTION ET FINOPS
encouragement financier à ne conserver
que les matériels nécessaires (gestion plus
rigoureuse des inventaires de parcs) ;
Une offre de FinOps pour une gestion
optimisée des infrastructures dans le
cloud : l’approche FinOps vise à monitorer et
optimiser les coûts en matière de cloud
computing et l’opportunité de compenser
son empreinte carbone.
gestion de la fin de vie des équipements
à la charge du loueur. »
Depuis
plus
de
45 ans,
Econocom
Le principal défi est de trouver le bon
compromis entre le budget et les dépenses
attribuées aux services cloud d'une part, et la
performance et l'innovation IT recherchées
en termes business et environnementales
d'autre part. L'objectif n'est pas seulement
de faire des économies, mais de tendre vers
la juste architecture.
accompagne les entreprises dans leurs
évolutions industrielles, en particulier via le
financement de solutions et d’assets
numériques et technologiques. Grâce à ses
expertises technologiques, Econocom fournit
aux entreprises et organisations des solutions
digitales sur mesure et financées selon les
nouveaux modes de consommation. De par
son positionnement business as a service,
Econocom participe et agit concrètement
pour relever les défis de l’économie circulaire.
Aujourd’hui, 32 à 47 % (1) des entreprises ont
déjà adopté le mode de pensée circulaire en
En conclusion, mettre en place une
démarche FinOps permet de faire des
économies et de maîtriser son empreinte
environnementale.
2.2.2. ÉCONOMIE
matière
d’achat,
de
conception,
de
DE LA FONCTIONNALITÉ
production et de recyclage des produits.
Cependant, seulement 12 % (2) d’entre elles
adoptent un business model qui offre
également les produits en tant que service.
Cette faible proportion d’entreprises qui
réussissent à adresser le as a service dans
leurs offres représente un gisement
d’opportunités inexploitées.
Le « Guide pratique des achats numériques
responsables » publié en avril 2021 par la
Mission interministérielle pour réduire les
impacts environnementaux du numérique
met en avant la location comme une
alternative responsable à l’achat de matériel
neuf :
Concrètement, Econocom dispose d’une
expertise financière incontournable dans le
financement des projets digitaux et d’assets
technologiques via des solutions de
financement as a service. Pour aller plus loin
dans ce concept, le groupe propose des offres
technologiques spécifiques pour permettre
aux entreprises de piloter leurs projets
digitaux en temps réel et au plus juste des
usages. Le groupe s’engage pour contribuer
activement à ce changement de modèle.
« La location est une alternative à l’achat
des
équipements
numériques.
Cette
pratique permet à l’organisation d’ajuster
son parc au besoin de chaque utilisateur et
de faire face à des urgences ou à des
besoins ponctuels. Cette approche est un
des axes forts de l’économie circulaire :
« l’économie
de
la
fonctionnalité »
c’est-à-dire acheter l’usage plutôt que le
bien. »
« La location peut également présenter un
intérêt comptable, fiscal et financier, selon
les cas et la situation de l’acheteur :
Cette volonté d’être résolument ancré dans
l’économie circulaire se retrouve dans les pays
du groupe. Ainsi, Econocom Belux est
signataire du Green Deal, une initiative du
gouvernement qui entend accélérer le
passage vers une économie circulaire. Aux
côtés de 229 autres entreprises belges,
pas d’immobilisation ;
pas de TVA à avancer sur le prix du
matériel ;
(1) Modèle du World Business Council for Sustainable Development et du Boston Consulting Group, Voir
docs.wbcsd.org/2018/01/The_new_big_circle.pdf
(2) Modèle du World Business Council for Sustainable Development et du Boston Consulting Group, Voir
docs.wbcsd.org/2018/01/The_new_big_circle.pdf
108
rapport annuel 2021
responsabilité sociétale d’entreprise 03
accompagner les nouveaux usages responsables de nos clients et de nos utilisateurs
Econocom Belux apporte, depuis trois ans, sa
contribution active à des projets de solutions
circulaires dans le pays.
location
ou
l’achat
d’équipements
reconditionnés. L’offre EcoLease permet
ainsi aux clients qui le souhaitent de
s’équiper d’un parc de PC ou smartphones
reconditionnés.
2.2.3. FAVORISER LE RÉEMPLOI
DES ÉQUIPEMENTS NUMÉRIQUES
2.2.4. RÉPARER POUR ALLONGER
LA DURÉE D’USAGE
L’allongement de la durée de vie des
équipements IT est un levier majeur pour
réduire leur impact environnemental. Comme
évoqué aux chapitres 1.2.4 et 1.2.5, Econocom
reconditionne près de 410 000 équipements
par an. Econocom s’engage à développer de
plus en plus d’offres auprès de ses clients
pour encourager l’usage de la seconde main.
C’est ainsi qu’Econocom a développé une
solution simple et efficace, Ecotwice, qui, en
2021, a permis de donner une seconde vie à
plus de 30 000 équipements auprès d’usagers
finaux.
DES ÉQUIPEMENTS DE MOBILITÉ
Econocom a inauguré en septembre 2021, un
nouveau site pour son centre Product Care
de plus de 1 200 m , entièrement dédié à la
2
gestion écoresponsable des matériels dits de
mobilité : téléphone, tablette et ordinateur
portable. Avec bientôt plus d’un million de
terminaux en gestion de service de
maintenance, Product Care entretient et
répare près 20 000 terminaux par an dans
une approche responsable.
En ligne directe avec l’engagement
d’Econocom en tant qu’Entrepreneur du
numérique responsable, Product Care
retarde l’obsolescence des appareils qui sont
mieux entretenus, régulièrement mis à jour
et réparés si nécessaire.
EcoTwice est une plateforme qui permet de
revendre, en l’état, aux collaborateurs les
équipements qu’ils utilisent dans le cadre
professionnel (smartphone, tablette ou
laptop). Cela permet de donner une seconde
vie aux équipements et à nos clients de
fidéliser leurs collaborateurs. Cette offre
contribue non seulement à prolonger la vie
des matériels, mais aussi à lutter contre la
fracture numérique, en offrant la possibilité
d’acquérir à des prix très avantageux des
portables ou des smartphones pour un
usage personnel.
Forte de plus de 40 collaborateurs, l’équipe
Product
Care
est
une
équipe
pluridisciplinaire, en mesure de prendre en
charge la gestion administrative, logistique
et technique des terminaux avec :
des ateliers réparation ;
un pôle Helpdesk ;
En octobre 2021, Ecotwice a remporté le prix
de la « Seconde Vie » lors de la deuxième
édition des Cas d’Or du Digital Responsable.
une équipe logistique et projet.
Toujours dans l’optique d’encourager l’usage
de la seconde main, nous proposons
également à nos clients une alternative aux
équipements informatiques neufs grâce à la
rapport annuel 2021
109
03 responsabilité sociétale d’entreprise
fédérer un écosystème pour créer de la valeur partagée
S’adaptant aux besoins des entreprises, des
administrations et de leurs collaborateurs,
Product Care dispose de plusieurs formules
sur mesure incluant l’extension de garantie
constructeur, la gestion des pannes, la
collecte des appareils (y compris à domicile),
leur remplacement temporaire par un
terminal de confort, leur réparation (avec ou
sans engagement de délais) et la gestion des
sinistres (sans franchise).
Ci-dessous les indicateurs de suivi de la politique Économie circulaire :
Impacts négatifs
du numérique sur l'environnement :
2020
2021
88%
(Périmètre
France)
88%
(Périmètre
France)
Taux de recyclage réalisé avec des ESS
3. Fédérer un écosystème
pour créer de la valeur partagée
Le groupe Econocom croit à l’impact positif
du numérique en matière de formation et
d’éducation. Fort de ces convictions, le
groupe a fait de l’éducation l’un des axes clés
de sa stratégie RSE, tant au travers de ses
partenariats que de ses actions de mécénat.
En 2020, et en 2021 alors que la crise sanitaire
a montré l’urgence de lutter contre la
fracture numérique, le groupe s’est engagé
auprès des familles et enfants, en effectuant
des dons de matériels ou en soutenant
financièrement ses associations partenaires.
La politique
Econocom a une responsabilité territoriale et
entend s’approprier un rôle d’acteur du
territoire, ancré et créateur de valeur afin de
générer un impact positif sur l’ensemble de
son écosystème. Ainsi, le groupe a fait, de
l’ancrage local et de la lutte contre la fracture
numérique, deux sujets essentiels de sa
politique RSE. Le groupe a comme objectif
de construire des relations durables avec le
tissu économique, social et associatif proche
des sites où le groupe mène ses activités.
Le risque
Chaque site et chaque filiale sont donc
encouragés à s’impliquer positivement dans
leur écosystème direct afin d’asseoir son
ancrage et de développer un digital utile.
Econocom
doit
gérer
son
impact
économique, social et environnemental afin
de favoriser une contribution positive aux
territoires entourant nos sites et le
développement durable des communautés.
L'un des risques identifiés pour le groupe
Econocom est une baisse de son attractivité.
En effet, les clients publics (régions,
départements, villes) ont une demande forte
d'intégration d'entreprises locales dans leurs
Appels d'Offres. De plus, une faible présence
sur le sujet de la fracture numérique, compte
tenu de notre secteur d'activité, ne créerait
pas de confiance et de visibilité auprès de
notre écosystème.
3.1. Les partenariats dans
le secteur de l'éducation
et l’université
3.1.1. ACCOMPAGNER LES
NOUVEAUX USAGES LIÉS AU
DIGITAL UTILE DANS LES DOMAINES
DE L’ÉDUCATION ET DU GREEN IT
Econocom s’engage en faveur du numérique
à l’école afin de lutter contre la fracture
numérique et promouvoir l’accessibilité
digitale.
110
rapport annuel 2021
responsabilité sociétale d’entreprise 03
fédérer un écosystème pour créer de la valeur partagée
L’État français a pris la décision d’encourager
le numérique à l’école afin de rattraper le
retard de la France dans ce domaine.
Econocom veut être acteur de ce
monde de demain, spécialement dans
l’Éducation.
3.1.2. L’INVESTISSEMENT DANS LES
START-UPS DU MILIEU ÉDUCATIF
mouvement
établissements
en
scolaires
proposant
des
aux
solutions
Magic Makers, une start-up spécialisée
dans la création et l’animation d’ateliers
de code et de programmation créative
pour enfants
adaptées aux besoins des élèves, professeurs,
parents et administrations publiques.
L’objectif d’Econocom au travers de son
engagement dans le milieu éducatif est de
Econocom a pris une participation au capital
de Magic Makers, qui a développé sa propre
méthode, afin de permettre aux enfants de
s’approprier des notions de code dès six ans,
grâce à des animateurs spécialement formés
et à des outils innovants. Magic Makers
compte aujourd’hui plus de 1 000 enfants
assidus à ses cours et/ou ateliers vacances de
codage. Econocom propose également aux
enfants de ses collaborateurs de bénéficier
des cours de Magic Makers à des tarifs
préférentiels via son programme Share.
participer
à
la
transformation
des
apprentissages, au renforcement du plaisir
d’apprendre chez les élèves. L’enjeu est aussi
d’encourager
de
nouvelles
pratiques
pédagogiques et de favoriser l’implication
des parents dans la scolarité de leur enfant.
Les investissements d’Econocom dans
l’éducation ont été élargis à travers plusieurs
actions :
le développement d’une offre « Campus »
qui intègre, notamment, les offres Green du
groupe Econocom, tout particulièrement
bien adaptées aux nombreux projets de
rénovation et d’ouverture de nouveaux
campus, en France et à l’étranger ;
Kartable,
première
plateforme
d’apprentissage et de révisions scolaires
complète et gratuite
Cette start-up
plateforme qui permet de consulter
gratuitement programmes, cours et
a
mis en ligne une
Econocom a noué un partenariat avec
« Campus
Responsables ».
Campus
Responsables est le premier réseau français
des grandes écoles et universités françaises
engagées sur le développement durable.
exercices de la sixième à la terminale ou
d’avoir accès à des cours de soutien scolaire
en ligne. Les collaborateurs d’Econocom
peuvent, là aussi, bénéficier de conditions
préférentielles pour leurs enfants.
Éducapital :
toujours
dans
l’objectif
d’accompagner de jeunes entreprises
innovantes qui ambitionnent de réinventer
l’éducation, Econocom a été le premier
3.1.3. DES ACTIONS DE MÉCÉNAT
DANS LE DOMAINE
DE L’ÉDUCATION
acteur
à
investir dans Educapital, le
premier fonds de capital-risque européen
dédié à l’éducation et à la formation
professionnelle. Educapital a investi depuis
sa création dans une vingtaine de Edtech
européennes innovantes.
Un partenariat fort avec l’association
« Passerelles Numériques »
Depuis 2007, Econocom est partenaire de
l’association « Passerelles Numériques » qui
donne accès à une formation et à un emploi
qualifié dans le secteur des technologies de
l’information à des jeunes en situation de
précarité au Cambodge, au Vietnam et aux
Philippines. Le partenariat mis en place avec
« Passerelles Numériques » se traduit
Econocom
membre
d’Impact
IA :
Econocom
est membre
d’Impact
Intelligence Artificielle. Impact IA est un
collectif de réflexion et d’actions constitué
d’un ensemble d’acteurs gravitant autour
de l’intelligence artificielle, afin de soutenir
des projets innovants et positifs pour le
également
par
du
mécénat
de
compétences.
rapport annuel 2021
111
03 responsabilité sociétale d’entreprise
fédérer un écosystème pour créer de la valeur partagée
Econocom et Passerelles Numériques :
le bilan
Espérance Banlieues
En septembre 2019, Econocom a noué un
partenariat avec Espérance Banlieues. Le
groupe s’est en effet engagé à soutenir les
actions de cette organisation qui crée des
écoles aconfessionnelles dans les quartiers
difficiles.
Depuis 2014, notre engagement auprès de
Passerelles Numériques c’est :
445 étudiants Cambodgiens soutenus ;
117 semaines de bénévolat
de
compétences offertes. 52 missions réalisées
par 49 collaborateurs ;
À ce jour, 17 écoles existent dans toute la
France et accueillent plus de 900 élèves. Le
soutien d’Econocom réside essentiellement
dans le fait d’encourager l’accès et la
formation des élèves aux technologies
numériques grâce notamment à l’action
conjointe de Magic Makers - programme de
formation au codage des élèves de CM2 à la
244 ordinateurs portables donnés.
Un engagement sur trois ans avec
Emmaüs Connect en partenariat avec
Schneider Electric
En juin 2021, Econocom et Schneider
Electric et Emmaüs Connect, acteur clé de
la lutte contre l’exclusion numérique des
publics en situation de précarité, ont
annoncé la signature d’un partenariat pour
lutter contre l’exclusion numérique. Sur les
trois prochaines années, Schneider Electric
et Econocom s’engagent à faire don de
3 . En finançant la formation des enseignants
e
du réseau à cette pédagogie, nous avons
permis à 80 collégiens de bénéficier de ces
apprentissages sur l’année scolaire 2021.
En 2021, nous avons aussi donné
70 ordinateurs reconditionnés et nous
sommes intervenus dans des écoles, pour
présenter nos métiers ainsi que ceux du
numérique.
300 ordinateurs
reconditionnés
chaque
année à Emmaüs Connect.
Econocom
Horizon »
partenaire
de
« Double
L’association « 100 000 entrepreneurs »
Afin de créer des passerelles entre l’école et
l’entreprise et transmettre aux jeunes l’envie
d’entreprendre, Econocom soutient l’action
de l’association «100 000 Entrepreneurs».
Depuis 2013, Econocom est partenaire de
l’association Double Horizon qui agit pour
l’éducation de populations défavorisées en
France et à l’étranger.
«100 000 entrepreneurs» est une association
Econocom a décidé d’apporter son soutien
aux activités françaises de l’association.
Double Horizon intervient, en effet, dans des
écoles du réseau d’éducation prioritaire. Lors
d’une étude effectuée il y a quelques
années, il avait été constaté que la plupart
des enfants issus de ces écoles n’avaient,
même à la fin du collège, jamais visité Paris,
ses monuments, ses musées.
d’intérêt
témoignages d’entrepreneurs bénévoles
dans les établissements scolaires, de la 4
l’enseignement supérieur.
général
qui
organise
des
e
à
Sur l’année scolaire qui vient de s’écouler,
plus de 45 000 jeunes ont ainsi rencontré
ces
femmes
et
ces
hommes
qui
entreprennent de multiples façons !
Durant la crise sanitaire, Econocom a su
soutenir financièrement l’association
« 100 000 entrepreneurs ».
Durant la crise de la Covid-19, Econocom a
continué à soutenir l’association « Double
Horizon » en fournissant un soutien matériel
et financier supplémentaire. Cela a permis
de lutter contre la fracture numérique
école-famille.
L’association « Positive Planet »
Positive Planet promeut l’économie positive
en luttant contre la pauvreté et toutes formes
d’exclusion en utilisant l’entrepreneuriat
112
rapport annuel 2021
responsabilité sociétale d’entreprise 03
fédérer un écosystème pour créer de la valeur partagée
positif comme un moyen d’émancipation et
d’insertion sociale, professionnelle et
économique durable. Elle a soutenu depuis sa
création plus de 1 000 projets et 2 millions de
bénéficiaires. Présente dans 16 pays, elle
compte notamment 40 antennes en France.
En
2021,
le
groupe
Econocom
a
accompagné financièrement l’association
et fait une donation d’ordinateurs portables
reconditionnés.
Ci-dessous les indicateurs de suivi de la politique Soutien du territoire :
Sensibilisation et éducation autour du numérique
2020
1 232
2021
insuffisante ou inadaptée :
Nombre de donations d'ordinateurs portables reconditionnés
520
pour la Marine Nationale et les Préfectures
maritimes françaises. S’appuyant sur le
savoir-faire de 140 collaborateurs, elle assure
des missions de remorquage en haute mer,
d’assistance et sauvetage des navires en
détresse, de lutte contre la pollution par
hydrocarbures ainsi que des missions de
conseil en assistance et sauvetage pour la
Marine nationale. Les Abeilles participent
ainsi à la protection de la biodiversité en
intervenant dans la lutte contre la pollution
par les hydrocarbures au travers de ses
missions de dépollution des fonds marins.
3.2. Devenir le partenaire
de choix d’entreprises
innovantes et les intégrer
à nos offres
Accompagner et faire grandir des start-ups
est un des axes majeurs de la politique RSE
d’Econocom. C’est aussi l’une des façons
d’incarner et de faire vivre les trois valeurs
du groupe : audace, réactivité et bonne foi.
L’esprit
start-up
au
cœur
de
l’organisation d’Econocom, avec les PME
« Satellites »
Le Prix des Technologies Numériques
Le groupe a mis en œuvre un modèle
original d’intégration et de gouvernance
pour certaines de ses nouvelles acquisitions
(appelées « Satellites ») afin d’en préserver
l’agilité, de générer des synergies pour le
groupe et d’accroître la performance et la
compétitivité de ces entités. Les dirigeants
de ces sociétés conservent une part
minoritaire du capital et disposent d’une
forte autonomie de gestion.
Depuis cinq ans, Econocom est partenaire
du Prix des Technologies Numériques,
porté par Télécom Paristech, qui rassemble
plus de 300 acteurs et décideurs. L’édition
2021 porte sur l’industrie 4.0 et donne ainsi
un coup de projecteur sur les entrepreneurs
qui ont engagé leur talent et leur créativité
pour inventer de nouvelles solutions à
impact dans ce domaine.
L’entrepreneuriat
Partech
français
avec
le
Econocom
prestigieuse société « Les Abeilles »
acquiert
fin
2020
la
Après avoir rejoint le fonds d’amorçage
« Partech Entrepreneur » en octobre 2013,
Econocom collabore depuis avec le fonds,
en soutenant le développement de
l’entrepreneuriat digital en France. L’open
innovation est en effet devenue un
complément nécessaire du traditionnel
effort de R&D des grandes entreprises,
Fondée au Havre en 1864, la société Les
Abeilles est un armateur français spécialisé
dans le remorquage en haute mer. Depuis
plus de 40 ans, elle assure la protection des
3 120 km de côtes françaises grâce à quatre
remorqueurs d’intervention, d’assistance et
de sauvetage (RIAS) et à trois Bâtiments de
Sauvetage et d’Assistance Affrétés (BSAA)
rapport annuel 2021
113
03 responsabilité sociétale d’entreprise
fédérer un écosystème pour créer de la valeur partagée
tandis que les start-ups demandent à être
au contact des grandes entreprises pour
accélérer leur activité.
deux projets Smart Lightning et réalisé la
rénovation de l'éclairage des halls de
production et industriels.
Econocom Allemagne s’engage à surveiller
la consommation d'énergie et à réduire les
Le fonds Paris-Saclay
Econocom a également investi dans le
émissions de CO
compense les
en s'engageant
2
. Econocom Allemagne
fonds
Paris-Saclay
Seed
(plus
de
émissions
dans des
résiduelles
projets
20 start-ups soutenues à ce jour), pour
développer l’innovation et l’entrepreneuriat
au sein des secteurs IT, Internet, digital et
sciences de la vie, MedTech.
environnementaux. Depuis 2021, Econocom
Allemagne le statut d'entreprise
a
climatiquement neutre. Notre objectif est
d'atteindre chaque année un bilan
climatiquement neutre et ainsi d'apporter
notre contribution à l'écosystème.
3.3. Développer
notre ancrage local
Econocom entend générer un impact
positif sur l’ensemble de son écosystème.
Une des priorités que s’est fixé le groupe
est de construire des relations durables
avec le tissu économique, social et
associatif proche des sites où le groupe
mène ses activités. Chaque site et filiale est
donc encouragé à s’impliquer positivement
dans son écosystème direct afin d’asseoir
son ancrage localement.
Italie
Econocom Italie et BDF ont choisi d'investir
dans de multiples projets en Italie pour faire
face à la crise climatique, sauvegarder la
nature et notre planète, et tisser toujours
plus de liens entre l'entreprise et son
environnement. Au cours des 30 dernières
années, la couverture forestière italienne a
augmenté de 25 % en raison de l'abandon
des terres. En Italie, il n'y a pas besoin de
reboisement, mais de gestion durable des
forêts et de défense de la biodiversité, un
patrimoine très riche de la péninsule.
Econocom Italie et BDF ont donc décidé de
planter 400 arbres avec des coopératives
agricoles sociales italiennes en collaboration
avec ZeroCO et cela signifie contribuer à des
projets d'agroforesterie durable dans les
domaines socio-thérapeutique et de
rééducation, d'accueil et de stage.
Tour d’horizon des initiatives à impact
positif dans nos filiales
Allemagne
Nouvelle mobilité/Nouvelle collaboration
E-Bikes
Econocom Allemagne
a
conclu une
coopération avec l'un des cinq meilleurs
fournisseurs de vélos électriques en
Allemagne. En tant que package complet -
mein Dienstrad.de - et Econocom proposent
un service complet de location de vélos
électriques, dans lequel le salarié sélectionne
le vélo de son choix.
Belux
Billy Bike, une scale-up bruxelloise offre une
solution all-in répondant au besoin
grandissant de mobilité verte dans nos
villes. Elle innove en proposant les premiers
vélos électriques partagés As-a-Service.
L’acquisition des trois cents derniers e-bikes
connectés de la flotte est l’aboutissement
d’un projet en mode co-création et d’un
En 2021, il a été possible d'étendre et
d'intensifier les partenariats avec les
rénovateurs d'éclairage, les développeurs
de projets et les fabricants d'éclairage LED,
ce qui a entraîné de nouvelles demandes
de financement ainsi que des commandes
et des projets de suivi.
cofinancement
Econocom Belux.
bien
prépa
avec
En coopération avec des partenaires,
Econocom Allemagne a mis en œuvre
Econocom
Belux
était
partenaire
logistique de la 31
e
édition du Télévie. Le
114
rapport annuel 2021
responsabilité sociétale d’entreprise 03
fédérer un écosystème pour créer de la valeur partagée
Télévie est une opération caritative
organisée en Belgique francophone et au
Grand-Duché de Luxembourg par RTL-TVI
depuis 1989 au profit du F.R.S.-FNRS. Elle
permet de récolter des fonds pour aider la
recherche scientifique dans sa lutte contre
le cancer et la leucémie, chez l’enfant et
chez l’adulte. Une dizaine de collaborateurs
bénévoles ont, à ce titre, installé plus de
200 ordinateurs portables utilisés pour
l’encodage des dons.
apprendre malgré la crise sanitaire du
coronavirus.
Econocom
UK
a
maximisé
le
déménagement de son siège social en
recyclant le matériel informatique et le
mobilier de bureau inutiles. En conséquence,
Econocom UK a développé une relation
solide avec les organisations caritatives
locales Habitats & Heritage (prendre soin des
paysages, de la faune, des écosystèmes et du
patrimoine locaux) et Shepherd's Star (viser à
réduire la solitude et l'isolement social dans
la communauté locale).
Econocom
Belux
a
investi
dans
l'installation de panneaux solaires en 2011.
En 2021, les panneaux solaires couvraient
28,4 % de la consommation, dans son
bâtiment principal de Zaventem.
Espagne
Econocom Espagne a participé à de
nombreuses projets RSE :
Royaume-Uni
dons des employés et des partenaires
pour aider les personnes touchées par
l'éruption du volcan « Cumbre Vieja »
à La Palma, en Espagne ;
Avec la nomination de Frances Weston,
Econocom devient membre de 100
Women in Finance » (un réseau mondial
de professionnelles de la finance).
«
campagne de sensibilisation interne
éco-responsable auprès des salariés
sous le slogan « All actions sum up » ;
Econocom UK a adhéré à un programme
de voyages d'affaires "Legacy programme"
en partenariat avec Forest Carbon qui
propose une gamme de programmes
un cours sur les premiers secours et
l'extinction d'incendie promu parmi les
employés de toutes les activités pour
Econocom Group en Espagne avec
l'objectif de la sécurité de tous les
collaborateurs ;
de compensation
spécifiquement
d'affaires.
carbone
pour les
conçus
voyageurs
Fin 2020, Econocom UK s'est associé à
TechInclusionUK, une nouvelle organisation
luttant contre l'exclusion numérique. Un
partenariat a également été signé avec le
Tower Hamlets Education Partnership, pour
le reconditionnement et la distribution
d'équipements numériques, fournis par
Econocom, aux jeunes élèves de l'école
primaire de Tower Hamlets. Au total, une
cinquantaine d'iPads et d'ordinateurs
portables ont été donnés à plusieurs écoles,
permettant aux élèves d'accéder aux
ressources dont ils ont besoin pour
sensibilisation des salariés du groupe
Econocom
suppression des e-mails et
en
Espagne,
à
à
la
la
replantation d'arbres dans le cadre de
la campagne Cybercleanup Group
week .
Collaboration avec l'Asociación Sonrisas
pendant la période de Noël pour la
collecte de nourriture et de jouets.
rapport annuel 2021
115
03 responsabilité sociétale d’entreprise
note méthodologique de la dpef
Note méthodologique de la DPEF
La rédaction de la déclaration de performance
extra-financière (DPEF) est réalisée par la
Direction RSE du groupe et la Direction
Financière, qui coordonne également le
reporting des données extra-financières. Ces
à décrire le modèle d’affaires en intégrant les
risques et enjeux RSE jugés prioritaires. Dans
ce but, le service RSE a mené, en 2021, une
vaste consultation de ses parties prenantes
internes
pour
identifier
les
risques
données
proviennent
des
Directions
extra-financiers et enjeux clés associés. Ces
risques et enjeux clés ont été présentés et
validés par la Direction RSE, avant de servir
de base d’échanges avec l’ensemble des
Directions concernées, afin d’identifier les
indicateurs les plus pertinents pour rendre
compte de la performance extra-financière
du groupe.
concernées (ressources humaines, RSE, DAF,
achats, services généraux…), en France et dans
les pays. Ces données sont saisies dans un
tableau de reporting, facilitant la collecte, le
suivi et le pilotage des indicateurs de
performance.
La méthodologie de reporting est décrite
dans un document mis à jour régulièrement
et diffusé aux contributeurs lors du
lancement de la collecte de données.
Suite aux
consultations
menées
par
Econocom après l’échange avec ses parties
prenantes, certaines informations demandées
dans le cadre de la DPEF ont été jugées peu
significatives.
Périmètre de reporting
Sauf lorsque précisé, le périmètre concerne
l’ensemble des filiales du groupe. En raison de
leur indépendance, les agents sont exclus du
périmètre de publication. Toute autre
exclusion de périmètre est mentionnée et
justifiée dans le(s) paragraphe(s) concerné(s).
La collecte des données est réalisée sur un
Du fait de l’activité du Groupe, certaines
thématiques relatives au décret du 24 avril
2012 et à l’article 4 de la loi du 11 février 2016
relative à la lutte contre le changement
climatique n’ont pas été jugées pertinentes,
notamment les engagements sociétaux en
faveur de :
exercice civil clos, du
31 décembre.
1er janvier au
la lutte contre le gaspillage alimentaire ;
la lutte contre la précarité alimentaire ;
le respect du bien-être animal ;
Méthodologie concernant notre réponse
à la DPEF
La
déclaration
de
performance
une alimentation responsable, équitable
et durable.
extra-financière appelle
à
présenter les
risques extra-financiers les plus matériels, et
116
rapport annuel 2021
responsabilité sociétale d’entreprise 03
les indicateurs clés de performance
Les indicateurs clés
de performance
Les tableaux suivants présentent les principaux indicateurs clés de performance d’Econocom
en matière de responsabilité sociétale d’entreprise en 2021.
Groupe Econocom
Planète France
Axe
Enjeu
INDICATEUR
UNITÉ
Qté
2020
2021
2020
2021
Effectifs
9 121
8 197
4 811
4 405
768
Recrutements
annuels
Qté
1 778
1 481
909
Salariés
en alternance
ou en
%
N/A
1,50 %
2,10 %
2,30 %
apprentissage
Kpi
disponible
en mars
2022
Personnes en
situation de
handicap
%
N/A
N/A%
4,3 %
Taux de sortie*
%
%
N/A
N/A
12,70 %
25,50 %
12,50%
13,20 %
Se positionner
comme un
employeur
engagé
Recrutement
de femmes sur
l’année
17,80 %
20,10 %
Taux
d’absentéisme
%
%
N/A
N/A
3,50 %
4,20 %
3,80 %
Collaborateurs
bénéficiant
39,00 %
10,80 %
30,20 %
de télétravail
Nombre
d’heures de
formation
Qté
Qté
N/A
N/A
N/A
N/A
26 775
35
38 906
36
Nourrir notre
excellence
grâce à un
engagement
responsable
Accords
collectifs en
vigueur
Groupe Econocom
Enjeu
INDICATEURS
UNITÉ
tCO
2020
2021
Bilan carbone
2
7 816
8 039**
Surface des
bâtiments
82 012
75 858
occupés/loués
Consommation
électrique
kWh/m
2
68
4
63
4
annuelle
Consommation
d’eau
Conduire
litres/
une politique
environne-
mentale
Nb de
feuille de
papier par
Consommation
annuelle
1 014
934
exigeante
de papier
collaborateur
Véhicules
électriques et
hybrides au sein
de la flotte
%
1,40 %
2 %
Empreinte
environnementale
du numérique
KWh/an
5 387 854
3 269 996
rapport annuel 2021
117
03 responsabilité sociétale d’entreprise
les indicateurs clés de performance
Groupe Econocom
Axe
Enjeu
INDICATEURS
UNITÉ
Qté
2020
2021
Alertes éthiques
2 alertes
13 alertes
Collaborateurs
ayant suivi
une formation
éthique
%
%
%
%
/
52,70 %
Collaborateurs
ayant suivi une
formation
18 %
(Périmètre
75 %
(Périmètre France)
France)
RGPD
Collaborateurs
ayant suivi
une formation
cybersécurité
Nourrir notre
excellence
grâce à un
74 %
(Périmètre
France)
76 %
Être un acteur
éthique et
(Périmètre France)
engagement
responsable
responsable
Collaborateurs
rattachés à des
sites certifiés
ISO 27001
18,9 %
(Périmètre
EIS)
15,5 %
(Périmètre EIS)
Fournisseurs
signataires
de la Charte
achats
responsables
parmi les
100 %
(Périmètre
EIS)
100 %
(Périmètre EIS)
%
20 plus gros
Offres en
rapport avec
l’économie
Qté
Qté
6
9
circulaire, Green
IT, Numérique
responsable
Matériel
informatique
reconditionné
430 000
410 000
Accompagner
les nouveaux
usages de
nos clients
et de nos
Promouvoir
un numérique
responsable
et l’économie
responsable
% de matériel
informatique
reconditionné
%
95
92
utilisateurs
Nombre
de DEEE
Qté
19 800
27 500
Matériel
informatique
reconditionné
avec des
88
(Périmètre
France)
88
%
(Périmètre France)
entreprises
sociales et
solidaires
Associations
soutenues
Qté
Qté
12
15
Les
partenariats
dans
l’éducation
et l’université
Green IT
Fédérer un
écosystème
pour créer
de la valeur
partagée
Ordinateurs
portables
reconditionnés
ou neufs
1 232
520
donnés
*
Taux de sortie : Nombre de départs subis (i.e. démissions, fin PE à l'initiative du collaborateur) sur 12 mois / effectif
moyen sur 12 mois (CDI, CDD y compris les contrats de professionnalisation, alternants hors stagiaires)
Pour rappel, l’impact du Covid a été fort pour le Groupe et la France entre 2019 et 2020, ce qui explique la légère
hausse entre 2020 et 2021 (voir page 22).
**
118
rapport annuel 2021
04
facteur
de risque
1. Risques opérationnels
3. Risques de dépendance
120
124
3.1. Dépendance envers les refinanceurs 124
3.2. Dépendance envers les clients 124
1.1. Risques liés aux contrats de l’activité
Services
120
1.2. Risques liés à la défaillance
d’un sous-traitant
3.3. Dépendance envers les fournisseurs 124
3.4. Dépendance envers
120
1.3. Risques liés aux variations de prix
et à l’obsolescence technologique
1.4. Risques liés à la concurrence
1.5. Risques sociaux
1.6. Risques environnementaux
1.7. Assurances et couverture
des risques
les technologies
4.Risques financiers
4.1. Risques de marché
124
125
125
121
121
121
121
4.2. Risques de crédit et de contrepartie 126
4.3. Risques sur actions
126
121
1.8. Nantissements, garanties, sûretés
d’emprunt
122
1.9. Risques liés à la croissance externe 122
2. Risques réglementaires
123
2.1. Risques juridiques
123
123
2.2. Risques liés aux contrôles fiscaux
2.3. Risques liés aux réglementations
applicables aux activités de location
des bailleurs
2.4. Risques liés aux réglementations
applicables aux clients de l’activité
Technology Management
& Financing
123
123
rapport annuel 2021
119
04 facteur de risque
risques opérationnels
1. Risques opérationnels
les contrats en régie par lesquels
Econocom s’engage délivrer des
1.1. Risques liés aux
contrats de l’activité
Services
Le groupe délivre des prestations de services
selon trois modèles à savoir :
à
compétences techniques facturées au
temps passé. Econocom gère ces contrats
en accordant une attention particulière à sa
grille tarifaire et aux coûts de ses
consultants.
les contrats au forfait avec engagement de
résultat par lesquels le groupe s’engage à
fournir des livrables spécifiés pour un prix
fixe convenu et indépendant du temps
passé. Ce type de contrat peut prévoir des
pénalités financières en cas de non atteinte
des résultats convenus ; celles-ci sont
évaluées sur la base du montant du contrat
et en général plafonnées à un pourcentage
du montant annuel du contrat. Econocom
gère ce risque en procédant au suivi
technique et financier des projets (mesure
de l’atteinte des objectifs contractuels, suivi
de la consommation en jour-hommes
Par ailleurs, les contrats de services portent
un risque lié au délai de résiliation. Le groupe
veille à ce que ce délai soit suffisant pour
permettre l’adaptation des effectifs, en
particulier pour les contrats de taille
significative. Le groupe s’attache par ailleurs
à anticiper toute rupture de contrat afin
notamment de reclasser ses employés et a
recours à un certain niveau de sous-traitance
afin d’augmenter sa flexibilité.
1.2. Risques liés
à la défaillance
d’un sous-traitant
Sur certains de ses contrats, Econocom
s’engage à des obligations de performance et
peut s’appuyer sur des sous-traitants.
Econocom a pour politique de répercuter les
passés
et
des
estimations
de
temps-consultants restant, indicateurs de
qualité de services, délais…). Ce suivi permet
de mesurer et piloter l’atteinte des
engagements contractuels et, le cas
échéant, d’anticiper comptablement les
éventuelles pertes
à
terminaison du
pénalités éventuellement prévues
sous-traitants. Il peut toutefois arriver
qu’Econocom porte un risque lié la
défaillance d’un de ses sous-traitants. Aucun
n’est cependant assez important pour
représenter une part significative de l’activité
d’Econocom.
à
ses
contrat. Les contrats avec engagement de
résultat représentent près de la moitié de
l’activité Services en valeur ;
à
les contrats au forfait avec engagement de
services par lesquels le groupe s’engage à
fournir une prestation définie, sur une durée
définie pour un prix forfaitaire par unité de
temps (en général le mois). Econocom gère
ce risque en procédant à un suivi technique
et financier régulier, notamment au niveau
de la consommation en jour-hommes ;
Par ailleurs, Econocom étudie la capacité
financière
sous-traitants
et
opérationnelle
chaque fois
de
que
ses
c’est
nécessaire et notamment quand elle recourt
à un sous-traitant nouveau sur le marché.
120
rapport annuel 2021
facteur de risque 04
risques opérationnels
dans le domaine de la gestion administrative
et financière, ainsi que sa dimension
internationale.
1.3. Risques liés
aux variations de prix
et à l’obsolescence
technologique
1.5. Risques sociaux
Dans le cadre de son activité Technology
Management & Financing, le groupe est
exposé au risque de variation de la valeur
future des équipements loués. La réponse
du groupe consiste à calculer une valeur
future des équipements sur la base d’un
amortissement fortement dégressif. La
méthode de calcul est décrite dans la note
sur les principes comptables au 4.1 des
comptes consolidés. Elle est régulièrement
confrontée aux transactions effectivement
réalisées, et des statistiques sont faites
annuellement pour valider le caractère
adapté et prudent de la méthode retenue.
À la connaissance de la Direction, le groupe
n’est pas exposé à des risques sociaux
particuliers autres que ceux pouvant
intervenir dans la vie sociale normale
d’entreprises de taille comparable et
implantées en Europe. La plus grande partie
des collaborateurs est employée dans les
filiales
françaises,
belges,
espagnoles,
italiennes, marocaines et brésiliennes.
1.6. Risques
environnementaux
Le groupe n’a aucune activité de destruction
des machines rachetées aux institutions de
refinancement en fin de contrat. Dans le
cadre de la norme européenne DEEE
(Déchets d’Équipements Électriques et
Électroniques), le groupe récolte auprès de
ses clients l’ensemble du matériel dont il est
propriétaire afin d’assurer le traitement et le
recyclage des déchets d’Équipements
Électriques et Électroniques. Depuis 2013,
Econocom fait partie des clients d’Ecologic,
pour lesquels l’éco-organisme coordonne la
collecte et le traitement des DEEE
professionnels sur toute la France, dans le
respect de la réglementation.
Lorsqu’il s’agit d’équipements non standards,
le groupe s’assure de la correcte valorisation
de la valeur future des équipements loués,
notamment en faisant appel à des experts
indépendants.
Dans le cadre de son activité Products &
Solutions, Econocom ne garde pas de stock
significatif non affecté à des commandes et
ne porte donc qu’un risque limité lié à
l’obsolescence.
Dans le cadre de ses activités de
maintenance et d’infogérance des data
centers, le groupe garde un stock dédié. La
composition et le niveau de ce stock sont
suivis en permanence pour correspondre au
parc sous maintenance et répondre au
risque d’obsolescence.
1.7. Assurances
et couverture des risques
Le groupe est couvert pour les risques de
responsabilité civile et de dommages aux
biens par des assurances adéquates
souscrites auprès d’assureurs de premier
rang. Il n’a par contre pas souhaité souscrire
d’assurance perte d’exploitation et contre le
risque de fraude.
1.4. Risques liés
à la concurrence
Le marché des services informatiques et
télécoms est un marché concurrentiel. Dans
chacun des pays où le groupe est implanté
et dans chacune de ses activités, Econocom
doit faire face à une concurrence composée
d’acteurs internationaux, nationaux ou
locaux. Toutefois, Econocom se différencie
Le groupe procède de façon permanente,
avec ses assureurs et experts, à un audit des
risques et à leur évaluation, de manière à en
assurer la couverture optimale en fonction
des marchés d’assurance et de réassurance.
de ses concurrents grâce
d’activités et en particulier ses compétences
à
son mix
rapport annuel 2021
121
04 facteur de risque
risques opérationnels
L’intégration de sociétés acquises peut
également perturber les activités existantes
du groupe et disperser ses ressources
notamment managériales. Les synergies
attendues d’une acquisition peuvent être
inférieures aux prévisions ou être réalisées
sur une période plus longue qu’initialement
annoncée, et les coûts de mise en œuvre de
ces synergies supérieures aux attentes. Les
1.8. Nantissements,
garanties, sûretés
d’emprunt
Le montant des sûretés réelles accordées en
garantie des emprunts et dettes financières
par le groupe est principalement composé
de créances données en garantie du
financement à court terme du groupe. Le
montant des nantissements et hypothèques
figure en note 20 des comptes consolidés.
éléments
susmentionnés
peuvent
également avoir un impact négatif sur le
goodwill comptabilisé dans les comptes
consolidés (voir aussi note 9 « Écart
d’acquisition et tests de dépréciation » des
comptes consolidés).
1.9. Risques liés
à la croissance externe
Dans le cadre de sa stratégie, le groupe
Depuis plusieurs années, le groupe a mis en
œuvre un modèle original d’intégration et de
gouvernance pour certaines de ces nouvelles
acquisitions (appelées « satellites ») afin d’en
préserver l’agilité, de générer des synergies
pour le groupe et d’accroître la performance
et la compétitivité des satellites. Les
dirigeants de ces sociétés conservent une
part minoritaire du capital et disposent
d’une forte autonomie de gestion. Ces
opérations sont individuellement de taille
limitée ce qui réduit le risque d’intégration.
continue
à
renforcer ses activités en
procédant à des acquisitions ciblées.
L’acquisition de sociétés et leur intégration
comportent certains risques, notamment la
prise en charge de frais financiers et
opérationnels plus élevés qu’attendus,
l’échec de l’intégration des opérations qui
peut se traduire par la perte de clients
importants ou le départ de salariés clés des
entreprises acquises, et la dégradation de
leurs performances financières.
122
rapport annuel 2021
facteur de risque 04
risques réglementaires
2. Risques réglementaires
établissements financiers. Le risque lié,
commun l’ensemble des acteurs du
secteur, est celui d’une augmentation des
coûts administratifs.
2.1. Risques juridiques
à
Le groupe preste ses services dans plusieurs
pays d’Europe occidentale. Il est donc soumis
à de nombreuses réglementations juridiques,
douanières, fiscales et sociales. Afin de les
maîtriser au mieux, le groupe s’est doté
systématiquement de filiales locales dont les
dirigeants connaissent la réglementation et
la législation locale applicable et travaillent
avec les juristes du groupe et des Conseils.
2.4. Risques liés
aux réglementations
applicables aux clients
de l’activité Technology
Management & Financing
Le groupe effectue un suivi permanent des
litiges et situations exceptionnelles présentant
un risque financier. Les litiges existants sont
La norme IFRS applicable aux contrats de
location, IFRS 16, publiée en janvier 2016, est
entrée en vigueur le 1er janvier 2019. Cette
norme comptable conduit à faire apparaître
au passif des sociétés la « dette de location »
à l’exception des actifs de faibles valeurs
unitaires.
provisionnés
d’une
manière
adéquate
appréciée par la Direction du groupe.
Les informations concernant les litiges ou
arbitrages susceptibles d’avoir une incidence
sensible sur la situation financière du
groupe, son activité ou ses résultats, au
31 décembre 2021, figurent dans la note 16
des comptes consolidés.
L’impact de cette norme pour l’activité
Technology Management & Financing a été
limité du fait de la valeur ajoutée construite
autour des bénéfices des offres de location
du groupe :
2.2. Risques liés
gestion de l’évolution technologique grâce
à la location et notamment aux offres
évolutives du groupe ;
aux contrôles fiscaux
Le groupe fait régulièrement l’objet de
contrôles fiscaux dans les différents pays
dans lesquels il est implanté. Bien que le
résultat final de ces contrôles soit incertain,
le groupe a estimé au mieux les provisions
pour risque relatives à ces contrôles fiscaux,
et les a comptabilisées en conséquence dans
ses comptes. Les résultats définitifs de ces
contrôles pourraient avoir un impact négatif
sur les comptes consolidés du groupe, mais
limité du fait de leur provisionnement.
gestion des actifs et des coûts (asset
management & expense management)
réalisé par Econocom grâce
solutions (suivi des inventaires, gestion
de consommations téléphoniques,
à
ses
infogérance pour petites et moyennes
entreprises…) offrant à nos clients une plus
grande visibilité et une gestion plus
efficace de leurs actifs ;
meilleure gestion économique des actifs
en fin d’utilisation ;
2.3. Risques liés
gestion des actifs en fin de vie plus
conforme aux engagements en termes de
développement durable des entreprises ;
aux réglementations
applicables aux activités
de location des bailleurs
capacité de gestion des objets intelligents
et connectés (IoT).
Certains pays ont décidé de renforcer la
législation applicable aux sociétés de location
en la rapprochant de celle applicable aux
rapport annuel 2021
123
04 facteur de risque
risques de dépendance
3. Risques de dépendance
3.1. Dépendance envers
les refinanceurs
3.3. Dépendance envers
les fournisseurs
Dans le cadre de son activité, Econocom
cède la majorité des contrats de location-
Compte tenu du nombre important de
fournisseurs potentiels et de leur inter-
changeabilité, la dépendance d’Econocom à
l’égard de ses fournisseurs est faible.
financement
à
des
organismes
de
refinancement.
Ces institutions opèrent généralement sur
des zones géographiques ou des types
d’équipement bien définis. En outre, le
groupe s’attache à conserver l’équilibre de
son portefeuille de refinanceurs de sorte à ne
pas se trouver dans une situation de
dépendance à l’égard d’une ou plusieurs
institutions.
Pour les activités Technology Management
&
Financing, Products
&
Solutions et
Services, le choix des fournisseurs revient
ultimement à nos clients. Dans ces activités,
la défaillance d’un fournisseur entraînerait le
report de l’activité vers un autre.
Au 31 décembre 2021, aucun fournisseur ne
représente plus de 15 % du volume total des
achats du groupe.
En 2021, la part des cinq refinanceurs les plus
importants représente 67 % de la valeur
totale des loyers refinancés. Le premier
refinanceur du groupe représente en 2021,
30 % de la valeur totale des loyers refinancés.
3.4. Dépendance envers
les technologies
Dans le cadre de ses activités de Technology
Management & Financing, de Services et de
Products & Solutions, le groupe développe
des partenariats avec certains constructeurs,
opérateurs télécoms, éditeurs et fournisseurs
de solutions. Cependant, le groupe s’attache
à rester indépendant de ces acteurs pour
pouvoir proposer à ses clients la solution la
plus adaptée, qu’il s’agisse d’architecture, de
matériels ou de logiciels.
3.2. Dépendance envers
les clients
Le groupe s’efforce continuellement d’élargir
son portefeuille clients. C’est un axe de
développement stratégique pour gagner des
parts de marché. Au 31 décembre 2021 aucun
des clients ne représente plus de 5 % du
chiffre d’affaires total du groupe.
124
rapport annuel 2021
facteur de risque 04
risques financiers
4. Risques financiers
Le groupe est exposé, du fait de ses activités,
à certains risques financiers : risque de
marché (incluant le risque de change, de
taux d’intérêt et de variation de prix), risque
de liquidité et risque de crédit.
Les cessions de contrats de location à des
organismes de refinancement se font
systématiquement à taux fixe. Le revenu tiré
de ces contrats est donc défini dès le départ
et ne varie qu’en cas d’évolution du contrat.
Le programme de gestion des risques
financiers se focalise sur la réduction de
l’exposition du groupe au risque de crédit et
au risque de taux en transférant les
créances de location à des organismes de
refinancement et en utilisant des solutions
d’affacturage sans recours dans les activités
de Services et Products & Solutions.
Le groupe gère son exposition aux risques de
taux d’intérêt en structurant ses financements
entre taux fixes et taux variables.
Au 31 décembre 2021, l’endettement à taux
variable
d’emprunts bancaires, de billets de trésorerie
et de solutions d’affacturage. Des
du
groupe
était
constitué
couvertures partielles étaient en place au
31 décembre 2021 sur ces emprunts à taux
variable. Les encours non-couverts sont
basés sur des taux Euribor floorés et donc
sujet à un risque d’intérêt court-terme limité.
4.1. Risques de marché
Les risques financiers de marché (risques de
taux, de change) et de liquidité sont gérés
par la Direction Générale du groupe.
L’endettement obligataire du groupe est à
taux fixe et se compose d’un placement privé
(EuroPP) de 56 millions d’euros, d’un
Schuldschein de 13 millions d’euros et d’une
obligation convertible de 183 millions d’euros.
Econocom poursuit son désendettement sur
4.1.1. RISQUES DE CHANGE
Les
opérations
du
groupe
sont
principalement situées en zone Euro mais,
suite au développement de l’activité dans la
partie Europe hors zone Euro, ainsi que sur le
continent américain, le groupe peut être
sujet à des risques suite aux fluctuations
d’autres devises. Les devises concernées sont
la livre sterling, le dollar américain et
canadien, le dirham marocain, la couronne
tchèque, le franc suisse, le nouveau leu
roumain, le zloty polonais, le real brésilien et
le peso mexicain. L’essentiel des transactions
de ces filiales est libellé dans la même devise,
ce qui limite l’exposition au risque de change.
Le groupe considère ce risque comme peu
significatif ; plusieurs couvertures de change
à terme ont néanmoins été signées afin de
couvrir les risques sur les flux internes.
l’exercice
:
137 millions d'euros de
Schuldschein ont été remboursés dont
115 millions de manière anticipative.
4.1.3. RISQUES DE LIQUIDITÉ
La Direction Financière est chargée de
veiller à ce que le groupe dispose de sources
de financement pérennes et en quantité
suffisante :
par une analyse et une réactualisation
mensuelle des prévisions de trésorerie de
toutes les sociétés du groupe ;
par la négociation et le maintien d’un
encours de lignes de financement de
sécurité suffisant ;
4.1.2. RISQUES DE TAUX D’INTÉRÊT
par une centralisation renforcée de la
gestion de la trésorerie du groupe
permettant de compenser les excédents
et les besoins de trésorerie internes.
Les revenus opérationnels d’Econocom et
les Flux de trésorerie sont largement
indépendants des variations de taux
d’intérêt.
rapport annuel 2021
125
04 facteur de risque
risques financiers
En 2021, Econocom a continué à optimiser
ses sources de financements dans un souci
de (i) réduction de ses frais financiers et
Solutions et Services, et de refinancement
sans recours fournis par des organismes
filiales de banques et d’assurance-crédit
pour l’activité Technology Management &
Financing limitent l’exposition au risque de
crédit.
(ii) d’allongement
(iii) d’augmentation de flexibilité d’utilisation.
Afin de répondre ses besoins de
des
maturités
et
à
financement, le groupe dispose de lignes
bancaires confirmées dont l’enveloppe
global a été augmenté de 100 millions
d’euros sur l’exercice et les maturités
rallongées de deux ans. Au 31 décembre
2021, Econocom dispose de 359 millions
d’euros de lignes bancaires bilatérales dont
273 millions d’euros sont confirmées.
Dans le cadre de son activité Technology
Management & Financing, le groupe se
réserve cependant la possibilité de conserver
le risque de crédit sur certaines opérations
stratégiques.
Ces
opérations
sont
principalement portées par Econocom
Digital Finance Limited (EDFL), la structure
de refinancement interne du groupe, qui
possède une expertise en matière de
De plus, le groupe utilise ses programmes de
NEUCP/NEUMTN plafonné à 280 millions
d’euros et mobilisé au 31 décembre 2021 à
hauteur de 22 millions d’euros. Le coût de
financement sur ces programmes a été
fortement réduit en 2021 grâce à une
demande très élevée de la part des
investisseurs.
sécurisation
financement
standards.
des
des
transactions
contrats
et
hors
de
des
L’encours des contrats pour lesquels
Econocom porte le risque de crédit se
monte au 31 décembre 2021 à 208 millions
d’euros, contre 186 millions d’euros en
décembre 2020, et représente environ 9 %
de l’encours total de l’activité Technology
Management & Financing.
En 2022, le groupe poursuivra sa politique
de diversification de ses ressources de
financement afin d’optimiser ses coûts et
rallonger la maturité moyenne de sa dette.
Sur l’exercice, la tranche 7 ans de l’EuroPP
pour un montant total de 56 millions d’euros
viendra à échéance . Le groupe Econocom
dispose des liquidités pour faire face à cette
échéance.
Les placements du groupe sont réalisés
uniquement avec des acteurs financiers de
premier plan afin de limiter le risque de crédit.
4.3. Risques sur actions
La stratégie du groupe est de ne pas
détenir d’actions cotées ou non cotées en
dehors de ses propres actions.
4.2. Risques de crédit
et de contrepartie
Les titres Econocom Group en auto-détention
au 31 décembre 2021 sont comptabilisés dans
les comptes consolidés en diminution des
capitaux propres depuis leur acquisition. Il n’y
a donc pas lieu de comparer leur valeur
comptable à leur valeur de marché.
La politique du groupe assure que les biens
et services sont vendus à des clients dont la
solvabilité a fait l’objet d’une évaluation
détaillée. La non-concentration de la
clientèle et l’utilisation de solutions
d’affacturage pour les activités Products &
126
rapport annuel 2021
05
rapport
de gestion
5.3. Description des caractéristiques du
Rapport de gestion du Conseil
d’Administration sur les comptes
contrôle interne et de la gestion des
risques dans le cadre du processus
d’établissement de l’information
financière
128
1. Situation du groupe et faits
marquants
144
146
128
5.4. Structure de l’actionnariat
et limitations des droits
des Actionnaires
5.5. Composition et mode de
fonctionnement des organes
1.1. Variations de périmètre de l’exercice 129
1.2. Principaux investissements
1.3. Opération de financement
1.4. Recherche et développement
129
129
129
2. Résultats de l’exercice
130
d’administration et de leurs Comités 147
5.6. Compositions organes
2.1. Compte de résultat
130
135
2.2. Bilan et structure financière
2.3. Comptes sociaux 2021 de la société
Econocom Group SE
de surveillance
152
152
5.7. Rapport de rémunération 2021
5.8. Politique d’affectation du résultat
et politique de dividendes
5.9. Relations avec les Actionnaires
dominants
139
158
158
3. Facteurs de risque et litiges
142
4.Perspectives 2022 et
5.10. Mention des schémas
d’intéressement du personnel
dans le capital d’Econocom Group 158
5.11. Émoluments du Commissaire
5.12. Auto-détention d’actions
rémunération des Actionnaires
142
143
5. Déclaration de gouvernance
d’entreprise
161
161
5.1. Code de gouvernance d’entreprise
applicable
5.2. Dérogations au Code 2020
143
143
6. Événements subséquents
à la clôture des comptes
162
rapport annuel 2021
127
05 rapport de gestion
rapport de gestion du conseil d’administration sur les comptes
Rapport de gestion du Conseil
d’Administration sur les comptes
À l’Assemblée Générale du 31 mars 2022 sur les comptes clos au 31 décembre 2021
Conformément à la législation en vigueur et aux Statuts de la Société, nous soumettons à
votre approbation le rapport d’activité de la Société, ses États financiers pour l’exercice clos
le 31 décembre 2021, ainsi que le rapport de rémunération.
La définition des indicateurs de performance est fournie en annexe à ce rapport lorsqu’elle
diffère des définitions communément admises.
L’information non-financière prévue par les articles 3:6 et 3:32 du Code des sociétés et
des associations (CSA) est reprise dans le chapitre 3 « Responsabilité Sociétale d’Entreprise »
du rapport annuel.
1. Situation du groupe
et faits marquants
Le groupe Econocom a réalisé en 2021 un
chiffre d’affaires de 2 505 millions d’euros sur
ses activités poursuivies, en légère baisse de
0,6 % (dont -1,0 % organique) dans un contexte
de difficultés d'approvisionnement rencontrées
au cours du second semestre et qui ont
conduit à un accroissement de plus de
un accroissement significatif de la marge des
services en 2021.
Le chiffre d’affaires de l’activité TMF atteint
921 millions d’euros en croissance organique
de 2,2 % amplifiant au cours du dernier
trimestre le retour à la croissance observé à fin
septembre. Cette bonne performance traduit
les efforts de redéveloppement mis en œuvre
au cours des deux derniers exercices et le
bénéfice du renforcement des équipes
commerciales et des nouvelles offres. Le
100 millions d'euros du backlog
décembre 2021.
à
fin
L’activité Produits et Solutions ressort
à
1 068 millions d’euros, en baisse limitée de 2,5 %
en organique. Après plusieurs années de forte
croissance organique, cette activité a été
impactée à partir du troisième trimestre par
groupe
a également élargi sa base de
clientèle lui permettant d'assoir sa croissance
sur un plus grand nombre d'opérations.
les tensions
approvisionnements. Cependant les besoins en
actifs numériques nécessaires la
transformation digitale des entreprises et
administrations dans un contexte de télétravail
en croissance demeurent très soutenus avec
un effet positif sur le carnet de commandes.
rencontrées
sur
les
En 2021, les activités non poursuivies ont
réalisé un chiffre d’affaires de 62 millions
d’euros, en baisse sensible par rapport à
l’exercice précédent du fait des cessions
intervenues au cours de l’année.
à
Le Résultat Opérationnel Courant (1) des
activités poursuivies atteint 135,7 millions
d’euros en forte croissance de 16,0 %. Cette
amélioration de la rentabilité du groupe à 5,4 %
a été rendue possible grâce au recentrage des
métiers du groupe sur les activités à plus fortes
marges, au développement ciblé dans ses
zones stratégiques en Europe et à la réduction
durable de certaines charges de structure.
De son côté, l’activité Services affiche un
chiffre d’affaires de 516 millions d’euros en
repli organique de 3,1 % en raison
notamment du souhait du groupe de
privilégier les contrats à plus forte valeur
ajoutée. Ce renforcement des critères de
sélection des nouvelles affaires se traduit par
(1) Avant amortissements des actifs incorporels d’acquisition.
128
rapport annuel 2021
rapport de gestion 05
situation du groupe et faits marquants
1.1. Variations
de périmètre de l’exercice
1.2. Principaux
investissements
Outre les prises de participation décrites
ci-dessus, les principaux investissements
réalisés par le groupe au cours de l’année 2021
pour consolider et transformer ses opérations
sont liés à la création de nouvelles offres, au
développement d’outils informatiques, au
recrutement à des postes clés ainsi qu’au
renouvellement des équipes.
1.1.1. CESSIONS
Suite à son plan de transformation et de
recentrage, Econocom a réalisé au cours de
l’exercice les opérations de cession suivantes :
Aragon e-RH : en février 2021, Econocom a
cédé l'intégralité des titres de la société
Aragon eRH à Career Booster ;
Econocom do Brasil : fin septembre 2021,
Econocom a procédé à la cession de ses
activités de Services au Brésil principalement
à son dirigeant local ;
1.3. Opération
de financement
RENEGOCIATIONS DE CERTAINS
FINANCEMENTS
Alterway : fin septembre 2021, Econocom
a cédé au groupe Smile l’intégralité de sa
participation dans le sous-groupe Alterway.
Au cours de l'exercice, le groupe a prolongé
et accru ses lignes de crédit lui permettant
de rembourser par anticipation dès le mois
de mai une part importante de son
emprunt obligataire "Schuldschein".
Par ailleurs, le groupe a décidé de l’arrêt de
l’activité de sa filiale Econocom Austria qui a
été fermée.
1.1.2. VARIATIONS
DES POURCENTAGES D’INTÉRÊT
OPÉRATIONS DE RACHATS
D’ACTIONS PROPRES
Infeeny : Econocom Group a augmenté sa
participation dans la société via l’acquisition
des titres des actionnaires minoritaires,
portant ainsi sa participation à 100 %.
Le groupe a poursuivi en 2021 ses rachats
d’actions propres. Il en a acquis 27 823 984.
Après prise en compte des remises de titres à
des
managers
bénéficiant
de
plans
d’intéressement au capital, le groupe détenait,
au 31 décembre 2021, 37 303 151 actions, soit
16,78 % du capital de la Société.
1.1.3. ACQUISITION ET CRÉATIONS
DE SOCIÉTÉS
Au cours de l’exercice, le groupe a réalisé
les principales opérations suivantes :
1.4. Recherche
et développement
Trams : en juillet 2021, Econocom a acquis
une participation majoritaire (60 %) dans le
capital du groupe anglais Trams, acteur
reconnu dans la distribution informatique
En 2021, les efforts en matière de R&D ont été
réalisés dans la continuité des domaines
développés les années précédentes et avec
pour objectif d’accompagner au plus proche
les mises en production de solutions
innovantes chez nos clients.
au Royaume-Uni. Cette entité
a
été
rattachée à l’activité Produits & Solutions ;
Abeilles Financement et Caroline 89 :
dans le cadre du financement des deux
remorqueurs acquis par la société Les
Abeilles en juin 2021, deux entités ad hoc
ont été créées ; le groupe les a consolidées
à cette date considérant qu’il les contrôle.
Les
particulièrement la visualisation de données
(DATAVIZ), l’aide la décision, le
domaines
poursuivis
sont
plus
à
développement de solutions intégrées dans le
domaine de l’IoT, de la reconnaissance
d’image en temps réel, de la facturation de
microservices liée à la 5G et de l’apprentissage
automatique (machine learning) appliqué à
l’automatisation de processus.
Atos Finance Solutions : le 30 juin 2021, le
groupe a créé une société avec le groupe
Atos. Le groupe Econocom détient 85 % des
parts de cette société.
rapport annuel 2021
129
05 rapport de gestion
résultats de l’exercice
2. Résultats de l’exercice
2.1. Compte de résultat
en millions €
2021
2020 retraité (1)
Variation
Chiffre d’affaires
2 504,7
1 067,5
516,3
920,9
135,7
133,5
(14,3)
119,2
(9,8)
2 520,7
1 072,6
553,7
894,3
119,6
117,5
(35,8)
81,7
(0,6) %
(0,5) %
(6,8) %
3,0 %
Produits & Solutions
Services
Technology Management & Financing
Résultat opérationnel courant (2)
13,4 %
13,6 %
(60,1) %
45,8 %
(25,8) %
59,7 %
73,9 %
54,5 %
n/a
Résultat opérationnel courant
Autres produits et charges non courants
Résultat opérationnel
Autres charges et produits financiers
Résultat avant impôt
(13,2)
68,5
(18,2)
50,3
0,1
109,4
(31,7)
77,7
Impôts
Résultat net des activités poursuivies
Résultat des sociétés mises en équivalence
Résultat des activités non poursuivies
Résultat net consolidé
(0,1)
(7,4)
(0,1)
n/a
70,1
50,2
3,4
39,6 %
35,5 %
39,9 %
17,2 %
Résultat net, part des minoritaires
Résultat net, part du groupe
4,7
65,5
46,8
68,7
Résultat net récurrent, part du groupe (2)
80,5
(1)
Conformément à la norme IFRS 5, les produits et charges 2020 des activités considérées comme non poursuivies
en 2021 sont reclassées en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020. Par
ailleurs, le compte de résultat consolidé 2020 est impacté du reclassement des frais d'affacturage et d'affacturage
inversé qui sont désormais présentés dans le résultat opérationnel courant.
Résultat opérationnel courant avant amortissement des actifs incorporels d’acquisition/Résultat net récurrent
part du groupe : afin de faciliter le suivi et la comparabilité de ses performances opérationnelles et financières, le
groupe Econocom présente deux indicateurs clés, le « Résultat opérationnel courant avant amortissement des
actifs incorporels d’acquisition » et le « Résultat net récurrent, part du groupe », dont la définition est donnée en
annexe.
(2)
130
rapport annuel 2021
rapport de gestion 05
résultats de l’exercice
Passage du résultat publié au résultat récurrent
Résultat
des
Amort.
des actifs
incorporels
d’acquisition
Autres
2020
récurrent (1)
éléments
non
2021
récurrent
en millions €
2021 publié
activités
non
courants
poursuivies
Chiffre d’affaires
2 504,7
-
-
-
2 504,7
2 520,7
Résultat
opérationnel courant
133,5
2,2
-
-
135,7
119,6
Autres produits
et charges
opérationnels
non courants
(14,3)
-
14,3
-
-
-
Résultat opérationnel
119,2
2,2
14,3
-
135,7
119,6
Autres produits et
charges financiers
(9,8)
-
(3,1)
-
(12,9)
(14,2)
Résultat avant impôt
109,4
2,2
11,2
-
122,8
105,5
Impôt
(31,7)
(0,6)
(5,2)
-
(37,5)
(33,4)
Résultat des sociétés
mises en équivalence
(0,1)
(7,4)
70,1
-
-
-
-
-
7,4
7,4
(0,1)
-
0,1
-
Résultat des activités
non poursuivies
Résultat net
consoli
1,7
5,9
85,1
72,1
Résultat net,
4,7
-
0,0
5,9
-
4,7
3,5
part des minoritaires
Résultat net,
part du groupe
65,5
1,7
7,4
80,5
68,7
(1)
Conformément à la norme IFRS 5, les produits et charges 2020 des activités considérées comme non poursuivies
en 2021 sont reclassées en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020. Par
ailleurs, le compte de résultat consolidé 2020 est impacté du reclassement des frais d'affacturage et d'affacturage
inversé qui sont désormais présentés dans le résultat opérationnel courant.
Résultat net par action part du groupe
en €
2021
2020 retraité (1)
Variation
Résultat par action
0,34
0,22
54,5 %
Résultat des activités poursuivies par action
0,38
0,22
72,7 %
Résultat des activités non poursuivies
par action
(0,04)
0,32
0,35
(0,00)
0,21
n/a
52,9 %
68,8 %
Résultat par action dilué
Résultat des activités poursuivies
par action dilué
0,21
Résultat des activités non poursuivies
par action dilué
(0,03)
0,42
(0,00)
0,32
n/a
Résultat net récurrent par action
33,3 %
(1)
Conformément à la norme IFRS 5, les produits et charges 2020 des activités considérées comme non poursuivies
en 2021 sont reclassées en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020.
rapport annuel 2021
131
05 rapport de gestion
résultats de l’exercice
Nombre d’actions en circulation
2021
2020
Nombre total d’actions à la clôture
222 281 980
220 880 430
Nombre moyen d’actions
en circulation (1)
190 767 600
216 865 774
Nombre d’actions en circulation à la clôture (1)
184 978 829
3,65
211 101 263
2,48
Cours de l’action Econocom au 31 décembre (en €)
Capitalisation boursière au 31 décembre
(en millions €)
810
547
(1)
Hors actions propres.
Commentaires sur les chiffres clés du groupe
Le groupe Econocom a réalisé en 2021 un
chiffre d’affaires consolidé de 2 505 millions
d’euros. À périmètre et normes constants, le
chiffre d’affaires enregistre une décroissance
organique de 1,0 %.
courantes ressortent en effet en forte
réduction à 14,3 millions d’euros, contre
35,8 millions d’euros en 2020. Ces charges
correspondent notamment aux mesures
d’adaptation
de
l’organisation
et
comprennent les plus-values réalisées lors
des cessions de Digital Security en 2020 et
Alterway en 2021.
Le résultat opérationnel courant avant
amortissement
des
actifs
incorporels
d’acquisition s’élève à 135,7 millions d’euros
contre 119,6 millions en 2020. À périmètre et
change constant, le résultat opérationnel
courant avant amortissement des actifs
incorporels d’acquisition est en progression
d’environ 18,8 millions d’euros, soit 16,1 %.
La charge financière nette est de
à
9,8 millions d’euros en amélioration de
3,4 millions d’euros par rapport à l’exercice
précédent en raison d’une diminution du
coût de l’endettement financier net et de la
plus-value de cession de parts dans un
fonds d’investissement technologique.
Le résultat opérationnel du groupe est de
119,2 millions d’euros, contre 81,7 millions
d’euros en 2020. Les charges nettes non
132
rapport annuel 2021
rapport de gestion 05
résultats de l’exercice
2.1.1. CHIFFRES CLÉS PAR ACTIVITÉ
Le chiffre d’affaires et le résultat opérationnel courant* se répartissent comme suit :
Variation
à normes
Variation
à périmètre
2020
retraité (1)
en millions €
2021
comparables comparable
Produits et Solutions
1 068
516
1 073
554
(0,5 %)
(6,8 %)
3,0 %
(2,5 %)
(3,1 %)
2,2 %
Services
Technology Management & Financing
Total Chiffre d’affaires
921
894
2 505
2 521
(0,6) %
(1,0 %)
(1)
Conformément à la norme IFRS 5, les produits et charges 2020 des activités considérées comme non poursuivies
en 2021 sont reclassés en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020.
ROC (2)
(en % du CA
2021)
ROC (2)
(en % du CA
2020)
2020 Variation
en millions €
2021
retraité (1)
totale
Produits et Solutions
Services
53,5
42,5
46,6
35,2
14,7 %
20,7 %
5,0 %
8,2 %
4,3 %
6,4 %
Technology Management
& Financing
39,8
37,8
5,1 %
4,3 %
4,2 %
Total résultat opérationnel
courant (2)
135,7
119,6
13,4 %
5,4 %
4,7 %
(1)
Conformément à la norme IFRS 5, les produits et charges 2020 des activités considérées comme non poursuivies
en 2021 sont reclassés en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020. Par
ailleurs, le compte de résultat consolidé 2020 est impacté du reclassement des frais d'affacturage et d'affacturage
inversé qui sont désormais présentés dans le résultat opérationnel courant
(2)
Avant amortissement des actifs incorporels d’acquisition.
Le chiffre d’affaires de l’activité Produits et
Solutions s’établit à 1 068 millions d’euros
en 2021 contre 1 073 millions d’euros en 2020.
Nette des variations de change et de
périmètre, la décroissance organique s’établit
à 2,5 % et s’explique notamment par les
tensions sur les approvisionnements qui
pèsent sur les livraisons. Cependant, les
besoins en actifs numériques en croissance
demeurent très soutenus. Le résultat
opérationnel courant* atteint 53,5 millions
d’euros contre 46,6 millions d’euros l’an
dernier, soit une progression de 14,7 %.
sélection pour les nouvelles affaires se traduit
par un accroissement significatif de la marge
des Services en 2021. Le résultat opérationnel
courant
*
atteint ainsi 42,5 millions d’euros
contre 35,2 millions d’euros l’an dernier soit
une hausse de plus de 20 % malgré les
cessions intervenues. Le taux de profitabilité
s'établit ainsi à 8,2 % du chiffre d'affaires
(contre 6,4 % un an plus tôt).
Au cours de l’exercice 2021, l’activité
Technology Management & Financing réalise
un chiffre d’affaires de 921 millions d’euros, en
hausse de 3,0 % dont 2,2 % organique
confirmant le redressement de l’activité après
les mesures prises au cours des deux
dernières années. Le résultat opérationnel
L‘activité Services a atteint en 2021 un chiffre
d’affaires de 516 millions d’euros en repli
organique de 3,1 %, principalement en France
et au Benelux. Le souhait du groupe de
privilégier les contrats à plus forte valeur
ajoutée a contribué à cette décroissance.
Néanmoins, le renforcement des critères de
courant* de cette activité ressort
à
39,8 millions d’euros contre 37,8 millions
d’euros en 2020.
*
Avant amortissement des actifs incorporels d’acquisition.
rapport annuel 2021
133
05 rapport de gestion
résultats de l’exercice
2.1.2. CHIFFRES CLÉS PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE
Le chiffre d’affaires se détaille comme suit :
Variation
Variation
2020
retraité (1)
en millions €
2021
à normes à périmètre
comparables comparable
France
1 345
332
1 428
347
425
226
95
(5,8 %)
(3,9 %)
9,4 %
(5,3 %)
(4,3 %)
11,0 %
6,7 %
Benelux
Europe du Sud
Europe du Nord et de l’Est
Amériques
465
269
18,9 %
(1,0 %)
(0,6 %)
94
2,0 %
Total Chiffre d’affaires
2 505
2 521
(1,0 %)
(1)
Conformément à la norme IFRS 5, les produits et charges 2020 des activités considérées comme non poursuivies
en 2021 sont reclassés en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020.
La zone France affiche une décroissance
organique de 5,3 % due aux activités de
Services et Produits & Solutions malgré une
croissance de l’activité TMF.
L’Europe du Nord et de l’Est est en
croissance organique aussi bien dans
l’activité TMF que dans l'activité Produits &
Solutions et bénéficie en plus des effets de
l’acquisition de Trams réalisée début juillet.
La baisse du chiffre d’affaires au Benelux
provient principalement des activités en
Belgique et au Luxembourg dans les activités
Technology Management & Financing et
Services partiellement compensées par la
La zone Amériques est en croissance
organique
croissance
marquée
de l’activité
par
une
Technology
forte
Management & Financing aux Etats Unis
surcompensant un repli de l’activité
Produits & Solutions due notamment aux
difficultés d’approvisionnement.
progression
de
l’activité
Technology
Management & Financing aux Pays-Bas.
La forte hausse du chiffre d’affaires Europe
du Sud, intégralement organique, provient
de l’ensemble des activités du groupe et
notamment de l’activité TMF en Espagne et
Produits & Solutions en Italie.
134
rapport annuel 2021
rapport de gestion 05
résultats de l’exercice
2.2. Bilan et structure financière
en millions €
31 décembre 2021
31 décembre 2020
499,5
Écart d’acquisition
494,9
Autres actifs long terme
Intérêts résiduels sur contrats de location
Autres actifs non courants
Clients et autres débiteurs (1)
Autres actifs courants
Trésorerie
160,1
167,9
170,7
175,2
61,3
62,3
796,4
894,1
180,4
137,0
405,9
649,3
Actifs détenus en vue de la vente
Total actif
69,0
74,3
2 338,7
2 659,8
(1)
Dont encours de location autoportés : 208,3 millions d'euros au 31 décembre 2021 contre 185,9 millions d'euros au
31 décembre 2020.
en millions €
31 décembre 2021
385,9
31 décembre 2020
406,1
Capitaux propres – Part du groupe
Capitaux propres – Minoritaires
Capitaux propres – Total
Emprunts obligataires (1)
Dette financière (1)
58,4
66,9
444,3
252,0
472,9
388,6
240,5
91,0
220,7
Provisions
68,4
Engagement sur valeurs résiduelles
Autres passifs financiers(2)
Fournisseurs et autres créditeurs
Autres passifs
98,1
103,7
56,7
61,9
882,0
285,8
992,1
279,5
Passifs détenus en vue de la vente
Total passif et capitaux propres
30,7
29,5
2 338,7
2 659,8
(1)
Compte tenu de la trésorerie apparaissant à l’actif pour 405,9 millions d'euros au 31 décembre 2021 (et 649,3
millions d'euros au 31 décembre 2020) et des emprunts obligataires et dettes financières, le bilan fait ressortir un
endettement net de 66,8 millions d'euros au 31 décembre 2021 (contre un excédent de trésorerie de 20,2 millions
d'euros au 31 décembre 2020) ; ces dettes financières tiennent compte notamment de 208,3 millions d'euros au 31
décembre 2021 (et 185,9 millions d'euros au 31 décembre 2020) correspondant aux contrats de l'activité TMF
autoportés et aux loyers attendus y afférents.
(2)
Concernent les dettes d'acquisition conditionnées.
rapport annuel 2021
135
05 rapport de gestion
résultats de l’exercice
La présentation ci-dessous du bilan en donne une lecture plus économique :
en imputant la trésorerie d’actif sur les dettes obligataires et les autres dettes financières
au passif afin d’y faire apparaître directement l’endettement net comptable ;
en faisant ressortir des créances clients à l’actif et de l’endettement net au passif la part
correspondant aux contrats TMF autoportés.
en millions €
31 décembre 2021
31 décembre 2020
ACTIF
Écart d’acquisition
Autres actifs non courants
494,9
221,4
499,5
230,2
Intérêts résiduels dans les actifs donnés
en location
170,7
175,2
Clients et autres débiteurs
dont encours de location autoportés
Autres actifs courants
796,4
208,3
180,4
894,1
185,9
137,0
Actifs détenus en vue de la vente
Total actif
69,0
74,3
1 932,8
2 010,5
31 décembre 2021
31 décembre 2020
en millions €
PASSIF
Capitaux propres
Endettement net
444,3
66,8
472,9
(20,2)
dont endettement net lié aux contrats
autoportés
208,3
(141,5)
98,1
185,9
(206,1)
103,7
dont endettement net autres
Engagement brut de valeurs résiduelles
financières
Autres passifs non courants
Fournisseurs
117,6
882,0
293,4
30,7
155,2
992,1
Autres passifs courants
Passifs détenus en vue de la vente
Total passif
277,3
29,5
1 932,8
2 010,5
136
rapport annuel 2021
rapport de gestion 05
résultats de l’exercice
Écarts d’acquisition (goodwills)
La valeur des goodwills est au 31 décembre
2021 de 494,9 millions d’euros et diminue de
4,6 millions d’euros sur l’exercice. Cette
montant d’environ 83,0 millions d’euros et
par le remboursement de prime d’émission
d’un montant de 22,5 millions partiellement
compensés par le résultat net de l’exercice
d’un montant de 70,1 millions d’euros.
baisse
reclassement des goodwills relatifs aux
activités destinées la vente, la
est
principalement
liée
au
à
à
Au 31 décembre 2021, Econocom détenait
37 303 151 actions propres non inscrites à
son bilan, d’une valeur de 136,0 millions
d’euros (au cours du 31 décembre 2021, soit
3,645 euros).
constatation du goodwill suite à l’acquisition
de la société Trams pour un montant de
12,2 millions d’euros ainsi qu’aux cessions
intervenues au cours de l’exercice.
Capitaux propres
La répartition des capitaux propres entre
les intérêts groupe et la quote-part
attribuable aux minoritaires varie sous
l’effet des acquisitions : la part des
minoritaires s’établit ainsi à 58,4 millions
d’euros contre 66,9 millions d’euros au
31 décembre 2020.
Le total des capitaux propres consolidés
s’établit à 444,3 millions d’euros, en baisse de
28,6 millions d’euros par rapport à fin 2020.
Cette baisse s’explique principalement par
l’impact des rachats d’actions propres
intervenus au cours de l’exercice pour un
Endettement net
La dette nette comptable du groupe, au 31 décembre 2021, s’élève à 66,8 millions d’euros
contre un excédent de trésorerie de 20,2 millions d’euros fin 2020. Cette dette nette
comptable se détaille comme suit :
en millions €
2021
405,9
(71,9)
2020
649,3
(156,7)
492,7
(182,2)
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Dettes bancaires et billets de trésorerie
Trésorerie nette
334,0
(182,5)
Dette obligataire convertible OCEANE
Dette obligataire non convertible
(EURO PP)
(56,4)
(13,0)
(56,3)
Dette obligataire non convertible
(Schuldschein)
(150,0)
Autres
(149,0)
66,8
-
(83,8)
-
Dette Nette Comptable
Excédent de trésorerie
20,2
Cette dette nette comptable s’entend après financement pour 208,3 millions d’euros
(contre 185,9 millions d’euros en 2020) des contrats autoportés de l’activité TMF.
rapport annuel 2021
137
05 rapport de gestion
résultats de l’exercice
non courants » comprennent notamment les
pertes de valeur d’écarts d’acquisition et
autres immobilisations incorporelles, les
résultats de cessions significatives d’actifs
immobilisés, les coûts de restructuration et
les coûts relatifs aux mesures d’adaptation
Annexe – Définition des principaux
indicateurs de performance
Les indicateurs de performance, non définis
par les normes comptables mais utilisés
par le groupe Econocom pour aider le
lecteur
à
apprécier la performance
des
déménagements d’activité, les variations de
valeur sur les dettes d’acquisitions
effectifs,
les
coûts
liés
aux
économique et financière du groupe sont
les suivants :
(compléments de prix) ainsi que les coûts liés
aux différentes opérations de croissance
externe.
Résultat opérationnel courant
Le résultat opérationnel courant inclut
l’ensemble des produits et charges
directement liés aux activités du groupe,
qu’ils soient récurrents ou non. Il exclut les
autres produits et charges non courants.
EBITDA (Earning before Interest, Tax,
Depreciation and Amortization)
Le
groupe
utilise
aussi
un
solde
intermédiaire de gestion intitulé « EBITDA ».
Cet indicateur financier correspond au
résultat opérationnel courant retraité des
dotations aux amortissements, des dotations
et reprises de dépréciations d’actifs et de
provisions pour risques et charges, et des
pertes nettes de valeur sur actifs courants et
non courants comptabilisés en résultat
opérationnel courant.
Résultat opérationnel courant avant
amortissement des actifs incorporels
d’acquisition
Le résultat opérationnel courant avant
amortissement
d’acquisition
performance
des
mesure
actifs
le
incorporels
niveau
de
opérationnelle
après
neutralisation de l’amortissement des actifs
incorporels d’acquisition générés suite à des
regroupements
d’entreprises.
Au
Résultat net récurrent part du groupe
31 décembre 2021, les principaux actifs
incorporels d’acquisition retenus par le
Le résultat net récurrent part du groupe est
depuis le premier semestre 2016 l’indicateur
de performance retenu par Econocom pour
mieux apprécier sa performance économique
et financière. Le résultat net récurrent part du
groupe correspond au résultat net part du
groupe, avant prise en compte des éléments
suivants :
groupe,
et
dont
la
dotation
aux
amortissements n’est pas prise en compte
pour la détermination de cet agrégat, sont
principalement le portefeuille de clients ECS.
Pour le suivi de la performance opérationnelle
de ses activités, Econocom utilise comme
principal indicateur ce résultat opérationnel
courant avant amortissement des actifs
incorporels d’acquisition.
charges d’amortissement des actifs
incorporels d’acquisition (au 31 décembre
2021,
il
s’agit
principalement
des
amortissements du portefeuille de clients
ECS), nettes des effets fiscaux ;
Autres produits et charges opérationnels
non courants
autres produits et charges opérationnels
non courants, nets des effets fiscaux ;
Les
« Autres
produits
et
charges
opérationnels non courants » regroupent les
éléments qui, de par leur fréquence, leur
montant ou leur nature, sont susceptibles
d’affecter la pertinence du suivi des
performances opérationnelles du groupe. Les
« Autres produits et charges opérationnels
produits et charges financiers non
courants, nets des effets fiscaux ;
résultat des activités abandonnées, net
des effets fiscaux.
138
rapport annuel 2021
rapport de gestion 05
résultats de l’exercice
Endettement net et brut
d’euros en 2020. Il intègre principalement les
dividendes reçus des filiales pour 186,0 millions
d’euros en 2021 (contre 25,0 millions d’euros
en 2020), les produits nets d’intérêts et de
commissions sur garantie facturés aux filiales
pour un montant de 3,2 millions d’euros
(contre 7,8 millions d’euros en 2020), les
charges relatives à l’endettement externe pour
un montant de 8,8 millions d’euros (contre
10,3 millions d’euros en 2020).
La notion d’endettement net (note 14.3 de
l’annexe aux comptes consolidés) utilisée par
le groupe inclut l’endettement brut (présenté
ci-dessous) diminué de la trésorerie brute.
Cet endettement net ne comprend ni les
engagements bruts de valeurs résiduelles
financières sur les biens donnés en location
(passif) ni les intérêts résiduels à l’actif.
L’endettement brut présente l’ensemble
des dettes portant intérêt et contractées
par la réception d’instruments financiers.
Le résultat financier non récurrent de
l'exercice est un produit de 98,4 millions
d’euros (contre 1,2 million d’euros en 2020). Il
comprend principalement les plus-values
réalisées sur les cessions et apports de
sociétés et le gain réalisé lors des rachats
partiels d’obligations convertibles en cours
d’année ainsi que les réductions de valeur
sur participations ou sur les créances
financières.
2.3. Comptes sociaux 2021
de la société Econocom
Group SE
Econocom Group SE, en tant que société
holding du groupe, gère des participations,
perçoit des dividendes de ses filiales et
assure le développement du groupe.
L’impôt sur les sociétés représente un
produit de 0,5 million d’euros. Le résultat net
est un profit de 278,8 millions d’euros (contre
13,3 millions d’euros de produit l’an dernier).
Elle fournit, par ailleurs, aux sociétés du
groupe des prestations en matière de
gestion, d’informatique, de garanties, de
trésorerie, de mise à disposition de personnel,
de conseils divers, de communication et de
marketing. Les facturations sont réalisées aux
conditions habituelles du marché.
2.3.2. BILAN D’ECONOCOM
GROUP SE
Les capitaux propres d’Econocom Group SE
s’élèvent à 535,2 millions d’euros à comparer
Les chiffres mentionnés ci-après sont
relatifs aux comptes sociaux d’Econocom
Group SE, établis en référentiel comptable
belge conformément aux dispositions
réglementaires.
à
276,9 millions d’euros fin 2020. Cette
évolution s’explique par le résultat de l’année
(278,8 millions d’euros), l’impact des
augmentations de capital réalisées dans le
cadre de l’exercice d’options de souscriptions
d’actions diminué du remboursement de
prime d’émission pour un montant de
24,4 millions d’euros.
2.3.1. COMPTES DE RÉSULTAT
D’ECONOCOM GROUP SE
Le montant des prestations rendues aux
filiales du groupe durant l’exercice s’élève à
14,9 millions d’euros contre 15,9 millions
d’euros l’an dernier.
Les créances et participations dans les
entreprises
liées
d’euros
d’euros,
ont
diminué
de
atteindre
raison du
144,4 millions
897,2 millions
pour
en
remboursement de créances financières
auprès de filiales surcompensant le montant
des investissements nets de cessions de
l’exercice (cf. ci-après).
Le résultat d’exploitation de l’exercice
s’établit
à
-0,6 millions d’euros contre
-9,6 millions d’euros en 2020. Il comprend
cette année une charge d’exploitation non
récurrente de 3,1 millions d’euros.
Les dettes financières hors groupe, d’un
montant brut total de 273,7 millions d’euros,
en diminution de 234,7 millions d’euros sur
Le résultat financier récurrent est positif de
180,5 millions d’euros contre 22,1 millions
rapport annuel 2021
139
05 rapport de gestion
résultats de l’exercice
l’année, correspondent pour 182,8 millions
d’euros aux OCEANE émises en mai 2018 à
échéance mars 2023, pour 56,4 millions
d’euros à l’EUROPP (émis en mai 2015), pour
13,0 millions d’euros à l’emprunt Schuldschein
(émis en novembre 2016 dont 137,1 millions
ont été remboursés sur l’exercice), et pour
21,5 millions d’euros aux billets de trésorerie (à
échéances court terme comprises entre un et
trois mois).
performance, ainsi que des exercices
intervenus, il reste 324 000 Options de
Souscription 2014 correspondant à des options
exercées fin décembre 2021 et qui donneront
lieu en janvier 2022
à
l’émission de
648 000 actions nouvelles, chaque option
donnant droit à deux actions Econocom Group
suite
à la scission de l’action en deux
intervenue en juin 2017.
En juin 2017, le Conseil d’Administration a
par ailleurs approuvé un plan d’options de
souscription d’actions (les « Options de
Souscription 2017 ») et décidé d’émettre,
avec suppression du droit préférentiel de
2.3.3. LE CAPITAL
Au 31 décembre 2021, le capital d’Econocom
Group est représenté par 222 281 980 actions
sans désignation de valeur nominale et
s’élève à 23 662 014,74 euros.
souscription
des
Actionnaires,
2 000 000 droits de souscription donnant
chacun droit de souscrire, sous certaines
conditions, une nouvelle action Econocom
Group. Le Comité de Rémunération
disposait d’un délai courant jusqu’au
31 décembre 2019 pour déterminer les
bénéficiaires de ce plan. Au 31 décembre
2020, compte tenu des options perdues par
les bénéficiaires, le nombre d’Options de
Les variations de capital intervenues depuis
2012 ont consisté d’une part, en des
augmentations de capital réalisées dans le
cadre d’exercices d’options de souscription
par des managers du groupe et, d’autre
part, en des augmentations de capital
réalisées soit dans le cadre d’opérations de
croissance externe en paiement d’une
partie du prix d’acquisition, soit dans le
Souscription 2017 attribuées s’élève
90 000, correspondant une émission
maximale de 90 000 actions nouvelles.
à
à
cadre
de
conversions
d’emprunts
obligataires.
Le 1er mars 2018, Econocom a lancé une
émission d’Obligations Convertibles et/ou
Échangeables en Actions Nouvelles et/ou
Existantes (OCEANE) d’un montant nominal
Les éléments pouvant avoir une influence
sur le capital d’Econocom Group
correspondent aux plans d’options de
souscription émis en 2014 et 2017 ainsi qu’à
l’emprunt obligataire convertible émis le
maximum de 200 millions d’euros
échéance 2023. Les porteurs d’Obligations
disposeront d’un droit l’attribution
à
1
er mars 2018.
à
En décembre 2014, le Conseil d’Administration
a approuvé un plan d’options de souscription
d’actions (les « Options de Souscription 2014 »)
et décidé d’émettre, avec suppression du droit
préférentiel de souscription des Actionnaires,
2 500 000 droits de souscription donnant
chacun droit de souscrire, sous certaines
conditions, une nouvelle action Econocom
Group. Le Comité de Rémunération disposait
d’un délai de deux ans pour déterminer les
bénéficiaires des Options de Souscription 2014.
Au total, 2 480 000 Options de Souscription
2014 ont été accordées à une vingtaine de
managers du groupe. Au 31 décembre 2021,
compte tenu des options perdues au titre des
départs intervenus et des conditions de
d’Actions qu’ils pourront exercer à tout
moment à compter de la Date d’Émission
(soit le 6 mars 2018) et jusqu’au 8 jour ouvré
e
(inclus) précédant la date de remboursement
normal ou anticipé sur la base d’un ratio de
conversion ou d’échange d’une Action
Econocom par Obligation et sous réserve
d’éventuels ajustements ultérieurs. En cas de
demande de conversion des Obligations, les
porteurs d’Obligations recevront au choix
d’Econocom des Actions nouvelles et/ou
existantes d’Econocom. À ce jour, et suite aux
rachats d’obligations intervenus au cours de
l’exercice 2021, le nombre d’obligations en
circulation est de 22 439 865. Si toutes les
obligations étaient converties (en cas
140
rapport annuel 2021
rapport de gestion 05
résultats de l’exercice
d’atteinte du cours de conversion de
8,26 euros) en actions nouvelles, selon le ratio
de conversion actuel de 1 action pour
1 obligation, 22 439 865 actions nouvelles
seraient émises.
par action le prix minimum de rachat et à
10 euros par action le prix maximum.
Au cours de l’exercice 2021, les mouvements
relatifs aux actions propres ont été les
suivants :
Enfin, l’Assemblée Générale Extraordinaire
du 19 mai 2020 a renouvelé, pour une
période de cinq ans, l’autorisation donnée au
Conseil d’Administration, conformément aux
articles 7:198 et 7:199 du CSA, de procéder à
une ou plusieurs augmentations de capital
pour un montant maximum total de
23 512 749,67 euros (hors primes d’émission).
Le capital autorisé disponible s’élève, au
31 décembre 2021, à 23 512 749,67 euros (hors
primes d’émission).
Econocom
Group
a
acquis
9 959 016 actions Econocom Group, pour
un prix d’acquisition de 30,7 millions
d’euros ;
Econocom
300 000 actions propres à un bénéficiaire
du Plan d’Attribution d’Actions Gratuites.
Group
a
transfé
Au 31 décembre 2021, Econocom Group
détenait 19 438 183 actions propres
acquises dans le cadre de son programme
de rachat d’actions propres, soit une
auto-détention représentant 8,74 % du
nombre total d’actions émises.
La structure de l’actionnariat est décrite au
paragraphe 5 « Déclaration de gouvernance
d’entreprise ».
Les droits de vote afférents aux actions
détenues par la Société sont suspendus.
Les actions détenues par la Société
n’ouvrent pas droit à dividende.
Les actions propres
Econocom Group a une politique de rachat
d’actions propres notamment motivée par
les raisons suivantes :
Les réserves disponibles d’Econocom
Group (données non consolidées) s’élèvent
à 2,5 million d’euros auxquels s’ajoute un
bénéfice reporté de 279,2 millions d’euros.
livraison d’actions afin d’éviter aux
Actionnaires la dilution potentielle liée aux
exercices de titres donnant accès au
capital ;
Les réserves indisponibles d’Econocom
attribution aux bénéficiaires de plan
d’actions gratuites ;
Group s’élèvent
auxquels s’ajoutent des primes d’émission
indisponibles de 171,9 millions d’euros.
à 55,4 millions d’euros,
moyen éventuel de paiement lors
d’opérations de croissance externe ;
2.3.4. L’ACTIVI DE LA SOCIÉTÉ
destruction des actions acquises.
2.3.4.1. Acquisitions, cessions, prises
de participations et création
de filiales
L’Assemblée Générale Extraordinaire du
30 novembre 2021 a modifié l’article 12 des
statuts portant sur l’acquisition et l’aliénation
d’actions propres, pour supprimer les
références au plafond d’auto-détention de
20 % du capital souscrit prévu par
l’article 7:215 du CSA.
Au cours de l’année 2021, Econocom Group
a procédé à l’acquisition de la société
anglaise Trams Ltd, à la cession des sociétés
Alterway et Econocom do Brasil ainsi qu’à
l’exercice de ses options afin de renforcer sa
participation dans la société Infeeny.
À la suite de cette modification, l’Assemblée
Générale Extraordinaire du 30 novembre
2021 a autorisé le Conseil d’Administration,
pour une période de cinq ans à compter de
Par ailleurs, dans le cadre de la gestion de
ses filiales et de l’organigramme du groupe :
la décision de l’Assemblée Générale,
acquérir au maximum 88 000 000 actions
propres de la Société. Elle a fixé à un euro
à
Econocom Group a reçu d’Econocom SAS,
au titre d'une distribution de dividendes en
nature, l'intégralité des titres que cette
rapport annuel 2021
141
05 rapport de gestion
facteurs de risque et litiges
dernière
Econocom Servicios ;
détenait
dans
la
société
2.3.4.2. Autres réorganisations
juridiques
Econocom Group
a
cédé sa filiale
Comme chaque année, le groupe Econocom
a travaillé à rationaliser et simplifier son
organisation juridique.
Econocom Digital Finance Ltd à Econocom
Finance afin de constituer dans son
organigramme un pôle financement et
refinancement du groupe ;
Les opérations réalisées en 2021 visent à
regrouper des sociétés ayant des activités
similaires dans un même pays. Ces opérations
ont consisté en des fusions de sociétés en
France, Espagne, Italie et Belgique ainsi qu’à
des cessions de fonds de commerce en
France ou en Belgique.
Econocom Group a apporté l’ensemble de
ses titres dans les filiales espagnoles à une
holding
nouvellement
créée,
Grupo
Econcom Espana qui devient la société
mère des activités espagnoles du groupe ;
Econocom Group a également apporté ses
titres dans la société Infeeny à sa filiale
Econocom SAS.
Par ailleurs, dans le but de rationaliser et
simplifier son organigramme, le groupe a
procédé à la fermeture ou à la liquidation de
certaines filiales sans activité en France.
Les opérations de réorganisation, menées à
bien en 2021, ont ainsi permis de réduire le
nombre d’entités juridiques au sein du
groupe et d’en simplifier l’organigramme.
3. Facteurs de risque et litiges
Les facteurs de risques n’ont pas sensiblement évolué au cours de l’exercice 2021. Ils sont
décrits dans la note 19.
4. Perspectives 2022
et rémunération des Actionnaires
La structure financière solide du groupe
permet au Conseil d’Administration de
dynamique de croissance. Dans un marché
porteur,
Econocom pourra également
proposer
à
l’Assemblée Générale des
s’appuyer sur des équipes commerciales
renforcées pour assurer son développement.
Sous réserve d’une résorption progressive des
problèmes d’approvisionnement, Econocom
anticipe une croissance de 4 à 5 % de son
chiffre d’affaires et la poursuite d’une
amélioration de sa profitabilité opérationnelle
courante.
Actionnaires de procéder à un remboursement
de prime d’émission assimilée à du capital
libéré à hauteur de 0,14 euro brut par action.
Ce
remboursement
représente
une
progression d'environ 16,7 % par rapport aux
dernières années.
Par ailleurs, le groupe prévoit de continuer
à procéder à des rachats d’actions propres.
Le
groupe
dispose
d’un
pipeline
d’opportunités de croissance externe qui
devrait lui permettre de concrétiser une ou
plusieurs acquisitions au cours des prochains
trimestres grâce
d’endettement.
En 2022, le groupe va s’appuyer sur ses
nouvelles offres (Product Care, Recycling,
Apps services, …) et sur un carnet de
commandes rempli pour relancer sa
à
son faible niveau
142
rapport annuel 2021
rapport de gestion 05
déclaration de gouvernance d’entreprise
5. Déclaration de gouvernance
d’entreprise
5.1. Code de gouvernance
d’entreprise applicable
Le groupe Econocom confirme son adhésion
aux principes du Code belge de gouvernance
d’entreprise entré en vigueur au 1er janvier
2020 (« Code 2020 »). Celui-ci est disponible
sur :
Group n’adhère pas encore ou pas totalement
sont décrits ci-dessous.
Le groupe n’applique que partiellement les
recommandations du Principe 3 du Code 2020.
La
société
Econocom
International BV
représentée par Monsieur Jean-Louis Bouchard
cumule les fonctions de Président du Conseil
d’Administration, d’Administrateur Délégué et
de Président du Comité Exécutif. En cela, le
groupe ne respecte pas le principe de
séparation du pouvoir de contrôle du Conseil
d’Administration et du pouvoir exécutif. La
société Econocom International BV détenait
directement 40,10 % du capital d’Econocom
Group le 31 décembre 2021. Un tel dispositif
répond aux caractéristiques de l’actionnariat
d’Econocom Group, et est destiné à assurer
une stabilité du management dans le cadre de
la mise en place de la stratégie à long terme du
groupe Econocom.
Econocom publie sur son site Internet les
différents règlements d’Ordre Intérieur qui
composent sa Charte de Gouvernance
d’Entreprise :
rubrique : Nous connaître / Gouvernance /
Conseil d’Administration, et Comité Exécutif.
Le Conseil d’Administration adhère au Code
2020. La transformation d’Econocom Group en
Société Européenne, le 18 décembre 2015, a
conduit le Conseil d’Administration à faire
évoluer, le 19 mai 2016, le règlement d’Ordre
Intérieur du Conseil d’Administration et celui
du Comité de Direction. Le règlement d’Ordre
Intérieur de ce dernier a évolué une nouvelle
fois le 7 septembre 2016 et ce Comité a été
renommé à cette occasion Comité Exécutif.
Dans le cadre de l’évolution de sa gouvernance
d’entreprise, le groupe Econocom a été amené
le 23 janvier 2020 à modifier les règlements
d’Ordre Intérieur de son Comité d’Audit et de
son Comité des Rémunérations, ce dernier
étant renommé à l’occasion, Comité des
Rémunérations et des Nominations.
Par ailleurs, le Conseil d’Administration n’a
jusqu’à présent pas formellement nommé
de Secrétaire chargé de le conseiller en
matière de gouvernance. Cette fonction est
néanmoins assurée pour partie par
Madame Nathalie
Etzenbach-Huguenin,
Secrétaire Générale du groupe depuis
octobre 2021.
Econocom Group applique partiellement les
recommandations du Principe 5 du Code
2020, selon lesquelles « la Société nomme les
membres du Conseil selon une procédure
transparente »
considérant
que
cette
recommandation du Code 2020 est peu
adaptée au groupe Econocom compte tenu
de sa taille. Toutefois, le 23 janvier 2020, le
Conseil d’Administration a transformé le
Comité de Rémunération en Comité des
Rémunérations et des Nominations chargé
de formuler des propositions et émettre des
avis à l’attention du Conseil d’Administration
sur les nominations et renouvellements des
5.2. Dérogations
au Code 2020
Econocom
Group
applique,
les
recommandations du Code 2020 à l’exception
de celles que le Conseil a jugées peu
adaptées à la taille du groupe Econocom, ou
qui doivent être mises en œuvre dans la
durée. Les principes auxquels Econocom
mandataires sociaux et
dirigeants exécutifs.
de certains
rapport annuel 2021
143
05 rapport de gestion
déclaration de gouvernance d’entreprise
Econocom Group ne se conforme que
partiellement aux nouvelles recommandations
du Principe 7 en matière de rémunération des
membres du Conseil et des managers
exécutifs. La politique de rémunération des
dirigeants a été approuvée par l’Assemblée
Générale Ordinaire du 18 mai 2021.
Cette information financière fait l’objet, à
chaque clôture, d’une présentation au
Comité d’Audit du groupe, ainsi que d’une
explication à l’ensemble des Administrateurs.
5.3.1. ORGANISATION FINANCIÈRE
L’organisation financière du groupe est à la
fois locale et globale. En effet, le groupe est
organisé par métier et par pays. Les processus
financiers sont mis en œuvre par des équipes
Le Président du Conseil d’Administration ne
participe
pas
systématiquement
aux
Assemblées Générales contrairement à ce que
recommande le Principe 8 du Code 2020, mais
il veille à ce que le Conseil d’Administration soit
toujours représenté par un Administrateur.
financières,
Directeurs
Financiers
et
contrôleurs de gestion sous la responsabilité
fonctionnelle du Directeur Financier groupe.
Les Financial Controllers des activités et pays
veillent à l’homogénéité des pratiques et des
règles de clôture au sein d’une même activité
quel que soit le territoire concerné.
Exceptionnellement et en raison de la crise
sanitaire, la Société n’a pas encouragé les
Actionnaires à participer aux Assemblées
Générales en présentiel, conformément au
Principe 8.3 du Code 2020. Néanmoins, elle
leur a bien fourni la technologie et les moyens
de communication nécessaires à cet effet.
5.3.2. REPORTINGS ET PILOTAGE
La consolidation des comptes est réalisée
par une équipe dédiée sur une base
trimestrielle. Les sociétés consolidées
transmettent, via l’outil de consolidation,
leurs États financiers détaillés pour
intégration dans les comptes consolidés.
Econocom Group n’a pas formalisé dans une
procédure les modalités d’évaluation des
performances de sa gouvernance, dérogeant
en cela au Principe 9 du Code 2020, dans la
mesure où l’évaluation des performances de
son management exécutif et de son Conseil
d’Administration relève d’un processus
continu qui ne revêt pas de formalisation
spécifique.
Chaque entité (société ou business unit)
réalise un budget. La prévision de résultat est
réactualisée plusieurs fois dans l’année et fait
l’objet d’un suivi mensuel sur la base des
reportings d’activité communiqués
à
la
Direction du groupe. Ces reportings sont
réalisés conjointement par le Responsable
Opérationnel et le Financial Controller de
l’entité.
5.3. Description
des caractéristiques
du contrôle interne
et de la gestion des risques
dans le cadre du processus
d’établissement
Les différents budgets, reportings et
éléments nécessaires à la consolidation font
l’objet de calendriers et d’instructions
spécifiques communiquées par le Group
Financial Controlling.
de l’information financière
L’information financière communiquée par le
groupe correspond aux États financiers
consolidés du groupe ainsi qu’aux éléments
de gestion de ces États financiers publiés en
conformité avec le référentiel IFRS tel
qu’adopté par l’Union européenne et arrêtés
par le Conseil d’Administration.
5.3.3. NORMES COMPTABLES
ET VEILLE
Les principes comptables du groupe font
l’objet d’un manuel des principes comptables
servant de référentiel pour l’élaboration de
l’information financière. Ce manuel définit les
normes d’enregistrement des opérations et
de présentation de l’information financière.
144 rapport annuel 2021
rapport de gestion 05
déclaration de gouvernance d’entreprise
L’équipe en charge de la consolidation a
également pour mission de réaliser une veille
et un suivi des évolutions comptables des
normes IFRS.
des risques de fraude potentiels, afin d’éviter
et de prévenir des fraudes. Les éventuels
constats sont systématiquement signalés au
Comité d’Audit.
5.3.4. SYSTÈMES D’INFORMATION
5.3.5.1. Risques liés aux systèmes
d’information comptable
La Direction des Systèmes d’Information
supervise
d’information utilisés par le groupe. Elle
veille l’harmonisation progressive des
les
différents
systèmes
Les risques liés aux systèmes d’information
comptable font l’objet d’une évaluation
à
régulière
afin
d’identifier
les
plans
solutions mises en place et à la continuité
des opérations. Dans le cadre de
l’élaboration de l’information financière, les
flux d’information provenant des outils
informatiques propres aux différentes
activités sont centralisés dans des solutions
uniques de gestion de la comptabilité et de
reporting.
d’amélioration qui sont ensuite mis en place.
Les systèmes comptables utilisés dans le
groupe sont harmonisés et communs à
l’ensemble des métiers et des filiales à
l’exception des sociétés Satellites dans
lesquelles le groupe a pris des participations,
qui peuvent être sur d’autres outils que ceux
du groupe, plus appropriés à leur taille.
5.3.5. FACTEURS DE RISQUES,
SURVEILLANCE ET CONTRÔLE
Les
différents
systèmes
d’information
propres aux activités sont interfacés avec le
système comptable afin de garantir la
traçabilité, l’exhaustivité et la fiabilité des
informations liées aux opérations.
Les reportings mensuels permettent aux
différents responsables opérationnels et
financiers ainsi qu’à la Direction du groupe
de s’assurer de la qualité et de la cohérence
des résultats du groupe avec les objectifs
fixés. À la fin de chaque mois, ces reportings
contiennent un rapprochement entre les
éléments de gestion et les comptes
consolidés du groupe afin d’assurer la
fiabilité de l’information financière.
Le système de consolidation est un outil
standard.
5.3.5.2. Risques liés aux normes
comptables
Le service consolidation, en coordination
avec la Direction Financière Groupe et les
Financial Controllers des activités et pays,
L’Audit Interne du groupe (externalisé)
complète l’organisation en matière de Risk
Management et réalise entre autres, la
cartographie des risques. Dans le cadre de
ses missions, il s’assure du respect des règles
« groupe », de la fiabilité des reportings et de
l’adéquation de la couverture des risques.
veille
à
suivre l’évolution des normes
comptables IFRS et adapte en conséquence
les principes comptables du groupe. Il
organise également les formations des
personnels financiers lorsque cela est
nécessaire.
L’Audit
Interne
du
groupe
reporte
5.3.5.3. Principaux contrôles
des opérations
directement au Président et au Comité
d’Audit.
Afin de s’assurer de la fiabilité des
informations financières liées aux opérations,
les équipes « contrôle de gestion » s’assurent
chaque mois que le chiffre d’affaires et les
coûts enregistrés correspondent aux flux
Dans l’identification des risques susceptibles
d’impacter la réalisation des objectifs de
reporting financiers, la Direction du groupe
tient compte de la possibilité de déclarations
erronées liées à des fraudes et prend les
actions nécessaires si le contrôle interne doit
être renforcé. L’Audit Interne mène des
audits spécifiques, sur base de l’évaluation
attendus
lors
de
l’approbation
des
opérations.
rapport annuel 2021
145
05 rapport de gestion
déclaration de gouvernance d’entreprise
La Direction Financière Groupe réalise
régulièrement des analyses statistiques
pour s’assurer que les hypothèses prises lors
de la comptabilisation des contrats de
location sont prudentes et adéquates.
5.3.6. RESPONSABLE
DE L’ÉLABORATION
DE L’INFORMATION FINANCIÈRE
L’information financière est élaborée sous le
contrôle et la responsabilité du Conseil
d’Administration qui s’est doté, depuis 2004,
d’un Comité d’Audit dont le fonctionnement
et le rôle sont exposés au chapitre 5.5.3.
ci-après.
Par ailleurs, des contrôles mensuels définis
par métier sont réalisés par les équipes de
Financial Controlling des filiales.
5.4. Structure de l’actionnariat et limitations des droits
des Actionnaires
Au 31 décembre 2021, le capital d’Econocom Group était composé de 222 281 980 actions,
détenues ainsi qu’il suit :
2021
40,10 %
43,12 %
8,74 %
8,04 %
100 %
2020
40,36 %
55,21 %
4,43 %
0 %
Sociétés contrôlées par Jean-Louis Bouchard
Public
Autodétention
Détention par les filiales de la Société
Total
100 %
Econocom Group est informée qu'en dehors
des sociétés contrôlées par Jean-Louis
Bouchard, BIS Bedrijfs Informatie Systemen
B.V. (filiale de la Société) dépasse au
31 décembre 2021, le seuil de participation de
5 %.
peut suspendre l’exercice des droits
afférents, jusqu’à ce qu’une personne soit
désignée comme étant, son égard,
y
à
propriétaire du titre. En outre, les actions
auto-détenues (8,74 %), les actions détenues
par les filiales de la Société (8,04 %) et les
actions détenues par la Caisse des Dépôts et
Consignations Belge (0,485 %) appartenant à
des Actionnaires au porteur qui ne se sont
pas fait connaître lors du processus de
dématérialisation du marché belge, sont
privées de droit de vote. Il n’existe pas d’autre
restriction légale ou statutaire particulière à
l’exercice du droit de vote.
Il n’existe pas de détenteurs de titres
comprenant des droits de contrôle spéciaux.
L’Assemblée Générale Extraordinaire du 19 mai
2020 a décidé de la mise en place d’un droit de
vote double pour les actions nominatives
détenues depuis plus de deux ans. Par
conséquent, chaque action Econocom Group
donne à son détenteur le droit d’exprimer une
ou deux voix (selon le cas) aux Assemblées
Générales.
De même, à l’exception des stipulations
limitant l’acquisition et l’aliénation par
Econocom Group d’actions propres, les
Statuts de la Société ne prévoient aucune
restriction au transfert de ses actions.
L’article 10 des Statuts de la Société prévoit
que les titres sont indivisibles. S’il y a
plusieurs propriétaires d’un titre, la Société
146
rapport annuel 2021
rapport de gestion 05
déclaration de gouvernance d’entreprise
Véronique di Benedetto
5.5. Composition et mode
de fonctionnement des
organes d’administration
et de leurs Comités
(mandat à échéance à l’Assemblée Générale
Ordinaire de 2025)
86 Rue Miromesnil, 75008 Paris
5.5.1. COMPOSITION DU CONSEIL
D’ADMINISTRATION
Administratrice non exécutive d’Econocom
Group
Au
31 décembre
2021,
le
Conseil
Jean-Philippe Roesch
d’Administration était composé des huit
Administrateurs suivants :
(mandat à échéance à l’Assemblée Générale
Ordinaire de 2024)
Econocom International BV
représentée par Jean-Louis
Bouchard
21 Avenue de la Criolla, 92150 Suresnes
Administrateur non exécutif d’Econocom
Group
(mandat à échéance à l’Assemblée Générale
Ordinaire de 2024)
Adeline Challon-Kemoun
Rond Point het Fort 36-40, 2429 MK
Nieuwegein (Pays-Bas)
(mandat à échéance à l’Assemblée Générale
Ordinaire de 2024)
Président du Conseil d’Administration et
Administrateur Délégué d’Econocom Group
32 Avenue Duquesne, 75007 Paris
Administratrice indépendante d’Econocom
Group
Robert Bouchard
(mandat à échéance à l’Assemblée Générale
Ordinaire de 2025)
Marie-Christine Levet
(mandat à échéance à l’Assemblée Générale
Ordinaire de 2024)
11 Boulevard Flandrin, 75116 Paris
Vice-Président du Conseil d’Administration
d’Econocom Group et Administrateur non
exécutif d’Econocom Group
91 Rue du Cherche-Midi, 75006 Paris
Administratrice indépendante d’Econocom
Group
Bruno Grossi
Eric Boustouller
(mandat à échéance à l’Assemblée Générale
Ordinaire de 2023)
(mandat à échéance à l’Assemblée Générale
Ordinaire de 2025)
13 Rue Molitor, 75016 Paris
14 Rue du Conseiller Collignon, 75116 Paris
Administrateur non exécutif d’Econocom
Group
Administrateur indépendant d’Econocom
Group
rapport annuel 2021
147
05 rapport de gestion
déclaration de gouvernance d’entreprise
Le Conseil d’Administration se composait
donc au 31 décembre 2021 :
Par décision de l’Assemblée Générale
Extraordinaire et Spéciale du 18 décembre
2015, la durée du mandat d’Administrateur a
été ramenée de six à quatre ans afin de se
conformer aux recommandations du Code de
gouvernance des entreprises. Outre leur
mandat au sein du Conseil d’Administration
d’Econocom Group, certains Administrateurs
exercent d’autres mandats détaillés ci-après.
d’un
Président
Exécutif,
la
société
Econocom International BV (représentée par
Monsieur Jean-Louis Bouchard) nommée
le 19 mai 2020 en remplacement de
Monsieur Jean-Louis
Bouchard.
Ses
responsabilités sont d’assurer la gestion du
Conseil et son fonctionnement efficace
notamment en évaluant sa taille et sa
composition ainsi que celle de ses Comités,
et enfin en veillant à la qualité de ses
interactions avec le Comité Exécutif afin
La société Econocom International BV, qui
détient, au 31 décembre 2021, 60,64 % des
droits de vote d’Econocom Group, est contrôlée
et représentée par Monsieur Jean-Louis
Bouchard. Ce dernier détient en outre des
participations de contrôle dans plusieurs
sociétés externes au groupe Econocom et y
exerce des mandats de Gérant ou de Président.
À ce titre, Monsieur Jean-Louis Bouchard est
Président de la société Domaine Fontainebleau
en Provence et Gérant des sociétés SCI Orphée,
SCI de Dion Bouton, SARL Écurie Jean Louis
d’assurer
l’efficacité
du
processus
décisionnel ;
d’un
Vice-Président,
Monsieur
Robert Bouchard. Le Conseil désigne un ou
plusieurs Vice-Présidents parmi ses
membres. Celui-ci, en cas d’empêchement
du Président, préside les réunions du Conseil ;
un Administrateur Délégué à la gestion
journalière d’Econocom Group, Econocom
International BV (nommée le 19 mai 2020) ;
Bouchard,
Fontainebleau
Montmorency.
SCI
JMB,
International
SCI
LBB,
et
SNC
SCI 1
de quatre Administrateurs non exécutifs,
Outre ses mandats sociaux au sein
d’Econocom Group et de ses filiales,
Monsieur Bruno Grossi est Gérant des sociétés
Vilnaranda II et Redwood Advisors, Président
de la société Vision d’Entreprise et
Administrateur de la société Araxxe.
Madame
et Messieurs
Jean-Philippe Roesch
Véronique
Robert
et
di
Benedetto
Bouchard,
Bruno Grossi.
Madame Véronique di Benedetto exerçait, au
31 décembre
opérationnelles
2021,
au
des
sein
fonctions
du groupe
Monsieur Robert
Bouchard
est
le
Econocom. Celle-ci n’est toutefois pas
considérée comme Administratrice
représentant permanent de la société GMPC,
personne morale Président de la société APL
France. Il exerce également les fonctions de
Président d’Ecofinance SAS, de Gérant de la
société GMPC et de co-Gérant de la société
SCI Maillot Pergolèse.
Exécutive, ce statut étant réservé aux
Administrateurs exerçant des fonctions de
Direction au niveau du groupe Econocom,
conformément à la décision du Conseil
d’Administration du 24 novembre 2016 ;
Outre ses mandats sociaux au sein
d’Econocom Group et de ses filiales,
Madame Véronique di Benedetto exerce les
fonctions de Présidente de la SAS Numeya, un
mandat d’Administrateur indépendant au sein
de la société Hexaôm, ainsi que deux mandats
d’Administrateur au sein d’associations :
Numeum et « 100 000 entrepreneurs ».
de trois Administrateurs indépendants au
sens de l’article 7:87 §1 et §2 du CSA,
Mesdames
Adeline
Challon-Kemoun
et Monsieur
et Marie-Christine Levet
Eric Boustouller.
Les statuts ne prévoient pas de règles
spécifiques pour la nomination des
Administrateurs ou le renouvellement de leur
mandat. Ils n’instaurent pas non plus de
limite d’âge au sein du Conseil.
Monsieur Jean-Philippe Roesch est Gérant de
la société civile La Criolla et Président
d’Orionisa Consulting.
148
rapport annuel 2021
rapport de gestion 05
déclaration de gouvernance d’entreprise
Madame Marie-Christine
Administratrice des sociétés Maisons du
Monde, SoLocal et de l’AFP.
Levet
est
Monsieur Eric Boustouller est Administrateur
indépendant de l’entreprise Graitec depuis le
mois d’avril 2021.
5.5.2. FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
Le Conseil d’Administration se réunit chaque fois qu’il l’estime nécessaire. Il a tenu, en 2021, six
réunions. Il a par ailleurs pris une décision unanime exprimée par écrit.
Le tableau ci-après détaille les présences de chaque Administrateur au Conseil et aux différents
Comités au cours de l’exercice 2021 :
Comité
Conseil
Comité d’Audit
des Rémunérations
et des Nominations
d’Administration
Econocom International
BV
6
-
-
Robert Bouchard
Bruno Grossi
6
6
5
3
6
-
3
-
4
-
Véronique di Benedetto
Gaspard Dürrleman
Jean-Philippe Roesch
Walter Butler
-
-
2
6
1
-
-
-
Adeline
Challon-Kemoun
6
-
3
Marie-Christine Levet
Eric Boustouller
6
2
6
-
4
-
Nombre total de
réunions
6
6
4
Le Conseil d’Administration approuve la
stratégie de la Société proposée par le
Président, les projets importants et les
moyens à mettre en œuvre pour atteindre
ses objectifs. Il est compétent pour les
décisions autres que la gestion journalière.
que le ou les Administrateur(s) Délégué(s) et,
de façon générale, il assure la mise en place
d’une structure claire et efficace de
management.
Il exerce une surveillance de la qualité de la
gestion et de sa cohérence avec les
objectifs stratégiques.
Le Conseil d’Administration confie la gestion
opérationnelle de la Société au Comité
Exécutif, dans les limites des délégations
prévues dans le règlement d’Ordre Intérieur
du Comité Exécutif. Il confie, en outre, la
gestion journalière aux Administrateurs
Délégués et, le cas échéant, aux Directeurs
Généraux.
Le Conseil ne peut délibérer et statuer
valablement que si la moitié au moins de ses
membres est présente ou représentée. Les
décisions du Conseil sont prises à la majorité
des voix émises, les abstentions n’étant pas
comptées ; en cas de partage, la voix de celui
qui préside la réunion est prépondérante. Les
Le Conseil nomme les membres du Comité
Exécutif, des Comités d’Audit et des
Rémunérations et des Nominations, ainsi
décisions
peuvent
du
également
Conseil
d’Administration
être prises par
consentement unanime des Administrateurs,
rapport annuel 2021
149
05 rapport de gestion
déclaration de gouvernance d’entreprise
exprimé par
écrit.
Cependant,
cette
5.5.3.2. Comité des Rémunérations
et des Nominations
procédure ne peut être mise en œuvre pour
l’arrêté des comptes annuels et l’utilisation du
capital autorisé.
Le 31 août 2011, le Conseil d’Administration a
constitué en son sein un Comité de
Rémunération.
5.5.3. COMITÉS CRÉÉS PAR
LE CONSEIL D’ADMINISTRATION
Le 23 janvier 2020, le Conseil d’Administration
a
étendu les missions du Comité des
Rémunérations au volet Nominations en
limitant son périmètre d’action aux
Les Statuts autorisent la création par le Conseil
d’Administration de Comités spécifiques dont
les missions et les règles de fonctionnement
sont fixées par lui.
mandataires sociaux et dirigeants ayant la
capacité d’engager de droit ou de fait, la
signature du groupe. Les membres du Comité
Exécutif qui ne sont pas impliqués dans la
Direction Générale du groupe ne tombent pas
dans le périmètre d’action du Comité.
5.5.3.1. Comité Exécutif
Le Conseil d’Administration a mis en place
un Comité Exécutif, dont l’existence a été
ratifiée
par
l’Assemblée
Générale
Le Comité des Rémunérations et des
Nominations a principalement un rôle d’avis
Extraordinaire du 18 mai 2004.
À la suite de la transformation d’Econocom
Group en Société Européenne, le Conseil
d’Administration a révisé le 19 mai 2016 puis le
7 septembre 2016 le règlement d’Ordre
Intérieur du Comité Exécutif.
et
d’assistance
auprès
du
Conseil
d’Administration. Il exécute également les
missions qui peuvent lui être assignées par le
Conseil d’Administration en matière de
rémunérations et de nominations. Il exerce
sa mission sous le contrôle du Conseil. Dans
ce cadre, il veille à avoir une communication
libre et ouverte avec le Président du Conseil
et le management exécutif.
Le Conseil a confié au Comité Exécutif la
gestion
opérationnelle
d’Econocom,
conformément à l’article 15:18 du CSA et à
l’article 21 des statuts.
Une politique de rémunération des
dirigeants de la Société a été déterminée par
le Conseil d’Administration, sur proposition
du Comité des Rémunérations et des
Nominations. Celle-ci a été approuvée par
l’Assemblée Générale du 18 mai 2021.
Sa mission est de proposer les orientations
stratégiques
à
fixer
par
le
Conseil
d’Administration, d’arrêter les budgets à établir
(dans le respect des orientations stratégiques
définies par le Conseil d’Administration), de
diriger les entités opérationnelles du groupe
(dans le respect des pouvoirs des organes de
ces entités) et de contrôler leurs performances
financières et opérationnelles.
Le Comité se compose de trois membres
nommés par le Conseil d’Administration
pour une durée de trois ans ne pouvant
excéder la durée de leur mandat
d’Administrateur. Au 31 décembre 2021, il se
Madame Samira Draoua
a
été nommée
membre du Comité Exécutif par le Conseil
d’Administration du 22 septembre 2021. Ainsi,
au 31 décembre 2021, celui-ci était composé
composait
Mesdames
des
membres
suivants :
Levet et
Marie-Christine
Adeline Challon-Kemoun et Monsieur Robert
Bouchard et était présidé par
Madame Marie-Christine Levet.
des
membres
suivants :
représentée
Econocom
par
International BV,
Monsieur Jean-Louis Bouchard, Messieurs Éric
Bazile, Angel Benguigui, Philippe Goullioud,
Laurent Roudil,
De Vrieze et Samira Draoua.
Le Comité s’est réuni quatre fois au cours
de l’exercice 2021.
et
Mesdames Chantal
Le Comité Exécutif se réunit au moins dix
fois par an.
150
rapport annuel 2021
rapport de gestion 05
déclaration de gouvernance d’entreprise
Robert Bouchard et Jean-Philippe Roesch)
et d’un Administrateur indépendant (Madame
Marie-Christine Levet). Il était présidé par
Monsieur Robert Bouchard.
5.5.3.3. Comité d’Audit
Un Comité d’Audit a été instauré par le
Conseil d’Administration du 18 mai 2004.
La durée des mandats est de trois ans sans
toutefois que la durée de ces mandats
puisse excéder la durée de leurs mandats
d’Administrateur.
5.5.4. GESTION JOURNALIÈRE
Le Conseil d’Administration
a confié la
gestion journalière un Administrateur
à
Délégué et à deux Directeurs Généraux
conformément aux articles 15:18 et 7:121 du
CSA et à l’article 21 des statuts.
Le Comité d’Audit se réunit aussi souvent
que les circonstances l’exigent. Il s’est réuni
six fois au cours de l’exercice 2021. Lorsque
l’ordre du jour le requiert, les membres du
Comité d’Audit invitent le Commissaire et
toute personne que le Comité juge utile.
Au 31 décembre 2021, la gestion journalière
était confiée :
à
l’Administrateur
Econocom
Son
rôle
est
d’assister
le
Conseil
International BV,
représentée par
d’Administration dans l’exercice de ses
responsabilités de contrôle des activités du
groupe Econocom. En particulier, il examine
la qualité et la pertinence des missions
d’Audit Interne et externe, le suivi des
mécanismes de contrôle interne et de
gestion des risques, le caractère adapté des
méthodes comptables utilisées, l’intégrité et
l’exactitude de l’information financière.
Monsieur Jean-Louis Bouchard ;
au Directeur Général Laurent Roudil ;
au Directeur Général Angel Benguigui Diaz.
Ces personnes peuvent également, chacune
séparément, représenter la Société
conformément à l’article 22 des statuts. Les
décisions importantes des filiales sont prises
par leur organe compétent, dans le cadre
d’une stratégie globale mise en place par
le groupe selon les lignes directrices
communiquées par l’Administrateur Délégué
et/ou les Directeurs Généraux de la Société.
Les pouvoirs des dirigeants des filiales du
groupe et les limites apportées à ces pouvoirs
sont précisés dans une politique interne
au groupe.
L’article 3:6 du CSA précise que les entreprises
doivent justifier de l’indépendance et de la
compétence en matière de comptabilité et
d’audit d’au moins un membre du Comité
d’Audit. Econocom confirme respecter cette
réglementation.
Au 31 décembre 2021, il était composé de deux
Administrateurs non exécutifs (Messieurs
rapport annuel 2021
151
05 rapport de gestion
déclaration de gouvernance d’entreprise
d’Econocom Group est de sexe différent, dans
les conditions prévues par l’article 7:86 du CSA.
Au 31 décembre 2021, le Conseil compte trois
femmes : Mesdames Véronique di Benedetto,
Adeline Challon-Kemoun et Marie-Christine
Levet. Les femmes sont en outre représentées
au sein de chacun des différents Comités créés
par le Conseil d’Administration, à savoir : au
Comité Exécutif (Mesdames Chantal De Vrieze
et Samira Draoua), au Comité d’Audit
(Madame Marie-Christine Levet) et au Comité
de Rémunération (Mesdames Marie-Christine
Levet et Adeline Challon-Kemoun).
5.5.5. MISE EN ŒUVRE
DES DISPOSITIONS EN MATIÈRE
DE CONFLITS D’INTÉRÊTS
L’article 7:96 du CSA prévoit une procédure
spécifique
au
sein
du
Conseil
d’Administration en cas de conflit d’intérêts
pour un ou plusieurs Administrateurs, lors
de la prise d’une ou de plusieurs décisions
ou lors de la conclusion de transactions par
le Conseil d’Administration.
Cette procédure n’a pas été mise en œuvre
au cours de l’exercice 2021.
Le Conseil d’Administration
a en outre
adopté, le 22 novembre 2012, une procédure
relative aux transactions ou autres relations
contractuelles entre Econocom Group et les
Administrateurs et les membres du Comité
Exécutif lorsque ces transactions ou les autres
relations contractuelles ne sont pas couvertes
par les dispositions de l’article 7:96 du CSA.
5.6. Compositions
organes de surveillance
Le Commissaire d’Econocom Group est EY
Réviseurs d’Entreprises SRL, société
à
responsabilité limitée, dont le siège est établi
à De Kleetlaan 2, 1831 Machelen, Belgique. Il a
été nommé par l’Assemblée Générale du
18 mai 2021, pour une durée de trois ans
expirant de plein droit à l’issue de l’Assemblée
Générale Ordinaire à tenir en 2024.
Ni l’article 7:97 du CSA, ni la procédure du
groupe relative aux conflits d’intérêts (prévue
dans le règlement d’Ordre Intérieur Conflits
d’intérêts) n’ont été mis en œuvre au cours
de l’exercice 2021.
Le Commissaire d’Econocom Group est
représenté par son représentant permanent
Monsieur Romuald Bilem.
5.5.6. MISE EN ŒUVRE
DE LA POLITIQUE DE DIVERSITÉ
5.7. Rapport
Les engagements, objectifs et actions
d’Econocom en matière de diversité, ainsi que
les résultats de cette politique, sont décrits
dans le paragraphe 1.1.4 du rapport « RSE » et
de rémunération 2021
Ce rapport est établi en application de
l’article 3:6, §3 du CSA. Il a pour objet de
décrire et de fournir une vue d’ensemble
complète de la rémunération octroyée aux
Administrateurs (Exécutifs et non Exécutifs)
ainsi que des membres du Comité Exécutif
d’Econocom Group au cours de l’exercice
social faisant l’objet du rapport.
portent
notamment
sur
l’égalité
hommes/femmes, le soutien des personnes en
difficulté d’insertion et l’engagement en faveur
des personnes en situation de handicap.
Depuis le 23 novembre 2017, un tiers des
membres
du
Conseil
d’Administration
152
rapport annuel 2021
rapport de gestion 05
déclaration de gouvernance d’entreprise
des propositions et d’émettre des avis au
Conseil sur :
5.7.1. POLITIQUE
DE RÉMUNÉRATION
DES ADMINISTRATEURS ET DES
MEMBRES DU COMITÉ EXÉCUTIF
a) la politique de rémunération ;
b) les
rémunérations
individuelles
5.7.1.1. Procédure pour élaborer la
rémunération des Administrateurs
et membres du Comité Exécutif et
fixer leur rémunération individuelle
(notamment jetons de présence, fixe, variable,
incentive long terme et ce y compris sous
forme d’actions ou d’options, indemnités de
départ) ;
Le 31 août 2011, le Conseil d’Administration a
constitué en son sein un Comité de
Rémunération. Le Comité est composé de
trois Administrateurs non exécutifs dont deux
Indépendants au sens de l’article 7:87 §1 du
CSA.
c) Les
modalités
contractuelles
qui
supportent ces rémunérations ;
d) la détermination et l’évaluation des
objectifs de performance liés
rémunération individuelle ;
à
la
e) les plans d’attribution d’options ou
d’actions (enveloppe, bénéficiaires,
caractéristiques et conditions).
Le 23 janvier 2020, le Conseil d’Administration
a
étendu les missions du Comité des
Rémunérations au volet Nominations en
limitant son périmètre d’action aux
À partir des données fournies par la Direction
Générale de l’entreprise, le Comité prépare le
rapport de rémunération, en vue de son
insertion dans la déclaration de gouvernement
d’entreprise. Il analyse notamment l’évolution
du cumul des dix premières rémunérations. Il
prépare et commente le rapport de
rémunération lors de l’Assemblée Générale
Ordinaire des Actionnaires.
mandataires sociaux et dirigeants ayant la
capacité d’engager de droit ou de fait, la
signature du groupe. Les membres du Comité
Exécutif qui ne sont pas impliqués dans la
Direction Générale du groupe ne tombent pas
dans le périmètre d’action du Comité.
Le Comité des Rémunérations et des
Nominations a principalement un rôle d’avis
et
d’assistance
auprès
du
Conseil
1.2 Volet Nominations
d’Administration. Il exécute également les
missions qui peuvent lui être assignées par
le Conseil d’Administration en matière de
rémunérations et de nominations. Il exerce
sa mission sous le contrôle du Conseil. Dans
ce cadre, il veille à avoir une communication
libre et ouverte avec le Président du Conseil
et le management exécutif.
Sur demande de la Présidence du Conseil,
le Comité est chargé de formuler des
recommandations et d’émettre des avis
au Conseil
sur
les
nominations
et
renouvellements de mandat des mandataires
sociaux et les nominations des dirigeants
ayant la capacité d’engager de droit ou de fait,
la signature du groupe.
Une politique de rémunération
a
été
approuvée par l’Assemblé Générale Ordinaire
du 18 mai 2021.
Le Comité s’assure de l’existence de plans
de succession au niveau des postes clés de
l’entreprise.
1.1 Volet Rémunérations
Le Comité s’assure également que des
programmes adéquats de développement
de talents ainsi que des programmes de
promotion de la diversité sont en place.
Sur demande de la Présidence du Conseil et
concernant les personnes du périmètre défini
ci-dessus, le Comité est chargé de formuler
rapport annuel 2021
153
05 rapport de gestion
déclaration de gouvernance d’entreprise
1.3 Mission d’exécution des plans relatifs
à l’octroi d’instruments financiers
L’Assemblée Générale Extraordinaire du
18 décembre 2015 a fixé la rémunération des
Administrateurs non exécutifs à 5 000 euros
par réunion du Conseil d’Administration et
par Administrateur à compter de janvier 2016,
sous condition de leur présence effective.
Le Conseil d’Administration peut déléguer au
Comité les pouvoirs d’exécuter les décisions
du Conseil d’Administration relativement à
tout plan d’options sur actions ou tout autre
plan relatif à l’octroi d’instruments financiers,
tels que des warrants, plan existant ou futur
(les « Plans »).
Les Administrateurs Exécutifs ne perçoivent
pas de rémunération au titre de leur mandat
d’Administrateur d’Econocom Group. Leurs
rémunérations sont issues des relations
contractuelles ou de leur mandat avec une ou
plusieurs des sociétés du groupe. Le Conseil
d’Administration du 24 novembre 2016 a
précisé le statut d’Administrateur Exécutif et
a exclu de cette notion les Administrateurs
ayant une fonction opérationnelle au sein de
filiales du groupe mais n’exerçant pas de
fonction de Direction au niveau du groupe.
Ces derniers sont donc considérés comme
des Administrateurs non exécutifs. Toutefois,
ils ne perçoivent pas de jetons de présence.
Dans ce cas, l’exercice de la mission du
Comité s’opère sous la responsabilité et la
surveillance du Conseil auquel il rend compte.
Dans la limite des pouvoirs dont dispose le
Conseil et selon ses directives, le Comité est
alors chargé d’allouer et répartir, sur
proposition du Président du Conseil
d’Administration, l’enveloppe préalablement
fixée par le Conseil d’Administration.
Le Comité de Rémunération s’est réuni
quatre fois au cours de l’exercice 2021.
Les Administrateurs n’exerçant pas de
fonction opérationnelle ne perçoivent
aucune rémunération en dehors des jetons
de présence stipulés ci-dessous.
5.7.2. RÉMUNÉRATIONS ALLOUÉES
EN 2021
5.7.2.1. Le Conseil d’Administration
Les Statuts prévoient que les mandats
d’Administrateur peuvent être rémunérés.
En synthèse la nature des rémunérations des Administrateurs est la suivante :
Mandats 2021
Nature des rémunérations
Président Administrateur
Délégué – représenté
par Jean-Louis Bouchard
EIBV perçoit une rémunération
au titre d’un contrat
Econocom International BV (EIBV)
Robert Bouchard
de prestations de services(1)
Vice-Président
Administrateur non exécutif
Jetons de présence
Bruno Grossi
Administrateur non exécutif
Administrateur non exécutif
Administrateur non exécutif
Administrateur non exécutif
Administrateur indépendant
Administrateur indépendant
Administrateur indépendant
Administrateur indépendant
Jetons de présence
Jetons de présence
Jean-Philippe Roesch
Véronique di Benedetto
Gaspard Dürrleman
Eric Boustouller
Rémunérée en qualité de salarié
Jetons de présence
Jetons de présence
Walter Butler
Jetons de présence
Adeline Challon-Kemoun
Marie-Christine Levet
Jetons de présence
Jetons de présence
(1) La structure de cette rémunération est commentée au paragraphe 5.7.2.5.
154
rapport annuel 2021
rapport de gestion 05
déclaration de gouvernance d’entreprise
5.7.2.2. Les Comités
L’Assemblée Générale Extraordinaire du
18 décembre 2015 a fixé la rémunération
des Présidents et membres du Comité de
Rémunération et des Nominations et du
Comité d’Audit à 3 000 euros par réunion
sous condition de présence, à compter de
janvier 2016.
Ces rémunérations étaient conditionnées à
l’atteinte
d’objectifs
qualitatifs
et
quantitatifs.
Une part significative des rémunérations
variables des membres du Comité Exécutif
était subordonnée à l’atteinte d’objectifs
quantitatifs relatifs à la réalisation des
objectifs budgétaires et en particulier du
résultat courant, du chiffre d’affaires et de
la dette financière nette du groupe et/ou
des zones de responsabilités propres à
chaque dirigeant. Les autres objectifs
quantitatifs et les objectifs qualitatifs sont
propres à chaque membre du Comité
Exécutif et Administrateur Exécutif en
fonction des missions et des responsabilités
de chacun.
5.7.2.3. Administrateurs Exécutifs,
Administrateurs non exécutifs
exerçant une fonction
opérationnelle et membres
du Comité Exécutif
Les rémunérations des Administrateurs
Exécutifs, Administrateurs non exécutifs
exerçant une fonction opérationnelle et des
membres du Comité Exécutif respectent la
politique de rémunération adoptée par
l’Assemblée Générale Ordinaire du 18 mai
2021 et comportent une part variable
significative pouvant atteindre 50 % de la
rémunération totale.
Comme tous les autres collaborateurs du
groupe Econocom, les Administrateurs
Exécutifs et membres du Comité Exécutif,
salariés du groupe, sont évalués de façon
continue tout au long de l’année par leur
hiérarchie et lors d’un entretien annuel
d’évaluation qui se déroule au premier
trimestre de l’année suivante.
Cette structure de rémunération ne
s’applique toutefois pas
International BV, représentée
Jean-Louis Bouchard (« EIBV »), dont la
rémunération est commentée au
paragraphe 5.7.2.5.
à
Econocom
par
Les rémunérations des Administrateurs
non exécutifs exerçant une fonction
opérationnelle sont fixées par le Président
ou par un membre du Comité Exécutif.
L'Assemblée Générale Ordinaire a autorisé -
respectivement, le 19 mai 2020 pour le plan
d’attribution d’actions gratuites de 2020, et
le 18 mai 2021 pour le plan d’attribution
d’actions gratuites de 2021 - le Conseil
Le Conseil d’Administration n’a pas jugé
nécessaire, compte tenu de la fiabilité de
l’information financière du groupe, et en
dérogation du principe édicté par le Code
de gouvernance d’entreprise 2020, de
mettre en place un droit de recouvrement
des rémunérations variables attribuées sur
la base d’informations financières erronées.
d’Administration,
à déroger aux règles
prévues à l’article 7:91, alinéa 2 du CSA
concernant la fixation des rémunérations
variables des dirigeants et l’octroi d’actions
ou options d’actions en faveur des
Administrateurs Exécutifs existants et des
autres dirigeants existants de la Société.
5.7.2.4. Administrateurs
non exécutifs
La
rémunération
variable
des
Cette section détaille les rémunérations
individuelles et autres avantages accordés
Administrateurs Exécutifs, Administrateurs
non exécutifs exerçant une fonction
opérationnelle et membres du Comité
Exécutif a été fixée en 2021 sur la base de
critères de performance annuels.
directement
ou
indirectement
aux
Administrateurs non exécutifs par Econocom
Group ou toute société du groupe en 2021.
rapport annuel 2021
155
05 rapport de gestion
déclaration de gouvernance d’entreprise
Rémunérations allouées en 2021,
charges sociales incluses
filiales de la Société, en vertu de conventions
de services conclues avec les entités
concernées. EIBV n’est pas éligible à une
rémunération variable, que ce soit en
espèces ou sous la forme d’actions gratuites
ou de stock-options.
en €
Walter Butler
3 000
30 000
39 000
21 000
Bruno Grossi
EIBV a facturé à Econocom Group et à ses
filiales des prestations de Direction et
d’animation du groupe pour un montant de
1,4 million d’euros en 2021 (1,8 million d’euros
en 2020).
Adeline Challon-Kemoun
Gaspard Dürrleman
Marie-Christine Levet
Eric Boustouller
Jean-Philippe Roesch
Robert Bouchard
Total
60 000
10 000
48 000
51 000
5.7.2.6. Rémunération allouée
en 2021 aux Administrateurs
Exécutifs, aux Administrateurs non
exécutifs exerçant une fonction
opérationnelle ainsi qu’aux
262 000
membres du Comité Exécutif
5.7.2.5. Rémunération du Président
du Conseil d’Administration
La présente section indique de manière
globale le montant des rémunérations et
autres avantages accordés directement ou
Jusqu’au 19 mai 2020, Jean-Louis Bouchard a
assumé les fonctions de Président du Conseil
d’Administration, d’Administrateur Délégué
et de Président du Comité Exécutif du
groupe. Il n’a pas perçu de rémunération de
quelque nature que ce soit, ni n’a bénéficié
de retraite, assurance particulière ou autres
indirectement
Exécutifs (hors la rémunération du
Président du Conseil d’Administration
aux
Administrateurs
commentée au paragraphe 5.7.2.5), aux
Administrateurs non exécutifs exerçant une
fonction opérationnelle et membres du
Comité Exécutif par Econocom Group ou
une société qui fait partie du périmètre de
consolidation en 2021.
avantages
accordés
directement
ou
indirectement par Econocom Group ou une
société qui fait partie du périmètre de
consolidation. À compter du 20 mai 2020,
c’est la société Econocom International BV
(EIBV), société de droit hollandais, représenté
par Jean-Louis Bouchard, qui assume
l’ensemble de ces fonctions. EIBV ne perçoit
pas de rémunération au titre de ces mandats.
Rémunération globale versée en 2021,
charges sociales incluses
en €
Part fixe
1 872 132
Toutefois, EIBV continue
à réaliser des
Part variable (1)
1 869 117
prestations d’animation pour le groupe et
perçoit à ce titre une rémunération qui
couvre pour les trois quarts environ des frais
de personnel calculés sur la base d’heures de
Pensions, avantages
en nature et autres
rémunérations (2)
55 314
Charges sociales (3)
562 472
prestation
à un taux horaire défini en
Jeton
-
fonction de la qualité de la personne qui
fournit le service au sein d'EIBV. Cette
rémunération tient compte d’un budget
annuel établi à l’avance et est complétée
pour le solde des refacturations de frais
encourus au réel par EIBV pour le compte de
la Société (séminaires de management, etc.).
Ces rémunérations sont perçues auprès des
Total
4 359 035
(1)
Dont 1 642 milliers d’euros au titre de 2020 et versés
en 2021.
(2)
(3)
Dont 7 milliers d’euros au titre de 2020 et versés
en 2021.
Dont 412 milliers d’euros au titre de 2020 et versés
en 2021.
156
rapport annuel 2021
rapport de gestion 05
déclaration de gouvernance d’entreprise
Rémunération globale au titre de
l’exercice 2021, charges sociales incluses
d’options sur actions et/ou d’actions de
performance.
L’Assemblée Générale des Actionnaires du
18 mai 2021 a approuvé les termes d’un plan
d’actions de performance portant sur
4 000 000 actions, dont les acquisitions
définitives s’échelonnent sur deux ou
trois ans.
en €
Part fixe
1 872 132
Part variable (1)
1 861 584
Pensions, avantages
en nature et autres
rémunérations (2)
46 009
Le Conseil d’Administration du 21 juillet 2021
a également attribué 1 800 000 de ces
actions de performance à quatre de ces
Dirigeants.
Charges sociales (3)
571 273
Jeton
-
Total
4 350 998
Au cours de l'exercice, 300 000 actions ont
été définitivement acquises, 400 000 ont été
annulées et 50 000 ont été perdues.
(1)
Dont 1 634 milliers d’euros restant à verser en 2022. Les
parts variables non finalisées ont été comptabilisées
en prenant pour hypothèse des objectifs atteints
à 100 %.
Dont 8 milliers euros restant à verser en 2022.
Dont 101 milliers d’euros restant à verser en 2022.
Au 31 décembre 2021, les Administrateurs
Exécutifs, les Administrateurs non exécutifs
exerçant une fonction opérationnelle et les
membres du Comité Exécutif bénéficient de
410 800 options de souscription ouvrant
droit à 821 600 actions nouvelles Econocom
Group (après split de l’action) pour un prix
de souscription de 2,5 millions d’euros, ainsi
que de 2 800 000 actions de performance
Econocom Group non encore acquises
définitivement.
(2)
(3)
Ces
informations
correspondent
aux
rémunérations chargées. Cinq de ces
Dirigeants ont été rémunérés au titre de
leur contrat de travail en leur qualité de
salariés de sociétés du groupe Econocom.
Deux ont perçu indirectement une
rémunération via une société qu’ils
contrôlent, en qualité de mandataire d’une
société du groupe Econocom et/ou en tant
que prestataire. Ces rémunérations sont
intégrées dans le tableau de synthèse
ci-dessus.
5.7.4. INDEMNI DE DÉPART
ET AUTRES ENGAGEMENTS
CONTRACTUELS
Trois
des
Administrateurs
Exécutifs,
Les contrats des Administrateurs Exécutifs,
des membres du Comité Exécutif et des
Administrateurs non exécutifs exerçant une
fonction opérationnelle, en fonction au
31 décembre 2021, contiennent les clauses
usuelles notamment en matière de préavis.
Ils ne contiennent pas de clause spécifique
au titre des retraites. Deux des membres du
Comité Exécutif bénéficient d’une indemnité
de départ spécifique (sous certaines
conditions).
Administrateurs non exécutifs exerçant une
fonction opérationnelle ou membres du
Comité Exécutif disposent d’une voiture de
fonction.
5.7.3. OPTIONS SUR ACTIONS
ET ACTIONS ACCORDÉES
Certains des Administrateurs Exécutifs, des
Administrateurs non exécutifs exerçant une
fonction opérationnelle et des membres du
Comité Exécutif bénéficient de plans
rapport annuel 2021
157
05 rapport de gestion
déclaration de gouvernance d’entreprise
5.8. Politique
5.10. Mention des schémas
d’intéressement du
d’affectation du résultat
et politique de dividendes
personnel dans le capital
d’Econocom Group
Le Conseil d’Administration proposera à
l’Assemblée Générale du 31 mars 2022 de
procéder à un remboursement de prime
d’émission assimilée à du capital libéré à
raison de 0,14 euro par action.
Le groupe a mis en place plusieurs plans
d’intéressement du personnel, des salariés,
des cadres et des dirigeants du groupe.
Deux plans d’options mis en place en 2014
et 2017 sont encore en cours et ont donné
Ce
remboursement
représente
une
lieu
depuis 2014 jusqu'en 2017, et trois plans
d’Attribution d’Actions Gratuites
à des attributions chaque année
augmentation de la rémunération brute par
action des Actionnaires de 16,7 % sur un an.
Le groupe poursuivra par ailleurs sa
politique de rachats d’actions propres.
approuvées par l’Assemblée Générale ont
donné lieu à des attributions en 2018, 2020
et 2021.
5.9. Relations avec les
Actionnaires dominants
Au cours de l’exercice 2021, 300 000 actions
gratuites ont été définitivement transférées
par le Conseil d’Administration à un dirigeant
au titre du Plan d’AGA 2020, donnant lieu à la
cession d’un nombre équivalent d’actions
auto-détenues. L’impact financier pour le
groupe correspond à la valeur de marché des
actions transférées. En 2021, 700 775 options
de souscription ont été exercées donnant
Au 31 décembre 2021, le nombre de titres
Econocom
222 281 980, dont 40,1 % détenus par
Monsieur Jean-Louis Bouchard via
Econocom International BV. Il est précisé
que les titres Econocom Group
Group
émis
s’élevait
à
auto-détenus par la Société sont privés de
droit de vote, de sorte que Jean-Louis
Bouchard détenait au 31 décembre 2021,
directement et indirectement, 60,64% des
droits de vote de la Société (hors actions
propres détenues dans le cadre du contrat
de liquidité).
lieu
à l’émission de 1 401 550 nouvelles
actions et 2 000 000 actions gratuites ont été
accordées. Un total de 324 000 options a fait
l’objet d’exercice en toute fin d’année et
donnera lieu à l’émission au cours du mois de
janvier 2022 de 648 000 nouvelles actions.
Par ailleurs, 574 845 options de souscription
ont été perdues car non exercées par les
bénéficiaires et 80 000 actions gratuites ont
été perdues suite au départ des bénéficiaires
Les relations avec l’Actionnaire majoritaire, la
société
Econocom
International BV,
correspondent à des prestations de services
à caractère courant, rémunérées à des
conditions normales de marché. Par ailleurs,
le groupe Econocom a conclu en France des
baux auprès de sociétés contrôlées par
Monsieur Jean-Louis Bouchard : les SCI
Maillot Pergolèse, SCI de Dion Bouton et SCI
JMB. Ces baux ont été conclus à des
conditions normales de marché.
ou
à
la non atteinte d’objectifs de
performance individuels ou collectifs.
158
rapport annuel 2021
rapport de gestion 05
déclaration de gouvernance d’entreprise
Une synthèse actualisée au 31 décembre 2021 des engagements pris par le groupe au titre
de ces plans figure ci-après :
Nombre
d’options
et actions
gratuites
Nombre
d’actions
corres-
Date limite
Prix
Année
d’attri-
bution
Prix
d’exercice
(en milliers €)
d’exercice d’exercice
Plan
et
(en €
par action)
pondant* d'acquisition
2014
2015
324 000
236 800
120 000
40 000
45 000
648 000
473 600
240 000
80 000
90 000
déc. 2021
déc. 2022
déc. 2022
déc. 2023
déc. 2023
2,76
3,87
1 788
1 833
913
Options de
souscription
2014
3,805
4,786
6,80
383
2016
2017
2018
2020
612
Options de
Souscription
2017
90 000
90 000
déc. 2023
6,04
544
50 000
50 000
600 000
300 000
400 000
900 000
700 000
-
50 000 mars 2022
50 000 mars 2023
600 000 juillet 2022
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Actions
gratuites
-
-
Actions
gratuites
300 000
sept. 2022
-
400 000 juillet 2022
900 000 juillet 2023
700 000 juillet 2024
-
Actions
gratuites
2021
-
-
Total
-
4 621 600
-
6 073
*
Les options attribuées antérieurement à la scission en deux de l’action Econocom Group (intervenue en juin 2017)
donnent droit chacune à deux actions Econocom Group.
rapport annuel 2021
159
05 rapport de gestion
déclaration de gouvernance d’entreprise
Ces plans portent sur les actions Econocom
Group cotées sur Euronext Bruxelles. Ils
approuvé par le Conseil d’Administration le
22 juin 2017. Ces options donneront lieu en
cas d’exercice à l’émission d’actions nouvelles.
visent
à renforcer ses liens avec son
personnel, fidéliser ses dirigeants exécutifs
et salariés les plus talentueux, favorisant
ainsi un fort alignement des intérêts des
bénéficiaires avec ceux des actionnaires.
Le plan d’actions gratuites émis en 2020 a
été approuvé par l’Assemblée Générale des
Actionnaires du 19 mai 2020. Les attributions
réalisées dans le cadre de ce plan ont été
approuvées par le Conseil d’Administration
du 27 juillet 2020 et du 21 juillet 2021.
À l’octroi, une partie des options et actions
gratuites, comprise entre 50 % et 100 % des
options et actions attribuées est soumise à
des conditions de réalisation d’objectifs
individuels et collectifs, internes et/ou
externes. Le prix d’exercice des options est
fixé conformément à la réglementation en
vigueur.
Le plan d’actions gratuites émis en 2021 a été
approuvé par l’Assemblée Générale des
Actionnaires du 18 mai 2021. Les attributions
réalisées dans le cadre de ce plan ont été
approuvées par le Conseil d’Administration
du 21 juillet 2021.
Les options sont incessibles. Il n’existe pas
de couverture du risque de perte par
Econocom Group en cas de baisse du cours
de Bourse.
Au 31 décembre 2021, les options et actions
gratuites
non
encore
acquises
définitivement ouvrent droit à un total de
4 621 600 actions Econocom Group, dont
1 621 600 servies en actions nouvelles à
émettre et 3 000 000 en actions existantes.
Sur ce total 648 000 nouvelles actions ont
été émises en janvier 2022 suite à des
exercices réalisés en toute fin d’année 2021.
L’ensemble des 4 621 600 actions représente
2,08 % du nombre d’actions émises à la
clôture de l’exercice. Enfin, sur ce total
d’actions correspondant aux options et
actions gratuites attribuées et non encore
exercées, 34,6 % sont encore soumises à
l’atteinte de conditions de performances
futures, quantitatives et/ou qualitatives,
individuelles et/ou collectives.
Les options accordées en 2014, 2015 et 2016
s’inscrivent dans un plan d’Options de
Souscription approuvé par le Conseil
d’Administration le 17 décembre 2014. Ces
options donneront lieu en cas d’exercice à
l’émission d’actions nouvelles.
Le plan d’actions gratuites émis en 2016 a
été approuvé par l’Assemblée Générale des
Actionnaires du 17 mai 2016. Les différentes
attributions réalisées dans le cadre de ce
plan ont été approuvées par le Conseil
d’Administration des 19 mai 2016, 26 février
2018 et 27 décembre 2018. L’acquisition des
actions gratuites par leur bénéficiaire
donnera lieu à la remise d’actions existantes.
L’exercice de la totalité des options
attribuées conduirait à une augmentation
des fonds propres de 6,1 millions d’euros.
Les options accordées en 2017 s’inscrivent
dans un plan d’options de souscription
160
rapport annuel 2021
rapport de gestion 05
déclaration de gouvernance d’entreprise
5.11. Émoluments du Commissaire
en €
31 déc 2021
31 déc 2020
Émoluments consolidés
du Commissaire pour la révision
des comptes
357 700
1 125 394
358 718
Émoluments afférents
aux mandats du Commissaire
ou aux mandats assimilés
exercés auprès du groupe
par des personnes avec
766 500
lesquelles le Commissaire est lié
Émoluments pour prestations
exceptionnelles ou missions
particulières accomplies au sein
du groupe par le Commissaire
Autres missions d’attestation
Missions de conseils fiscaux
5 000
Autres missions extérieures
à la mission révisorale
86 000
Émoluments pour prestations
exceptionnelles ou missions
particulières accomplies au sein
du groupe par des personnes
avec lesquelles le/les
Commissaire(s) est/sont lié(s)
Autres missions d’attestation
Missions de conseils fiscaux
106 993
Autres missions extérieures
à la mission révisorale
5.12. Auto-détention d’actions
Se reporter au paragraphe 5.4 ci-avant.
rapport annuel 2021
161
05 rapport de gestion
événements subséquents à la clôture des comptes
6. Événements subséquents
à la clôture des comptes
Renforcement de la gouvernance
Le 20 janvier 2022, Econocom a annoncé le renforcement de sa gouvernance avec les deux
nominations suivantes à la tête du groupe :
Laurent Roudil en tant que CEO et proposé en tant qu' Administrateur Délégué à la
prochaine Assemblée Générale ;
Angel Benguigui en tant que Directeur Général Délégué.
Ce renforcement de la gouvernance vise à soutenir l’ambition du groupe de changer
d’échelle et d’entrer dans une nouvelle phase de croissance.
162
rapport annuel 2021
06
états
financiers
consolidés
1. Compte de résultat consolidé
et résultat par action
4.État des flux de trésorerie
consolidés
170
172
pour les exercices clos
164
166
168
5. Notes annexes aux états
financiers consolidés
2. État de la situation financière
consolidée
3. État de variation des capitaux
propres consolidés
rapport annuel 2021
163
06 états financiers consolidés
compte de résultat consolidé et résultat par action pour les exercices clos
1. Compte de résultat consolidé
et résultat par action
pour les exercices clos
Au 31 décembre 2021 et au 31 décembre 2020
2020
en millions €
Notes
4.1
2021
retraité*
Produits des activités poursuivies
Charges opérationnelles
Coût des ventes
2 504,7
(2 371,2)
(1 757,2)
(469,3)
(114,7)
2 520,7
(2 403,2)
(1 777,2)
(465,1)
Frais de personnel
4.2
4.4
4.5
Charges externes
(127,2)
Dotations aux amortissements et provisions
(35,0)
(39,1)
Perte nette de valeur sur actifs courants et non
courants
4.6
9,1
6,3
Impôts et taxes d'exploitation
(8,5)
4,1
(9,8)
9,8
Autres produits et charges d'exploitation
Résultat financier opérationnel
4.7
4.8
0,3
(0,8)
Résultat opérationnel courant avant
amortissement des actifs incorporels d'acquisition
135,7
133,5
(14,3)
119,6
117,5
Résultat opérationnel courant
Autres produits et charges opérationnels non
courants
5
(35,8)
Résultat opérationnel
119,2
(9,8)
109,4
(31,7)
77,7
(0,1)
81,7
(13,2)
68,5
(18,2)
50,3
0,1
Autres charges et produits financiers
Résultat avant impôt
6
7
Impôts
Résultat net des activités poursuivies
Résultat des sociétés mises en équivalence
Résultat net des activités non poursuivies
Résultat net consolidé
2.2.4
(7,4)
70,1
4,7
(0,1)
50,2
3,4
Résultat net part des minoritaires
Résultat net part du groupe
65,5
80,5
46,8
68,7
Résultat net récurrent part du groupe (1)
164
rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
état du résultat global consolidé des exercices clos
2020
retraité*
Résultat part du groupe par action (en €)
Notes
2021
Résultat net par action – activités poursuivies
Résultat net par action – activités non poursuivies
Résultat net par action
0,38
(0,04)
0,34
0,22
(0,00)
0,22
2.2.4
8
Résultat dilué par action – activités poursuivies
Résultat dilué par action – activités non poursuivies
Résultat net dilué par action
0,35
0,21
2.2.4
8
(0,03)
0,32
(0,00)
0,21
Résultat net récurrent par action (1)
8
0,42
0,32
*
Conformément à la norme IFRS 5 (cf.2.2.4), les produits et charges 2020 des activités considérées comme non
poursuivies en 2021 sont reclassées en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020.
Par ailleurs, le compte de résultat consolidé 2020 est impacté du reclassement des frais d'affacturage et
d'affacturage inversé qui sont désormais présentés dans le résultat opérationnel courant (Cf. 1.2.2.).
(1)
Le résultat net récurrent part du groupe est l’indicateur de performance retenu par Econocom pour mieux
apprécier sa performance économique et financière. Il exclut :
les amortissements des actifs incorporels d’acquisition, nets des effets fiscaux ;
les autres produits et charges opérationnels non courants, nets des effets fiscaux ;
les autres produits et charges financiers non courants, nets des effets fiscaux ;
le résultat net des activités abandonnées.
Un tableau de passage du résultat net part du groupe à ce résultat récurrent net part du groupe est fourni au
paragraphe 2.1 du Rapport de gestion.
État du résultat global consoli
des exercices clos
en millions €
2021
2020
Résultat net consolidé
70,1
50,2
Éléments qui ne seront pas reclassés ultérieurement en résultat
net
2,6
3,5
(1,1)
(1,4)
0,3
Réévaluations du passif (de l’actif) net au titre des régimes
à prestations définies
Impôts différés sur la réévaluation du passif (de l’actif) au titre
des régimes à prestations définies
(0,9)
Éléments susceptibles d’être reclassés ultérieurement
dans le résultat net
2,8
0,6
(4,6)
(0,2)
0,1
Variation de valeur des couvertures de flux de trésorerie futurs
Impôts différés sur la variation de valeur des couvertures de flux
de trésorerie futurs
(0,1)
Écarts de change découlant de la conversion d’établissement
à l’étranger
2,4
(4,4)
Autres éléments du résultat global
Résultat global total
5,4
75,6
4,9
(5,7)
44,5
3,2
Attribuable aux intérêts minoritaires
Attribuable au groupe
70,7
41,3
rapport annuel 2021
165
06 états financiers consolidés
état de la situation financière consolidée
2. État de la situation financière
consolidée
Actif
en millions €
Notes
31 déc. 2021
31 déc. 2020
Actifs non courants
Immobilisations incorporelles nettes
Écarts d'acquisition nets
10.1
9
43,9
494,9
31,8
47,6
499,5
35,2
Immobilisations corporelles nettes
Droits d'utilisation
10.2
10.2
10.3
11.1
55,0
54,7
Immobilisations financières
Intérêts résiduels dans les actifs donnés en location
Autres créances à long terme
Impôts différés actifs
29,5
30,5
128,0
23,3
134,3
24,5
10.4
7.2
38,0
37,8
Total actifs non courants
Actifs courants
844,4
864,2
Stocks
12.1
12.2
11.1
122,6
796,4
42,7
76,7
894,1
40,9
Clients et autres débiteurs *
Intérêts résiduels dans les actifs donnés en location
Actifs d'impôts courants
10,9
12,6
Coûts d'exécution et d'obtention du contrat à l'actif
Autres actifs courants
12.2
12.2
19,7
17,4
27,1
30,4
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Actifs détenus en vue de la vente
Total actifs courants
14.1
405,9
69,0
649,3
74,3
2.2.4
1 494,3
2 338,7
1 795,7
2 659,8
Total actif
*
dont encours de location autoportés : 208,3 millions d'euros au 31 décembre 2021 contre 185,9 millions d'euros au
31 décembre 2020.
166
rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
état de la situation financière consolidée
Passif
31 déc.
2021
31 déc.
2020
en millions €
Notes
Capital social
23,7
296,7
65,5
23,5
335,8
46,8
Primes et réserves
Résultat de la période – part du groupe
Total capitaux propres – part du groupe
Intérêts minoritaires
15
385,9
58,4
406,1
66,9
15.4
Total capitaux propres
444,3
472,9
Passifs non courants
Emprunts obligataires*
14.2
14.2
11.2
194,3
108,3
75,3
40,7
9,6
248,7
75,9
75,9
35,0
48,5
11,5
Dettes financières*
Engagement brut de valeurs résiduelles financières
Passifs locatifs long terme
Autres passifs financiers**
Provisions
2.4
16
5,0
Provisions pour retraites et engagements assimilés
Autres dettes
17
36,5
9,3
41,8
6,6
Impôts différés passifs
7.2
16,3
11,8
Total passifs non courants
Passifs courants
495,4
555,8
Emprunts obligataires*
14.2
14.2
11.2
57,7
112,4
22,8
139,9
164,5
27,8
Dettes financières*
Engagement brut de valeurs résiduelles financières
Passifs locatifs court terme
Autres passifs financiers**
Provisions
18,0
22,5
2.4
16
47,1
13,4
26,9
37,7
Passifs d'impôts courants
Fournisseurs et autres créditeurs courants
Passifs du contrat
17,2
13,2
12.3
12.4
12.4
2.2.4
882,0
52,1
992,1
62,9
Autres passifs courants
132,1
127,5
29,5
Passifs détenus en vue de la vente
Total passifs courants
30,7
1 399,0
2 338,7
1 631,1
2 659,8
Total passif et capitaux propres
*
Compte tenu de la trésorerie apparaissant à l’actif pour 405,9 millions d'euros au 31 décembre 2021 (et 649,3 millions
d'euros au 31 décembre 2020) et des emprunts obligataires et dettes financières, le bilan fait ressortir un endettement
net de 66,8 millions d'euros au 31 décembre 2021 (contre un excédent de trésorerie de 20,2 millions d'euros au
31 décembre 2020) ; ces dettes financières tiennent compte notamment de 208,3 millions d'euros au 31 décembre 2021
(et 185,9 millions d'euros au 31 décembre 2020) correspondant aux contrats de l'activité TMF autoportés et aux loyers
attendus y afférents.
**
Concernent les dettes d'acquisition conditionnées.
rapport annuel 2021
167
06 états financiers consolidés
état de variation des capitaux propres consolidés
3. État de variation des capitaux
propres consolidés
Primes
liées au
capital
Actions
d’auto-
contrôle
Nombre
d’actions
Capital
social
en millions €
Solde au 31 décembre 2019
245 380 430
23,5
23,5
213,6
213,6
(90,9)
(90,9)
Impact des changements de normes ou méthodes
comptables
Solde au 1er janvier 2020
Résultat de l’exercice
Autres éléments du résultat global de l’exercice,
après impôt sur le résultat
Résultat global total de l’exercice 2020
Comptabilisation des paiements fondés
sur des actions
Remboursement des primes
d’émission/Rémunération de l’Actionnaire
Augmentation de capital
Mouvement nets de titres d’auto-contrôle
(24 500 000)
67,9
Options croisées d'engagements de rachats
des minoritaires – variation de valeur
Options croisées d'engagements de rachats
des minoritaires - comptabilisation initiale
Autres opérations et opérations affectant
les participations minoritaires (cf. note 15)
Solde au 31 décembre 2020
220 880 430
23,5
213,6
(23,0)
Primes
liées au
capital
Actions
d’auto-
contrôle
Nombre
d’actions
Capital
social
en millions €
Solde au 31 décembre 2020
220 880 430
23,5
213,6
(23,0)
Impact des changements de normes ou méthodes
comptables*
Solde au 1er janvier 2021
Résultat de l’exercice
Autres éléments du résultat global de l’exercice,
après impôt sur le résultat
Résultat global total de l’exercice 2021
Comptabilisation des paiements fondés
sur des actions
Remboursement des primes
d’émission/Rémunération de l’Actionnaire
(22,5)
3,7
Augmentation de capital
1 401 550
0,2
Mouvement nets de titres d’auto-contrôle
(83,0)
Options croisées d'engagements de rachats
des minoritaires – variation de valeur
Options croisées d'engagements de rachats
des minoritaires - comptabilisation initiale
Autres opérations et opérations affectant
les participations minoritaires (cf. note 15)
Solde au 31 décembre 2021
222 281 980
23,7
194,8
(106,0)
* lié à la décision de l'IFRIC d'avril 2021 sur les avantages au personnel (cf. 1.1.1)
168
rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
état de variation des capitaux propres consolidés
Capitaux propres
Capitaux propres
attribuables au
groupe
Total
capitaux propres
Autres éléments
du résultat global
attribuables aux
intérêts
Autres réserves
270,6
minoritaires
(6,5)
(6,5)
410,3
73,6
483,9
-
-
270,6
410,3
73,6
483,9
46,8
46,8
3,4
50,2
(5,5)
(5,5)
41,3
1,3
(0,2)
3,2
-
(5,7)
44,5
1,3
46,8
(5,5)
1,3
(25,7)
(25,7)
(25,7)
-
-
(93,5)
(0,2)
(25,6)
(25,6)
(0,2)
-
(0,2)
-
4,8
4,8
(10,1)
(5,3)
204,0
(12,0)
406,1
66,9
472,9
Capitaux propres
attribuables aux
intérêts
Capitaux propres
attribuables au
groupe
Total
capitaux propres
Autres éléments
du résultat global
Autres réserves
204,0
minoritaires
(12,0)
0,9
406,1
66,9
472,9
0,9
0,9
203,9
(11,1)
407,0
66,9
473,8
65,5
65,5
4,7
70,1
5,2
5,2
70,7
1,9
0,2
5,4
75,6
1,9
65,5
5,2
4,9
1,9
(22,5)
(22,5)
3,9
3,9
(83,0)
(83,0)
9,6
9,6
-
(12,6)
(3,0)
-
(1,6)
(1,6)
(0,7)
(2,4)
279,3
(5,9)
385,9
58,4
444,3
rapport annuel 2021
169
06 états financiers consolidés
état des flux de trésorerie consolidés
4. État des flux de trésorerie
consolidés
2020
retraité*
en millions €
Notes
2021
Résultat net des activités poursuivies
77,7
17,6
50,3
44,5
Provisions, dépréciations et amortissements
18.1.1
18.1.1
18.1.1
Élimination de l’impact des intérêts résiduels donnés
en location
5,7
(10,1)
90,9
(3,3)
(20,3)
71,2
Autres charges (produits) sans effet sur la trésorerie
Capacité d'auto-financement après coût
de l'endettement financier net et impôt
Charge d'impôt constatée
7
31,7
10,6
18,2
11,9
Coût de l'endettement financier net
18.1.2
Capacité d'auto-financement avant coût
de l'endettement financier net et impôt (a)
133,1
101,3
Variation du Besoin en Fonds de Roulement (b) dont :
Investissements nets dans les contrats TMF auto-portés
Autres variations du BFR
18.1.3
(44,4)
(22,4)
(22,0)
135,5
52,6
82,9
Impôt décaissé avant imputation des crédits d’impôts
(c)
(25,3)
63,4
(14,0)
222,7
(16,4)
Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles
(a + b + c = d)
18.1
Acquisition d'immobilisations incorporelles et
corporelles
(18,8)
Cession d'immobilisations incorporelles et corporelles
Acquisition d'immobilisations financières
Cession d'immobilisations financières
3,5
(8,2)
10,7
3,5
(2,7)
1,4
Acquisition /cession de sociétés et d'activités,
nette de la trésorerie acquise/cédée
6,2
140,4
Flux de trésorerie liés aux opérations
d'investissement (e)
18.2
(6,6)
126,2
*
Conformément à la norme IFRS 5, le retraitement des chiffres 2020 est lié au reclassement en « Variation nette de
trésorerie des activités non poursuivies » des flux des activités considérées comme non poursuivies en 2021.
170
rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
état des flux de trésorerie consolidés
2020
2021
en millions €
Notes
retraité*
Rachats d'OCEANE
(3,3)
4,6
(9,7)
-
Augmentation de capital
Rachats d'actions propres (nets des cessions)
(82,9)
(25,6)
Rémunérations des actionnaires décaissées au cours
de la période
(23,9)
(13,1)
(25,7)
(13,8)
Variation des dettes de refinancement sur les contrats
de location et dettes sur contrats auto-portés
Augmentation des dettes financières
Remboursement des dettes financières
Variation nette des billets de trésorerie
174,7
(226,9)
(97,5)
45,1
(56,0)
(159,5)
Principaux éléments des paiements provenant
des contrats de location
(20,3)
(24,7)
Intérêts décaissés
(7,9)
(296,5)
1,4
(12,1)
(281,9)
(1,9)
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement (f)
Incidence des différences de change sur la trésorerie (g)
18.3
Variation nette de trésorerie des activités non
poursuivies (h)
2.2.4
(4,5)
7,9
Variation de la trésorerie nette (d + e + f + g + h)
Trésorerie nette au début de l'exercice (1)
Variation de la trésorerie
(242,7)
648,5
72,9
575,6
72,9
14.1/18
14.1/18
(242,7)
405,9
Trésorerie nette à la clôture de la période (1)
648,5
*
Conformément à la norme IFRS 5, le retraitement des chiffres 2020 est lié au reclassement en « Variation nette
de trésorerie des activités non poursuivies » des flux des activités considérées comme non poursuivies en 2021.
(1)
Nette des découverts bancaires : 0,0 million d’euros au 31 décembre 2021 et 0,8 million d’euros au
31 décembre 2020.
Les principaux mouvements de l’état des flux de trésorerie consolidés sont expliqués dans
la note 18.
rapport annuel 2021
171
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
5. Notes annexes aux états
financiers consolidés
1.
Base de préparation des comptes
Principes de consolidation et périmètre
Information sectorielle
173
177
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
190
193
Résultat opérationnel courant
Autres produits et charges d’exploitation non courants
Résultat financier
202
203
204
207
209
213
Impôts sur les résultats
Résultat par action
Écarts d’acquisition et tests de dépréciation
10. Immobilisations incorporelles, corporelles et financières
11. Intérêts résiduels dans les actifs donnés en location et dettes d’engagements
bruts de valeurs résiduelles financières
224
226
230
235
241
249
251
12. Actifs et passifs d’exploitation
13. Instruments financiers
14. Trésorerie, endettement brut, endettement net
15. Éléments sur capitaux propres
16. Provisions
17. Provisions pour retraites et engagements assimilés
18. Notes sur le tableau des flux de trésorerie consolidés
19. Gestion des risques
256
260
265
266
270
272
20. Engagements hors bilan
21. Information sur le transfert d’actifs et passifs financiers
22. Informations sur les parties liées
23. Événements postérieurs à la clôture des comptes
172
rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
1. Base de préparation
des comptes
Les états financiers consolidés du groupe
Econocom (« le groupe ») pour l’exercice
clos le 31 décembre 2021 intègrent :
1.1. Référentiel appliqué
En application du règlement européen
n°1606/2002 du 19 juillet 2002, les principes
comptables retenus pour la préparation et
la présentation des comptes consolidés du
groupe Econocom au titre de l’exercice
2021 sont conformes aux normes et
interprétations IFRS telles que publiées par
l’IASB et adoptées par l’Union européenne.
les états financiers de la société
Econocom Group SE ;
les états financiers de ses filiales ;
la quote-part dans l’actif net et dans le
résultat des sociétés mises en équivalence
(coentreprises et entreprises associées).
Les principes comptables retenus au
31 décembre 2021 sont identiques à ceux
qui avaient été retenus pour l’exercice clos
au 31 décembre 2020 à l’exception des
Econocom est un groupe indépendant qui
conçoit, finance et accompagne la
transformation digitale des entreprises.  
Econocom Group SE, société mère du
groupe, est une Société Européenne dont
le siège social se situe Place du Champ de
Mars, 5, 1050 Bruxelles.
normes
applicables à compter du 1er janvier 2021
(cf. 1.1.1.), et les changements de
présentation et de méthodes (cf. 1.2.2.).
et
interprétations
nouvelles
La société est immatriculée au registre des
personnes morales de Bruxelles sous le
numéro d’entreprise 0422 646 816 et est
cotée sur Euronext à Bruxelles.
Les états financiers présentés ne tiennent
pas compte des projets de normes et
interprétations qui ne sont encore, à la date
de clôture, qu’à l’état d’exposés sondages à
l’IASB (International Accounting Standards
Board) et à l’IFRIC (International Financial
Reporting Interpretation Commitee).
Le
14
février
2022,
le
Conseil
d’Administration
a
arrêté les états
financiers consolidés au 31 décembre 2021
et autorisé leur publication. Ces comptes
L’ensemble des textes adoptés par l’Union
européenne est disponible sur le site
Internet de la Commission Européenne à
l’adresse suivante :
seront
soumis
à
l'approbation
de
l’Assemblée Générale des Actionnaires du
31 mars 2022.
rapport annuel 2021
173
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
Amendement d'IFRS 3,
cadre conceptuel, d'application obligatoire
à compter du 1er janvier 2022 ;
Référence au
1.1.1. NORMES, AMENDEMENTS
ET INTERPRÉTATIONS ADOPTÉS
PAR L'UNION EUROPÉENNE ET
APPLICABLES AU 1ER JANVIER 2021
Améliorations
annuelles
2018-2020,
Les normes, amendements de normes et
interprétations, publiées par l'IASB et
présentées ci-après, sont d'application
obligatoire au 1er janvier 2021.
d'application obligatoire à compter du
1
er janvier 2022 :
IAS 41 - Impôts dans les évaluations
de la juste valeur,
Les normes ci-après n'ont pas eu
d'incidence significative sur les comptes du
groupe :
IFRS
9 - Décomptabilisation d'un
passif financier : frais et commissions
à intégrer dans le test des 10%,
Amendements d'IFRS 9, IAS 39 et IFRS 7,
IFRS 4 et IFRS 16 dans le cadre de la
réforme des taux de référence (phase 2) ;
IFRS 16 - avantages incitatifs à la
location ;
Amendement d'IAS 1, présentation des
états financiers : classement des dettes en
Amendements d'IFRS 16 « Allégements de
loyer liés à la Covid-19 au délà du 30 juin
2021 » ;
courants
ou
en
non
courants,
d'application obligatoire à compter du 1er
janvier 2023 ;
Amendements d'IFRS 4 « Prolongation de
l'exemption de l'application de la norme
IFRS 9 - Instruments financiers » ;
Amendement d'IAS 1, information
à
fournir sur les principes comptables et
mise à jour du Practice statement 2 «
Décision de l'IFRIC d'avril 2021, portant sur
l'attribution des avantages aux périodes
de services rendus par les bénéficiaires de
Making
materiality
judgements
»,
d'application obligatoire à compter du 1er
janvier 2023 ;
régimes
d'avantages
postérieurs
à
l'emploi (impacts sur certains régimes de
retraite IDR/IFC en France). L'impact pour
un montant de 0,9 million d'euros a été
retraité dans les capitaux propres
d'ouverture 2021 ;
Amendement d'IAS 8, définition d'une
estimation
comptable,
d'application
obligatoire à compter du 1er janvier 2023 ;
Amendement d'IFRS 10 et IAS 28, « Vente
ou apport d'actifs entre un investisseur et
une entité associée ou une coentreprise » ;
Décision de l'IFRIC de mars 2021, portant
sur
le
traitement
des
coûts
Amendements d'IAS 16 « Immobilisations
corporelles - produit antérieur à l'utlisation
d'implémentation d'un contrat SaaS («
Software as a Service »), les impacts sont
en cours d'analyse.
prévue », d'application obligatoire
compter du 1er janvier 2022 ;
à
1.1.2. NORMES, AMENDEMENTS
ET INTERPRÉTATIONS NON ENCORE
ADOPTÉS PAR L'UNION
IFRS 17
d'application obligatoire à compter du
er janvier 2023 ;
«
Contrats d'assurance »,
1
EUROPÉENNE
Amendements d'IAS 12 « Impôts différés
relatifs à des actifs et passifs résultants
d'une même transaction ».
En attente de leur adoption définitive par
l'Union européenne, le groupe n’a pas
anticipé l'application des normes et
interprétations suivantes :
Le groupe est actuellement en cours
d'appréciation des éventuels impacts de la
première application de ces textes.
Amendement d'IAS 37,
Contrats
déficitaires - coût d'exécution du contrat,
d'application obligatoire à compter du
1
er janvier 2022 ;
174
rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
sur l'ensemble de l'exercice 2021 ainsi que
sur les années comparatives.
1.2. Base de préparation
et de présentation
L'impact de ce changement de méthode
comptable sur l'exercice 2020 est de 2,8
millions d'euros sur les lignes « Résultat
financier opérationnel » et « Autres charges
et produits financiers » du compte de
résultat.
des comptes consolidés
Les états financiers consolidés du groupe
sont présentés en millions d’euros. Les
arrondis à la décimale la plus proche
peuvent, dans certains cas, conduire à des
écarts non matériels au niveau des totaux
et des sous-totaux figurant dans les
tableaux et/ou dans le calcul des
pourcentages de variation.
1.2.3. RECOURS À DES
ESTIMATIONS ET AU JUGEMENT
La préparation des états financiers
consolidés du groupe Econocom implique
la prise en compte d’estimations et
d’hypothèses faites par la Direction du
groupe et qui peuvent affecter la valeur
comptable de certains éléments d’actif et
de passif, de produits et charges, ainsi que
les informations données dans les notes
annexes.
1.2.1. BASE D’ÉVALUATION POUR
L’ÉTABLISSEMENT DES ÉTATS
FINANCIERS
Les
méthodes
comptables
exposées
ci-après ont été appliquées de façon
permanente à l’ensemble des périodes
présentées dans les états financiers.
Les états financiers sont présentés sur la
base du coût historique à l’exception :
Les estimations et les hypothèses sont
faites à partir de l'expérience passée et
d'autres éléments considérés comme
réalistes ou raisonnables, et sont une base à
de certains actifs et passifs financiers
évalués à la juste valeur ;
l'exercice
du
jugement
pour
la
des actifs non courants détenus en vue de
la vente, évalués et comptabilisés au
montant le plus faible entre la valeur nette
comptable et leur juste valeur diminuée
des frais de cession dès que la vente est
considérée comme hautement probable ;
détermination de la valeur comptable des
actifs et des passifs.
Le
groupe
utilise
notamment
des
hypothèses de taux d’actualisation, basées
sur des données de marché, afin d’estimer
ses actifs et passifs.
ces actifs cessent d’être amortis
à
compter de leur qualification en actifs (ou
groupe d’actifs) détenus en vue de la
vente.
La Direction du groupe revoit ses
estimations et ses hypothèses de manière
régulière afin de s’assurer de leur
pertinence au regard de l’expérience
passée et de la situation économique
actuelle.
1.2.2. CHANGEMENTS DE
PRÉSENTATION ET DE MÉTHODES
En dehors des normes, amendements,
En fonction de l’évolution de ces
hypothèses, les éléments figurant dans ses
états financiers pourraient sensiblement
différer, ce qui affecterait la valeur des
actifs, des passifs, des capitaux propres ou
du compte de résultat. L’impact des
changements d’estimations comptables
est comptabilisé dans l’exercice au cours
duquel est survenu le changement et dans
toutes les périodes futures affectées.
interprétations
adoptés
par
l'Union
Européenne et applicables au 1er janvier
2021, le groupe a décidé de modifier la
méthode de comptabilisation des charges
liées aux opérations d'affacturage et
d'affacturage inversé, ces coûts sont
dorénavant présentés dans le « Résultat
opérationnel courant ».
Comme le prévoit la norme IAS 8, ce
changement de méthode est rétrospectif
rapport annuel 2021
175
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
Les principales estimations et hypothèses
retenues par le groupe sont détaillées dans
chacun des paragraphes dédiés de
l’annexe aux états financiers et portent sur :
façon prudente des hypothèses de
dénouement les plus probables. Pour
déterminer ces hypothèses, la Direction
du groupe s’appuie, si nécessaire, sur des
évaluations réalisées par des conseils
externes ;
la valorisation et les durées d’utilité des
actifs opérationnels, corporels, incorporels
et écarts d’acquisition et de leurs
contreparties éventuelles ;
l'évaluation
des
provisions
pour
indemnités de fin de carrière (note 17) : le
calcul de la provision pour indemnités de
départ à la retraite est effectué par un
actuaire selon la méthode des unités de
crédit projetées. Ce calcul est notamment
le montant des provisions pour risques et
autres provisions liées à l’activité ainsi que,
les hypothèses retenues pour le calcul des
obligations liées aux avantages du
personnel, des paiements fondés sur des
actions,
sensible
aux
hypothèses
de
taux
d’actualisation, de taux d’augmentation
des salaires et aux taux de rotation ;
l'évaluation des intérêts résiduels du
groupe dans les actifs donnés en location,
la valorisation des plans de stock-options
et d’actions gratuites octroyées depuis
novembre 2002 : les formules actuarielles
les montants d'impôts différés actifs et
passifs ainsi que la charge d'impôt
exigible,
retenues
sont
impactées
par
les
hypothèses de rotation du personnel,
d’évolution et de volatilité du cours de
Bourse d’Econocom Group SE ainsi que
de probabilité d’atteinte des objectifs par
les managers (note 15.3.1) ;
les modalités d'évaluation des actifs et
des passifs identifiables acquis dans le
cadre des regroupements d'entreprises,
la détermination de la juste valeur des
instruments financiers.
l’appréciation de la probabilité de
récupération
des
reports
fiscaux
déficitaires et des crédits d’impôt des
filiales du groupe (note 7 sur l’état des
reports déficitaires) ;
Dans le cadre de ces estimations, le Groupe
applique
suivantes :
les
méthodes
comptables
la valorisation de l’intérêt résiduel du
groupe dans les actifs donnés en location :
cette valorisation est établie selon la
méthode décrite dans la note 11.1 et
vérifiée annuellement selon des méthodes
statistiques.
la dépréciation des écarts d’acquisition
(note 9.3) : la valeur dans les comptes
consolidés
du
groupe
des
écarts
d’acquisition est revue annuellement et
lors de l'indication de perte de valeur au
cours de l'exercice. Ces tests de
dépréciation sont notamment sensibles
aux prévisions financières à moyen terme
ainsi qu’aux taux d’actualisation retenus
pour l’estimation de la valeur d’utilité des
UGT ;
Par ailleurs, le Groupe est amené à exercer
un jugement critique pour déterminer :
la valorisation de l’intérêt résiduel du
groupe dans les actifs donnés en location,
la qualification de bailleur-distributeur
dans les contrats de sale & lease-back,
les provisions (note 16) : elles sont
constituées pour faire face à des sorties de
ressources probables au profit de tiers
sans contrepartie pour le groupe. Elles
comprennent notamment des provisions
pour litiges de toute nature dont le
montant est estimé en tenant compte de
la distinction entre "agent" et "principal"
pour la reconnaissance du chiffre
d'affaires,
la décomptabilisation des actifs et passifs
financiers,
176
rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
l'identification d'un actif ou un groupe
d’actifs comme détenu en vue de la vente,
et des activités abandonnées.
Bien que le groupe Econocom soit
implanté au Royaume-Uni, le groupe n'a
pas identifié d'impacts liés au Brexit.
2. Principes de consolidation
et périmètre
Tous les actifs et les passifs, les capitaux
2.1. Principes comptables
liés au périmètre
propres, les produits, les charges et les flux
de trésorerie intragroupe qui ont trait à des
transactions entre entités du groupe sont
de consolidation
éliminés
complètement
lors
de
la
2.1.1. PRINCIPES
DE CONSOLIDATION
consolidation.
Le groupe
comptabilise
ses
Les présents états financiers consolidés
investissements dans les entreprises
associées et les co-entreprises selon la
méthode de la mise en équivalence : la
participation dans une entreprise associée
est initialement comptabilisée à son coût
d’acquisition dans l’état consolidé de la
situation financière puis est ajustée pour
comptabiliser la quote-part du groupe
dans le résultat net et les autres éléments
du résultat global de l’entreprise associée.
Si la quote-part du groupe dans les pertes
d’une entreprise associée est supérieure à
sa participation dans celle-ci, le groupe
cesse de comptabiliser sa quote-part dans
les pertes à venir. Les pertes additionnelles
sont comptabilisées seulement dans la
mesure où le groupe a contracté une
obligation légale ou implicite ou a effectué
des paiements au nom de l’entreprise
associée.
comprennent
d’Econocom Group SE et de toutes les
filiales qu’elle contrôle.
les
états
financiers
La notion de contrôle définie par la norme
IFRS 10 repose sur les trois critères
suivants :
le pouvoir sur l’entité, c’est-à-dire la
capacité de diriger les activités qui ont le
plus d’impacts sur sa rentabilité ;
l’exposition aux rendements variables de
l’entité, qui peuvent être positifs, sous
forme de dividende ou de tout autre
avantage économique ou négatif ;
le lien entre le pouvoir et ces rendements,
soit la faculté d’exercer le pouvoir sur
l’entité de manière
rendements obtenus.
à influer sur les
Le groupe comptabilise les participations
dans lesquelles il exerce le contrôle selon la
méthode de l’intégration globale : les actifs,
passifs, produits et charges de la filiale sont
intégrés pour leur totalité et la quote-part
des capitaux propres et du résultat net
attribuable aux Actionnaires minoritaires
est présentée distinctement en intérêts
minoritaires (participations ne donnant pas
le contrôle) au bilan et au compte de
résultat consolidé.
2.1.2. REGROUPEMENT
D’ENTREPRISES ET ÉCARTS
D’ACQUISITION
Les
acquisitions
d’entreprises
sont
comptabilisées en utilisant la méthode de
l’acquisition en application de la norme
IFRS 3.
d’entreprises
Le
coût
(ou
du
regroupement
« contrepartie
transférée ») correspond à la somme des
justes valeurs, à la date d’acquisition :
rapport annuel 2021
177
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
des actifs transférés par le groupe ;
l’excédent est comptabilisé directement en
résultat à titre de profit sur une acquisition
à des conditions avantageuses.
des passifs contractés par le groupe à
l’égard des détenteurs antérieurs de
l’entreprise acquise ;
Évaluation des intérêts minoritaires
(participations ne donnant pas
le contrôle)
des parts des capitaux propres émises par
le groupe en échange du contrôle de
l’entreprise acquise.
Les intérêts minoritaires donnent droit à
leurs porteurs à une quote-part de l’actif
net de l’entité en cas de liquidation. Par
conséquent, sur option à prendre lors de
chaque regroupement, ils peuvent être
évalués initialement :
Auxquels peut s’ajouter au choix du
groupe, la valorisation des minoritaires à la
juste valeur ou à la quote-part de l’actif net
attribuable aux minoritaires.
Les frais connexes
à l’acquisition sont
soit à la juste valeur, donnant lieu en
conséquence à la comptabilisation d’un
comptabilisés en résultat à mesure qu’ils
sont engagés.
écart
d’acquisition
complémentaire
Évaluation de l’écart d’acquisition
(ou goodwill)
(option du « goodwill complet » ou « full
goodwill ») ;
L’excédent entre le coût du regroupement
d’entreprises et la part d’intérêt de
l’acquéreur dans la somme des justes
valeurs des actifs, des passifs identifiés et
des passifs éventuels à la date d’acquisition
est défini comme un écart d’acquisition et
apparaît comme tel sur une ligne
spécifique des états financiers. Ces
éléments peuvent être ajustés dans les
12 mois suivant la date d’acquisition. Toute
soit
à
la quote-part des intérêts
minoritaires dans l’actif net identifiable
comptabilisé de l’entreprise acquise
(option du « goodwill partiel »).
Variation de pourcentage d’intérêts
La
comptabilisation
des
variations
ultérieures du pourcentage d’intérêts (par
acquisition d’intérêts supplémentaires ou
cession) découle de la définition des
impacts sur le contrôle de l’entité
concernée.
contrepartie
éventuelle
exigible
est
constatée à sa juste valeur à la date
d’acquisition et est constitutive du coût
d’acquisition. Les variations ultérieures de
juste valeur des contreparties éventuelles
sont constatées au compte de résultat.
Si le contrôle n’est pas remis en cause par
la variation du pourcentage d’intérêt, la
transaction est définie comme une
opération entre Actionnaires. La différence
entre la valeur de rachat (ou de cession) et
la valeur comptable de la participation
acquise (ou cédée) est comptabilisée en
capitaux propres.
Acquisitions réalisées à des
conditions avantageuses
Si suite à une réévaluation, le solde net des
montants, à la date d’acquisition, des actifs
identifiables acquis et des passifs est
Si le contrôle est remis en cause (dans le
cadre notamment d’un regroupement
d’entreprises réalisé par étapes), la
participation détenue précédemment par
le groupe dans l’entreprise acquise fait
l’objet d’une revalorisation à la juste valeur
en contrepartie du résultat.
supérieur
à
la somme du coût du
regroupement, du montant des intérêts
minoritaires (« participations ne donnant
pas le contrôle ») dans l’entreprise acquise
et de la juste valeur de la participation
précédemment détenue par l’acquéreur
dans l’entreprise acquise (s’il y a lieu),
178
rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
monétaires sont comptabilisés en produits
ou charges dans la période au cours de
laquelle ils surviennent.
Dépréciation éventuelle des écarts
d’acquisition
Ultérieurement, les écarts d’acquisition
sont évalués à leur coût diminué des
éventuelles dépréciations représentatives
Les
éléments
non
monétaires
comptabilisés à la juste valeur et libellés en
monnaie étrangère sont convertis en
utilisant les cours de change en vigueur à la
date à laquelle cette juste valeur a été
déterminée. Les éléments non monétaires
qui sont évalués au coût historique et
libellés en monnaie étrangère ne sont pas
réévalués.
des
pertes
de
valeur,
déterminées
conformément à la méthode décrite à la
note 9.3.
En cas de perte de valeur de l’écart
d’acquisition,
la
dépréciation
est
enregistrée sur la ligne « Autres produits et
charges opérationnels non courants » du
compte de résultat incluse dans le résultat
opérationnel du groupe.
Lorsqu’un profit ou une perte sur un
élément non monétaire est comptabilisé
directement dans les capitaux propres, la
composante « change » de ce profit ou de
cette perte est comptabilisée également
en capitaux propres. Dans le cas contraire,
cette composante est comptabilisée en
résultat de la période.
2.1.3. CONVERSION DE DEVISES
ÉTRANGÈRES
2.1.3.1. Monnaie fonctionnelle
et monnaie de présentation
Les éléments inclus dans les états
financiers de chaque entité du groupe sont
2.1.3.3. Conversion des états
financiers des sociétés étrangères
évalués
en utilisant
la
devise
de
l’environnement économique principal
(« monnaie fonctionnelle ») dans laquelle
l’entité opère.
Les résultats et les situations financières
des entités du groupe qui ont une monnaie
fonctionnelle différente de la monnaie de
présentation sont convertis en euro
comme suit :
Les états financiers consolidés du groupe
présentés dans ce rapport ont été établis
en euros qui constitue la monnaie de
présentation du groupe.
les postes du bilan autres que les capitaux
propres sont convertis au cours de change
à la date de clôture de la période ;
2.1.3.2. Comptabilisation
des opérations en devises
les postes du compte de résultat et du
tableau des flux de trésorerie sont
convertis au cours moyen de change de la
période ;
Dans le cadre de la préparation des états
financiers
de
chaque
entité,
les
transactions libellées en devise étrangère
des filiales (monnaie autre que la monnaie
les
différences
de
change
sont
comptabilisées en écarts de conversion
dans l’état de résultat global, au sein des
autres éléments du résultat global ;
fonctionnelle
comptabilisées en appliquant le cours de
change en vigueur
transaction.
de
l’entité)
sont
à
la date de la
Les principaux cours de change des
monnaies des pays non-membres de la
zone euro utilisées pour établir les états
financiers consolidés sont les suivants (un
euro = xx devise étrangère) :
Les éléments monétaires libellés en devises
étrangères sont convertis à chaque arrêté
comptable en utilisant le cours de clôture.
Les écarts de change en résultant ou
provenant du règlement de ces éléments
rapport annuel 2021
179
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
reconnues également en capitaux propres.
La variation de la dette liée à la promesse
Cours de change de
clôture
2021
2020
d’achat
de
minoritaires
suit
par
Dollar canadien
Livre sterling
1,4358
0,8400
10,5194
4,5816
1,1368
1,5633
0,8990
10,8715
4,5597
1,2271
anticipation, le même traitement que celui
retenu lors de l’acquisition d’intérêts
minoritaires (Cf. 2.1.2.).
Dirham marocain
Zloty polonais
Dans le cas où l'option expire sans être
exercée, la valeur comptable du passif
financier est reclassée en capitaux propres.
Dollar américain
Cours de change moyen
Dollar canadien
Livre sterling
2021
1,4847
0,8613
10,6417
4,5607
1,1833
2020
1,5306
2.1.5. ACTIFS ET PASSIFS DÉTENUS
EN VUE DE LA VENTE ET ACTIVITÉS
ABANDONNÉES
0,8847
10,8276
4,4474
1,1452
Dirham marocain
Zloty polonais
La norme IFRS 5 – Actifs non courants
détenus en vue de la vente et activités
abandonnées
requiert
une
Dollar américain
comptabilisation et une présentation
spécifique des actifs (ou groupe d’actifs)
détenus en vue de la vente et des activités
arrêtées, cédées ou en cours de cession.
2.1.4. DETTES SUR OPTIONS
CROISÉES DE RACHAT
DE MINORITAIRES
Un actif non courant ou un groupe d’actifs
et de passifs directement liés, est considéré
comme détenu en vue de la vente si
Le groupe peut consentir aux Actionnaires
minoritaires de certaines de ses filiales des
promesses d’achat de leurs participations à
un prix d’exercice généralement valorisé en
sa valeur
comptable
est
recouvrée
principalement par le biais d’une vente
plutôt que par une utilisation continue.
Pour que tel soit le cas, l’actif (ou le groupe
d’actifs) doit être disponible en vue de sa
vente immédiate dans son état actuel et sa
vente doit être hautement probable. La
Direction doit s’être engagée à la vente et
on doit s’attendre à ce que celle-ci se
qualifie pour la comptabilisation en tant
que vente conclue dans le délai d’un an à
compter de la date de son classement.
fonction
des
rentabilités
et
des
performances futures. Ces options peuvent
être exercées à tout moment ou à une date
définie.
Le groupe enregistre initialement un
« autre passif » correspondant au prix
d'exercice des options de vente accordées
aux Actionnaires minoritaires des entités
concernées. La contrepartie de ce passif est
comptabilisée en diminution des capitaux
propres.
Ces actifs (ou le groupe destiné à être cédé)
sont mesurés au plus faible de la valeur
comptable ou du prix de cession estimé,
net des coûts de vente. Ces actifs cessent
La différence entre la dette au titre des
promesses d’achat et la valeur comptable
des intérêts non contrôlés est enregistrée
en déduction des capitaux propres part du
groupe. Les promesses d’achat sont
réévaluées annuellement ; les variations
ultérieures de ce droit de vente liées à
d’éventuels changements d’estimations ou
d’être amortis
à
compter de leur
qualification en actifs (ou groupes d’actifs)
détenus en vue de la vente. Ils sont
présentés sur une ligne séparée au bilan du
groupe, sans retraitement des périodes
antérieures.
relatives
à
sa désactualisation sont
Une activité arrêtée, cédée ou en cours de
cession
est
définie
comme
une
180
rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
composante d’une entité ayant des flux de
trésorerie identifiables du reste de l’entité
et qui représente une ligne d’activité ou
une région principale et distincte. Sur
l’ensemble des périodes publiées, le
résultat de ces activités est présenté
séparément au compte de résultat sous la
ligne « Résultat net des activités non
qui fait partie d’un plan unique et
coordonné pour se séparer d’un secteur
d’activité ou d’une région géographique
principale et distincte ; ou
qui est une filiale acquise exclusivement
en vue de la revente.
Le résultat net des activités non conservées
comprend :
poursuivies »
et
fait
l’objet
d’un
retraitement dans le tableau des flux de
trésorerie.
le résultat net d’impôt de l’activité non
conservée réalisé jusqu’à la date de
cession ou jusqu’à la date de clôture si
l’activité non conservée n’a pas encore été
cédée à la clôture de l’exercice ;
Résultat net des activités
abandonnées
Une activité abandonnée (arrêtée, cédée)
ou en cours de cession est une composante
dont le groupe s’est séparé ou qui est
destinée à être cédée et :
le résultat de cession net d’impôt si
l’activité non conservée a été cédée avant
la clôture de l’exercice.
qui représente un secteur d’activité ou
une région géographique principale et
distincte pour le groupe ;
2.2.2. VARIATION DU
2.2. Évolutions
du périmètre
de consolidation
POURCENTAGE D’INTÉRÊT
Infeeny
Le groupe a exercé l'ensemble de ses
options d’achat vis-à-vis des actionnaires
Le périmètre de consolidation du groupe
Econocom est présenté dans la note 2.3 –
Liste des sociétés consolidées.
minoritaires
désormais
;
la société Infeeny est
déténue 100% au
à
2.2.1. ACQUISITIONS
DE L’EXERCICE
31 décembre 2021.
2.2.3. CRÉATION DE SOCIÉTÉS
Groupe Trams
Abeilles Financement et Caroline 89
Le 20 juillet 2021, le groupe a acquis une
participation majoritaire à hauteur de 60 %
dans la société Trams Ltd, l'un des
principaux revendeurs B2B d'Apple au
Royaume-Uni.
Dans le cadre du financement des deux
remorqueurs acquis par la société Les
Abeilles en juin 2021, deux entités ad hoc
ont été créées ; le groupe les a consolidées
à cette date considérant qu’il les contrôle
au sens d’IFRS 10 bien que n’en détenant
pas les titres.
So-IT
Fin décembre 2021, l'entité Exaprobe a fait
l'acquisition de la société So-IT, spécialisée
dans l'intégration réseau et la sécurité. Elle
sera consolidée en intégration globale dès
le 1er janvier 2022.
Aciernet France
Fin
décembre
2021,
une
filiale
opérationnelle a été créée par la société
Exaprobe qui en détient l'intégralité des
rapport annuel 2021
181
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
parts. Elle sera consolidée en intégration
globale dès le 1er janvier 2022.
des activités et entités non stratégiques
destinées à être arrêtées ou cédées. Dès
lors, le compte de résultat et le tableau des
flux de trésorerie 2020 ont été retraités afin
d’assurer la comparabilité des périodes.
Atos Finance Solutions
Le 30 juin 2021, le groupe a créé une société
avec le groupe Atos. Le groupe Econocom
détient 85 % des parts de cette société.
Impacts dans le compte de résultat et le
tableau de flux de trésorerie
Grupo Econocom Espana
Le résultat net de ces activités est présenté
sur une ligne distincte du compte de
résultat, en « Résultat net des activités non
poursuivies ». Conformément à la norme
IFRS 5, les données comparatives sont
retraitées. L’application de la norme IFRS 5
impacte le compte de résultat consolidé
des exercices 2021 et 2020 de la manière
suivante :
Fin décembre 2021, une société holding a
été créée en Espagne. Le groupe en détient
l'intégralité des parts.
2.2.4. ACTIFS/PASSIFS CLASSÉS
COMME DÉTENUS EN VUE
DE LA VENTE, ACTIVITÉS
NON POURSUIVIES
Au cours de l'exercice 2021, le Conseil
d'Administration a ajouté 2 entités à la liste
2020
retraité*
en millions €
2021
Produits des activités opérationnelles
Charges opérationnelles**
62,1
(69,8)
(7,7)
0,7
135,2
(133,7)
1,5
Résultat opérationnel courant
Autres produits et charges opérationnels non courants
Résultat opérationnel
2,9
(7,0)
(0,8)
(7,8)
0,4
4,3
Autres charges et produits financiers
Résultat avant impôt
(0,6)
3,8
Impôts
(3,9)
(0,1)
Résultat des activités non poursuivies
(7,4)
*
Outre l'évolution de la liste des sociétés non poursuivies, le compte de résultat consolidé 2020 est impacté du
reclassement des frais d'affacturage et d'affacturage inversé qui sont désormais présentés dans le résultat
opérationnel courant (Cf. 1.2.2.).
Conformément à la norme IFRS 5, les immobilisations n'ont pas été amorties ce qui aurait représenté une
dotation de 6,9 millions d'euros en 2021 contre 8,8 millions d'euros en 2020.
**
Les flux de trésorerie liés aux activités non
poursuivies sont également présentés sur
une ligne distincte du tableau des flux de
retraitées. L’application de la norme IFRS 5
impacte le tableau de flux de trésorerie
consolidé des exercices 2021 et 2020 de la
manière suivante :
trésorerie. Conformément
à
la norme
IFRS 5, les données comparatives sont
182
rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
2020
retraité*
en millions €
2021
Flux de trésorerie liés aux activités opérationelles
Flux de trésorerie liés aux activités d'investissement
Flux de trésorerie liés aux activités de financement
(6,4)
(0,6)
5,3
1,2
7,3
(0,5)
Incidence des variations des cours de change et changement
de méthode
(2,7)
-
Flux nets de trésorerie des activités non poursuivies
(4,5)
7,9
*
Conformément à la norme IFRS 5, le retraitement des chiffres 2020 est lié au reclassement en « Variation nette
de trésorerie des activités non poursuivies » des flux des activités considérées comme non poursuivies en 2021.
Actifs et passifs détenus en vue de la vente
Les actifs et passifs de ces activités sont présentés sur des lignes séparées de l’état de la
situation financière. L’application de la norme IFRS 5 impacte l’état de la situation
financière consolidée au 31 décembre 2021 et 31 décembre 2020 de la manière suivante:
en millions €
31 déc. 2021
6,1
31 déc. 2020
6,0
Ecarts d'acquisition
Actifs non courants
30,1
27,1
Actifs courants
27,9
34,6
6,6
Trésorerie et équivalents de trésorerie
Actifs détenus en vue de la vente
Passifs non courants
4,8
69,0
2,8
74,3
5,6
Passifs courants
27,9
23,8
Passifs détenus en vue de la vente
30,7
29,5
Econocom Austria
2.2.5. AJUSTEMENTS SUR
ACQUISITIONS DE L’EXERCICE
PRÉCÉDENT
Suite à l’arrêt des activités de la société, le
groupe a décidé de ne plus la consolider à
Il n'y a pas eu d'ajustement significatif sur
les acquisitions de l'exercice précédent.
compter du
1er juin. Le résultat de
déconsolidation est constaté dans le
compte de résultat sur la ligne « Résultat
des activités non poursuivies ».
2.2.6. CESSIONS/LIQUIDATIONS DE
L’EXERCICE
JTRS
Aragon eRH
En juin 2021, le groupe a conclu un accord
en vue de céder l’intégralité de sa
participation dans la société JTRS qui était
consolidée par mise en équivalence et a été
sortie du périmètre de consolidation à
compter du 1er juin.
En février 2021, le groupe a cédé l'intégralité
des parts de la société Aragon eRH à Career
Booster. La plus-value de cession est
constatée dans le compte de résultat sur la
ligne
« Résultat
des
activités
non
poursuivies ».
rapport annuel 2021
183
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
Econocom Brazil et ses filiales
Fifty-eight France
Fin septembre 2021, le groupe a cédé sa
filiale Econocom Brazil principalement à
son dirigeant local. La plus-value de cession
est constatée dans le compte de résultat
sur la ligne « Résultat des activités non
poursuivies ».
Suite à l'arrêt de ses activités, la société
Fifty-eight a été liquidée courant juillet
2021.
Gigigo Mobile Service
La société Econocom Products & Solutions
SL a absorbée la société Gigigo Mobile
Service avec un effet rétroactif au 1er janvier
2021.
Alter Way
En octobre 2021, le groupe a cédé ses parts
de la société Alter Way au groupe Smile. La
plus-value de cession est constatée dans le
compte de résultat sur la ligne « autres
produits et charges non courants ».
184
rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
2.3. Liste des sociétés consolidées
Les filiales du groupe consolidées par intégration globale sont les suivantes :
Villes /
N°immatriculation
Pays
Nom
2021
2020
%
%
%
%
intérêt contrôle
intérêt contrôle
Holdings
Bruxelles /
0830.430.556
Belgique  
Econocom Finance SNC
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % -
Espagne
France
France
Grupo Econocom Espana
Econocom SAS
Madrid
-
Puteaux
Puteaux
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Econocom Systèmes SAS
Produits & Solutions
Allemagne
Allemagne
Econocom Service GmbH
Francfort
Francfort
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Energy net
Gigigo do Brasil de
technologia
Brésil
Sao-Paulo
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Econocom products &
Solutions Belux SA/NV
Bruxelles /
0426.851.567
Belgique
Espagne
Espagne
Espagne
France
Altabox
Gijon
80,01 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
80,01 %
80,01 %
80,01 %
Econocom Products &
Solutions SL (ex Caverin)
Madrid
n/a
Gigigo Mobile Services SL(3)
-
-
Econocom Products &
Solutions SAS
Puteaux
France/États
Unis/Canada/ Groupe Exaprobe/Aciernet
Singapour
Le Plessis-Robinson
80,00 %
70,00 %
80,00 %
70,00 %
80,00 %
70,00 %
80,00 %
70,00 %
Italie
Italie
Asystel Italia
BDF
Milan
Milan
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Luxembourg Econocom PSF SA
Luxembourg
Mexico
Mexique
Gigigo Mexico Srl de CV
Groupe BIS
Pays-Bas,
Belgique
Ridderkerk
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Royaume-Uni Groupe Trams
Royaume-Uni JTRS (1)
Londres
n/a
60,00 %
-
60,00 %
-
-
-
45,00 %
45,00 %
Services
Autriche
Belgique
Econocom Austria GmbH
n/a
n/a
-
-
-
-
100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 %
Econocom Belgium SA/NV (4)
Econocom Digitalent SA/NV
Econocom Managed Services
A2Z Solutions SA/NV
Belgique
Bruxelles /
0671.649.180
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Belgique/
Pays-Bas
Bruxelles /
0432.093.428
Bruxelles /
0448.487.220
Belgique
Brésil
Groupe Econocom Brasil
Com 2002 SL Nexica
Econocom Servicios
n/a
-
-
100,00 % 100,00 %
Espagne
Espagne
Barcelone
Madrid
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
rapport annuel 2021
185
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
Villes /
N°immatriculation
Pays
Nom
2021
2020
%
%
%
%
intérêt contrôle
intérêt contrôle
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
France
Alcion
Le Plessis-Robinson
99,48 %
99,48 %
99,48 %
64,45 %
99,48 %
64,45 %
Groupe Alter Way
Aragon eRH
n/a
-
-
-
-
n/a
100,00 % 100,00 %
ASP Serveur SAS
Digital Dimension SAS
Econocom Solutions SAS
ESR SAS
La Ciotat
Puteaux
Puteaux
Le Plessis-Robinson
n/a
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Fifty-eight SA
-
-
100,00 % 100,00 %
Groupe Helis
Paris
63,02 %
63,02 %
63,02 %
93,77 %
63,02 %
93,77 %
Infeeny
Puteaux
100,00 % 100,00 %
Econocom Apps. cloud & Data Le Plessis-Robinson
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Econocom Infogérance
Le Plessis-Robinson
Systèmes
France
Italie/Pologne Groupe Bizmatica
Luxembourg,
Milan
France, All.,
Roumanie,
É-U/Ita./Esp.
Groupe SynerTrade
Luxembourg
Rabat
100,00%
100,00%
100,00% 100,00 % 100,00 %
100,00% 100,00 % 100,00 %
Maroc
Econocom Maroc SARL
Technology Management & Financing
Econocom Deutschland
Allemagne
GmbH
Franckort
Francfort
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Econocom Deutschland
Allemagne
Holding GmbH
Bruxelles /
0476.489.635
Belgique
Belgique
Atlance SA/NV
Bruxelles /
0431.321.782
Econocom Lease SA/NV
Canada
Econocom Canada inc.
Econocom SA (Espagne)
Montréal
Madrid
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Espagne
Wilmington New
Castle Country
États-Unis
Econocom Corporation
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
France
France
France
France
France
Abeilles Financement(2)
Caroline 89(2)
Paris
0,00 % 100,00 %
0,00 % 100,00 %
-
-
-
-
Paris
Atlance SAS
Puteaux
Puteaux
Puteaux
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
85,00 % 85,00 % -
Atos Finance Solutions
Econocom France SAS
-
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
GIE Econocom Enterprise
Solutions
France
Puteaux
France
France
France
Lease Explorer
Lease Flow
Puteaux
Puteaux
Le Havre
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00% 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Les Abeilles
Econocom Digital Finance
Limited
Irlande
Dublin
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
186
rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
Villes /
N°immatriculation
Pays
Nom
2021
2020
%
%
%
%
intérêt contrôle
intérêt contrôle
Econocom International
Italia SpA
Italie
Milan
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Luxembourg Econocom Luxembourg SA
Luxembourg
Luxembourg
Econocom Ré SA
Luxembourg
Luxembourg
Maroc
Econocom Location Maroc SA Casablanca
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Mexique
Econocom Mexico SA de CV
Mexico
Utrecht
Econocom Financial Services
International BV
Pays-Bas
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Pays-Bas
Pays-Bas
Pologne
Econocom Nederland BV
Econocom Public BV
Utrecht
Utrecht
Varsovie
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Econocom Polska SP z.o.o
République- Econocom Czech Republic
Prague
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Tchèque
Roumanie
Suisse
S.r.o
Econocom International
Romania Srl
Bucarest
Lugano
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
100,00 % 100,00 % 100,00 % 100,00 %
Econocom Switzerland SA
Richemond Upon
Thames
Royaume-Uni Econocom Ltd
(1)
JTRS était consolidée selon la méthode de mise en équivalence au 31 décembre 2020.
Entités consolidées comme des entités ad'hoc.
La société Gigigo Mobile Services SL a fusionné avec l'entité Econocom Products & Solutions SL avec effet
rétroactif au 1er janvier 2021.
Econocom Belgium SA/NV a fusionné avec l'entité belge Econocom Managed Services avec effet rétroactif au 1er
avril 2021.
(2)
(3)
(4)
rapport annuel 2021
187
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
2.4. Dettes d'acquisition conditionnées
Les dettes d’acquisition conditionnées
regroupent les options d’engagement de
rachat des intérêts minoritaires, les
compléments de prix et les paiements
différés qui ont été accordées le plus
d’options de vente) sur les titres restants
qui doivent lui permettre d’acquérir tout ou
partie du capital des entités suivantes :
Altabox, Asystel Italia, Exaprobe, Helis et
Trams. Ces options imposent à Econocom
de procéder à l’acquisition des titres et lui
confèrent également le droit d’en obtenir la
cession par les minoritaires.
souvent
d'objectifs
sous
réserve
de
futurs.
l'atteinte
Elles
financiers
dépendent ainsi des niveaux estimés de
performances futures des sociétés
concernées (par exemple, multiple d’EBIT,
niveau attendu de trésorerie future ...).
Le tableau ci-après présente les variations
de dettes d'acquisition conditionnées sur la
période :
À fin 2021, le groupe dispose d’options
d’achat (et les actionnaires minoritaires
Options
croisées
d’engagement
de rachat des
intérêts
Complé-
ments de
prix
Total dettes
d'acquisition
conditionnées
Paiements
différés
Part
courante
Part non
courante
en millions €
minoritaires
31 déc. 2020
50,9
4,8
6,3
61,9
13,4
48,5
Cessions et IFRS 5
(6,5)
-
-
(6,5)
Augmentation
par capitaux
propres ou
goodwill
8,1
-
-
8,1
Décaissement
(0,7)
3,0
(3,2)
(5,6)
(9,5)
3,0
Variation de juste
valeur par
capitaux propres
-
-
-
-
Reclassement/Autres
(0,2)
(0,2)
Variation de juste
valeur par résultat
opérationnel non
courant
-
-
-
-
Variation de juste
valeur par résultat
opérationnel
courant
-
-
-
-
31 déc. 2021
54,6
1,5
0,6
56,7
47,1
9,6
Les promesses d’achat des intérêts
minoritaires sont classées dans la catégorie
des « autres passifs » et les variations de
valeur sont comptabilisées en capitaux
propres.
Les
dettes
d'options
croisées
et
compléments de prix sont évaluées selon
des estimations de niveau de performances
futures des sociétés concernées (par
exemple, multiple d’EBIT, niveau de
trésorerie future attendu).
Les compléments de prix et les paiements
différés sont classés dans les passifs
financiers (cf. note 13.3).
188
rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
2.5. Principaux impacts de la pandémie de Covid-19
Comme mentionné dans le chapitre 1 du
rapport de gestion, le groupe Econocom a
rencontré, du fait du Covid-19 et de ses
conséquences sur l'économie mondiale,
des difficultés d'approvisionnement qui ont
touché particulièrement les activités
devenues irrécouvrables du fait de la crise
liée à la pandémie de Covid-19 représente un
montant non significatif à fin décembre 2021.
Tous ces coûts sont présentés en « Autres
charges opérationnelles non courantes »
comme cela est détaillé dans la note 5
« Autres produits et charges d'exploitation
non courants ».
Produits
&
Solutions et Technology
Management & Financing et conduit à une
augmentation importante du back-log au
31 décembre 2021.
Les tests de perte de valeur des écarts
d’acquisition et autres actifs long terme
(selon les méthodes et hypothèses décrites
à la note 9.3.) sont, quant à eux, restés sans
En termes de charges, le groupe a supporté
au cours de l'exercice 2021 1,0 million d’euros
de coûts incrémentaux (achats de masques,
gel…). Par ailleurs, les pertes sur créances
impact
sur
les
autres
charges
opérationnelles non courantes.
rapport annuel 2021
189
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
3. Information sectorielle
L’information sectorielle, présentée en
application de la norme IFRS 8, est établie
sur la base des données de gestion interne
Le groupe ayant souhaité, pour son suivi de
gestion, distinguer à nouveau Produits &
Solutions,
Services
et
Technology,
communiquées
au
Comité
Exécutif,
Management &
Financing, l’information
principal décideur opérationnel du groupe,
aux fins d’affectation des ressources et
d’évaluation de la performance du secteur.
sectorielle présentée en application de la
norme IFRS 8, reprend également cette
segmentation.
Secteurs d’activités
opérationnelles
Description
Implantations pays
stratégiques agrégés
Prestations allant de la conception de
Allemagne, Brésil, Belgique,
Canada, Espagne, France,
Etats-Unis, Italie, Luxembourg,
Mexique, Pays-Bas,
solutions à leur déploiement, en passant
par la vente de matériels et logiciels (PC,
tablettes, serveurs, imprimantes,
licences, objets numériques…) et
l’intégration de systèmes.
Produits & Solutions
Royaume-Uni et Singapour.
Accompagnement à la transformation
vers le nouveau monde digital à travers
nos expertises (en consulting, gestion
des infrastructures, développement
d’applications et intégration de
solutions digitales).
Belgique, Espagne, France,
Luxembourg, Maroc et
Pays-Bas.
Services
Solutions de financement novatrices et
personnalisées contribuant à un
meilleur pilotage administratif et
financier des actifs IT, télécoms et
numériques des entreprises.
Allemagne, Belgique, Canada,
Espagne, États-Unis, France,
Irlande, Italie, Luxembourg,
Pays-Bas, Pologne et
Technology Management
& Financing
Royaume-Uni.
Chaque secteur d’activité a une rentabilité
financière et des caractéristiques propres ;
ils sont gérés suivant la nature des produits
Les ventes et transferts entre les secteurs
sont réalisés aux conditions normales de
marché et sont éliminés selon les principes
de consolidation usuels.
et des
services
vendus
dans
leurs
et
environnements
géographiques.
économiques
190
rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
3.1. Informations par secteur d’activités
opérationnelles
La contribution de chaque secteur d’activités opérationnelles aux comptes du groupe est
détaillée ci-après :
Technology
Produits &
en millions €
Services Management
& Financing
Total
Solutions
Chiffre d’affaires 2021
Chiffre d’affaires des clients
externes
1 067,5
128,2
1 195,7
53,5
516,3
44,9
561,2
42,5
-
920,9
7,2
2 504,7
180,3
Chiffre d’affaires interne
opérationnel
Total – Revenus des secteurs
opérationnels
928,1
39,8
(2,0)
37,8
2 685,0
135,7
Résultat opérationnel
courant des activités (1)
Amortissement des actifs
incorporels d’acquisition
(0,2)
(2,2)
Résultat opérationnel
courant des activités
53,3
42,5
133,5
(1)
Avant amortissement des actifs incorporels d’acquisition.
Technology
Services Management
& Financing
Produits &
en millions €, retraité*
Total
Solutions
Chiffre d’affaires 2020
Chiffre d’affaires des clients
externes
1 072,6
553,7
47,4
601,1
35,2
-
894,3
4,9
2 520,7
214,9
Chiffre d’affaires interne
opérationnel
162,6
Total – Revenus des secteurs
opérationnels
1 235,2
899,2
37,8
(2,0)
35,8
2 735,6
119,6
Résultat opérationnel
courant des activités (1)
46,6
Amortissement des actifs
incorporels d’acquisition
(0,1)
(2,1)
Résultat opérationnel
courant des activités
46,5
35,2
117,5
*
Conformément à la norme IFRS 5 (cf.2.2.4), les produits et charges 2020 des activités considérées comme non
poursuivies en 2021 sont reclassées en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020.
Par ailleurs, le compte de résultat consolidé 2020 est impacté du reclassement des frais d'affacturage et
d'affacturage inversé qui sont désormais présentés dans le résultat opérationnel courant (Cf. 1.2.2.).
Avant amortissement des actifs incorporels d’acquisition.
(1)
rapport annuel 2021
191
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
Le chiffre d'affaires interne opérationnel se compose :
des ventes de biens et services : le groupe
s’assure que ces transactions sont faites à
des conditions de marché et qu’aucun
montant significatif de marge interne ne
soit stocké ;
Le résultat sectoriel du groupe est le
« Résultat opérationnel courant des
activités ». Il correspond au Résultat
opérationnel avant autres charges et
produits opérationnels non courants et
amortissements des actifs incorporels
d’acquisition.
des refacturations de frais de structure et
de personnel.
3.2. Information du chiffre d’affaires par zone
géographique
La contribution de chaque secteur d’activités opérationnelles par zone géographique
d'origine au chiffre d'affaires du groupe est détaillée ci-après :
en millions €
Technology
Produits &
Solutions
Chiffre d’affaires 2021
Services Management
& Financing
2021
France
600,0
144,2
163,5
370,3
81,2
64,8
-
374,4
106,8
236,5
182,3
20,9
1 344,6
332,2
Benelux
Europe du Sud
Europe du Nord et de l’Est
Amériques
464,8
269,0
93,9
86,7
73,0
-
Total
1 067,5
516,3
920,9
2 504,7
en millions €
Technology
Services Management
& Financing
Produits &
Solutions
2020
retraité*
Chiffre d’affaires 2020 retraité*
France
669,3
138,2
133,2
403,6
88,4
61,8
-
354,9
120,4
229,8
175,9
13,3
1 427,8
347,0
424,8
226,3
Benelux
Europe du Sud
Europe du Nord et de l’Est
Amériques
50,4
81,6
-
94,9
Total
1 072,6
553,7
894,3
2 520,7
*
Conformément à la norme IFRS 5 (cf. 2.2.4), les produits et charges 2020 des activités considérées comme non
poursuivies en 2021 sont reclassés en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020.
192
rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
4. Résultat opérationnel courant
Le résultat opérationnel inclut l’ensemble
des produits et des coûts directement liés
aux activités du groupe, que ces produits et
charges soient récurrents ou qu’ils
résultent de décisions ou d’opérations
ponctuelles.
Le
résultat
opérationnel
courant,
correspondant au résultat opérationnel
retraité des autres produits et charges non
courants, est un agrégat intermédiaire qui
doit
compréhension
opérationnelle de l’entreprise.
permettre
de
faciliter
la
de
la
performance
4.1. Produits provenant de contrats avec les clients
Les produits provenant de contrats avec les clients par métier se répartissent comme suit :
en millions €
2021 2020 retraité*
Produits & Solutions
1 067,5
1 072,6
553,7
Services
516,3
920,9
Technology Management & Financing
Total des produits des activités poursuivies
894,3
2 504,7
2 520,7
*
Conformément à la norme IFRS 5 (cf. 2.2.4), les produits et charges 2020 des activités considérées comme non
poursuivies en 2021 sont reclassés en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de
résultat 2020.
qu’il satisfait) une obligation de prestation
en fournissant au client le bien ou le service
promis.
4.1.1. PRINCIPES COMPTABLES
RELATIFS À LA RECONNAISSANCE
DU CHIFFRE D’AFFAIRES
Une obligation de prestation est remplie
lorsque le contrôle du bien ou du service
est transféré au client. Ce transfert peut se
Reconnaissance du chiffre d’affaires
La méthode de comptabilisation du chiffre
d’affaires varie selon la nature des
obligations de prestations du contrat dans
lequel les entités du groupe sont engagées
auprès de leur client. Les obligations de
prestation correspondent aux biens ou
services promis dans le contrat.
faire
à
un
moment
précis
ou
progressivement. Les produits des activités
ordinaires du groupe sont reconnus :
à
l’avancement dès lors qu’une des
conditions ci-dessous est remplie :
le client bénéficie des avantages du
service au fur et à mesure de la
performance du vendeur,
L'obligation de prestation constitue l'unité
de compte pour la reconnaissance du
revenu : le prix du contrat est alloué à
chaque
individuelle,
reconnaissance du revenu est déterminé
pour chaque obligation de prestation.
obligation
et
de
prestation
rythme de
le client contrôle l’actif au fur et à
mesure de sa contribution,
un
l’actif final n’a pas d’utilité alternative
pour le vendeur et le vendeur a un
droit à paiement pour les travaux
réalisés à date ;
Econocom
comptabilise
un
chiffre
d’affaires lorsqu’il a satisfait (ou à mesure
rapport annuel 2021
193
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
en totalité
c’est-à-dire
autres cas.
à
une date spécifique,
l’achèvement, dans les
qu’au fur et à mesure de l’exécution des
prestations de services récurrentes et les
coûts de la phase de « Build » doivent être
capitalisés s’ils créent une ressource qui
servira à l’exécution future des prestations
de services ;
à
Application aux différentes activités
du groupe
Ventes de biens
activités de maintenance opérées par
Econocom : le revenu est reconnu
à
Le revenu est reconnu au moment de la
livraison et du transfert de propriété,
lorsque sont remplies les conditions
suivantes :
l’avancement ;
activités de mise
à
disposition de
personnel en régie : le revenu est reconnu
au temps passé ;
le groupe a transféré à l’acheteur les
risques et avantages principaux liés à la
propriété des biens ;
activités de développement applicatif au
forfait :
la
règle
de
l’avancement
s’applique et le revenu est reconnu au fur
et à mesure du transfert du contrôle ;
le groupe n’est plus impliqué ni dans la
gestion,
telle
qu’elle
incombe
normalement au propriétaire, ni dans le
contrôle effectif des biens vendus.
projets d’installation d’infrastructure :
dans la mesure où le transfert du contrôle
s’opère progressivement, le revenu est
reconnu à l’avancement des coûts.
Ventes de location-financement
Conformément à la norme IFRS 16, les
modalités de reconnaissance des revenus
diffèrent selon le type de contrat (cf. 4.1.2.).
Pour certains contrats au forfait prévoyant
plusieurs obligations de prestations, le prix
de transaction peut parfois être réalloué, au
cas par cas, aux différentes obligations pour
tenir compte de la valeur économique
réelle des prestations exécutées (qui peut
être différente de la valeur contractuelle).
Ventes de prestations de services
On distingue les types de contrats et
d’activités suivants :
Dans le cadre des contrats à exécution
successive, le chiffre d’affaires et le résultat
sont constatés à l’avancement selon la
méthode qui reflète le mieux le transfert
des biens et services au client. Ce principe
entraîne l’enregistrement comptable de
factures à établir ou de produits constatés
d’avance lorsque la facturation n’est pas en
phase avec l’avancement des travaux. Une
provision pour perte à terminaison est
enregistrée en provision pour risque
lorsque le prix de revient d’un projet est
supérieur au chiffre d’affaires prévisionnel.
contrats d’infogérance : ces contrats sont
découpés entre phase de constructions
(Build) et phase opérationnelle (Run),
lorsque les livrables sont distincts ; le
revenu de ces deux phases est reconnu à
l’avancement au fur et à mesure du
transfert du contrôle. Pour apprécier le
caractère séparable de la phase de
« Build », celle-ci doit être représentative
d’une prestation de service dont le client
peut retirer des avantages distinctement
de la prestation de « Run ». Si ce n’est pas
le cas, le revenu ne peut être reconnu
194
rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
sur les biens et services avant qu’ils ne
soient transférés au client.
Distinction entre « agent »
et « principal »
La Direction émet un jugement significatif
à l'application de la distinction entre agent
et principal. L'impact sur la présentation du
chiffre d’affaires qui sera constaté est le
suivant :
Dans le cadre de ses activités, le groupe
peut être amené à revendre des matériels,
logiciels et prestations de services achetés
à des tiers. Pour la fourniture de ces biens
et services, Econocom peut agir soit en tant
que principal soit en tant qu’agent.
en brut quand Econocom est principal ;
en net des coûts de ventes
lorsqu’Econocom agit en tant qu’agent.
Econocom est défini comme principal si
son « obligation de performance » est de
fournir
des
biens
et
ou
services
sous-jacents au client.
Cela implique
Présentation bilancielle
qu'Econocom a, donc le contrôle du bien
ou du service promis avant qu’il ne soit
transféré au client.
Les prestations de services en cours à la
clôture de l’exercice sont comptabilisées en
factures à établir et valorisées au prix de
vente. Si ces factures à établir constituent
un droit inconditionnel à une contrepartie,
c’est-à-dire si l'écoulement du temps suffit
à rendre le paiement de la contrepartie
exigible, ces factures à établir constituent
des créances. Dans les autres cas, il s’agit
d’actifs du contrat. Elles sont classées en
« Clients et autres débiteurs ».
Econocom comptabilise également les
livraisons directes en mode principal. Par
livraisons directes, on entend la vente des
matériels stockés dans les entrepôts des
fournisseurs d'Econocom et expédiés
directement au client final.
Ces flux sont reconnus en mode principal
car le groupe Econocom :
Les paiements d’avances reçus des clients
fixe contractuellement les prix de vente
au client final ;
et
les
produits
constatés
d’avance
constituent les passifs du contrat. Ils sont
classés en « Autres passifs courants ».
dispose de la capacité de choisir jusqu’au
dernier moment de procéder par une
livraison directe ou non ;
Les coûts d’exécution des contrats
correspondent
aux
coûts
affectés
est responsable vis-à-vis du client final de
l’acceptation des matériels ;
directement à un contrat client et non
encore refacturés. Il peut s’agir par exemple
de stocks en transit dédiés, de coûts
affectés aux obligations de prestations, de
frais de transition dans les contrats
d’infogérance ou de coûts marginaux
d’obtention des contrats (ie. coûts
qu’Econocom n’aurait pas encourus s’il
n’avait pas obtenu le contrat). Tous ces
coûts sont activés si Econocom s’attend à
les recouvrer. Ces coûts capitalisés sont
alors classés en « Autres actifs courants ».
est en charge de de la gestion des retours
de matériels si nécessaire.
Le groupe Econocom est défini comme
agent si son « obligation de performance »
est d'arranger la fourniture des biens ou
services sous-jacents par un tiers, sans le
contrôle de diriger l'utilisation et d'obtenir
les avantages économiques essentiels.
Dans ce cas, Econocom n’a pas le contrôle
rapport annuel 2021
195
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
loyers à percevoir, la valeur résiduelle
financière des matériels ;
4.1.2. COMPTABILISATION
DES CONTRATS DE LOCATION
cette valeur résiduelle financière est le
prix auquel le groupe s’engage à racheter
le matériel à l’expiration du contrat de
location ;
La quasi-totalité des contrats de location de
l’activité Technology Management
&
Financing sont des contrats de type
location-financement (Financial Lease) et
Econocom agit comme un bailleur-
distributeur, mais cette activité peut être
les loyers dus par les clients sont versés
directement
aux
organismes
de
amenée
à
signer ponctuellement des
refinancement, et ce, sans recours, le
groupe se trouvant ainsi dégagé du risque
d’insolvabilité de ses clients.
contrats de type location simple (Operating
Lease).
4.1.2.1. Les contrats
Sur le plan juridique, le groupe perd la
propriété des équipements à la date de la
cession et la recouvre au terme du contrat
lorsqu’il honore son engagement de rachat.
Dans certains cas, le groupe demande aux
organismes de refinancement de lui
délivrer un mandat de facturation et
d’encaissement au nom et pour compte de
ces organismes. Cela n’altère pas le
transfert de risque d’insolvabilité des clients
vers ces organismes.
de location-financement
Le groupe identifie les contrats de
location-financement, par opposition aux
contrats de location simple, en s’appuyant
sur les indicateurs détaillés de la norme
IFRS 16. Un contrat de location est classé en
tant que contrat de location-financement
s’il transfère au preneur la quasi-totalité des
risques et des avantages inhérents à la
propriété. Pour qualifier ce transfert des
Econocom agit en qualité de bailleur
distributeur et reconnaît ainsi une marge
dès l’origine du contrat. Le chiffre d’affaires,
le coût des ventes et l’intérêt résiduel sont
comptabilisés au fur et à mesure des
livraisons successives des actifs, au prorata
du montant de ces livraisons.
risques
classement d’un contrat de location
comme un contrat de
et
avantages
justifiant
le
location-financement, le groupe utilisera le
plus souvent le critère de la juste valeur,
puis celui de la durée de vie économique
de l’actif, même s’il n’y a pas de transfert de
propriété. À la date du début du contrat de
location, la valeur actualisée des paiements
minimaux au titre de la location doit
s’élever à la quasi-totalité de la juste valeur
de l’actif loué. En pratique, le groupe ayant
pour politique de faire exceptionnellement
appel à ses fonds propres pour financer les
contrats de location et de limiter son risque
sur les valeurs résiduelles, les contrats de
location simple sont peu fréquents.
La norme IFRS 16 indique que la
comptabilisation doit avoir lieu à la date à
laquelle le preneur est autorisé à exercer
son droit d’utilisation des actifs loués. Les
dispositions de nos conditions générales de
location définissent cette date comme
étant la date de livraison des actifs loués,
matérialisée
par
la
signature
d’un
procès-verbal de réception.
Certaines opérations de type sale
&
Les contrats de location sont pour la
plupart des contrats refinancés dont le
modèle économique est le suivant :
lease-back dant le cas où Econocom n'est
pas considéré comme un bailleur-
distributeur, sont traitées :
ces contrats et les matériels sous-jacents
sont cédés un organisme de
refinancement pour un prix global
intégrant, outre la valeur actuelle des
en appliquant IFRS 9 (à laquelle IFRS 16
renvoie) lorsque les conditions pour
à
reconnaître,
entre
le
preneur
et
196
rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
Econocom, une cession au sens d’IFRS 15
ne sont pas remplies ;
Le coût des ventes est égal au coût d’achat
de l’actif.
en appliquant IFRS 16 (location financière
directe) si la cession du bien par le
preneur à Econocom satisfait aux critères
d’IFRS 15.
L’intérêt résiduel du groupe dans les actifs
loués est comptabilisé en minoration du
coût des ventes pour sa valeur actualisée.
4.1.2.2. Les contrats de location
simple
Dans les deux cas, Econocom comptabilise
un actif financier ; le chiffre d’affaires n'est
pas reconnu à la date de la transaction et
un produit financier opérationnel est
enregistré tout au long de la durée du
contrat de location sur base du taux
implicite de l’opération.
Lorsque le groupe Econocom conserve
l’ensemble des risques liés au contrat de
location et qu’il n’y a pas transfert des
principaux risques et avantages liés à la
propriété de l’actif, les contrats de location
simple sont comptabilisés comme suit :
En cas de cession sans recours du contrat
de sale & lease-back à un refinanceur, seule
la marge correspondante est reconnue à la
date de cession.
Bilan
Les équipements sont maintenus à l’actif
du bilan et amortis de façon linéaire sur la
durée du contrat jusqu’à atteindre leur
valeur résiduelle, égale à l’intérêt résiduel
de la société dans l’actif à la fin du contrat.
Qu'il s'agisse de sale & lease-back ou non,
les contrats de location-financement sont
comptabilisés comme suit :
Compte de résultat
Bilan
Le résultat est constaté de façon
périodique, le chiffre d’affaires étant égal au
loyer facturé et le coût égal à la dotation
aux amortissements décrits ci-dessus.
Pour chaque contrat de location, l’intérêt
résiduel du groupe dans les actifs loués
(défini en note 11.1) est porté à l’actif du
bilan et l’engagement brut de valeur
résiduelle financière (défini en note 11.2) est
porté au passif du bilan.
4.1.2.3. Les prolongations
de contrats de location
Compte de résultat
La reconnaissance des revenus sur les
prolongations de contrats de location suit
la qualification initiale du contrat de
location, à savoir :
Le chiffre d’affaires est égal à la valeur
actualisée des paiements minimums (qui
correspondent aux paiements que le
preneur est tenu d’effectuer durant la
période de réalisation et la durée du
contrat de location).
si le contrat initial est qualifié de contrat
de location simple, le revenu de la
prolongation sera reconnu de façon étalée
sur la durée de la prolongation ;
Les produits financiers non acquis sur les
loyers sont constatés au compte de résultat
au moment du refinancement.
si le contrat de location initial est qualifié
de contrat de location-financement, le
revenu de la prolongation sera reconnu
intégralement le dernier jour du contrat
initial.
Les effets d’actualisation n’impactent que
les postes d’engagement brut de valeur
résiduelle financière (cf. note 11.2) et
d’intérêts résiduels dans les actifs donnés
en location (cf. note 11.1).
rapport annuel 2021
197
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
4.2. Frais de personnel
Les charges de personnel se décomposent de la façon suivante :
en millions €
2021 2020 retraité*
Salaires et traitements
(336,1)
(332,2)
(114,4)
(18,5)
Charges sociales
(109,1)
(24,0)
Autres charges de personnel
Total
(469,3)
(465,1)
*
Conformément à la norme IFRS 5 (cf. 2.2.4), les produits et charges 2020 des activités considérées comme non
poursuivies en 2021 sont reclassés en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020.
Les charges afférentes aux régimes de
retraites à prestations définies, incluses
dans les autres charges de personnel,
concernent les filiales en France, en Italie,
et en Belgique. Les caractéristiques des
régimes de retraite à prestations définies
sont détaillées en note 17.
La ventilation des effectifs moyens du groupe est défini selon le secteur d'activité
opérationnelle d'appartenance :
2021
1 488
5 800
685
2020
1 449
6 296
638
Produits et Solutions
Services
Technology Management & Financing
Holding et fonctions support
Total
215
209
8 188
8 592
198
rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
4.3. Subventions publiques
Les
subventions
publiques
sont
ressources inoccupées du fait de la crise
liée au Covid-19. Le coût net de ces
subventions est comptabilisé comme
indiqué au paragraphe 2.5.
comptabilisées soit en moins des coûts
(salaires par exemple), soit dans les autres
produits et charges d’exploitation, selon
leur nature.
Crédits d’impôt assimilables
subventions
à
des
Les subventions publiques ne sont
comptabilisées que lorsque le groupe a une
assurance certaine qu’il les recevra.
Conformément
comptabilise différemment les subventions
liées des actifs (ou subventions
Les crédits d’impôt sont comptabilisés en
fonction du traitement fiscal appliqué dans
chaque pays :
à
IAS 20, le groupe
à
si
le
crédit
d’impôt
est
calculé
d’investissement) et les subventions liées
au résultat.
uniquement sur la base de dépenses
précises, s’il ne modifie pas le calcul du
résultat taxable de la filiale, s’il n’est pas
limité par la dette d’impôt de cette
dernière et s’il peut être remboursé en
Les subventions liées à des actifs sont
comptabilisées en résultat sur les périodes
au titre desquelles le groupe comptabilise
en charges les frais connexes que les
subventions sont censées compenser. En
pratique, ils sont reconnus au résultat au
même rythme que les amortissements des
immobilisations visées par la subvention ; le
résultat différé est enregistré au passif. Les
trésorerie, alors il correspond
subvention au sens
« Comptabilisation des
à
une
d’IAS 20
subventions
publiques et informations à fournir sur
l’aide publique », et est comptabilisé en
résultat opérationnel ;
subventions
reconnues en compensation des coûts
qu’elles couvrent.
liées
au
résultat
sont
sinon, il est comptabilisé en impôt.
Les crédits d’impôts français dénommés
« Crédit d’Impôt Recherche (CIR) » sont
comptabilisés comme des subventions
publiques.
Le groupe a bénéficié en 2021 de diverses
aides visant
à limiter le coût de ses
4.4. Charges externes
Les charges externes se décomposent de la façon suivante :
en millions €
2021 2020 retraité*
Rémunérations d'intermédiaires et honoraires
Commissions agents
(45,6)
(22,7)
(10,9)
(47,9)
(30,9)
(10,8)
Services extérieurs (entretiens, assurances…)
Autres charges externes (sous-traitances, relations publiques,
transports…)
(35,6)
(37,7)
Total
(114,7)
(127,2)
*
Conformément à la norme IFRS 5 (cf. 2.2.4), les produits et charges 2020 des activités considérées comme non
poursuivies en 2021 sont reclassés en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020.
rapport annuel 2021
199
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
4.5. Dotations aux amortissements et provisions
Les dotations et reprises sur amortissements et provisions se décomposent de la façon
suivante :
en millions €
2021 2020 retraité*
Immobilisations incorporelles : concessions, brevets, licences
et droits similaires, fonds de commerce
(9,9)
(10,9)
Immobilisations corporelles données en location
Autres immobilisations corporelles
(19,5)
(10,2)
(20,3)
(9,3)
Dotations aux amortissements
(39,6)
(40,5)
Dotations et reprises sur provisions pour risques et charges
d'exploitation
4,6
1,4
Total
(35,0)
(39,1)
*
Conformément à la norme IFRS 5 (cf. 2.2.4), les produits et charges 2020 des activités considérées comme non
poursuivies en 2021 sont reclassés en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020.
4.6. Perte nette de valeur sur actifs courants
et non courants
en millions €
2021 2020 retraité*
Perte de valeur sur stocks
(1,1)
3,2
(1,4)
1,5
Reprise de perte de valeur sur stocks
Perte nette/Gain net – stocks
Perte de valeur sur créances douteuses
Reprise de perte de valeur sur créances douteuses
Gains et pertes sur réalisations de créances
Pertes nettes/gains nets – créances commerciales
Total
2,1
0,1
(6,9)
26,4
(12,5)
7,0
(27,2)
42,6
(9,2)
6,2
9,1
6,3
*
Conformément à la norme IFRS 5 (cf. 2.2.4), les produits et charges 2020 des activités considérées comme non
poursuivies en 2021 sont reclassés en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020.
200 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
4.7. Autres produits et charges d’exploitation courants
Les autres produits et charges d’exploitation courants se décomposent comme suit :
en millions €
2021 2020 retraité*
Refacturations et indemnités reçues
4,7
-
15,8
0,5
Moins-values sur réalisations courantes d'immobilisations
corporelles et incorporelles
Refacturations et indemnités versées
(0,6)
(6,6)
Total
4,1
9,8
*
Conformément à la norme IFRS 5 (cf. 2.2.4), les produits et charges 2020 des activités considérées comme non
poursuivies en 2021 sont reclassés en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020.
4.8. Résultat financier opérationnel
Le tableau ci-dessous détaille les produits et charges financiers opérationnels selon leur
nature :
en millions €
2021 2020 retraité*
Produits financiers opérationnels liés à l'activité Technology
Management & Financing
17,4
23,3
Produits financiers opérationnels divers
0,3
0,8
Total produits financiers opérationnels
17,7
24,2
Charges financières opérationnelles liées à l'activité Technology
Management & Financing
(12,5)
(19,1)
Charges financières opérationnelles diverses
Différence de change
(6,3)
1,4
(3,8)
(2,1)
Total charges financières opérationnelles
Total
(17,4)
0,3
(25,0)
(0,8)
*
Conformément à la norme IFRS 5 (cf.2.2.4), les produits et charges 2020 des activités considérées comme non
poursuivies en 2021 sont reclassées en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020.
Par ailleurs, le compte de résultat consolidé 2020 est impacté du reclassement des frais d'affacturage et
d'affacturage inversé qui sont désormais présentés dans le résultat opérationnel courant (Cf. 1.2.2.).
Les
produits
et
charges
financiers
Les différences de change nettes portent
principalement sur la fluctuation monétaire
des GBP et USD.
opérationnels liés à l’activité Technology
Management & Financing résultent de
la désactualisation
sur
l’exercice
des
engagements bruts de valeurs résiduelles
financières, des intérêts résiduels du
groupe ainsi que des encours de location.
rapport annuel 2021
201
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
5. Autres produits et charges
d’exploitation non courants
Les
autres
produits
et
charges
d’engagement de rachat des intérêts
minoritaires sont comptabilisées
opérationnels non courants, exclus du
résultat
opérationnel
courant
directement en capitaux propres;
comprennent notamment :
les résultats de cessions significatives
les coûts de restructurations et les coûts
relatifs aux adaptations des effectifs ;
d’immobilisations
incorporelles, d’actifs ou de participations
opérationnelles dans
poursuivies ;
corporelles
et
les
activités
les coûts liés aux déménagements
d’activité ;
les pertes de valeur d’écart d’acquisition ;
les coûts liés aux différentes opérations
de croissance
externes
(honoraires
et, plus généralement, tous les éléments
inhabituels correspondant à des produits
et charges non usuels par leur fréquence,
leur nature ou leur montant.
d’acquisitions) ;
les variations de valeur sur les dettes
d’acquisition (compléments de prix) ; les
variations de valeurs des options croisées
en millions €
2021
2020 retraité*
Coûts liés à des réorganisations
(7,8)
(13,6)
Coûts des surfaces inoccupées et dépréciations
d'immobilisations
(5,0)
(8,6)
Coûts liés à la pandémie de Covid-19
Autres
(1,0)
(5,6)
(8,0)
(0,5)
Autres charges et autres produits
opérationnels non courants
(14,3)
(35,8)
*
Conformément à la norme IFRS 5 (cf. 2.2.4), les produits et charges 2020 des activités considérées comme non
poursuivies en 2021 sont reclassés en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020.
Les
coûts
liés
aux
réorganisations
significatifs
qui
n’auraient
pas
été
correspondent à la poursuite au cours de la
période des plans d’amélioration de la
performance. Ces coûts nets des reprises
engendrés sans cette crise sanitaire et dont
la présentation en « Autres charges et
autres produits opérationnels
pertinente pour la compréhension de sa
performance financière. Il s’agissait
»
était
de provisions, s’élèvent
d’euros et concernent principalement les
activités Services et Technology
Management & Financing.
à
7,8 millions
principalement de coûts directement et
spécifiquement engagés pour permettre la
poursuite de l’activité (achats de masques,
gels, signalétiques, matériels et licences
informatiques, dépenses d’aménagement
de locaux…). De plus, toujours sur la base de
la définition rappelée ci-dessus, les « Autres
produits et charges opérationnels non
courants » incluaient les coûts nets des
Les Autres charges opérationnelles non
courantes comprenaient en 2020 des coûts
liés
à
la
pandémie
de
Covid-19.
Conformément à sa définition des « Autres
produits et charges opérationnels non
courants » rappelée ci-dessus, le groupe y
avait classé certains coûts incrémentaux et
202 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
ressources inoccupées du fait de la crise
sanitaire (frais restant à la charge du
groupe pour les personnels en arrêt
maladie ou en chômage partiel net des
mesures d'accompagnement mises en
place par les différents gouvernements,
indemnités versées aux sous-traitants…).
Dès lors qu’a cessé l’inoccupation de ces
ressources induite par cette crise sanitaire,
leurs coûts ont été à nouveau classés en
résultat opérationnel courant.
Enfin, les autres charges et produits non
courants incluent les plus-values de cession
ainsi que les charges et dotations
supportées en lien avec des événements
inhabituels.
6. Résultat financier
en millions €
2021 2020 retraité*
Rachats d'OCEANE
0,2
3,3
0,9
0,1
Autres produits financiers
Produits financiers
3,5
1,0
Intérêts sur financements à court terme
Charges de dettes long terme
Charges financières sur emprunts obligataires
(2,4)
(0,2)
(7,8)
(2,6)
-
(9,7)
Composante financière des engagements de retraites
et autres avantages postérieurs à l’emploi
(0,2)
(0,3)
Charges d'intérêts sur dettes locatives (IFRS 16)
Autres charges financières
(1,5)
(1,2)
(1,4)
(0,2)
Charges financières
(13,3)
(9,8)
(14,2)
(13,2)
Résultat financier
*
Conformément à la norme IFRS 5 (cf.2.2.4), les produits et charges 2020 des activités considérées comme non
poursuivies en 2021 sont reclassées en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020.
Par ailleurs, le compte de résultat consolidé 2020 est impacté du reclassement des frais d'affacturage et
d'affacturage inversé qui sont désormais présentés dans le résultat opérationnel courant (Cf. 1.2.2.).
Les autres produits financiers incluent des plus-values de cession de titres de placement.
rapport annuel 2021 203
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
7. Impôts sur les résultats
La charge d’impôt de l’exercice comprend
l’impôt exigible et l’impôt différé.
d’acquisition non déductibles fiscalement.
L’évaluation des impôts différés repose sur
la façon dont le groupe s’attend à recouvrer
ou régler la valeur comptable des actifs et
passifs en utilisant le taux d’impôt adopté
ou quasi-adopté à la date d’arrêté des
comptes.
L’impôt exigible est (i) le montant estimé
de l’impôt dû au titre du bénéfice
imposable d’une période, déterminé en
utilisant les taux d’impôt qui ont été
adoptés ou quasi adoptés à la date de
clôture, (ii) tout ajustement du montant de
l’impôt exigible au titre des périodes
précédentes et (iii) tout autre impôt calculé
sur un montant net de produits et de
charges.
Les actifs et passifs d’impôts différés ne
sont pas actualisés et font l’objet d’une
compensation pour une même entité
fiscale. Ils sont classés au bilan en actifs et
passifs non courants.
Un impôt différé est calculé selon la
méthode bilancielle du report variable pour
toutes les différences temporelles existant
entre la valeur comptable inscrite au bilan
consolidé et la valeur fiscale des actifs et
Un impôt différé actif est comptabilisé sur
les différences temporelles déductibles et
pour le report en avant de pertes fiscales et
de crédits d’impôt dans la mesure où leur
réalisation future paraît probable.
passifs,
à
l’exception
des
écarts
7.1. Comptabilisation de l’impôt courant
et de l’impôt différé
en millions €
Notes
2021
(28,9)
0,5
2020 retraité*
(15,0)
Impôt courant
Dotations et reprises sur provisions fiscales
16
0,4
Impôt différé
7.2
(3,3)
(3,6)
Total
(31,7)
(18,2)
*
Conformément à la norme IFRS 5 (cf. 2.2.4), les produits et charges 2020 des activités considérées comme non
poursuivies en 2021 sont reclassés en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020.
Rationalisation du taux d’impôt
en millions €
2021
109,4
2020 retraité*
68,5
Résultat avant impôt des activités poursuivies
Impôt sur le résultat des activités poursuivies
Taux effectif d’impôt rapporté au résultat avant impôt
(31,7)
(18,2)
29,0 %
26,5 %
26,6 %
Taux effectif d’impôt (hors CVAE et IRAP)
19,9 %
*
Conformément à la norme IFRS 5 (cf. 2.2.4), les produits et charges 2020 des activités considérées comme non
poursuivies en 2021 sont reclassés en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020.
204 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
La charge d'impôt sur les Sociétés s'établit
à 29,0 millions d'euros auxquels s'ajoutent
2,7 millions d'euros de CVAE (Cotisation sur
la Valeur Ajoutée des Enteprises en France)
et d'IRAP (Imposta Regionale sulle Attività
Produttive en Italie), soit un total de 31,7
millions d'euros.
Compte tenu d'un résultat publié avant
impôt
des
activités
poursuivies
de
109,4 millions d'euros, le Taux Effectif
d'Impôt (TEI) publié atteint 29,0 % (contre
26,6 % en 2020 retraité); hors CVAE/IRAP, le
TEI ressort à 26,5 % en 2021 (contre 19,9 % en
2020 ajusté).
Rapprochement entre la charge d’impôt théorique et la charge d’impôt réelle
en millions €
2021
2020 retraité*
Résultat avant impôt des activités poursuivies
109,4
68,5
Charge d'impôt théorique au taux courant belge
(25,00 % en 2021 et 2020 )
(27,3)
(17,1)
Déficits fiscaux nés dans l'exercice non reconnus
Reconnaissance de déficits antérieurs
(6,1)
5,3
(1,8)
-
Déreconnaissance des déficits fiscaux précédemment
reconnus
-
(2,3)
1,0
Déficits fiscaux utilisés sur l'exercice et antérieurement
non reconnus
0,4
Régularisation d'impôt courant et différé
Effet des taux d'impôt étrangers et de leurs changements
Crédits d'impôts et assimilés
(5,9)
0,7
0,5
0,7
0,5
0,7
Autres différences permanentes
Effet des taxes en charge d'impôts (1)
Total des différences
3,3
5,0
(2,7)
(4,3)
(31,7)
(4,9)
(1,1)
(18,2)
Charge réelle d'impôt
*
Conformément à la norme IFRS 5 (cf. 2.2.4), les produits et charges 2020 des activités considérées comme non
poursuivies en 2021 sont reclassés en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020.
Les taxes classées en charge d’impôts correspondent aux taxes dont la base est assise sur la valeur ajoutée et qui
répondent aux exigences de la norme IAS 12. Il s’agit chez Econocom de la Cotisation sur la Valeur Ajoutée en France
(nette d’impôt sur les sociétés) et des cotisations IRAP (Imposta Regionale sulle Attività Produttive) en Italie.
(1)
rapport annuel 2021 205
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
7.2. Actifs et passifs d’impôts différés
Analyse des actifs et passifs d’impôts différés
Reclas.
Autres
en actifs/
Produit/ éléments
Variation
de
périmètre
et autres
charge
de
du
résultat
global
passifs
détenus
en vue
de la
31 déc.
2020
Reclas-
sements
31 déc.
2021
en millions €
l'exercice
(résultat) (capitaux
propres)
vente
Engagements
de retraite
8,1
0,2
(0,9)
-
0,2
-
-
(0,1)
0,2
7,4
5,4
Différences
temporelles
sur provisions
7,6
(2,0)
(0,4)
Autres actifs
et passifs*
23,1
18,7
(12,5)
3,4
(0,1)
-
(4,8)
0,8
-
-
-
5,7
Reports fiscaux
déficitaires
0,1
22,9
Effet de la
compensation
IDA/IDP
(19,7)
-
-
16,8
(0,2)
(0,2)
(3,4)
Total Actifs d'impôts
différés
37,8
(11,0)
(1,1)
12,7
(0,2)
(0,1)
38,0
* Comprend l'impôt différé actif lié au suramortissement italien.
Imposition différée
sur l'activité TMF
(25,1)
(7,2)
0,8
11,9
-
-
-
-
(0,2)
3,1
(0,2)
-
-
(13,6)
(4,0)
(2,1)
Actifs incorporels
amortissables
-
-
Autres actifs
et passifs
(2,5)
(0,2)
(0,3)
Effet de la
compensation
IDA/IDP
19,6
-
-
(16,7)
0,2
0,2
3,4
Total Passifs
d'impôts différés
(11,8)
9,4
-
(13,9)
-
-
(16,3)
Solde net d'impôts
différés
26,0
(1,6)
(1,1)
(1,3)
(0,2)
(0,1)
21,6
en millions €
31 déc. 2021
31 déc. 2020
Recouvrés dans les 12 mois, montants avant compensation IDA/IDP
par sphère fiscale
7,7
(1,9)
Recouvrés au-delà de 12 mois, montants avant compensation
IDA/IDP par sphère fiscale
13,9
27,9
Solde net d'impôts différés
21,6
26,0
206 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
Reports déficitaires
Au 31 décembre 2021, le groupe dispose de
reports fiscaux déficitaires sur ses activités
poursuivies d'un montant de 184,7 millions
d'euros en base, contre 170,4 millions
d'euros au 31 décembre 2020.
La légère hausse des reports fiscaux
déficitaires concerne principalement des
entités en Italie et en Belgique.
Les
actifs
d’impôts
différés
non
comptabilisés au titre de ces reports
déficitaires s’élèvent à 23,9 millions d’euros
contre 25,7 millions d’euros en 2020.
8. Résultat par action
Le résultat de base par action avant
dilution est obtenu en divisant le résultat
net, part du groupe par le nombre moyen
pondéré d’actions en circulation au cours
de l’exercice, c’est-à-dire en excluant
prorata temporis les actions détenues en
auto-contrôle.
financiers donnant un accès différé au
capital de la société consolidante, qu’ils
soient émis par celle-ci ou une de ses
filiales.
La
dilution
est
déterminée
instrument par instrument, compte tenu
des conditions existantes à la date de
clôture et en excluant les instruments anti
dilutifs.
Le résultat net dilué par action est calculé
en retenant l’ensemble des instruments
Résultat part du groupe, par action
en millions €, à l’exception des données par action
et du nombre d’actions
2021
2020 retraité*
Résultat net consolidé, part du groupe
65,5
73,0
46,8
46,8
Résultat net consolidé, part du groupe, des activités poursuivies
Résultat net consolidé, part du groupe, des activités non poursuivies
Résultat net consolidé récurrent part du groupe (1)
Nombre moyen d'actions en circulation
(7,4)
(0,1)
80,5
68,7
190 767 600
0,343
216 865 774
0,216
Résultat net consolidé par action (en €)
Résultat net des activités poursuivies par action (en €)
Résultat net des activités non poursuivies par action (en €)
Résultat net récurrent par action, part du groupe (1) (en €)
*
0,383
0,216
(0,039)
0,422
(0,001)
0,317
Conformément à la norme IFRS 5 (cf. 2.2.4), les produits et charges 2020 des activités considérées comme non
poursuivies en 2021 sont reclassés en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020.
(1)
Le résultat net récurrent part du groupe correspond au résultat net part du groupe, avant prise en compte des
éléments suivants :
amortissements des actifs incorporels d’acquisition, nets des effets fiscaux ;
autres produits et charges opérationnels non courants, nets des effets fiscaux
autres produits et charges financiers non courants, nets des effets fiscaux ;
résultat net des activités abandonnées.
rapport annuel 2021 207
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
Résultat dilué part du groupe, par action
en millions €, à l’exception des données par action
et du nombre d’actions
2021
2020 retraité*
Résultat net dilué
68,9
76,3
50,3
50,4
Résultat net dilué des activités poursuivies
Résultat net dilué des activités non poursuivies
Nombre moyen d'actions en circulation
Impact des stocks options
(7,4)
(0,1)
190 767 600
633 143
2 319 973
22 439 865
216 160 581
0,319
216 865 774
198 436
1 219 027
22 874 865
241 158 102
0,209
Impact des actions gratuites
Impact des OCEANE
Nombre moyen dilué d'actions en circulation
Résultat net dilué par action (en €)
Résultat net dilué des activités poursuivies par action (en €)
Résultat net dilué des activités non poursuivies par action (en €)
Résultat net récurrent dilué par action part du groupe (en €)
*
0,353
0,209
(0,034)
(0,001)
0,388
0,299
Conformément à la norme IFRS 5 (cf. 2.2.4), les produits et charges 2020 des activités considérées comme non
poursuivies en 2021 sont reclassés en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020.
La charge relative aux stock-options reconnue en résultat n’est pas retraitée,
conformément aux normes IFRS.
208 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
9. Écarts d’acquisition et tests
de dépréciation
9.1. Définition des unités génératrices de trésorerie
L’internationalisation de sa clientèle et la
mise en commun de ressources par métier
ont conduit le groupe à définir le périmètre
de ses Unités Génératrices de Trésorerie
(UGT) comme correspondant à ses trois
activités : Produits & Solutions, Services et
Technology Management & Financing.
dont les flux de trésorerie sont largement
indépendants de ceux générés par d’autres
actifs ou groupes d’actifs. Chaque unité ou
groupe d’unités auxquels un goodwill est
affecté représente le niveau le plus bas
auquel ce goodwill est suivi sur le plan de la
gestion interne au sein du groupe.
Une Unité Génératrice de Trésorerie est
définie comme le plus petit groupe d’actifs
9.2. Allocation des écarts d’acquisition
Pour les besoins des tests de dépréciation, réalisés chaque année au 31 décembre, les
écarts d’acquisition ont été alloués comme suit entre les différentes Unités Génératrices de
Trésorerie.
Technology
Produits &
en millions €
Services Management
& Financing
Total
Solutions
2021
Écarts d’acquisition
au 31 décembre 2020
127,1
256,6
115,7
499,5
Reclassements en actifs détenus
en vue de la vente
-
(5,1)
-
(5,1)
Acquisitions
Cessions
14,3
-
-
0,3
14,6
(14,3)
0,3
(14,3)
-
-
-
Écart de change
Dépréciation
0,3
-
-
-
-
Écarts d’acquisition
au 31 décembre 2021
141,7
237,2
116,0
494,9
dont montant brut
141,7
-
241,5
(4,3)
116,0
-
499,1
(4,3)
dont dépréciation cumulée
En 2021, les goodwills liés aux sociétés cédées et acquises concernent principalement
Alterway et Trams.
Au 31 décembre 2021, seul l’écart d’acquisition relatif à la société Trams est toujours dans la
période d’affectation.
rapport annuel 2021 209
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
Technology
Services Management
& Financing
Produits &
Solutions
en millions €
Total
2020
Écarts d’acquisition
au 31 décembre 2019
127,1
271,9
113,8
512,9
Reclassements en actifs détenus
en vue de la vente
-
4,2
-
4,2
Acquisitions
Cessions
-
-
-
-
-
2,0
2,0
(19,5)
-
-
-
(19,5)
Écart de change
Dépréciation
-
-
-
-
Écarts d’acquisition
au 31 décembre 2020
127,1
256,6
115,7
499,5
dont montant brut
127,1
-
260,9
(4,3)
115,7
-
503,8
(4,3)
dont dépréciation cumulée
En 2020, les goodwills liés aux sociétés cédées et acquises concernent respectivement
Econocom Digital Security et Les Abeilles.
9.3. Tests de dépréciation et pertes de valeur
sur les écarts d’acquisition
Les tests de dépréciation consistent à
déterminer si la valeur recouvrable des
actifs immobilisés, d’une UGT ou d’un
groupe d’UGT, est inférieure à sa valeur
nette comptable.
égale à l’actualisation à l’infini d’un flux
annuel normatif est ajoutée à la valeur des
flux futurs sur la durée du plan.
La juste valeur correspond au montant qui
pourrait être obtenu de la vente des actifs
testés dans des conditions de concurrence
normale entre des parties bien informées
et consentantes, diminué des coûts de
cession. Ces valeurs sont déterminées à
partir d’éléments de marché.
La valeur recouvrable est la valeur la plus
élevée entre la juste valeur diminuée des
coûts de la vente et la valeur d’utilité.
La valeur d’utilité est déterminée par
rapport aux projections de flux de trésorerie
futurs attendus, en tenant compte de la
valeur temps et des risques liés à l’activité
et au contexte spécifiques de l’UGT ou du
groupe d’UGT.
Lorsque la valeur recouvrable des actifs,
d’une UGT ou d’un groupe d’UGT, est
inférieure à sa valeur nette comptable, une
dépréciation est comptabilisée.
Les projections de flux de trésorerie futurs
sont établies sur la base des budgets et des
plans à moyen terme, construits sur un
horizon maximal de cinq ans. Pour le calcul
de la valeur d’utilité, une valeur terminale
La perte de valeur est prioritairement
portée en réduction de la valeur comptable
de l’écart d’acquisition affecté à l’unité et
est par la suite imputée aux actifs de l’unité
au prorata de la valeur comptable de
210
rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
chacun des éléments compris dans l’unité.
La perte de la valeur est enregistrée sur la
lorsque la valeur recouvrable redevient
supérieure à la valeur nette comptable.
ligne
« Autres
produits
et
charges
Les pertes de valeur enregistrées au titre
des écarts d’acquisition ne peuvent être
reprises.
opérationnels non courants » du compte de
résultat.
Les pertes de valeur enregistrées au titre
des immobilisations corporelles et autres
immobilisations incorporelles peuvent être
reprises ultérieurement, à hauteur de la
perte de valeur initialement comptabilisée,
À la cession d’une unité génératrice de
trésorerie pertinente, l’écart d’acquisition
qui en découle est pris en compte dans la
détermination du résultat net de la cession.
Conclusion des tests de dépréciation
Les tests de dépréciation conduits
concluent qu’il n’est pas nécessaire de
déprécier les écarts d’acquisition.
pour l’UGT Services : une dégradation du
plan d’affaires de plus de 18 % ou un taux
d'actualisation de plus de 16,80 %,
Pour atteindre une situation de risque de
dépréciation, les hypothèses principales
devraient être les suivantes :
pour l’UGT TMF : un dégradation du plan
d’affaires de plus de 16 % ou un taux
d'actualisation de plus de 13,50 %.
pour l’UGT P&S : aucune hypothèse ne
peut conduire à une dépréciation,
Hypothèses clés
Le calcul de la valeur d’utilité des UGT est
sensible aux hypothèses suivantes :
taux de croissance des flux de trésorerie
retenu au-delà de la période de prévision ;
taux d’actualisation des flux ;
plan d’affaires (chiffre d’affaires et taux de
marge).
2021
2020
Taux de
croissance
à l’infini
Taux de
croissance
à l’infini
Taux
d’actualisation
Taux
d’actualisation
Produits & Solutions
Services
8,50 %
8,50 %
1,50 %
1,50 %
8,50 %
8,50 %
1,50 %
1,50 %
Technology Management
& Financing
8,50 %
1,00 %
8,50 %
1,00 %
Les hypothèses de taux de croissance et du
coût moyen pondéré du capital ont été
revues en accord avec l’ensemble des
données globales de marché. Le taux de
croissance réflète notre meilleure estimation
compte tenu du contexte économique
actuel.
Le taux d’actualisation après impôt retenu
correspond au coût moyen pondéré du
capital. Il convient de souligner que le taux
de croissance à l’infini retenu par le groupe
n’excède pas celui du secteur d’activité.
L’application d’un taux d’actualisation avant
impôt à des flux de trésorerie avant impôt
rapport annuel 2021
211
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
aurait conduit à une valorisation similaire des
unités génératrices de trésorerie.
historiquement constatées au titre des
exercices précédant le début de la période
budgétée. Ces taux de marge tiennent
Le plan d’affaires sur 4 ans est déterminé
sur la base des croissances attendues des
marchés correspondant aux UGT et tient
compte des relais de croissance identifiés
par le management. Les taux de marge
sont déterminés sur la base des marges
compte
également
des
gains
de
productivité attendus ainsi que des
événements connus du management
pouvant affecter la rentabilité des activités.
Sensibilité aux changements d’hypothèses
La sensibilité des valeurs d’entreprises aux hypothèses retenues est reflétée dans le tableau
suivant :
Sensibilité aux taux
Sensibilité
en millions €
aux flux de
trésorerie
Taux
Taux de croissance
à l’infini
d’actualisation
+ 1,0 %
(52,4)
(43,9)
(1,0 %)
+ 0,5 %
26,0
(0,5 %)
(22,5)
(5 %)
(60,9)
(55,5)
Produits & Solutions
Services
69,9
58,5
26,3
(22,8)
Technology Management
& Financing
(58,9)
77,8
24,2
(21,0)
(81,8)
La sensibilité des tests de dépréciation à
des modifications défavorables mais
d’utilité de chaque UGT demeure
supérieure à la valeur comptable ;
néanmoins possibles des hypothèses se
présente ainsi :
sensibilité raisonnable sur le plan
d’affaires : la conclusion serait identique si
les prévisions de chiffre d’affaires du plan
d’affaires étaient réduites de 5 %, les
différents coûts variables étant ajustés en
conséquence.
sensibili
d’actualisation : une variation simulée
jusqu’à 1 point au-delà du taux
raisonnable
au
taux
+
d’actualisation utilisé ne modifierait pas
les conclusions de l’analyse ;
Ainsi, aucun de ces tests de sensibilité n’a
pour conséquence de réduire la valeur
d’utilité d’une UGT à une valeur inférieure à
sa valeur comptable.
sensibilité raisonnable au taux de
croissance long terme : dans l’hypothèse
pessimiste d’un taux de croissance long
terme diminué de 0,5 point, la valeur
212
rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
10. Immobilisations incorporelles,
corporelles et financières
10.1. Immobilisations incorporelles
Immobilisations incorporelles acquises
séparément
la capacité à mettre en service ou à
vendre l’immobilisation incorporelle ;
Les immobilisations incorporelles acquises
séparément sont évaluées, soit à leur coût
d’acquisition, soit à la juste valeur à la date
la façon dont l’immobilisation incorporelle
générera des avantages économiques
futurs probables ;
d’acquisition
regroupement d’entreprises.
dans
le
cadre
d’un
la disponibilité de ressources appropriées
pour achever le développement et mettre
en service ou vendre l’immobilisation
incorporelle ;
Postérieurement à la date d’acquisition,
elles sont évaluées à leur coût d’entrée
diminué du cumul des amortissements et
des pertes de valeur.
la capacité à évaluer de façon fiable les
dépenses attribuables à l’immobilisation
Les immobilisations incorporelles à durée
de vie définie sont amorties sur la durée
d’utilité économique. La durée de vie des
concessions, des brevets et des licences est
estimée entre trois et sept ans.
incorporelle
développement.
au
cours
de
son
initial
Le
montant
comptabilisé au titre d’une immobilisation
incorporelle générée en interne est égal à
la somme des dépenses engagées à partir
de la date à laquelle cette immobilisation
incorporelle a satisfait pour la première
Les immobilisations incorporelles à durée
de vie indéfinie ne sont pas amorties.
fois
aux
critères
de
comptabilisation énumérés ci-dessus.
Immobilisations incorporelles générées
en interne
Lorsqu ’aucune immobilisation incorporelle
générée en interne ne peut être
Le groupe réalise des projets de
comptabilisée,
les
dépenses
de
développement
informatique.
Les
développement sont comptabilisées en
résultat de la période au cours de laquelle
elles sont engagées.
dépenses liées à ces activités peuvent être
intégrées
au
coût
Une
d’immobilisation
immobilisation
incorporelle.
incorporelle générée en interne résultant
du développement (ou de la phase de
développement d’un projet informatique
interne) est comptabilisée si et seulement
si tous les éléments suivants ont été
démontrés :
Après leur comptabilisation initiale, les
immobilisations incorporelles générées en
interne sont comptabilisées au coût
diminué du cumul des amortissements et
du cumul des pertes de valeur, selon la
même méthode que celle utilisée pour les
immobilisations
séparément.
incorporelles
acquises
la faisabilité technique de l’achèvement
de l’immobilisation incorporelle en vue de
sa mise en service ou de sa vente ;
La durée de vie des systèmes d’information
est estimée entre trois et sept ans.
l’intention
d’achever
l’immobilisation
incorporelle et de la mettre en service ou
de la vendre ;
rapport annuel 2021
213
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
Immobilisations incorporelles acquises
lors d’un regroupement d’entreprises
En
années
Durée d’utilité
Les actifs incorporels acquis par le groupe
sont évalués
diminué du cumul des amortissements et
des éventuelles dépréciations. Ils
comprennent essentiellement les licences
d’exploitation et les logiciels informatiques.
Ils sont amortis linéairement sur leur durée
d’utilité.
à leur coût d’acquisition,
Fonds de commerce amortissable
Portefeuille de clients ECS
Concessions, brevets, licences
Systèmes d’information
3 – 5
20
3 – 7
3 – 7
Le portefeuille clients acquis du groupe
ECS a été valorisé selon la méthode MEEM
(Multi-period Excess Earning Method) à
40 millions d’euros amortis sur 20 ans.
Le groupe n’a pas d’immobilisations incorporelles à durée de vie indéfinie en dehors des
écarts d’acquisitions présentés en note 9.
214
rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
Immobilisations incorporelles 2021
Fonds de
Concessions,
Systèmes
brevets, d'information
commerce &
en millions €
licences et
droits
similaires
et dévelop-
pements
internes
Autres
3,5
Total
155,6
portefeuilles
clients
Coût d’acquisition
Valeur brute
54,9
32,9
64,3
au 31 décembre 2020
Acquisitions
-
(0,1)
(0,2)
-
1,1
(1,6)
(0,9)
0,6
8,4
(4,8)
(3,5)
0,8
0,2
(0,6)
-
9,7
(7,1)
(4,6)
1,6
Cessions/Mises au rebut
Variations de périmètre
Transferts et autres
0,3
Reclassement en actifs
détenus en vue de la vente
-
(6,0)
(0,6)
(1,6)
(8,1)
Valeur brute
au 31 décembre 2021
54,6
25,9
64,6
1,8
147,0
Amortissements et pertes de valeur
Amortissements cumulés
au 31 décembre 2020
(34,4)
(28,0)
(42,8 )
(2,8)
(108,0)
Dotations
(2,2)
(1,2)
1,4
(6,2)
4,4
(0,3)
0,1
-
(10,0)
6,0
Cessions/Mises au rebut
Variations de périmètre
Transferts et autres
0,1
-
0,8
2,7
3,6
-
(0,6)
(0,3)
0,2
(0,7)
Reclassement en actifs
détenus en vue de la vente
-
4,4
-
1,6
6,0
Amortissements cumulés
au 31 décembre 2021
(36,6)
(23,3)
(42,0)
(1,2)
(103,1)
Valeur nette comptable au
31 décembre 2020
20,5
18,1
4,9
2,6
21,5
0,7
0,7
47,6
43,9
Valeur nette comptable
au 31 décembre 2021
22,7
rapport annuel 2021
215
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
Les fonds de commerce et portefeuille
acquises et amorties sur leurs durées de
validité.
clients
incorporelles
sont
des
reconnues
immobilisations
lors de
Les
systèmes
d’information
sont
regroupements d’entreprise, amorties sur
les durées d’amortissement présentées
plus haut.
essentiellement issus de développements
réalisés par le groupe, et sont amortis selon
les durées mentionnées plus haut.
Les concessions, brevets, licences et droits
similaires sont principalement des licences
Immobilisations incorporelles 2020
Concessions,
Systèmes
Fonds de
brevets, d'information
commerce &
en millions €
licences
et dévelop-
pements
internes
Autres
6,4
Total
165,1
portefeuilles
clients
et droits
similaires
Coût d’acquisition
Valeur brute
au 31 décembre 2019
54,1
34,1
70,5
Acquisitions
0,7
-
1,0
(0,6)
(1,6)
0,1
7,1
0,2
(0,2)
(0,1)
(2,9)
8,9
(13,7)
(1,5)
Cessions/Mises au rebut
Variations de périmètre
Transferts et autres
(13,0)
0,2
-
-
-
(2,7)
Reclassement en actifs
détenus en vue de la vente
-
(0,2)
(0,1)
-
(0,3)
Valeur brute
au 31 décembre 2020
54,9
32,9
64,3
3,5
155,6
Amortissements et pertes de valeur
Amortissements cumulés
au 31 décembre 2019
(32,4)
(26,5)
(43,4)
(5,6)
(107,8)
Dotations
(2,1)
(2,9)
1,5
1,1
(7,1)
7,8
-
(0,3)
0,1
(12,3)
9,4
1,2
Cessions/Mises au rebut
Variations de périmètre
Transferts et autres
-
-
-
0,1
-
-
2,9
2,8
Reclassement en actifs
détenus en vue de la vente
-
(1,2)
-
-
(1,2)
Amortissements cumulés
au 31 décembre 2020
(34,4)
(28,0)
(42,8 )
(2,8)
(108,0)
Valeur nette comptable au
31 décembre 2019
21,7
7,7
4,9
27,1
21,5
0,8
0,7
57,2
47,6
Valeur nette comptable
au 31 décembre 2020
20,5
216
rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
10.2. Immobilisations corporelles
Immobilisations corporelles détenues en
propre
Contrats de locations
Les contrats de location, tels que définis par
la norme IFRS 16, sont comptabilisés dans
l'état de la situation financière consolidée
comme un actif représentant le droit
d’utilisation de l'actif loué pendant la durée
du contrat.
Les immobilisations corporelles sont
comptabilisées à leur coût d’acquisition,
diminué du cumul des amortissements et
des dépréciations.
La dotation aux amortissements est
comptabilisée selon le mode linéaire, sur la
durée prévue d’utilisation des actifs et en
tenant compte, le cas échéant, de la valeur
résiduelle.
À la date de prise d'effet du contrat de
location, le droit d'utilisation est évalué à
son coût, incluant :
le montant initial de la dette, avec les
paiements d'avance faits au bailleur, nets
des avantages reçus du bailleur ;
Durée d’utilité
Terrain
En années
Indéfini
20 – 50
5 – 10
les coûts directs initiaux encourus par le
preneur pour la conclusion du contrat ; et
Constructions
Agencements
Matériels informatiques
Matériels de transport
Mobilier
les coûts de démantèlement ou de remise
en état du bien loué selon les termes du
contrat.
3 – 7
4 – 7
Le droit d'utilisation est amorti sur la durée
d'utilité des actifs, ce qui entraîne
5 – 10
la comptabilisation
d'une
charge
d'amortissement au compte de résultat.
Les terrains ne sont pas amortis.
À la date de prise d'effet du contrat de
Lorsqu’une immobilisation corporelle est
constituée de composants ayant des
durées d’utilisation différentes, ceux-ci sont
comptabilisés et amortis comme des
éléments distincts dans les immobilisations
corporelles.
location,
la
dette
de
loyers
est
comptabilisée pour un montant égal à la
valeur actualisée des loyers sur la durée du
contrat, telle que définie par le groupe
Econocom. L'évaluation de la dette, au titre
des loyers, inclut :
Les profits ou les pertes provenant de la
cession d’une immobilisation corporelle
sont déterminés par la différence entre les
produits de cession et la valeur nette
comptable de l’actif cédé et sont inclus
dans les « Autres produits et charges
d’exploitation » ou dans les « Produits des
activités ordinaires » si cette cession
intervient dans le cadre du cycle
d’exploitation.
les loyers fixes (y compris les loyers
considérés comme fixes en substance) ;
les loyers variables basés sur un taux ou
index en utilisant le taux ou index à la date
de prise d'effet du contrat ;
les garanties de valeur résiduelle
éventuellement octroyées au bailleur ;
le prix d'exercice d'une option d'achat si
l'exercice de l'option est raisonnablement
certain ; et
Aucun coût d’emprunt n’est incorporé au
coût des actifs en l’absence d’actif exigeant
une longue période de préparation pour
être utilisé ou vendu.
les pénalités de résiliation ou de
non-renouvellement du contrat.
rapport annuel 2021
217
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
Le passif locatif est comptabilisé au coût
amorti, selon la méthode du taux d'intérêt
effectif, et entraine la constatation, au
compte de résultat, d'une charge d'intérêts
pour la période et des paiements variables
(non pris en compte dans l'évaluation
initiale).
sur des actifs de faible valeur, ont été
appliquées.
La durée de location est définie contrat par
contrat et correspond à la période ferme de
l’engagement en tenant compte des
périodes
optionnelles
qui
sont
raisonnablement certaines d’être exercées
à l’exception des véhicules pour lesquels
La
dette
peut-etre
réévaluée
en
contrepartie du droit d'utilisation dans les
cas suivants :
Econocom
retient
par
simplification
l’approche du portefeuille étant donné que
les contrats sont relativement similaires
quel que soit le pays et que cette
simplification n’induit pas de différences
révision de la durée du contrat ;
modification liée l'évaluation du
à
caractère raisonnablement certain (ou
non) de l'exercice d'une option d'achat ;
matérielles par rapport
détaillée préconisée par IFRS 16.
à la méthode
changement du montant de paiement
attendu au titre de la garantie de valeur
résiduelle octroyée au bailleur ;
Pour les véhicules, les hypothèses et les
modalités d’évaluation de cette approche
« portefeuille » sont les suivantes : une
évaluation est faite
à
chaque clôture
ajustement des taux ou des indices sur
lesquels sont basés des loyers variables,
lorsque ces derniers sont effectivement
modifiés).
permettant de mettre à jour le passif locatif
et le droit d’utilisation ; les amortissements
et les charges financières sont alors
déterminés forfaitairement en fonction
d’une durée moyenne d’utilisation des
véhicules (amortissement) et en fonction
de loyers effectivement supportés en
charge pour la différence.
Les contrats de location concernent
principalement des biens immobiliers et la
flotte automobile. Les exemptions de
comptabilisation prévues par la norme
pour les contrats de courte durée (durée
inferieure ou égale à 12 mois) et sans tacite
reconduction, ainsi que les contrats portant
Le taux d'actualisation appliqué à la date
de transition est basé sur le taux d'emprunt
marginal du Groupe.
218
rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
Immobilisations corporelles 2021
Instal-
Autres
Immobi-
lisations
données
en
Terrains
Mobilier
et
matériel
roulant
Droits
d'utili-
sation
lations,
matériel
informa-
tique
immobi-
lisations
corpo-
et
construc-
tions
en millions €
Total
238,1
relles
location
Coût d’acquisition
Valeur brute
au 31 décembre
2020
31,2
53,1
15,3
19,6
1,0
118,0
Acquisitions
1,7
4,1
0,8
2,4
-
29,4
-
38,6
Cessions/Mises
au rebut
(1,1)
(5,5)
(1,7)
(2,5)
(0,2)
(11,0)
Variations
de périmètre
(0,1)
(1,6)
(1,1)
0,8
(0,6)
3,5
-
-
-
(2,5)
(4,2)
Transferts et autres
(3,9)
(15,6)
(16,7)
Reclassement
en actifs déténus
en vue de la vente
(0,2)
-
-
-
-
(7,5)
(7,7)
Valeur brute
au 31 décembre
2021
29,9
51,4
17,4
15,6
0,8
121,9
237,1
Amortissements et pertes de valeur
Amortissements
cumulés
au 31 décembre
(18,1)
(43,1)
(11,1)
(11,8)
(0,9)
(63,4)
(148,3)
2020
Dotations
(2,0)
1,0
(4,9)
5,3
(2,5)
1,6
(0,8)
1,6
-
(19,5)
-
(29,6)
9,7
Cessions/Mises
au rebut
0,2
Variations
de périmètre
0,1
0,9
0,5
-
-
2,2
3,7
Reprise sur perte
de valeur
-
-
-
-
-
-
-
-
Transferts et autres
1,9
0,2
(0,8)
(0,9)
10,5
11,0
Reclassement
en actifs déténus
en vue de la vente
0,2
-
-
-
-
3,2
3,3
Amortissements
cumulés
au 31 décembre
2021
(17,0)
(41,6)
(12,1)
(11,8)
(0,8)
(67,0)
(150,3)
Valeur nette
comptable
au 31 décembre
2020
13,0
12,9
10,0
9,8
4,3
5,3
7,8
3,8
-
-
54,7
55,0
89,9
86,7
Valeur nette
comptable au
31 décembre 2021
Les autres immobilisations correspondent à des immobilisations en cours.
rapport annuel 2021
219
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
Immobilisations corporelles 2020
Instal-
Autres
immobi-
lisations
corpo-
Immobi-
lisations
données
en
Terrains
Mobilier
et
matériel
roulant
Droits
d'utili-
sation
lations,
matériel
informa-
tique
et
construc-
tions
en millions €
Total
189,3
relles
location
Coût d’acquisition
Valeur brute
au 31 décembre
2019
25,0
61,2
11,9
15,9
1,1
74,3
Acquisitions
0,6
2,7
0,3
4,6
-
-
34,5
-
42,8
(11,8)
Cessions/Mises
au rebut
(1,7)
(8,0)
(1,4)
(0,7)
Variations
de périmètre
3,1
(2,5)
0,2
(0,2)
4,7
0,3
-
(3,2)
12,6
(2,5)
21,2
Transferts et autres
4,3
(0,5)
(0,1)
Reclassement
en actifs déténus
en vue de la vente
(0,2)
(0,6)
-
-
-
(0,2)
(1,0)
Valeur brute
au 31 décembre
2020
31,2
53,1
15,3
19,6
1,0
118,0
238,1
Amortissements et pertes de valeur
Amortissements
cumulés
au 31 décembre
(12,2)
(46,5)
(9,5)
(11,3)
(1,0)
(16,3)
(96,8)
2019
Dotations
(2,5)
1,2
(5,7)
6,7
(1,0)
1,1
(0,7)
0,3
-
-
(21,9)
-
(31,8)
9,2
Cessions/Mises
au rebut
Variations
de périmètre
(1,3)
2,3
0,2
(0,1)
-
2,3
3,3
Reprise sur perte
de valeur
-
-
-
-
-
-
-
-
Transferts et autres
(3,4)
0,2
(1,9)
0,1
(27,4)
(32,5)
Reclassement
en actifs déténus
en vue de la vente
0,1
-
-
-
-
0,1
0,2
Amortissements
cumulés
au 31 décembre
2020
(18,1)
(43,1)
(11,1)
(11,8)
(0,9)
(63,4)
(148,3)
Valeur nette
comptable
au 31 décembre
2019
12,8
13,0
14,7
10,0
2,4
4,3
4,6
7,8
0,1
-
57,9
54,7
92,5
89,9
Valeur nette
comptable au
31 décembre 2020
220 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
10.3. Immobilisations financières
Les titres de participation dans les sociétés non consolidées sont inscrits à leur juste valeur.
Les variations de valeur sont comptabilisées en résultat.
Participations
Participations
dans des
sociétés non
consolidées (1)
Autres
immobi-
dans des
sociétés
en millions €
Total
lisations
mises en
équivalence (2)
financières (3)
Solde au 31 décembre 2019
Augmentations
5,3
0,5
27,2
3,8
32,9
3,8
-
-
-
-
-
Remboursements/Cessions
Variations de périmètre
Transferts et autres
(0,3)
(5,6)
(0,4)
-
(5,9)
(0,4)
-
-
-
Résultat des participations
mises en équivalence
-
0,1
-
0,1
Solde au 31 décembre 2020
Augmentations
4,9
3,5
(0,1)
0,3
-
0,5
25,1
4,8
(8,8)
(0,2)
-
30,5
8,3
-
Remboursements/Cessions
Variations de périmètre
Transferts et autres
-
(0,6)
-
(8,9)
(0,5)
-
Résultat des participations
mises en équivalence
-
0,1
-
0,1
Solde au 31 décembre 2021
8,6
-
20,9
29,5
(1)
Il s’agit de participations du groupe dans des entités non contrôlées pour 8,6 millions d’euros, dont 3,5 millions
d'euros de titres SO-it, 2,4 millions d'euros de titres Hélios, 0,8 million d’euros de titres Histovery, 0,5 million d’euros
de titres Kartable, 0,9 million d’euros de titres Magic Makers, 0,3 million d'euro de titres JTRS et 0,2 de titres
Neuradom.
Au 31 décembre 2020, il n'y avait qu'une seule entité mise en équivalence (JTRS).
Les autres immobilisations financières concernent principalement des dépôts et cautionnements.
(2)
(3)
rapport annuel 2021
221
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
Échéancier des immobilisations financières
1 an < x <
Sans
échéance
2021 en millions €
> 5 ans
Total
5 ans
Participations dans des sociétés
non consolidées
-
-
-
8,6
-
8,6
-
Participations dans des sociétés
mises en équivalence
-
Autres participations
-
8,6
-
-
7,7
7,7
8,6
Dépôts de garanties – affacturage
Autres dépôts et cautionnements
Total
-
-
2,1
2,5
2,5
4,6
10,7
16,3
29,5
1 an < x <
5 ans
Sans
échéance
2020 en millions €
> 5 ans
Total
Participations dans des sociétés
non consolidées
-
-
-
-
4,9
0,5
4,9
0,5
Participations dans des sociétés
mises en équivalence
Autres participations
-
9,7
-
-
8,5
8,5
9,7
Dépôts de garanties – affacturage
Autres dépôts et cautionnements
Total
-
-
6,2
0,7
0,7
6,9
15,9
13,9
30,5
222 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
10.4. Autres créances à long terme
en millions €
31 déc. 2021
2,7
31 déc. 2020
4,8
État, subventions à recevoir à long terme
Autres créances à long terme
Autres créances
20,6
19,7
23,3
24,5
Le poste « État, subventions à recevoir à
long terme » correspond à des créances à
recevoir au titre de subventions publiques
(CIR pour 2,7 millions d’euros au 31
décembre 2021). Les autres créances
correspondent à des prêts accordés au
personnel ou à des entités associées.
Les valeurs comptables des autres actifs
non financiers, tels que les autres créances
à long terme, sont examinées à chaque
date de clôture au regard d’indices de
pertes de valeur éventuels ; dans le cas où
la valeur comptable excède la valeur
recouvrable estimée, une dépréciation est
comptabilisée en résultat opérationnel.
Par échéance
en millions €
1 an < x < 5 ans
> 5 ans
31 déc. 2021
6,7
31 déc. 2020
12,0
16,6
12,5
Total
23,3
24,5
rapport annuel 2021 223
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
11. Intérêts résiduels dans les actifs
donnés en location et dettes
d’engagements bruts de valeurs
résiduelles financières
11.1. Intérêts résiduels dans les actifs donnés
en location
L’intérêt résiduel du groupe Econocom
dans les actifs cédés correspond à une
valeur de marché prévisionnelle. La
Direction émet une estimation qui requiert
un jugement critique.
équipement. C’est donc un actif à long
terme qu’il convient d’actualiser selon les
mêmes règles que celles du contrat en
référence. Cette règle ne s’applique pas
sur des cas non standards qui restent
limités ;
Cet
intérêt
résiduel
porté
en
immobilisations financières est calculé de
la manière suivante :
pour les contrats renouvelables de
gestion
de
parc,
la
méthode
d’amortissement dégressive accélérée
décrite ci-dessus n’est pas applicable. La
valeur de marché prévisionnelle pour ces
contrats est calculée en prenant un
pourcentage fixe du prix d’achat d’origine
des équipements.
pour tous les contrats de durée fixe, la
valeur de marché prévisionnelle est
calculée
selon
une
méthode
d’amortissement dégressive accélérée,
basée sur un amortissement du prix
d’achat individuel d’origine de chaque
en millions €
31 déc. 2021
31 déc. 2020
Intérêts résiduels dans les actifs donnés en location part
non courante (1 an < x < 5 ans)
128,0
134,3
Intérêts résiduels dans les actifs donnés en location part
courante (< 1 an)
42,7
40,9
Total
170,7
175,2
Le groupe procède à des mises à jour
régulières de l’estimation de ses intérêts
résiduels dans les actifs donnés en location
par l’application d’une méthode statistique
résultant de son expérience des marchés
de seconde main.
Le montant d'intérêt résiduel
à
fin
décembre 2021 s'éléve 170,7 millions
à
d’euros sur un portefeuille d’actifs donnés
en location de 5,4 milliards d’euros (prix
d’achat des actifs à l’origine), soit un ratio
intérêts résiduels/portefeuille d’actifs de
3,1 % (3,0 % à fin décembre 2020).
Pour les actifs les plus récents, pour
lesquels les données de marché sont
insuffisantes pour produire une valorisation
précise, une approche prudente est
privilégiée qui peut être ajustée lorsque le
groupe dispose du recul historique
nécessaire.
L’incidence de l’actualisation sur la valeur
totale des intérêts résiduels se monte à
7,5 millions d'euros au 31 décembre 2021,
soit des valeurs avant actualisation de
178,2 millions d’euros au 31 décembre 2021.
224 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
Les intérêts résiduels dans les actifs donnés
en location concernent des actifs IT et des
actifs industriels pour respectivement 145,3
et 32,9 millions d’euros.
11.2. Dettes d’engagements bruts de valeurs résiduelles
financières
Le groupe rachète à ses refinanceurs les
équipements loués lorsque les contrats
viennent à échéance. Ces valeurs de rachat
sont dénommées « engagements bruts de
valeurs résiduelles financières ». Elles
constituent une dette, en général à long
terme, qu’il convient d’actualiser selon les
mêmes règles que celles du contrat de
référence. Cette dette est portée en dettes
financières
mais
est
exclue
de
l’endettement net (cf. 14.3).
en millions €
31 déc. 2021
31 déc. 2020
Engagement brut totale des valeurs résiduelles financières part
non courante (1 an < x < 5 ans)
75,3
75,9
Engagement brut totale des valeurs résiduelles financières part
courante (< 1 an)
22,8
27,8
Total
98,1
103,7
La
valeur
actualisée
brute
des
de
dettes
valeurs
cumulé de l’actualisation est de 6,2 millions
d’euros en 2021, soit 104,3 millions d’euros
avant actualisation au 31 décembre 2021.
« d’engagement
résiduelles » long terme et court terme
s'éléve à 98,1 millions d’euros. L’impact
rapport annuel 2021 225
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
12. Actifs et passifs d’exploitation
12.1. Stocks
Au sein du groupe, les stocks sont :
des actifs destinés à être vendus dans le
cours normal de l’activité et évalués à la
plus faible valeur entre leur coût de
revient (coût moyen pondéré) ou leur
valeur nette de réalisation ;
ou des matières ou fournitures devant
être consommées au cours du processus
de
prestation
de
services
et
comptabilisées au coût de revient et
dépréciées
économique
selon
des
la durée
de
vie
infrastructures
auxquelles elles sont destinées.
31 déc. 2021
31 déc. 2020
en millions €
Brut
Dépr.
(0,5)
Net
19,3
Brut
Dépr.
(2,4)
Net
19,3
Équipements en cours
de refinancement
19,8
21,7
Autres stocks
110,0
49,7
(6,7)
(3,0)
(3,7)
(7,1)
103,3
46,7
56,6
64,2
56,3
8,0
(6,8)
(3,3)
(3,5)
(9,2)
57,4
52,9
4,5
Matériels informatiques et télécoms
Pièces détachées
Total
60,2
129,8
122,6
85,9
76,7
Les stocks nets augmentent de 46,0 millions d’euros dont 48,0 millions d’euros sont liés à
l’acquisition en juin 2021 et à la transformation ensuite de deux remorqueurs par la société
Les Abeilles dans le cadre du nouveau marché obtenu de la Marine Nationale.
Valeur brute
Reclass.
en actifs
Variation Variation
31 déc.
2020
détenus
Autres
31 déc.
2021
en millions €
de
de
en vue variations
de la
vente
stocks périmètre
Équipements en cours
de refinancement
21,7
64,2
56,3
(3,2)
45,4
(6,9)
-
0,1
0,1
-
(0,1)
-
1,3
0,3
0,3
19,8
110,0
49,7
Autres stocks
Matériels informatiques
et télécoms
Pièces détachées
8,0
52,3
-
(0,1)
-
60,2
Total
85,9
42,2
0,1
(0,1)
1,6
129,8
226 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
Dépréciation
Reclass.
en actifs
détenus
en vue de
la vente
31 déc.
2020
Autres
variations
31 déc.
2021
en millions €
Dotations Reprises
Équipements en cours
de refinancement
(2,4)
(6,8)
(3,3)
(0,0)
(1,0)
(0,8)
2,0
1,2
1,1
-
-
-
-
-
-
(0,5)
(6,7)
(3,0)
Autres stocks
Matériels informatiques
et télécoms
Pièces détachées
(3,5)
(0,3)
0,1
-
-
(3,7)
Total
(9,2)
(1,1)
3,2
-
-
(7,1)
12.2. Clients, autres débiteurs et autres actifs courant
31 déc. 2021
Dépr.
31 déc. 2020
Dépr.
en millions €
Brut
783,0
67,8
Net
732,1
64,3
Brut
884,0
86,6
Net
813,2
81,0
Clients
(50,9)
(70,8)
Autres débiteurs
(3,5)
(5,6)
Total clients et autres
débiteurs
850,8
(54,4)
796,4
970,6
(76,4)
894,1
Coûts d’exécution
et d’obtention
du contrat à l’actif
19,7
27,1
-
-
19,7
27,1
17,4
-
-
17,4
Autres actifs courants
30,4
30,4
rapport annuel 2021 227
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
Le poste clients est présenté ci-après par activité, net des dépréciations.
31 déc. 2021
31 déc. 2020
Créances
facturées Facture Encours
Créances
facturées
nettes des
en millions €
Facture Encours
à
de
Total
nettes
à
de
Total
émettre location
des dépré- émettre location
ciations
dépréciations
Produits &
Solutions
106,0
22,1
48,7
22,8
-
-
154,7
44,9
100,7
32,0
31,3
-
-
132,0
69,0
Services
37,0
Technology
Management
& Financing
234,8
5,3 292,4
532,5
254,1
2,1 356,0
612,2
Total
362,9
76,7 292,4
732,1
386,7
70,4 356,0
813,2
À
fin 2021, les 292,4 millions d’euros
des 292,4 millions d’euros inclut non
seulement la part court terme des
encours de location autoportés mais
également les encours destinés à être
refinancés (lorsqu’il existe un accord de
refinancement).
d’encours de location incluent les encours
de location autoportés ou refinancés avec
recours pour un montant brut de
208,3 millions d'euros dont 152,1 millions
d’euros à long terme. La part à court terme
à
Dépréciations des créances
Dans un premier temps, les créances sont
dépréciées en tenant compte des pertes de
crédit attendues si elles sont significatives :
compte le profil de risque du client, la
valeur des actifs sous-jacents et une
probabilité d’occurrence.
les
créances
à
court
terme
Dans un deuxième temps, s’il y a un doute
sérieux concernant leur recouvrabilité, les
créances sont dépréciées à hauteur du
montant irrécouvrable.
(essentiellement sur l’activité Produits &
Solutions et Services) sont dépréciées sur
la base d’un risque moyen observé de
défaillance ; cette approche est effectuée
en fonction des taux de défaillance
constatés par chacune des filiales du
groupe séparément ;
Suite
à la pandémie de Covid-19, les
méthodes de détermination des provisions
pour dépréciation conformément à IFRS9
n’ont pas été modifiées mais des analyses
de risques ont été menées sur chaque
dossier qui le nécessitait.
les créances
essentiellement des créances de l’activité
TMF) sont dépréciées en prenant en
à long terme (il s’agit
Reclass. en
31 déc.
2020
Autres
variations
actifs détenus 31 déc.
en millions €
Dotations Reprises
en vue de la
vente
2021
Perte de valeur sur créances
douteuses
(70,8)
(10,3)
25,9
2,5
1,7 (50,9)
228 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
Autres débiteurs
Les autres débiteurs représentent des créances sur le Trésor Public et diverses créances sur
les tiers (fournisseurs, factor…) :
en millions €
31 déc. 2021
32,4
31 déc. 2020
18,3
Créances fiscales hors impôt
Créances d'affacturage
État, subventions à recevoir
Fournisseurs débiteurs
Autres
13,7
35,8
0,8
0,1
11,0
17,9
6,4
8,9
Autres débiteurs
64,3
81,0
Autres actifs courants
Les autres actifs courants correspondent essentiellement à des charges constatées
d’avance pour 27,1 millions d’euros contre 30,4 millions d’euros au 31 décembre 2020.
12.3. Fournisseurs, autres créditeurs
en millions €
31 déc. 2021
707,3
174,7
168,8
0,9
31 déc. 2020
775,2
216,8
204,2
1,3
Fournisseurs
Autres créditeurs
Dettes fiscales et sociales
Rémunération des actionnaires à payer
Clients créditeurs et autres
Total Fournisseurs et autres créditeurs
5,1
11,4
882,0
992,1
rapport annuel 2021 229
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
12.4. Autres passifs courants
Les autres passifs courants se décomposent comme suit :
en millions €
Notes
31 déc. 2021 31 déc. 2020
Passifs du contrat
Produits constatés d'avance
Autres passifs
52,1
119,3
12,8
62,9
122,0
5,5
Autres passifs courants
132,1
127,5
13. Instruments financiers
Les instruments financiers sont constitués :
des actifs financiers qui comprennent les
immobilisations financières (à l’exception
des participations dans des sociétés mises
en équivalence), les autres créances à long
terme, les créances clients et autres
débiteurs, les autres actifs courants, la
trésorerie et équivalents de trésorerie ;
des passifs financiers qui comprennent
les dettes financières à court et long
terme et les découverts bancaires, dettes
opérationnelles et autres dettes courantes
et non courantes ; et
d’instruments dérivés.
230 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
13.1. Classification et évaluation des instruments
financiers
Les instruments financiers (actifs et passifs)
entrent dans l’état de la situation financière
calculés sur la base du taux d’intérêt effectif
et diminuée des sorties de trésorerie
(coupons, remboursements de principal et,
consolidée
majorée, dans le cas d'un actif qui n'est pas
ultérieurement comptabilisé la juste
valeur en contrepartie du résultat, des
coûts de transaction directement
à leur juste valeur initiale,
le
cas
échéant,
des
primes
de
à
remboursement). Les intérêts courus
(produits et charges) ne sont pas
enregistrés
au
taux
nominal
de
imputables à l'acquisition de cet actif.
l’instrument financier, mais sur la base du
taux d’intérêt effectif de l’instrument
financier. Les actifs financiers évalués au
coût amorti font l’objet de tests de valeur,
effectués dès l’apparition d’indices de perte
de valeur.
L’évaluation ultérieure des actifs et passifs
financiers correspond, en fonction de leur
nature, soit à la juste valeur (résultat ou
autres éléments du résultat global), soit au
coût amorti.
La perte de valeur éventuelle est
enregistrée en compte de résultat.
Le classement d'un actif financier dans
chacune de ces catégories est fonction du
modèle de gestion qui lui est appliqué par
l'entreprise et des caractéristiques de ses
flux de trésorerie contractuel.
La comptabilisation des instruments
financiers, lors de leur entrée dans l’état de
la situation financière consolidée et de leur
évaluation ultérieure selon les méthodes
décrites ci-avant fait référence aux
définitions de taux d’intérêt suivantes :
En pratique, les créances clients sont
évaluées selon la méthode du coût amorti
même si celles-ci peuvent faire l’objet
d’une cession de créance dans le cadre par
exemple d’un affacturage.
le taux de coupon, ou coupon, qui est le
taux d’intérêt nominal de l’emprunt ;
Le groupe applique la notion de juste
valeur telle que décrite dans la norme
IFRS 13 – « Évaluation à la juste valeur » dont
la définition est la suivante : « prix qui serait
reçu pour la vente d’un actif ou payé pour
le transfert d’un passif lors d’une
transaction normale entre des intervenants
du marché à la date d’évaluation (valeur de
sortie) ».
le taux d’intérêt effectif ;
les taux de marché qui correspond au
taux d’intérêt effectif recalculé à la date de
l’évaluation en fonction des paramètres
courants de marché.
Les instruments financiers actifs et passifs
sont décomptabilisés dès lors que les
risques et avantages liés sont cédés et que
le groupe a cessé d’exercer un contrôle sur
ces instruments financiers (cf. note 21).
Le coût amorti correspond à la juste valeur
comptable initiale (nette des coûts de
transaction), augmentée des intérêts
rapport annuel 2021
231
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
13.2. Instruments financiers dérivés
La politique du groupe est de n’opérer sur
les marchés financiers qu’à des fins de
comme un instrument de couverture des
flux futurs de trésorerie et la comptabilité
de couverture s’applique conformément à
IFRS 9. Cette tranche a été remboursée au
mois de mai 2021.
couverture d’engagements liés
à
son
activité et non à des fins spéculatives.
Étant donné le faible niveau de risque de
change, les contrats de change à terme et
de devise sont comptabilisés comme des
instruments évalués à la juste valeur par
résultat.
Le profit ou la perte sur l’instrument de
couverture est comptabilisé directement
dans les « autres éléments du résultat
global » jusqu’à ce que l’élément couvert
soit lui-même reconnu en résultat. Les
réserves de couvertures sont alors
transférées au compte de résultat.
Le groupe utilisait un Swap de taux pour
couvrir son exposition sur une tranche à
taux variable de l'emprunt Schuldschein.
Cet instrument financier était désigné
Autres
Variation éléments du
31 déc. 2020
31 déc. 2021
par résultat
résultat
global
Instruments dérivés actifs
-
-
-
-
-
Instruments dérivés passifs
1,1
(1,1)
Total résultat
13.3. Catégorisation des instruments financiers
et hiérarchie de la juste valeur
La norme IFRS 7 « Instruments financiers :
informations fournir » hiérarchise les
niveaux de juste valeur de la façon
suivante :
de gré à gré. Lorsqu’aucun cours de
à
marché coté n’est disponible, la juste valeur
est estimée à partir d’autres méthodes de
valorisation telle que la valeur actualisée
des flux de trésorerie.
niveau 1 : juste valeur fondée sur des prix
cotés sur un marché actif ;
En tout état de cause, l’estimation des
valeurs de marché se fonde sur une
niveau 2 : juste valeur évaluée grâce à des
données de marché observables (autres
que les prix cotés inclus dans le niveau 1) ;
certaine interprétation, nécessaire
valorisation des actifs financiers.
à la
De ce fait, ces estimations ne reflètent pas
nécessairement les montants qui
pourraient être reçus ou versés en cas de
dénouement des instruments sur le
niveau 3 : juste valeur déterminée selon
des techniques de valorisation s’appuyant
sur des données de marché non
observables.
marché.
L’utilisation
de
différentes
La juste valeur des instruments financiers
est déterminée par référence au prix du
marché résultant d’échanges sur une
bourse de valeurs nationales ou un marché
estimations, méthodes et hypothèses peut
avoir un effet significatif sur les montants
estimés de juste valeur.
232 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
En raison de leur caractère court terme, la
valeur comptable des créances clients et
autres débiteurs et de la trésorerie est une
estimation de leur juste valeur.
Les instruments dérivés sont évalués avec
des justes valeurs de niveau 2.
Les
équivalents
de
trésorerie
sont
comptabilisés
à
leur juste valeur de
niveau1.
13.3.1. ACTIFS FINANCIERS
Au titre de l’exercice 2021, les actifs financiers du groupe s’analysent comme suit :
en millions €
Valeur comptable
Niveau de juste valeur
Juste valeur
en
contrepartie
Juste
valeur Niveau
Coût
Niveau Niveau
Rubriques du bilan
Notes
des autres
amorti
par
1
2
3
éléments du
résultat
résultat
global
Immobilisations
financières
10.3
20,9
-
8,6
-
29,5
-
Créances long terme
Clients
10.4
12.2
12.2
23,3
732,1
64,3
-
-
-
-
-
-
-
-
-
23,3
732,1
64,3
-
-
-
Autres Débiteurs
Trésorerie et équivalents
de trésorerie
14.1
-
-
405,9
405,9
-
-
Total des actifs
financiers
840,6
-
414,5 405,9
849,2
-
13.3.2. PASSIFS FINANCIERS ET AUTRES PASSIFS
En raison de leur caractère court terme, la
valeur comptable des dettes fournisseurs
et autres créditeurs est considérée comme
étant une estimation de leur juste valeur.
La valeur de marché des instruments
dérivés est estimée à partir de valorisations
provenant des contreparties bancaires ou
de modèles communément utilisés sur les
marchés financiers, sur la base des données
disponibles
l’exercice.
à
la date de clôture de
rapport annuel 2021 233
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
en millions €
Valeur comptable
Niveau de juste valeur
Juste
valeur par Niveau
Juste
Coût
Niveau Niveau
Rubriques du bilan
Notes
valeur par
amorti
capitaux
propres
1
2
3
résultat
Endettement brut
14.2
472,7
69,4
182,5
71,9
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
472,7
69,4
182,5
71,9
-
-
-
-
Obligations non
convertibles
Obligation convertibles
Dettes bancaires, billets
de trésorerie et autres
Dettes sur contrats
refinancés avec recours
149,0
-
-
-
149,0
-
Engagement brut
de valeurs résiduelles
financières
11.2
2.4
98,1
-
-
-
-
98,1
-
Passifs locatifs
58,7
-
-
58,7
-
Dettes d'acquisition
conditionnées
1,5
55,2
56,7
Autres passifs non
courants
9,3
707,3
174,7
12,8
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
9,3
707,3
174,7
12,8
-
-
-
-
Fournisseurs
12.3
12.3
12.4
Autres créditeurs
(hors dérivés)
Autres passifs courants
Total des passifs
financiers et autres
passifs
1 533,6
1,5
55,2
-
1 533,6
56,7
Au vu des informations détenues par le groupe, la juste valeur des passifs financiers
s’assimile à la valeur comptable.
234 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
14. Trésorerie, endettement brut,
endettement net
14.1. Trésorerie et équivalents de trésorerie
La rubrique Trésorerie et équivalents de
trésorerie comprend les liquidités, les
courant du bilan, dans le poste Dettes
financières.
dépôts bancaires
à
vue, les autres
Les variations de juste valeur sont
comptabilisées au compte de résultat dans
la rubrique Résultat financier opérationnel
placements très liquides ayant des
échéances initiales inférieures ou égales à
trois mois et les découverts bancaires. Les
découverts bancaires figurent au passif
La trésorerie présentée au tableau des flux
de trésorerie inclut la trésorerie et les
équivalents de trésorerie ; elle est présentée
décomposition de la trésorerie et des
équivalents de trésorerie à fin 2021 et 2020 se
présente comme suit :
nette
des
découverts
bancaires.
La
en millions €
Disponibilités
Caisses
31 déc. 2021
382,9
0,1
31 déc. 2020
633,5
-
Comptes à vue
382,9
22,9
633,5
15,8
Équivalents de trésorerie
Comptes à terme
0,7
10,6
Valeurs mobilières de placement
Trésorerie active
22,2
5,2
405,9
(0,0)
649,3
(0,8)
Découverts bancaires
Trésorerie nette des découverts bancaires
405,9
648,5
Le montant des soldes de trésorerie et
équivalents de trésorerie correspondant à
la quote-part des partenaires d’Econocom
dans les sociétés consolidées en intégration
globale mais non détenues à 100 % par
Econocom, représente 71,1 millions d’euros
au 31 décembre 2021 contre 56,2 millions
d’euros au 31 décembre 2020.
rapport annuel 2021 235
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
14.2. Endettement brut
en millions €
31 déc. 2021
181,5
-
31 déc. 2020
181,2
54,7
12,7
Dette obligataire convertible (OCEANE)
Dette obligataire non convertible (Euro PP)
Dette obligataire non convertible (Schuldschein)
Emprunts obligataires – part non courante
Autres emprunts
12,7
194,3
66,9
41,4
248,7
25,6
Dettes de location financement (1)
50,3
75,9
324,6
1,0
Dettes financières – part non courante
Passifs non courants portant intérêt
Dette obligataire convertible (OCEANE) (part courante)
Dette obligataire non convertible (Euro PP) (part courante)
Dette obligataire non convertible (Schuldschein) (part courante)
Emprunts obligataires – part courante
Billets de trésorerie
108,3
302,6
0,9
56,4
0,3
1,6
137,3
139,9
119,0
7,5
57,6
21,5
Dettes d'affacturage (2)
12,8
Dettes d'affacturage inversé
5,2
-
Autres emprunts et dettes assimilées avec recours
Dettes de location financement et assimilés(1)
Dettes financières – part courante (3)
Passifs courants portant intérêt
50,5
22,6
112,6
170,1
472,7
11,4
25,9
163,8
303,7
628,3
Total de l'endettement brut (3)
(1)
Essentiellement dette sur contrats refinancés avec recours : cette dette est adossée aux loyers de nos clients mais
le groupe conserve une part du risque de crédit. Le groupe a donc réintégré un montant similaire de créances
non cédées conformément à la norme IAS 32 « instruments financiers : présentation ».
Les dettes d’affacturage se composent des risques résiduels sur les contrats d’affacturage.
Hors concours bancaires courants.
(2)
(3)
236 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
Emprunts obligataires convertibles
Emprunts obligataires non convertibles
En mars 2018, le groupe Econocom a émis
des obligations convertibles (OCEANE) pour
un montant total de 200 millions d’euros
(198,4 millions d’euros après imputation
des frais d’émission). Leurs principales
caractéristiques sont les suivantes :
Euro PP
En mai 2015, Econocom Group SE a émis
auprès de huit investisseurs institutionnels,
un emprunt obligataire (EuroPP) de
101 millions d’euros, réparti en deux tranches
de 45,5 et 55,5 millions d’euros, de maturités
respectives de cinq et sept ans. Les
obligations sont assorties de coupons à taux
fixe (2,364 % à cinq ans et 2,804 % à sept ans)
et remboursables in fine.
maturité : cinq ans ;
taux de coupon annuel : 0,5 % ;
prix d’émission : 8,26 euros.
Si ces obligations ne sont pas converties,
elles seront remboursées en numéraire le
6 mars 2023 au prix de 8,26 euros.
En juin 2020, le groupe a procédé au
remboursement de la première échéance.
Schuldschein
L’OCEANE est un instrument composé au
sens d’IAS 32. Les caractéristiques de
l’OCEANE prévoient la possibilité d’une
conversion en un nombre fixe d’actions
contre un montant fixe de trésorerie. Une
composante de capitaux propres a été
calculée par différence avec la composante
dette de l’OCEANE évaluée au taux de la
dette sans option de conversion, en
application d’IAS 32 § 29-30 qui définit la
composante « capitaux propres » comme
résiduelle. Lors de la comptabilisation
initiale et net des frais d’émission, la
composante « capitaux propres » ressort à
16,7 millions d’euros et la composante
« dette » à 181,7 millions d’euros.
Fin novembre 2016, Econocom Group SE a
émis un emprunt obligataire (Schuldschein)
de 150 millions d’euros sur le marché de
Francfort.
Cet emprunt, remboursable in fine, se
décompose en trois tranches (13 millions
d’euros à sept ans, 22 millions d’euros et
115 millions d’euros à cinq ans). Les coupons
attachés aux deux premières sont à taux fixe
(2,088 % à sept ans et 1,611 % à cinq ans). Les
coupons attachés à la troisième tranche
incluent une part à taux fixe de 1,5 % et une
part à taux flottant indexé sur l’EURIBOR
6 mois. Un Swap de taux a été mis en place
afin de se prémunir contre le risque lié à ce
taux flottant. Le Swap couvre un risque de
hausse de taux mais sa construction est telle
Depuis
Econocom a procédé à des rachats sans
conversion d'obligations convertibles
novembre
2020,
le
groupe
que
lorsque
l’EURIBOR
est
négatif,
Econocom supporte le risque de variation.
(OCEANE) pour un montant total de 13,0
millions d'euros. En conséquence, la
composante « dette » a été décomptabilisée
en contrepartie de la trésorerie versée en
remboursement, la différence est reconnue
au compte de résultat financier pour un
montant de 0,2 million d'euros en 2021 et 0,9
million d'euros en 2020. La composante
Au premier semestre 2021, le groupe a
procédé au remboursement anticipé d'une
tranche de la dette obligataire pour un
montant de 115 millions d'euros.
Fin 2021, le groupe
a
procédé au
remboursement d'une tranche additionnelle
pour 22 millions d'euros.
« Capitaux
propres »
initialement
comptabilisée et représentative de la prime
vendue de l'option de conversion est
définitivement acquise à l'émetteur et reste
comptabilisée en capitaux propres.
rapport annuel 2021 237
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
Billets de trésorerie
Depuis octobre 2015, Econocom a diversifié
ses moyens de financement avec la mise
en place d’un programme de Billets de
Trésorerie « Econocom Group Société
Européenne Billets de Trésorerie ». À travers
ce programme, plafonné à 200 millions
d’euros, le groupe diversifie et optimise à
court terme ses ressources financières pour
accompagner son développement. En
complément du financement bancaire, ce
programme permet au groupe d’accéder à
des ressources financières à court terme à
des conditions favorables et de façon
transparente : il emprunte à cette occasion
sur le marché des Titres de Créances
Négociables.
Analyse par échéance des passifs non courants portant intérêt
1 an < x <
5 ans
2021 en millions €
Total
> 5 ans
Dettes sur contrats de location refinancés
avec recours (part non courante)
41,4
41,4
-
Emprunts obligataires
Autres emprunts
Total
194,3
66,9
194,3
66,9
-
-
-
302,6
302,6
1 an < x <
5 ans
2020 en millions €
Total
> 5 ans
Dettes sur contrats de location refinancés
avec recours (part non courante)
50,3
50,3
-
Emprunts obligataires
Autres emprunts
Total
248,7
25,6
248,7
25,6
-
-
324,6
324,6
14.3. Endettement net
La notion d’endettement net utilisée par le
groupe est constituée de l’endettement
brut (cf. note 14.2) diminué de la trésorerie
Sont exclus :
les engagements bruts de valeurs
résiduelles financières sur les biens
donnés en location (passif) et les intérêts
résiduels à l’actif ;
brute (cf. note 14.1
– trésorerie active).
L’endettement brut présente l’ensemble
des dettes portant intérêts et contractées
par la réception d’instruments financiers.
l’instrument dérivé de couverture du
Schuldschein ; et
les passifs locatifs.
238 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
Endettement net 2021
Flux non monétaires
31 déc.
Flux
moné-
taires
31 déc.
2020
Coût Variations
amorti de
en millions €
Con-
2021
de
Autres
version
l’emprunt périmètre
Trésorerie
et équivalents
de trésorerie *
649,3 (244,4)
-
7,5
1,4
(7,9)
405,9
Concours bancaires **
(0,8)
0,7
-
-
-
0,1
0,0
Trésorerie nette des
concours bancaires (1)
648,5 (243,8)
-
7,5
1,4
(7,8)
405,9
Billets de trésorerie
et lignes de crédit
(155,9)
492,7
(182,2)
84,5
(159,2)
4,4
-
-
-
7,5
-
-
1,4
-
(0,5)
(8,3)
-
(71,9)
334,0
(182,5)
Trésorerie nette
Dette obligataire
convertible (OCEANE)
(4,6)
Dette obligataire
(Euro PP)
(56,3)
1,6
(1,6)
-
-
-
-
-
-
(56,4)
(13,0)
Dette obligataire
(Schuldschein)
(150,0)
139,0
(2,0)
Contrats de location
refinancés avec
recours
(76,2)
12,8
-
-
(0,6)
-
(64,0)
(12,8)
Dettes d’affacturage
avec recours
(7,5)
-
1,7
-
-
(6,8)
-
(0,1)
-
Dettes d'affacturage
inver
(5,2)
-
(5,2)
Autres dettes
(0,1)
(67,5)
-
-
-
0,7
(67,0)
Sous-total
(472,5)
86,6
(8,2)
(6,8)
(0,6)
0,7 (400,8)
(Endettement net)
/ Excédent
de trésorerie
20,2
(72,6)
(8,2)
0,7
0,7
(7,6) (66,8)
*
Trésorerie brute positive.
**
Dont concours bancaires courants de 0,0 million d’euros au 31 décembre 2021 et 0,8 million d’euros au
31 décembre 2020.
(1)
La variation de la trésorerie nette des concours bancaires de -242,7 millions d’euros telle qu’elle ressort dans le
tableau de flux de trésorerie est égale à la somme des -243,8 millions d’euros de flux monétaires, des 7,5 millions
d'euros de trésorerie acquise, des 1,4 million d’euros d’écart de conversion et des -7,8 millions d'euros d'autres
variations.
L'endettement net s'entend après financement pour 208,3 millions d'euros des
contrats autoportés de l'activité Technology Management & Financing.
rapport annuel 2021 239
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
Endettement net 2020
31 déc.
Flux non monétaires
Flux
moné-
taires
31 déc.
2020
Coût Variations
amorti de de
l’emprunt périmètre
en millions €
Con-
version
2019
Autres
Trésorerie
et équivalents
de trésorerie *
593,8
31,3
-
25,6
(2,4)
0,9
649,3
Concours bancaires **
(18,2)
18,1
-
-
-
(0,7)
(0,8)
Trésorerie nette des
concours bancaires (1)
575,6
49,5
-
25,6
(2,4)
0,2
648,5
Billets de trésorerie
et lignes de crédit
(292,0)
283,6
130,3
179,8
11,6
-
-
3,4
29,0
-
-
(2,4)
-
2,4
2,7
-
(155,9)
492,7
(182,2)
Trésorerie nette
Dette obligataire
convertible (OCEANE)
(189,2)
(4,7)
Dette obligataire
(Euro PP)
(102,3)
(149,9)
48,1
2,8
(2,1)
-
-
-
-
-
-
(56,3)
Dette obligataire
(Schuldschein)
(2,9)
(150,0)
Contrats de location
refinancés avec
recours
(90,3)
(4,0)
14,0
(3,5)
-
-
-
-
0,1
-
-
-
(76,2)
(7,5)
Dettes d’affacturage
avec recours
Autres dettes
-
(0,1)
-
-
-
-
(0,1)
Sous-total
(535,8)
72,9
(9,7)
-
0,1
-
(472,5)
(Endettement net)
/ Excédent
de trésorerie
(252,2)
252,6
(9,7)
29,0
(2,2)
2,7
20,2
*
Trésorerie brute positive.
**
Dont concours bancaires courants de 0,8 millions d’euros au 31 décembre 2020 et 18,2 million d’euros au
31 décembre 2019.
(1)
La variation de la trésorerie nette des concours bancaires de +72,9 millions d’euros telle qu’elle ressort dans le
tableau de flux de trésorerie est égale à la somme des 49,5 millions d’euros de flux monétaires, des 25,6 millions
d'euros de trésorerie acquise, des -2,4 millions d’euros d’écart de conversion et des -0,2 million d'euros d'autres
variations.
240 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
15. Éléments sur capitaux propres
15.1. Éléments sur le capital social
La société Econocom Group SE, suite à l'exercice de 1 401 550 options de souscription, a
émis 1 401 550 actions nouvelles au second semestre 2021, portant son capital à 23 662 015
euros. Le nombre total de titres est ainsi porté à 222 281 980.
Nombre d’actions
Valeur en millions €
Actions
Auto-
contrôle (1)
Capital
Prime
Total
En circulation
d'auto-
social d’émission
contrôle
Au 1er janvier 2020
245 380 430 23 458 144 221 922 286
23,5
213,6 (90,9)
Achats nets de titres
d'auto-contrôle
-
-
-
10 871 023 (10 871 023)
-
-
-
(25,6)
-
Levées d'option et
attribution d’actions
gratuites
(50 000)
-
50 000
-
Augmentation
de capital
-
-
-
-
-
-
-
-
93,5
-
Destruction d'actions
propres
(24 500 000) (24 500 000)
Remboursement
de prime d'émission
-
-
-
-
Au 31 décembre 2020
220 880 430
9 779 167
211 101 263
23,5
213,6 (23,0)
Achats nets de titres
d'auto-contrôle
27 823 984 (27 823 984)
(83,0)
Levées d'option et
attribution d’actions
gratuites
(300 000)
300 000
1 401 550
Augmentation
de capital
1 401 550
0,2
3,7
Destruction d'actions
propres
Remboursement
de prime d'émission
(22,5)
Au 31 décembre
2021
222 281 980
37 303 151 184 978 829
23,7
194,8 (106,0)
(1)
Au 31 décembre 2021, l'intégralité des actions sont en compte propre.
Le nombre d’actions dématérialisées s’élève à 160 382 730.
Le nombre d’actions nominatives est de 61 899 250 soit un total de 222 281 980.
rapport annuel 2021
241
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
Titres aux porteurs
En 2019, suite
2 actionnaires
à
la demande de
un total de
au nom de la Caisse des Dépôts et
Consignations dans le registre nominatif
(pour
6 488 actions) auprès de la Caisse des
Dépôts et Consignations, le nombre de
titres Econocom Group inscrits au nom de
la Caisse des Dépôts et Consignations dans
notre registre s'élève à 1 085 668 titres.
s’élève donc au 31 décembre 2020
1 078 244 actions.
à
En 2021, aucun actionnaire ne s’étant
manifesté, le nombre de titres Econocom
Group inscrits au nom de la Caisse des
Dépôts et Consignations dans le registre
En 2020, un actionnaire a réclamé ses titres,
représentant 7 424 actions Econocom. Le
nombre de titres Econocom Group inscrits
nominatif
demeure
inchan
au
31 décembre 2021 à 1 078 244 actions.
15.2. Évolution des capitaux propres part du groupe
Au 31 décembre 2021, les capitaux propres part du groupe s’élèvent à 385,9 millions d’euros
(406,1 millions d’euros au 31 décembre 2020). L’évolution est présentée ci-après :
en millions €
Part Groupe
406,1
0,9
Au 31 décembre 2020
Impact des changements de normes ou méthodes comptables (IFRIC IAS 19)
Résultat global
70,7
Paiements fondés sur des actions (nets d’impôt)
Remboursement des primes d’émission / Rémunération de l’actionnaire
Augmentation de capital
1,9
(22,5)
3,9
Opérations sur actions propres
(83,0)
(3,0)
Variations de valeur de dettes de put
Impact des engagements de rachat des minoritaires
12,6
Reclassement réserves part du groupe/part des minoritaires suite aux
acquisitions complémentaires
-
Divers (opérations affectant les intérêts minoritaires et autres opérations)
(1,6)
Au 31 décembre 2021
385,9
242 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
15.3. Variations des capitaux propres ne transitant
pas par le compte de résultat
15.3.1. PAIEMENTS FONDÉS SUR DES ACTIONS D’ECONOCOM GROUP
Des
souscription
gratuites sont régulièrement attribués par
le groupe ses dirigeants, certains
mandataires sociaux et certains employés.
Ces transactions sont évaluées à leur juste
valeur à la date d’attribution en utilisant le
modèle mathématique de valorisation
d’options de Black-Scholes-Merton.
plans
d’options
d’actions
d’achats,
ou d’actions
de
durant la période d’acquisition des droits,
en contrepartie des capitaux propres. Les
variations ultérieures de juste valeur des
options sont sans impact sur la valorisation
initiale.
à
À chaque clôture, le groupe révise ses
hypothèses retenues pour son estimation
du nombre d’instruments de capitaux
propres. L’incidence de cette révision des
estimations initiales est, le cas échéant,
inscrite en compte de résultat afin d’ajuster
les charges cumulatives. La contrepartie est
reconnue en capitaux propres.
La juste valeur, qui correspond
à
l’estimation du coût des services rendus
par les bénéficiaires, est comptabilisée
linéairement en « Charges de personnel »
seront acquises, la juste valeur des options
octroyées est passée en charges sur la
période d'acquisition des droits. Lorsque les
options sont exercées, les capitaux propres
sont augmentés du montant du produit
reçu.
15.3.1.1. Plan d'options d'achat
et de souscription d’actions
Il a été consenti au profit de certains
membres du personnel salarié et de
mandataires sociaux du groupe, des plans
d’options d’achat et de souscription
d’actions à prix unitaire convenu. Les plans
d’options d’achat et de souscription
d’actions sont des transactions dont le
paiement est fondé sur des actions réglées
en instruments de capitaux propres. En
fonction du nombre prévu d'options qui
Les caractéristiques de ces plans sont les
suivantes.
À
noter que les options
consenties restent inchangées mais que,
du fait du split de l’action, le nombre de
droits attaché à chaque option est doublé.
rapport annuel 2021 243
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
Options
2017(2)
Plans d’options
Options 2014(1)
Total
Année d'attribution
2014
2015
2016
2017
Options non exercées
au 31 décembre 2020
1 599 620
356 800
85 000
90 000
2 131 420
-
Options attribuées sur la
période
-
(1 024 775)
(574 845)
-
-
-
-
Options exercées sur la
période (3)
-
-
-
-
-
-
(1 024 775)
(574 845)
531 800
Options expirées,
perdues ou annulées
Options non exercées
au 31 décembre 2021
356 800
85 000
90 000
Droits donnés
en nombre d'actions
comparables au
31 décembre 2020
3 199 240
713 600
170 000
90 000
4 172 840
Droits donnés en
nombre d'actions
comparables au
31 décembre 2021
648 000
713 600
170 000
90 000
1 621 600
Prix d’exercice
d’une option (en €)
5,52
2,76
7,70
3,85
11,48
5,85
6,04
6,04
Prix d’achat d’une action
(en €)
Cours moyen de l'action
au moment de l'exercice
3,50
-
-
-
Date limite
d'exercice
déc. 2021
déc. 2022
déc. 2023
déc. 2023
-
(1)
Le Conseil d’Administration
a approuvé en décembre 2014 un plan d’émission de 2 500 000 droits de
souscription. Ces options ont été attribuées par le Comité de Rémunération à hauteur de 2 075 000 pour
l’exercice 2014, de 360 000 pour l’exercice 2015 et de 105 000 pour l’exercice 2016. La formule retenue permettra à
Econocom Group d’émettre des actions nouvelles lors de l’exercice de ces options.
Le Conseil d’Administration a approuvé en mai 2017 un plan d’émission de 2 000 000 droits de souscription, dont
1 950 000 ont été attribués en décembre 2017 par le Comité de Rémunération. Ces options seront également
servies en actions nouvelles à émettre.
(2)
(3)
Dont 324 000 options (donnant droit à 648 000 actions) ont été exercées fin décembre 2021 et ont donné lieu à
l’attribution des actions sous-jacentes en janvier 2022.
244 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
Les justes valeurs des options ont été évaluées à la date d’attribution selon le modèle
mathématique de Black-Scholes-Merton. Les évaluations ainsi que les principales
hypothèses retenues sont présentées dans le tableau ci-après :
Informations
Hypothèses pour l’évaluation initiale selon IFRS 2
générales
Dividende
Options non
encore
Durée
d’acqui-
sition
Année
d'attribution
Juste
valeur
futur
estimé
en %
Plan
Volatilité
TISR (1)
exercées
2014
2015
2016
2017
324 000
356 800
85 000
90 000
0,73
1,00
1,65
1,08
28 %
28 %
30 %
29 %
4 ans
4 ans
4 ans
4 ans
2 % 0,32 %
2 % 0,35 %
2 % 0,02 %
2014
2017
2 %
0,13 %
(1)
TISR : taux d’intérêt sans risque.
Conformément à la norme IFRS 2, les
options sont évaluées à leur juste valeur en
date d’attribution.
15.3.1.2.Plan d’actions gratuites
En juillet 2021, le Conseil d’Administration
d’Econocom attribué un total de
a
La volatilité est calculée par un actuaire sur
la base d’un historique de quatre ans de
cours quotidiens précédant la date
d’attribution des options, en adéquation
avec la maturité des options.
2 000 000 actions gratuites.
L'acquisition pourra être conditionnée
à l'atteinte d'objectifs individuels et/ou
collectifs, internes et/ou externes au groupe
Econocom.
Une description détaillée de ces plans
d’attribution est donnée au point 5.10 du
Rapport de gestion.
Le nombre d'actions gratuites non acquises
définitivement au 31 décembre 2021 est de
3 000 000.
rapport annuel 2021 245
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
Actions
Actions
gratuites
non
acquises
au 31 déc.
2021
gratuites
Perte ou
annula-
Date
non-
Attribu-
tion
Acquisition
d'acquisition
acquises
tion
définitive
au
31 déc.2020
60 000
3
4
5
1
(60 000)
(10 000)
(10 000)
-
Mars 2021
2018
60 000
50 000 Mars 2022
50 000 Mars 2023
60 000
300 000
(300 000)
-
Juillet 2021
Juil/Sept
2022
2
2020
900 000
400 000
900 000
3
1
(400 000)
- Juillet 2023
400 000 Juillet 2022
900 000 Juillet 2023
700 000 Juillet 2024
400 000
900 000
700 000
2
3
2021
Total
1 780 000 2 000 000 (300 000) (480 000) 3 000 000
-
Chaque tranche est conditionnée
présence dans le groupe jusqu’à la fin de la
période d’acquisition ainsi qu’à des
à la
15.3.2. PROVISIONS POUR
RETRAITES ET ENGAGEMENTS
ASSIMILÉS
conditions
éventuellement de cours de bourse.
de
performance
et
Les impacts sur les capitaux propres de ces
obligations consolidées sont présentés en
note 17.
15.3.1.3.Charges de paiement fondé
sur des actions Econocom Group
dans le compte de résultat
15.3.3. ACTIONS D’AUTO-CONTRÔLE
La charge totale constatée dans le résultat
de l’exercice 2021 au titre des paiements
en actions s’élève à 2,7 million d’euros
comptabilisés en charges de personnel
dans le résultat opérationnel courant.
Les titres d’auto-contrôle acquis ainsi que
les coûts de transaction directement liés
sont enregistrés en déduction des capitaux
propres consolidés. Lors de leur cession, la
contrepartie reçue en échange de ces
titres, nette des coûts de transaction, est
comptabilisée en capitaux propres.
La charge totale constatée dans le résultat
de l’exercice 2020 au titre des paiements
en actions s’élevait à 0,8 million d’euros
comptabilisés en charges de personnel
dans le résultat opérationnel courant.
246 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
Au 31 décembre 2021, le groupe détient 37
303 151 actions d’auto-contrôle (soit 16,78 %
l’intermédiaire
Econocom Group SE et de ses filiales.
de
la
société
mère
du
nombre
d’actions
total)
par
15.3.4. RÉMUNÉRATION DES ACTIONS
Le Conseil d'Administration propose
à
0,14 euro par action. Le tableau ci-dessous
présente également le montant de la
rémunération par action payé par le
groupe au titre des exercices antérieurs.
l'Assemblée Générale de procéder à un
remboursement de prime d'émission
assimilé à du capital libéré à raison de
Proposition de
Prime
d'émission
remboursée en
2021
Dividende
payé
remboursement
de prime
d'émission
en 2022(1)
en 2020
Rémunération totale
en millions €
25,9
0,14
22,5
0,12
25,7
0,12
Rémunération par action en €
(après split de l’action)
(1)
Déterminé à partir du nombre d’actions totales en circulation au 31 décembre de chaque clôture.
Dans la mesure où ce remboursement de
consolidation des filiales qui utilisent une
monnaie fonctionnelle autre que l’euro. Les
différences de change en capitaux propres
(part du groupe et part des intérêts
prime
d’émission
est
soumis
à
l’approbation de l’Assemblée Générale, il
n’a pas été considéré comme une dette
dans
les
états
financiers
au
minoritaires) s’élèvent
à
-4,8 millions
31 décembre 2021.
d'euros contre -10,0 millions d’euros au
31 décembre 2020. Au 31 décembre 2021,
15.3.5. RÉSERVE DE CONVERSION
elles
résultent
principalement
des
fluctuations monétaires sur les devises
suivantes : Livre Sterling et Zloty polonais.
La réserve de conversion représente l’effet
cumulé de change résultant de la
rapport annuel 2021 247
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
15.4. Évolution des intérêts minoritaires
Au 31 décembre 2021, les intérêts minoritaires s’élèvent à 58,4 millions d’euros (66,8 millions
d’euros au 31 décembre 2020). Leur évolution est détaillée ci-après :
en millions €
Part minoritaires
Au 31 décembre 2020
66,9
4,9
Part de résultat global attribuable aux minoritaires
Impact des engagements de rachat des minoritaires
(12,6)
Reclassement réserves part du groupe/part des minoritaires
suite aux acquisitions complémentaires
-
Diverses transactions affectant les réserves minoritaires
(0,7)
Au 31 décembre 2021
58,4
La part de résultat net reconnue en compte de résultat attribuable aux intérêts minoritaires
s’élève à +4,7 millions d’euros au titre de l’exercice 2021 contre +3,4 millions d’euros en 2020.
15.5. Information relative aux intérêts minoritaires
Au
31 décembre
2021,
les
intérêts
ou aux capitaux propres consolidés du
minoritaires concernent principalement les
entités « Satellites » d’Econocom au sein
groupe Econocom.
Les
Econocom Finance SNC à ces sociétés
s’élèvent au 31 décembre 2021
-31,2 millions d’euros.
compte-courants
consentis
par
des activités Produits
&
Solutions et
Services : Altabox, Asystel Italia, Exaprobe
et Helis.
à
Ces sociétés contribuent en cumul
à
Après élimination entre ces sociétés et les
autres sociétés du groupe, ces entités ont
contribué au chiffre d’affaires pour
399,6 millions d’euros en 2021.
hauteur de 10,3 % du total du bilan et 24,0 %
des capitaux propres consolidés au
31 décembre 2021. Individuellement, aucune
de ces entités ne représente une
contribution significative au total du bilan
248 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
16. Provisions
Une provision est constituée lorsque le
groupe a, à l’égard de tiers, une obligation
(juridique ou implicite) actuelle provenant
d’événements passés et qui provoquera
probablement une sortie de ressources
dont le montant peut être estimé de façon
fiable.
Provisions courantes
Les provisions courantes comprennent les
provisions pour des litiges issus du cycle
normal d’exploitation et qui devraient
probablement trouver une issue dans les
12 mois à venir.
Elles couvrent principalement :
Les provisions sont évaluées à la meilleure
estimation de la sortie de ressources
nécessaire pour éteindre l’obligation
actuelle en tenant compte des risques et
incertitudes connues à la date d’arrêté des
comptes.
les risques sociaux dans le cadre ou en
dehors du cadre des réorganisations ;
les risques juridiques et fiscaux (litiges en
cours avec des clients, des fournisseurs,
des agents ou des administrations
fiscales) ;
Provisions non courantes
les commissions différées (calculées
contrat par contrat sur l’intérêt résiduel
dans les actifs donnés en location,
diminué le cas échéant de la valeur
résiduelle commerciale du contrat) ;
Les provisions non courantes portent sur
des risques dont la matérialisation n’est
raisonnablement pas attendue avant
plusieurs exercices et concernent des
risques sociaux. Elles font l’objet d’une
actualisation si nécessaire.
les autres provisions.
Passifs éventuels
Provisions
pour
risques
juridiques,
commerciaux et fiscaux
En
mentionnés à la note 19, le groupe n’a pas
identifié de risque significatif non
provisionné dans ses comptes.
dehors
des
risques
généraux
Ce poste inclut des provisions pour risques
juridiques
15,3 millions
et
d'euros,
commerciaux
qui
pour
couvrent
essentiellement les risques liés aux litiges
en cours avec des clients.
Provisions pour restructuration et risques
sociaux
Provisions pour autres risques
Les provisions pour restructurations et
risques sociaux s'élèvent à 6,6 millions
d'euros et couvrent d'une part les coûts à
venir liés notamment à la réorganisation de
certaines entités et, d'autre part, les litiges
avec certains anciens salariés.
Les
provisions
pour
autres
risques
(7,7 millions d'euros) couvrent des risques
de nature très variée.
rapport annuel 2021 249
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
Variation des provisions 2021
Reprises
non
utilisées
Autres
et
31 déc.
2020 périmètre
Var de
Reprises
utilisées
31 déc.
2021
en millions €
Dotations
change
*
Restructurations
et Risques sociaux
4,9
1,0
3,6
5,1
(1,5)
(1,6)
0,2
6,7
Risques juridiques,
commerciaux et fiscaux
23,0
(0,4)
(2,7)
(5,4)
(3,4)
16,2
Commissions différées
Autres risques
Total
1,4
20,0
49,2
11,5
-
(2,8)
(2,2)
0,9
0,2
1,0
(0,1)
(2,4)
(6,7)
(1,0)
(0,0)
(1,2)
(8,2)
-
-
(7,0)
(10,2)
(6,7)
1,4
7,7
9,9
0,3
9,6
31,9
5,0
Long terme
Court terme
37,7
(3,1)
(5,7)
(8,2)
(3,5)
26,9
Impact Résultats des dotations/reprises
Résultat opérationnel courant
Résultat opérationnel non courant
Impôt
7,9
2,0
-
(5,8)
(0,4)
(0,6)
(6,8)
(1,4)
-
Résultat des activités
non poursuivies
-
-
-
*
Correspondent principalement à des reclassements bilantiels
Variation des provisions 2020
Reprises
non
utilisées
Autres
et
change
31 déc.
2019 périmètre
Var de
Reprises
utilisées
31 déc.
2020
en millions €
Dotations
Restructurations
et Risques sociaux
6,7
-
-
2,4
(0,4)
(3,7)
(4,0)
(3,8)
0,3
4,9
Risques juridiques,
commerciaux et fiscaux
19,2
12,3
(1,0)
23,0
Commissions différées
Autres risques
Total
1,5
8,5
-
3,7
3,7
-
-
12,7
27,4
9,7
(0,1)
(4,6)
(8,7)
(0,7)
(8,0)
(0,1)
(0,3)
(8,1)
(0,6)
(7,5)
-
-
1,4
20,0
49,2
11,5
35,8
3,3
(0,7)
-
Long terme
Court terme
32,6
3,7
17,7
(0,7)
37,7
Impact Résultats des dotations/reprises
Résultat opérationnel courant
Résultat opérationnel non courant
Impôt
11,6
8,8
-
(8,4)
(0,3)
-
(4,5)
(3,2)
(0,4)
Résultat des activités
non poursuivies
7,0
-
-
250 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
17. Provisions pour retraites
et engagements assimilés
17.1. Description des régimes
Les avantages postérieurs à l’emploi sont
attribués, soit par des régimes à cotisations
définies, soit par des régimes à prestations
définies.
Ces plans sont classés et comptabilisés
comme des régimes à prestations définies
selon IAS 19.
17.1.2. RÉGIMES À PRESTATIONS
DÉFINIES
17.1.1. RÉGIMES À COTISATIONS
DÉFINIES
Ces régimes se caractérisent par une
obligation de l’employeur vis-à-vis de ses
salariés. Ils donnent lieu à constitution de
provisions.
Ces régimes se caractérisent par des
versements de cotisations périodiques à
des organismes extérieurs qui en assurent
la gestion administrative et financière. Ces
régimes libèrent l’employeur de toute
L’engagement actualisé est calculé selon la
méthode des unités de crédits projetées en
tenant compte des hypothèses actuarielles,
d’augmentation de salaires, d’âge de
départ à la retraite, de mortalité, de rotation
ainsi que de taux d’actualisation.
obligation
ultérieure,
l’organisme
se
chargeant de verser aux salariés les
montants qui leur sont dus (régime
vieillesse de base de la Sécurité Sociale,
régimes complémentaires de retraite).
Les modifications d’hypothèses actuarielles,
ou la différence entre ces hypothèses et la
réalité donnent lieu à des écarts actuariels
qui sont constatés dans les autres éléments
du résultat global de l’exercice lors de leur
survenance conformément aux principes
comptables du groupe.
Cas particulier des régimes en Belgique
La législation belge (Loi Vandenbroucke)
stipule que l’employeur a l’obligation de
garantir un rendement minimum. Tous les
régimes belges à cotisations définies sont
de ce fait considérés en IFRS comme des
régimes à prestations définies.
Pour le groupe, les régimes à prestations
définies postérieurs à l’emploi concernent
principalement :
À
compter du 1er janvier 2016, le taux
minimum devant être garanti sur les
primes versées dépend du rendement des
obligations belges sur 10 ans mais doit être
dans la tranche comprise entre 1,75 % et
3,25 %. Il n’y aura pas de distinction entre
les contributions employeurs et employés.
les indemnités de fin de carrière en
France :
indemnités forfaitaires calculées en
fonction du nombre d’années de
service
du
salarié
et
de
sa
En raison de ce rendement minimum
garanti pour les régimes à cotisations
définies en Belgique, l’employeur est
exposé à un risque financier, il existe en
effet une obligation légale de verser des
cotisations supplémentaires si le fonds ne
détient pas suffisamment d’actifs pour
payer tous les avantages liés aux coûts des
services passés.
rémunération moyenne perçue au
cours de douze derniers mois
d’activité,
le calcul est effectué sur la base de
paramètres définis par la Direction
des Ressources Humaines France une
fois par an en novembre de chaque
année,
rapport annuel 2021
251
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
le montant calculé reste en provision
au bilan ;
les assurances « groupe » en Belgique :
plans dits cotisations définies,
offrant une rémunération garantie sur
des versements effectués par
à
les indemnités de cessation de service en
Italie :
l’employeur et le salarié et versés sous
forme de capital ou d’une annuité
équivalente ou en cas de décès
pendant l’emploi, le versement d’une
indemnité. La rémunération garantie
par l’assureur étant incertaine, le
groupe présente ces plans en
régimes à prestations définies malgré
une faible variabilité du solde au bilan.
droits acquis par le salarié pour
chaque année d’ancienneté au
prorata de sa rémunération annuelle
brute, revalorisés annuellement et
versés sous formes d’avance ou au
moment de son départ à la retraite,
de son départ volontaire ou de son
licenciement,
le montant calculé reste en provision
au bilan.
Le groupe dispose d’actifs de couverture en
France et en Belgique. Le taux de
rendement attendu des actifs a été fixé au
même niveau que le taux d’actualisation de
l’engagement.
Chez Econocom International Italia et
Asystel Italia, les droits postérieurs au
er janvier 2007 ont été transférés à un
1
organisme tiers, la provision ne concerne
donc que les droits acquis au 31 décembre
2006, encore à la charge de l’employeur au
31 décembre 2021.
Les
provisions
pour
retraites
et
engagements assimilés pour les activités
destinés à être cédées sont comptabilisées
en « Passifs détenues en vue de la vente ».
Le transfert vers un fonds tiers ou un fonds
de trésorerie n’étant obligatoire en Italie
qu’à partir d’un seuil d’effectif, une partie
des droits a été conservée par le groupe
chez l’entité Bizmatica.
Les sommes qu’Econocom s’attend à verser directement au cours de l’année 2022 au titre
de la part employeur aux organismes chargés de la collecte des fonds, seront de l’ordre de
1 million d’euros.
252 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
17.2. Hypothèses actuarielles et ajustements liés
à l’expérience
Les évaluations actuarielles dépendent d’un certain nombre de paramètres à long terme.
Ces paramètres sont revus chaque année.
France
2021
Autres pays(1)
2020
2021
2020
Âge de départ à la retraite
55-65 ans
2,40 %
63-65 ans
60-65 ans
2,40 %
60-65 ans
2,00 % -
2,84 %
Évolutions des salaires et droits acquis
2,20 %
Taux d’inflation
1,90 %
1,70 %
0,35 %
1,90 %
1,70 %
0,35 %
Taux d’actualisation des engagements
0,90 %
0,90 %
INSEE
2014-2016
INSEE
2014-2016
Table de mortalité
-
-
(1)
Individuellement, les «autres pays» ont un impact peu significatif
Le niveau de rotation des effectifs a été
déterminé sur la base d’observations
statistiques au sein de chaque pays et de
chaque activité. Ce niveau de rotation est
appliqué en fonction de la classe d’âge des
membres du personnel, et pour certains
pays, en fonction du statut du salarié
(cadre/non cadre).
entraînerait une hausse de la provision
d’environ 1,5 million d’euros. Une hausse de
0,25 point entraînerait une diminution de la
provision de 1,4 million d’euros.
En application de la norme IAS 19, les taux
d’actualisation retenus pour l’évaluation de
l’engagement sont basés sur les taux des
obligations à long terme du secteur privé
sur un horizon correspondant à celui des
obligations du groupe.
Une baisse d’environ 0,25 point du taux
d’actualisation
des
engagements
en millions €
31 déc. 2021
64,7
31 déc. 2020
Valeur actuelle de l'obligation (a)
Valeur actuelle des actifs (b)
70,7
27,4
1,7
26,7
Impacts des activités non poursuivies et cessions (c)
Provision engagements de retraites (a) – (b) - (c)
Médailles du travail
1,8
36,2
41,5
0,2
0,3
Provisions pour engagements de retraites
et engagements assimilés
36,5
41,8
rapport annuel 2021 253
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
17.3. Détail des charges et des produits comptabilisés
en résultat
Éléments des coûts de retraite
31 déc. 2020
en millions €
31 déc. 2021
retraité*
(3,4)
2,1
Coût des services rendus
Réduction/cessation
(3,7)
2,3
Coût financier
(0,2)
0,1
(0,3)
0,2
Rendement attendu des actifs de couverture
Total des coûts comptabilisés dans le compte
de résultat
(1,4)
(4,3)
(1,3)
1,4
Total des coûts comptabilisés dans les autres
éléments du résultat global
*
Conformément à la norme IFRS 5 (cf. 2.2.4), les produits et charges 2020 des activités considérées comme non
poursuivies en 2021 sont reclassés en « Résultat net des activités non poursuivies » dans le compte de résultat 2020.
Les coûts des services rendus comptabilisés au résultat sont présentés dans la ligne « frais
de personnel ». Les coûts financiers qui correspondent au coût de l’actualisation sont
comptabilisés en « charges financières ». Les réductions/cessations sont principalement
comptabilisées dans le résultat opérationnel non courant.
17.4. Mouvement de la provision au bilan
Variation de la provision 2021
Compte
de directement
résultat
Prestations
31 déc.
2020 périmètre
Effet
Écarts
actuariel (1)
31 déc.
2021
en millions €
IFRS 5
payées
(0,6)
-
France
34,2
7,3
(0,4)
-
1,4
-
(3,2)
(1,1)
31,4
4,8
Autres pays
(0,0)
(1,5)
Provisions
pour retraite
41,5
(0,4)
1,4
(0,6)
(1,5)
(4,3)
36,2
Médaille du travail
(France)
0,2
-
0,1
-
-
-
0,3
Total
41,8
(0,4)
1,5
(0,6)
(1,5)
(4,3)
36,5
(1)
Le montant cumulé des écarts de réévaluation comptabilisés en autres éléments du résultat global s’élève à
-1,0 millions d’euros en 2021, contre -5,1 millions d’euros en 2020, soit une variation de +4,1 million d’euros, qui
résulte principalement du changement des hypothèses actuarielles et des effets de périmètre.
254 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
Variation de la provision 2020
Prestations
directement
payées
31 déc.
2019
Effet
Compte
Écarts
actuariel (1)
31 déc.
2020
en millions €
périmètre de résultat
France
30,5
2,7
-
0,9
0,5
(0,4)
(0,6)
0,5
0,8
34,2
7,3
Autres pays
6,6
Provisions
pour retraite
37,1
2,7
1,4
(1,0)
1,4
41,5
Médaille du travail
(France)
0,3
-
-
-
-
0,2
Total
37,4
2,7
1,4
(1,0)
1,4
41,8
(1)
Le montant cumulé des écarts de réévaluation comptabilisés en autres éléments du résultat global s’élève à
-5,1 millions d’euros en 2020, contre -4,3 millions d’euros en 2019, soit une variation de -0,8 million d’euros, qui
résulte principalement du changement des hypothèses actuarielles et des effets de périmètre.
17.5. Variation des actifs de couverture
Variation des actifs de couverture 2021
Effets
variation Rendement
de
périmètre
Prestations Prestations
payées par payées par
en
millions €
31 déc.
2020
Réduction/
cessation actuariels
Écarts 31 déc.
attendu
2021
l’employeur
le fond
(0,6)
(1,4)
France
2,0
25,4
27,4
-
(0,6)
(0,6)
0,0
0,1
-
1,0
1,0
-
0,2
0,2
-
1,5
Autres
pays (1)
0,5
25,2
Total
0,1
(2,0)
0,5 26,7
(1)
Dont 25,2 millions d’euros au 31 décembre 2021 sur les entités belges.
Ces actifs de couverture sont principalement investis dans des placements financiers
auprès de banques et de compagnies d'assurance.
Variation des actifs de couverture 2020
Effets
variation Rendement
de
périmètre
Prestations Prestations
payées par payées par
en
millions €
31 déc.
2019
Réduction/
cessation actuariels
Écarts 31 déc.
attendu
2020
l’employeur
le fond
(0,4)
(0,6)
(1,0)
France
3,1
24,1
27,3
(0,8)
-
0,1
0,2
0,2
-
1,0
1,0
-
0,2
0,2
-
2,0
Autres
pays (1)
0,5
25,4
Total
(0,8)
0,5 27,4
(1)
Dont 24,8 millions d’euros au 31 décembre 2020 sur les entités belges.
rapport annuel 2021 255
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
17.6. Décaissements attendus des régimes à prestations
définies (sans actualisation) à horizon 10 ans
Présentation
des
échéanciers
de
(actifs de couverture), soit par Econocom
décaissements attendus des principaux
régimes à prestation définie qui seront
versés aux employés soit par les fonds
directement s’il n’y
couverture :
a pas d’actifs de
Moins Entre 1 à
Entre 2
Entre 3
Entre 4
en millions €
Total
d'un an
2 ans et 3 ans et 4 ans et 10 ans
Décaissements attendus
2,5
1,2
1,8
5,0
29,4
39,9
18. Notes sur le tableau des flux
de trésorerie consolidés
Définition de la trésorerie
La trésorerie dont la variation est analysée au
tableau des flux de trésorerie intègre la
variation de toutes les activités, qu’elles soient
poursuivies, cédées ou en cours de cession.
La trésorerie présentée au tableau des flux
de trésorerie inclut la trésorerie et les
équivalents de trésorerie, elle est présentée
nette des découverts bancaires.
Ces variations de trésorerie 2021 et 2020 sont présentées dans le tableau suivant :
en millions €
2021
648,5
2020
575,6
72,9
Trésorerie et équivalents de trésorerie nets au début
de l’exercice
Variation de la trésorerie nette
(242,7)
405,9
Trésorerie et équivalents de trésorerie nets à la clôture
de l’exercice
648,5
18.1. Commentaires sur les flux de trésorerie liés
aux activités opérationnelles
Les flux de trésorerie liés aux activités
opérationnelles ressortent à +63,4 millions
d’euros en 2021 contre +222,7 millions d’euros
en 2020 ; ils résultent principalement :
l'évolution entre 2020 et 2021 résulte d'une
augmentation de l'activité de location
d'actifs stratégiques financée sur fonds
propres, activité volontairement ralentie ces
deux dernières années ;
d’une capacité d’auto-financement qui
s’élève à 133,1 millions d’euros en 2021
contre 101,3 millions d’euros en 2020 ;
d’autres augmentations du besoin en fonds
de roulement de 22,0 millions d’euros en
2021 (contre une baisse de 82,9 millions
d’euros en 2020), cette hausse du BFR
comprend notamment 48,0 millions d'euros
d'achat et de transformation de navires en
stocks.
d'une hausse des encours liés aux contrats
autoportés dans l’activité Technology
Management
&
Financing
pour
22,4 millions d’euros en 2021 (contre une
baisse de 52,6 millions d’euros en 2020) ;
256 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
18.1.1. CHARGES (PRODUITS) SANS EFFET SUR LA TRÉSORERIE
2020
retraité*
en millions €
Notes
2021
Élimination du résultat des sociétés mises
en équivalence
-
41,9
4,4
Amortissements et dépréciations des immobilisations
corporelles et incorporelles
10.1/10.2
39,7
Dotations (reprises) nettes sur provisions pour risques
et charges
(4,4)
Variation de provisions pour retraites et engagements
assimilés
0,9
-
0,1
-
Perte de valeur sur immobilisations financières
Perte de valeur sur créances commerciales, stocks
et autres actifs courants
(18,6)
17,6
5,7
(1,8)
44,5
(3,3)
Total provisions, dépréciations et amortissements
Variation des intérêts résiduels des actifs donnés
en location (1)
Coût d’actualisation des intérêts résiduels des actifs donnés
en location et des engagements bruts de valeurs résiduelles
financières
(1,3)
-
(2,3)
4,0
Perte/(gain) sur cession d’immobilisations corporelles
et incorporelles
Profits et perte de réévaluation à la juste valeur
Charges calculées liées aux paiements en actions
2.4
(0,7)
1,9
0,4
1,3
Impact des cessions d’activité et changement de méthode
d’intégration et autres produits/charges sans incidence
sur la trésorerie
(9,9)
(23,6)
Autres charges (produits) sans effet
sur la trésorerie
(10,1)
13,2
(20,3)
20,9
Charges (produits) sans effet sur la trésorerie
(1)
La variation des intérêts résiduels dans les actifs donnés en location compare d’une année à l’autre la valeur
actualisée de ces intérêts résiduels, retraitée des effets de change. Les effets d’actualisation de la période sont
neutralisés dans le poste « Autres charges (produits) sans effet sur la trésorerie ».
*
Conformément à la norme IFRS 5, le retraitement des chiffres 2020 est lié au reclassement en « Variation nette de
trésorerie des activités non poursuivies » des flux des activités considérées comme non poursuivies en 2021.
rapport annuel 2021 257
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
18.1.2. COÛT DE L’ENDETTEMENT FINANCIER NET
Le passage entre le résultat financier inscrit au compte de résultat et celui constitutif de
coûts d’endettement présenté dans le TFT se détaille comme suit :
Compte de Actualisation
Coût de
résultat
consolidé
2021
et variation
de juste
valeur
Change l’endettement
en millions €
et autres
financier net
2021
Résultat financier d'exploitation
0,3
(9,8)
(9,5)
(1,3)
(0,2)
(1,5)
3,0
(2,6)
0,4
2,0
(12,7)
(10,6)
Autres charges et produits
financiers (1)
Total
(1)
Y compris les intérêts courus sur coût amorti de l'OCEANE pour un montant de 3,4 millions d'euros.
18.1.3. VARIATION DU BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT
La variation du besoin en fonds de roulement est présentée ci-après :
Reclass.
des actifs/
31 déc.
2020
Var. BFR
2021
Autres
variations (1)
passifs
détenus
en vue de
la vente
en millions €
Notes
31 déc. 2021
Autres créances à long terme
Brut
10.4
12.1
24,5
85,9
(1,9)
43,1
0,0
(1,0)
0,7
1,7
23,3
129,8
850,8
Stocks – Brut
Clients et autres débiteurs –
Brut
12.2
970,6
(107,7)
(20,4)
8,4
Intérêts résiduels dans les
actifs donnés en location (2)
11.1
175,2
12,6
-
-
-
(0,5)
(1,3)
(4,6)
(0,9)
1,5
170,7
10,9
Actifs d’impôts courants
Coûts d'exécution et
d'obtention du contrat à l'actif
12.2
12.2
17,4
2,1
19,7
Autres actifs courants
30,4
(0,7)
(65,1)
(1,8)
7,4
0,1
(2,6)
4,2
27,1
Clients et autres actifs
d’exploitation
1 316,7
(6,6)
(23,1)
(0,0)
(1,3)
1 232,3
(9,3)
Autres dettes non courantes
(0,9)
(0,5)
(2,6)
(8,5)
Engagement brut de valeurs
résiduelles financières (3)
11.2
(103,7)
(13,2)
(992,1)
(98,1)
(17,2)
(882,0)
Passifs d’impôts courants
(1,0)
100,3
(0,4)
18,1
Fournisseurs et autres
créditeurs
12.3
Passifs du contrat
12.4
12.4
(62,9)
7,4
2,3
0,7
1,1
(52,1)
Autres passifs courants
(127,5)
(2,8)
(2,5)
(132,1)
Fournisseurs et autres
dettes d’exploitation
(1 306,0)
109,6
44,5
19,4
(13,9)
(1 190,8)
Total Variation du besoin en
fonds de roulement
(1)
Correspond principalement aux mouvements de périmètre, aux variations de juste valeur et aux écarts de
conversion.
La variation des intérêts résiduels donnés en location est constatée dans la capacité d’auto-financement.
Correspond à la variation des valeurs résiduelles financières hors effet de change et d’actualisation de la période.
(2)
(3)
258 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
18.2. Détail des flux de trésorerie nets affectés
aux opérations d’investissement
Les flux nets de trésorerie sur les opérations
d’investissement, de -6,6 millions d’euros,
s’expliquent principalement par :
+6,2 millions d'euros d'encaissement net
liés principalement à la cession de la
société Alter Way et à l'acquisition de
Trams, minorés des paiements de
compléments de prix et dettes différées ;
-15,3 millions d’euros de décaissements
liés
aux
investissements
corporelles
en
et
immobilisations
+2,6 millions d'euros d'encaissements nets
liés principalement à la cession de titres
de placement.
incorporelles dans les infrastructures et
applicatifs informatiques du groupe (cf.
note 10) ;
18.3. Détail des flux de trésorerie nets affectés
aux opérations de financement
Les flux nets de trésorerie sur les opérations
de financement, -296,5 millions d’euros,
s’expliquent principalement par :
-20,3 millions d'euros de décaissements
liés aux contrats de location dont
Econocom est preneur (bâtiments et
véhicules) et présentés ici conformément
à la norme IFRS 16 ;
-82,9 millions d’euros de décaissements
liés aux rachats d’actions propres ;
-13,1 millions d’euros de diminution des
dettes de refinancement des contrats de
location ;
-3,3 millions d'euros de décaissements liés
aux rachats d'OCEANE (cf. note 14) ;
-23,9 millions d’euros de rémunérations
versées aux actionnaires du groupe ou de
filiales ;
-7,9 millions d’euros de paiements
d’intérêts financiers intervenus sur la
période (dont les coupons versés sur les
emprunts obligataires) ;
-97,5 millions d’euros de remboursement
net de billets de trésorerie ;
+4,6 millions d'euros d'augmentation de
capital.
-52,2 millions d'euros de remboursements
nets de dettes financières ;
rapport annuel 2021 259
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
19. Gestion des risques
risques financiers de marché (risques de
taux, de change) et de liquidité sont gérés
par la Direction Générale du groupe.
19.1. Politique de gestion
du capital
Le principal objectif de la structure de
capital est de maximiser la valeur aux
Actionnaires tout en maintenant la
flexibilité financière désirée afin d’exécuter
les projets stratégiques.
19.2.1. RISQUE DE MARCHÉ
En fin d’année, la Direction Générale du
groupe fixe, pour l’élaboration des budgets,
l’ensemble des « taux budgétaires » de
change pour l’année suivante.
Les actions d’autocontrôle sont détaillées
en note 15.3.3.
Le groupe gère son exposition aux risques
de taux d’intérêt et de change par le
recours à des instruments de couverture tel
que les contrats de SWAP et les
Les seuls instruments potentiellement
dilutifs sont les actions gratuites attribuées
dans le cadre des plans d’actions gratuites
de performance, les options de souscription
d'actions (cf. note 15) et les obligations
convertibles (cf. note 14).
couvertures de change
à
terme. Ces
instruments dérivés sont réservés à des fins
de couverture et ne sont jamais utilisés à
des fins spéculatives.
19.2. Politique de gestion
des risques
19.2.1.1. Risque de change
Les
opérations
du
groupe
sont
Le groupe est exposé, de par ses activités, à
certains risques financiers : risque de
marché (incluant le risque de change, de
taux d’intérêt et de variation de prix), risque
de liquidité et risque de crédit.
principalement situées en zone Euro mais,
suite au développement de l’activité dans
la partie Europe hors zone Euro, ainsi que
sur le continent américain, le groupe peut
être sujet
à
des risques suite aux
fluctuations d’autres devises. Le tableau
ci-dessous récapitule la sensibilité de
certains agrégats du compte de résultat
consolidé du groupe à une variation de
plus ou moins 10 % des parités de change
face à l’euro, liée à la conversion des
comptes des filiales libellées en devise
étrangère.
Le programme de gestion des risques
financiers se focalise sur la réduction de
l’exposition du groupe au risque de crédit
et au risque de taux en transférant les
créances de location à des organismes de
refinancement et en utilisant des solutions
d’affacturage sans recours dans les activités
Produits & Solutions et Services . Les
260 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
Sensibilité du compte de résultat
Sensibilité à
une variation
de
Contribution aux comptes consolidés
en millions €
Livre
Sterling
Dollar
US
Zloty
polonais devises
Autres
Euro
Total + 10 %
(10 %)
Produits
des activités
poursuivies
2 324,4
71,0
84,8
14,8
9,6 2 504,7 (16,4) +20,0
Résultat
opérationnel
courant
120,7
1,1
7,8
0,2
3,7
133,5
(1,2)
+1,4
Résultat net
57,0
0,5
7,4
0,2
5,0
70,1
(1,2)
+1,5
Les achats et ventes de ces filiales sont
principalement libellés dans la même
devise, ce qui limite l’exposition au risque
de change. Le groupe considère ce risque
comme peu significatif.
cours du dollar, l’impact sur le résultat est
non significatif.
19.2.2. RISQUE DE TAUX D’INTÉRÊT
Les revenus opérationnels d’Econocom et
les flux de trésorerie sont largement
indépendants des variations de taux
d’intérêts. Les cessions de contrats de
Par ailleurs, le groupe, dans le cadre de
son activité Technology Management
&
Financing, peut être amené à gérer des
contrats de location-financement en dollar
location
à
des
organismes
de
refinancement se font systématiquement à
taux fixe. Le revenu tiré de ces contrats est
donc défini dès le départ et ne varie qu’en
cas d’évolution du contrat.
américain.
Le
mécanisme
de
fonctionnement de ces contrats est tel que
le risque de change est naturellement
couvert. Quelle que soit la variation du
Au niveau de l’endettement brut, le tableau ci-dessous présente la répartition des dettes à
taux fixes et celles à taux variables :
Au 31 déc. 2021
Au 31 déc. 2020
en millions €
% dette
% dette
Encours
Encours
total
total
Taux fixe (1)
316,0
156,7
67 %
464,9
163,5
74 %
Taux variable (2)
33 %
26 %
Dette brute (2) (cf. note 14.2)
472,7
100 %
628,3
100 %
(1)
Dont l'OCEANE (émise en mars 2018). En 2020, une des tranches de l'emprunt « Schuldschein » (115 millions
d'euros) remboursée en mai 2021 était à un taux variable ; toutefois, une couverture de taux avait été mise en
place dès l'origine ce qui transformait cette exposition à taux variable en taux fixe.
Hors concours bancaires courants.
(2)
rapport annuel 2021
261
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
Au 31 décembre 2021, l’endettement du
groupe est en partie à taux variable ; il est
constitué des emprunts à court terme
(lignes de crédit, billets de trésorerie) ainsi
que de l’affacturage, également à court
terme.
Elle est régulièrement comparée aux
transactions effectivement réalisées, et des
statistiques sont dressées annuellement
pour valider le caractère adapté et prudent
de la méthode retenue.
19.2.4. RISQUE DE LIQUIDITÉ
L’analyse de sensibilité concernant les taux
d’intérêt montre que l’impact sur le résultat
avant impôt d’une hausse des taux à court
terme de 1 % (100 points de base) serait de
1,8 million d’euros.
La Direction du Financement est chargée
de veiller à ce que le groupe dispose de
sources de financement pérennes et en
quantité suffisante :
par une analyse et une réactualisation
mensuelle, des prévisions de trésorerie
des quinze principales sociétés du
groupe ;
19.2.3. RISQUE DE VARIATION
DE PRIX
Dans le cadre de son activité Technology
Management & Financing, le Groupe est
exposé au risque de variation des intérêts
résiduels dans les actifs donnés en location.
La réponse du groupe consiste à calculer
une valeur future des équipements sur la
par la négociation et le maintien d’un
encours de lignes de financement de
sécurité suffisant ;
par une centralisation renforcée de la
gestion de la trésorerie du groupe
permettant de compenser les excédents
et les besoins de trésorerie internes.
base
d’un
amortissement
fortement
dégressif, se prémunissant ainsi du risque
d’obsolescence. La méthode de calcul est
décrite dans la note 11.1.
Les lignes de crédit négociées au 31 décembre 2021 sont présentés ci-après :
Total montant Total montant
2021 en millions €
disponible
utilisé
Lignes de crédit non confirmées (1)
Lignes de crédit confirmées
Total lignes de crédit
86
-
-
-
273
359
(1)
Échéance de remboursement non définie.
Les lignes de crédit permettent de garantir
la disponibilité de liquidités nécessaires au
financement des actifs du groupe, à ses
besoins de trésorerie court terme et à son
développement, et ce, au moindre coût.
l’encours au 31 décembre 2021 est de
21,5 millions d’euros.
Les caractéristiques des dettes obligataires
sont présentées dans la note 14.2.
La Direction du groupe estime, compte
tenu des projections financières actuelles,
En octobre 2015, le Groupe a mis en place
un programme de billets de trésorerie sur
le marché français. Le plafond de ce
programme est de 200 millions d’euros et
qu’Econocom
suffisantes
dispose
la poursuite
de
ressources
et au
à
développement de ses activités.
262 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
Échéancier des passifs financiers (hors dérivés) et des autres passifs (y compris les
dettes sur options croisées de rachat de minoritaires)
Le tableau ci-dessous présente les flux non actualisés de remboursement (capital et
intérêts) des passifs financiers sur la base des échéances contractuelles résiduelles.
Engagement
total
1 an < x <
5 ans
2021 en millions €
< 1 an
> 5 ans
Passifs locatifs
58,7
18,0
24,2
40,7
80,1
-
-
Engagements bruts de valeurs
résiduelles financières
104,3
Dettes sur contrats refinancés
avec recours
149,0
71,9
65,6
45,0
0,9
67,8
26,9
186,9
13,3
15,5
Dettes bancaires, billets de trésorerie
et autres
-
-
-
Emprunt obligataire convertible
(OCEANE)
187,8
70,6
Emprunt obligataire non convertible
(Euro PP/Schuldshein)
57,3
Dettes d'acquisition conditionnées
Autres passifs non courants
Fournisseurs
56,7
9,3
47,1
5,4
4,7
4,8
4,0
-
707,3
174,7
12,8
707,3
174,7
12,8
-
-
Autres créditeurs (hors dérivés)
Autres passifs courants
Total
-
-
-
-
1 603,2
1 158,5
424,5
20,2
Engagement
total
1 an < x <
5 ans
2020 en millions €
< 1 an
> 5 ans
Passifs locatifs
57,5
111,0
22,5
29,8
35,0
81,2
-
-
Engagements bruts de valeurs
résiduelles financières
Dettes sur contrats refinancés
avec recours
83,8
155,9
192,4
212,0
33,5
130,4
1,0
50,4
25,5
191,4
70,6
-
-
-
-
Dettes bancaires, billets de trésorerie
et autres
Emprunt obligataire convertible
(OCEANE)
Emprunt obligataire non convertible
(Euro PP/Schuldshein)
141,5
Dettes d'acquisition conditionnées
Autres passifs non courants
Fournisseurs
61,8
6,6
13,4
6,6
48,5
-
-
-
-
-
-
-
775,2
215,7
5,5
775,2
215,7
5,5
-
Autres créditeurs (hors dérivés)
Autres passifs courants
Total
-
-
1 877,5
1 375,0
502,6
rapport annuel 2021 263
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
19.2.5. RISQUE DE CRÉDIT
ET DE CONTREPARTIE
Le groupe ne présente pas d’exposition
significative au risque de crédit. La
politique du Groupe assure que les biens et
services sont vendus à des clients ne
présentant pas de risque d’insolvabilité. La
non-concentration de la clientèle et
l’utilisation de solutions d’affacturage pour
les activités de Distribution et Services, et
représentent moins de 10 % de l’encours de
l’activité TMF. Le groupe concentre ces
opérations stratégiques avec risque crédit
dans sa filiale Econocom Digital Finance
Limited afin d’assurer une gestion
uniformisée.
Concernant ses placements, le groupe ne
contracte qu’avec des contreparties de
premier plan afin de limiter le risque de
crédit.
de refinancement sans recours
à
des
et
organismes
filiales
de
banques
d’assurance-crédit
pour
l’activi
Technology Management
limitent l’exposition. Dans le cadre de son
activité Technology Management
Financing, le groupe se réserve cependant
la possibilité de garder le risque de crédit
sur certaines opérations stratégiques ; les
&
Financing
Exposition maximale au risque de crédit
Le groupe n’ayant ni dérivé de crédit ni
implication continue significative dans les
actifs transférés, son exposition maximale à
ce risque correspond à la valeur comptable
des actifs financiers (note 13.1).
&
contrats
de
location
pour
lesquels
Econocom porte le risque de contrepartie
Balance âgée des créances échues
Créances
non
échues
Valeur
comptable
2021 en millions €
Répartition par échéances
Entre 60
Total
Moins de
60 jours
Plus de
90 jours
et
échues
90 jours
Clients refinanceurs – valeur
brute
71,4
711,6
65,0
573,0
(16,2)
6,5
138,5
(34,7)
2,0
53,7
(0,2)
0,3
5,4
4,2
79,3
Autres clients – valeur brute
Perte de valeur sur créances
douteuses
(50,9)
(0,4)
(34,1)
Total clients
et comptes rattachés
nets
732,1
621,9
110,3
55,5
5,3
49,4
19.2.6. RISQUE SUR ACTIONS
La stratégie du groupe est de ne pas
détenir des actions cotées ou non cotées
en dehors de ses propres actions.
Les
titres
Econocom
Group
en
auto-détention au 31 décembre 2021
figurent dans les comptes consolidés en
diminution des capitaux propres depuis
leur acquisition ; il n’y a donc pas lieu de
comparer leur valeur comptable à leur
valeur de marché.
264 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
20.Engagements hors bilan
20.1. Engagements reçus
20.3.Covenant bancaire
Il n’existe qu’un seul covenant qui est
liés aux acquisitions
associé
placement privé Euro PP ainsi qu’à
l’emprunt de type Schuldschein
(placement privé de droit allemand). Son
à
l’emprunt
obligataire
de
Les garanties de passifs accordées par les
vendeurs sur les acquisitions des années
précédentes, sont d'un montant peu
significatif.
non-respect ne conduirait pas
remboursement anticipé, mais
à
à
un
une
20.2.Engagements donnés
liés aux cessions
Dans le cadre des cessions intervenues en
2020 et 2021, le groupe a accordé des
garanties de passif non significatives.
augmentation de taux d’intérêt durant la
période où le groupe n’atteint pas le ratio.
Le ratio est calculé le 31 décembre de
chaque année et correspond au rapport
entre la dette nette comptable et l’EBITDA
pro-forma. Ce ratio ne peut dépasser 3
pendant deux exercices consécutifs. Au
31 décembre 2021, ce covenant était
respecté.
20.4.Engagements de garantie
Garanties données
totales 2021
en millions €
Garanties données par Econocom aux banques dans le cadre
de la sécurisation de ses lignes de financement et de ses emprunts (1)
462,4
298,2
Garanties données par Econocom aux refinanceurs en couverture de certains
risques opérationnels, des valeurs résiduelles financières et des mandats
de facturation et d'encaissement confiés à Econocom (2)
Garanties données aux clients et aux fournisseurs dans le cadre des activités
commerciales du groupe et autres
192,0
Total des garanties données
952,6
(1)
Dont 107,4 millions d’euros ont été constatés en dettes financières. Le montant de garanties relatives à des lignes
de financement non utilisées au 31 décembre 2021 s’élève à 355,1 millions d’euros contre 295,7 millions d’euros au
31 décembre 2020.
Dont 206,9 millions d’euros refinancés au 31 décembre 2021, incluant 64,0 millions d’euros au bilan au titre des
dettes de contrats de location financement avec recours. Le montant de garanties données aux refinanceurs qui n’a
pas fait l’objet de refinancement au 31 décembre 2021 s’élève à 91,3 millions d’euros contre 64,6 millions d’euros au
31 décembre 2020.
(2)
rapport annuel 2021 265
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
Les engagements hors bilan du groupe se ventilent par type d’engagement, selon les
échéances suivantes :
À moins Entre 1 et
Plus de Au 31 déc. Au 31 déc.
en millions €
d’un an
5 ans
676,9
435,0
5 ans
214,9
-
2021
952,6
462,4
2020
764,2
351,1
Engagements donnés
60,8
Garanties données aux banques
27,4
Garanties données
aux refinanceurs
-
83,3
214,9
-
298,2
190,9
291,3
121,8
Garanties données aux clients
et fournisseurs
33,3
157,6
Autres garanties
0,1
0,6
0,6
1,0
4,9
4,9
-
0,6
0,6
1,1
6,0
6,0
-
2,0
2,0
Engagements reçus
Cautions et Gages
21. Information sur le transfert
d’actifs et passifs financiers
Groupe décomptabilise l’actif financier et
enregistre alors distinctement, si nécessaire,
un actif ou un passif représentant les droits
21.1. Décomptabilisation
des actifs et passifs
financiers
Le groupe décomptabilise tout ou partie
d’un actif financier (ou d’un groupe d’actifs
similaires) lorsque les droits contractuels
sur les flux de trésorerie liés à l’actif
expirent ou lorsque le groupe a transféré
les droits contractuels à recevoir les flux de
trésorerie de l’actif financier et la
quasi-totalité des risques et avantages liés
à la propriété de cet actif.
et obligations créés ou conservés
l’occasion du transfert de l’actif.
à
Conservation
de
la
quasi-totalité
des risques et avantages inhérents à
la propriété d’un actif financier cédé
Si le groupe conserve la quasi-totalité des
risques et avantages inhérents
à
la
propriété d’un actif financier cédé, il
continue de comptabiliser l’actif financier,
en plus de comptabiliser la contrepartie
reçue à titre d’emprunt garanti.
Le groupe décomptabilise un passif
financier (ou une partie de passif financier)
seulement lorsque ce passif financier est
éteint, c’est-à-dire lorsque l’obligation
précisée au contrat est éteinte, est annulée
ou est arrivée à expiration.
Conservation du contrôle
de l’actif financier
Si le groupe a conservé le contrôle de l’actif
financier, il maintient ce dernier à son bilan
dans la mesure de l’implication continue
du groupe dans cet actif.
Transfert uniquement des flux
de trésorerie
Dans le cas où le groupe a transféré les flux
de trésorerie d’un actif financier mais n’a ni
transféré ni conservé la quasi-totalité des
risques et avantages liés à la propriété de
l’actif financier et n’a pas conservé en
pratique le contrôle de l’actif financier, le
Si le groupe ne transfère ni ne conserve la
quasi-totalité des risques et avantages
inhérents à la propriété et qu’il continue de
contrôler l’actif cédé, il comptabilise sa part
conservée dans l’actif et un passif connexe
pour les montants qu’il est tenu de payer.
266 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
Décomptabilisation totale
Lors de la décomptabilisation d’un actif
financier dans son intégralité, un gain ou
une perte de cession est enregistré dans le
compte de résultat pour un montant égal à
la différence entre la valeur comptable de
cet actif et la valeur de la contrepartie reçue
ou à recevoir, corrigée le cas échéant de
tout profit ou perte cumulé comptabilisé en
autres éléments du résultat global et
accumulé en capitaux propres.
L’affacturage entraîne, via la subrogation
conventionnelle, le transfert de propriété
des créances commerciales et de tous les
droits associés au profit du cessionnaire.
Cela implique qu’il y a transfert du droit à
recevoir les flux de trésorerie.
Selon la norme IFRS 9
Instruments
financiers, si la quasi-totalité des risques et
avantages liés à ces créances est transférée
au
cessionnaire,
alors
il
y
a
décomptabilisation des créances au bilan du
cédant. Sinon, ces créances demeurent au
bilan après cession et une dette financière
est constatée en contrepartie de la trésorerie
reçue.
Décomptabilisation partielle
Lors d’une décomptabilisation partielle d’un
actif financier, le groupe ventile la valeur
comptable antérieure de l’actif financier
entre la partie qu’il continue à comptabiliser
au titre de son implication continue et la
partie qu’il ne comptabilise plus, sur la base
des justes valeurs relatives de ces parties à la
date du transfert. La différence entre la
valeur comptable affectée à la partie qui
n’est plus comptabilisée et la somme de la
contrepartie reçue au titre de la partie
décomptabilisée et tout profit ou toute
perte cumulé, qui lui a été alloué et qui a été
comptabilisé en autres éléments du résultat
global doit être comptabilisée en résultat
net. Un profit ou une perte cumulée qui a
été comptabilisé en autres éléments du
résultat global est réparti entre la partie qui
continue d’être comptabilisée et la partie
décomptabilisée, sur la base des justes
valeurs relatives de ces parties.
Affacturage inversé ou reverse factoring
Le reverse factoring est une opération de
cession de créances commerciales à un
factor, organisée par la société débitrice
des créances. Les accords d'affacturage
inversé font intervenir trois parties qui
signent deux contrats : un contrat de
cession des créances entre le fournisseur et
le factor et une convention entre le factor
et le client qui s'engage à payer les factures
cédées par le fournisseur au factor.
Selon la norme IFRS 9, il n' y a pas
extinction de la dette si elle n'est pas
légalement éteinte et si ses modalités ne
sont pas substantiellement modifiées. Dans
ce cas, la dette reste classée en dettes
fournisseurs.
Dettes d’affacturage
Au vu de ces dispositions de la norme et
des caractéristiques des contrats, le Groupe
analyse et émet un jugement sur le
traitement comptable des opérations de
reverse factoring.
Afin de diversifier les sources de
financement de son besoin en fonds de
roulement et de réduire le risque de crédit,
certaines filiales du groupe Econocom ont
recours à des programmes d’affacturage.
rapport annuel 2021 267
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
créances à des sociétés d’affacturage. À fin
décembre 2021, la société a présenté des
balances de 237,7 millions d’euros aux
21.2. Informations sur
les transferts d’actifs
Actifs non intégralement
décomptabilisés
sociétés
d’affacturage,
obtenant
un
financement sans recours de 202,5 millions
d’euros. Le montant non financé de
Cession de créances commerciales
22,4 millionsd’euros
est
présen
en
En vue d’optimiser la gestion de la
trésorerie de ses activités Services et
Produits & Solutions, le groupe cède, tout
au long de l’année, une partie de ses
immobilisations financières et en autres
créances, et correspond à des créances
incessibles (dépôts de garantie).
en millions €
2021
237,7
12,8
2020
275,3
7,5
Créances présentées au factor :
dont dettes
dont créances non cédées
Créances cédées sans recours*
22,4
45,5
202,5
222,3
*
Les créances cédées excluent la part financée avec recours qui est classée en dette
La charge globale liée à l’affacturage s’est
élevée à 2,9 millions d’euros en 2021 contre
2,8 millions d’euros en 2020.
crédit sur des encours transférés. Il est à
noter que, dans cette situation, le groupe
transfère au refinanceur, pour le temps de
la location, la propriété des matériels
sous-jacents aux contrats de location, en
garantie de la transaction.
A noter qu'à fin décembre 2021, Econocom
a eu recours à de l'affacturage inversé pour
un montant de 75,7 millions d'euros (contre
96,2 millions
d'euros
à
fin
2020).
Cependant, le groupe a comptabilisé une
dette financière égale au total de l’encours
avec recours et un actif brut (« implication
continue » au sens de la norme IFRS 9)
enregistré en créances clients pour un
montant de 64,0 millions d’euros au
31 décembre 2021 contre 76,2 millions
d’euros au 31 décembre 2020.
Considérant qu'il y a de pas novation légale
de la dette et que les modalités ne sont pas
substantiellement modifiées, ce montant
reste en dettes fournisseurs.
Refinancement avec recours
Dans certains cas très minoritaires, le
groupe Econocom conserve le risque de
268 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
et donc considéré, géré et éventuellement
provisionné comme un risque opérationnel
et non un risque financier.
21.3. Informations sur les
transferts d’actifs relatifs
au refinancement – Actifs
décomptabilisés
21.3.1. NATURE DES IMPLICATIONS
CONTINUES
La société Les Abeilles a obtenu en février
2021, pour trois remorqueurs, un financement
de 30 millions d'euros sur une durée de 7 ans.
Considérant que ce financement s’assimile à
une cession sans recours des créances de
finance lease détenues par Les Abeilles sur la
Marine Nationale au titre du contrat qui les
lie, il est déconsolidé au 31 décembre 2021
pour un montant de 24 millions d'euros.
Valeurs résiduelles financières
Les encours des contrats de location conclus
par le groupe avec ses clients sont, sauf cas
très minoritaires, refinancés sans recours.
Le groupe gère de façon active son risque
de manière à minimiser non seulement le
risque de crédit mais toute autre implication
continue. En conséquence, le Groupe
décomptabilise les encours de contrats de
location refinancés sans recours.
La société Econocom Digital Finance
Limited se finance notamment au travers de
deux contrats assimilés à des cessions sans
recours des créances de finance lease qu’elle
détient. À ce titre, 55,6 millions d’euros sont
déconsolidés au 31 décembre 2021 (contre
45,9 millions d'euros au 31 décembre 2020).
En revanche, le groupe vend fréquemment
avec obligation de rachat le matériel
sous-jacent aux contrats de location, en
même temps que les encours de ces
mêmes contrats. Ces obligations de rachat,
appelées « Engagements bruts de valeurs
résiduelles financières », sont présentées au
passif du bilan.
21.3.2. COMPTABILISATION
AU COMPTE DE RÉSULTAT
Pour le groupe Econocom, le coût de
transfert des encours est un coût
opérationnel pris en compte dans l’analyse
économique de chaque opération ; il est
donc inclus dans le résultat opérationnel
courant. Les coûts liés à l’affacturage des
créances clients comme les gains et coûts
de désactualisation liés aux intérêts résiduels
dans les actifs donnés en location et aux
engagements bruts de valeurs résiduelles
financières sont considérés comme des
coûts opérationnels et sont inclus dans le
résultat financier d’exploitation.
Autres implications continues
Les principales formes juridiques des
contrats de refinancement des encours de
loyers sont les suivantes :
encours cédés en cession simple :
Econocom estime ne pas avoir d’autre
implication au sens d’IFRS 7 sur ces
contrats ;
21.3.3. RÉPARTITION
DES TRANSFERTS LORS
DE LA PÉRIODE
encours cédés en cession de créances :
Econocom a un maintien d’implication lié
au fait qu’il garde une partie des risques
liés à la relation contractuelle et à la
propriété des actifs ;
Le refinancement fait partie du cycle
opérationnel des ventes et sa saisonnalité
est donc liée à celle de notre activité et non
à la présentation du bilan.
encours cédés par des contrats de
location-financement : Econocom a un
maintien d’implication lié au fait qu’il
garde une partie des risques liés à la
relation contractuelle.
Une partie importante de cette activité se
déroule
en
décembre
qui
est
traditionnellement pour les entreprises un
mois important dans le domaine des
investissements informatiques, télécoms et
plus largement numériques.
Le risque lié à ces implications continues est
avant tout lié à la bonne qualité des relations
commerciales d’Econocom avec ses clients,
rapport annuel 2021 269
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
22.Informations sur les parties liées
L’objet de cette note est de présenter les transactions significatives qui existent entre le
groupe et ses parties liées.
22.1. Rémunérations des dirigeants
Les principaux dirigeants du groupe sont
le Président, le Vice-Président, les
Administrateurs Délégués, les membres du
Comité Exécutif.
sont arrêtées par le Conseil d’Administration
sur avis du Comité des Rémunération et des
Nomination. Le Conseil a donné mandat à
son
rémunérations des autres dirigeants du
groupe sur avis du Comité des
Président
pour
déterminer
les
Les conditions de rémunérations du
Président, du Vice-Président et des
personnes déléguées à la gestion journalière
Rémunération et des Nominations.
en millions €
2021
2020
Avantages à court terme (y compris charges sociales)
(4,8)
(3,7)
-
Avantages de retraite et autres avantages postérieurs à l'emploi
Autres avantages à long terme
Indemnités de départ
-
-
-
-
(0,7)
(0,8)
-
Paiements fondés sur des actions
Jetons de présence (1)
(2,8)
-
Total
(7,7)
(5,2)
(1)
Seules les rémunérations versées aux principaux dirigeants sont présentées ci-dessus, ce qui exclut les jetons de
présence versés aux Administrateurs non-exécutifs.
Le tableau ci-dessus présente les montants
passés en charges pour les membres du
Comité Exécutif et les Administrateurs
Délégués. Ce tableau exclut les honoraires
facturés aux entités du groupe Econocom
par les dirigeants, ces honoraires sont
reportés dans la note 22.2 ci-après.
La
politique
de
rémunération
des
Administrateurs et des membres du Comité
Exécutif est détaillée dans le Rapport de
gestion du Conseil d’Administration en
note 5.7.1.
270 rapport annuel 2021
états financiers consolidés 06
notes annexes aux états financiers consolidés
essentiellement les principales opérations
réalisées avec le Président du Conseil
d’Administration, son Vice-Président, ses
Administrateurs Délégués et Exécutifs ou
avec les sociétés dans lesquelles ils
exercent un contrôle ou une influence
notable. Ces transactions excluent les
éléments de rémunérations déjà présentés
dans le paragraphe précédent.
22.2. Transactions
avec les parties liées
Les transactions entre la société mère et
ses filiales, qui sont des parties liées, ont été
éliminées en consolidation et ne sont pas
présentées dans cette annexe.
Les transactions avec les parties liées
résumées
ci-dessous
concernent
Les transactions entre parties liées s’effectuent sur une base de prix de marché.
Produits
Charges
Créances
Dettes
2021 2020
en millions €
2021
2020
2021
2020
2021
2020
Econocom International
BV (EIBV)
0,2
0,4
(1,4)
(2,0)
-
0,1
-
-
SCI de Dion-Bouton
SCI JMB
-
1,6
(2,8)
(1,2)
(2,1)
(1,2)
(1,2)
(0,1)
(0,3)
(1,2)
(8,1)
2,4
0,5
-
2,3
0,3
0,1
-
-
0,3
-
-
-
-
-
SCI Maillot Pergolèse
APL
-
-
(0,2)
(0,8)
(0,1)
(1,3)
-
-
-
-
-
-
-
0,1
-
Orionisa consulting
Métis
-
-
-
-
-
-
-
0,8
1,2
0,7
0,8
Total
0,2
2,0
(7,7)
2,9
2,7
Relations avec les entités contrôlées par Jean-Louis Bouchard
La SCI Dion-Bouton, dont Jean-Louis
Bouchard est Associé-Gérant, est
La société Econocom International BV
(EIBV), dont Jean-Louis Bouchard est
Associé, est une société non cotée qui
détient directement 40,1% du capital
d’Econocom Group SE au 31 décembre 2021.
Elle a facturé à Econocom Group SE et à
ses filiales des prestations de Direction et
d’animation du groupe pour un montant
de 1,4 millions d’euros en 2021 (2,0 millions
d’euros en 2020). Elle a par ailleurs supporté
0,2 million d’euros de refacturations par les
entités du groupe Econocom.
propriétaire de l’immeuble de Puteaux. Elle
a perçu 2,8 millions d’euros au titre des
loyers de 2021 (2,1 millions d’euros en 2020).
En outre, le groupe Econocom a une
créance
de
2,4 millions
d'euros
représentative des cautions immobilières
versées par Econocom France SAS à la SCI
Dion-Bouton.
rapport annuel 2021
271
06 états financiers consolidés
notes annexes aux états financiers consolidés
La SCI JMB, propriétaire de l’immeuble de
Villeurbanne et dont Jean-Louis Bouchard
est Associé-Gérant, a facturé des loyers et
charges locatives au groupe pour un total
de 1,2 million d’euros sur 2021 (1,2 million
d'euros en 2020). La société Econocom SAS
a une créance de 0,3 million d'euros de
cautions.
Autres relations avec des parties liées
La société APL, dont Robert Bouchard est
le dirigeant,
a facturé des prestations
opérationnelles pour un montant de 0,8
million d'euros sur 2021 (0,1 million d'euros
en 2020).
Econocom Group s'est engagé en 2017 à
souscrire un montant de 3,0 millions d'euros
dans le fonds d'investissements Educapital I
FCPI, géré par une société de gestion
(Educapital SAS) dont Marie-Christine Levet,
administratrice indépendante d'Econocom
Group, est présidente et actionnaire. Au
31 décembre 2021, 2,4 millions d'euros avaient
déjà été apportés.
Les transactions avec la SCI Maillot
Pergolèse, propriétaire des locaux situés à
Clichy et aux Ulis, dont Jean-Louis
Bouchard est Associé et Robert Bouchard
Gérant, représentent des loyers et charges
locatives sur le 1er trimestre 2021, pour
0,2 million d’euros. Le groupe Econocom
n'est plus locataire des locaux de Clichy
depuis le 1er semestre 2021.
La société Métis, contrôlée par Philippe
Gouillioud, a réalisé des prestations pour un
montant de 1,3 million d'euros.
23.Événements postérieurs
à la clôture des comptes
Renforcement de la gouvernance
Le 20 janvier 2022, Econocom a annoncé le
renforcement de sa gouvernance avec les
deux nominations suivantes à la tête du
groupe :
Angel Benguigui en tant que Directeur
Général Délégué.
Ce renforcement de notre gouvernance
vise à soutenir l’ambition du groupe de
changer d’échelle et d’entrer dans une
nouvelle phase de croissance.
Laurent Roudil en tant que CEO est
propo
Délég
Générale,
en
à
tant
qu'Administrateur
la prochaine Assemblée
272 rapport annuel 2021
07
actionnariat
1.6. Assemblées Générales
285
288
1. Vie du titre et Actionnaires
274
1.7. Dispositions pouvant avoir
pour effet de retarder, différer
ou empêcher un changement
de contrôle de la Société
1.1. Évolution du cours de bourse
de l’action Econocom Group SE
1.2. Nom, siège social et constitution
1.3. Objet social (article 3 des statuts)
1.4. Capital
274
276
276
277
281
1.8. Notifications des participations
importantes
1.9. Premier Actionnaire d’Econocom
289
290
1.5. Droits attachés aux actions
rapport annuel 2021 273
07 actionnariat
vie du titre et actionnaires
1. Vie du titre et Actionnaires
1.1. Évolution du cours de bourse de l’action
Econocom Group SE
Prix (en €)
Volume
Valeur
d’actions
traitées
2019
Plus haut Plus bas Dernier
Nombre
Prix
(en €)
(en €)
(en €)
(en €)
(en milliers €)
Janvier
Février
Mars
3,23
3,72
3,80
4,01
3,62
3,40
3,24
3,24
2,95
2,48
2,62
2,44
4,01
2,79
2,98
3,36
3,45
2,94
2,93
2,88
2,68
2,28
2,00
2,30
2,22
2,00
3,09
3,55
3,55
3,62
3,11
3,03
3,40
3,59
3,68
3,14
3,11
6 359 334
8 183 178
6 010 681
3 878 115
3 863 691
2 996 948
3 320 357
2 878 893
3 728 108
6 831 355
3 205 255
2 375 624
53 631 539
19 300
27 805
21 567
14 262
12 116
Avril
Mai
Juin
3,07
3,01
2,71
9 331
Juillet
3,05
2,87
2,55
2,32
2,43
2,28
3,01
10 120
8 258
9 490
15 821
7 782
5 427
161 281
Août
Septembre
Octobre
Novembre
Décembre
Total 2019
2,30
2,34
2,35
2,43
2,43
274 rapport annuel 2021
actionnariat 07
vie du titre et actionnaires
Prix (en €)
Volume
Valeur
d’actions
traitées
2020
Plus haut Plus bas Dernier
Nombre
Prix
(en €)
(en €)
(en €)
(en €)
(en milliers €)
Janvier
Février
Mars
2,64
2,88
1,37
2,18
2,42
2,62
1,43
1,60
1,77
1,68
2,22
2,18
1,76
1,87
2,36
1,37
2,57
2,53
1,45
1,76
1,98
1,80
2,35
2,53
2,58
1,89
2,37
2,46
2,46
2,43
2,67
1,79
1,80
1,77
1,98
2,06
2,41
2,53
2,13
5 218 108
4 586 770
9 268 272
4 544 070
3 774 087
3 556 799
5 729 737
3 212 973
12 657
12 246
16 632
8 166
Avril
1,98
1,98
2,20
2,39
2,53
2,80
2,65
2,49
2,56
2,88
Mai
6 688
7 042
11 825
7 731
Juin
Juillet
Août
Septembre
Octobre
Novembre
Décembre
Total 2020
8 349 002
7 045 390
5 763 940
3 577 779
64 626 927
21 107
15 034
12 778
8 840
140 745
2,22
2,47
2,18
Prix (en €)
Volume
Valeur
d’actions
traitées
2021
Plus haut Plus bas Dernier
Nombre
Prix
(en €)
(en €)
(en €)
(en €)
(en milliers €)
Janvier
Février
Mars
2,78
3,19
2,37
2,53
3,09
3,29
3,08
3,18
3,11
2,55
3,08
3,35
3,33
3,28
3,20
3,67
3,59
3,33
3,66
3,36
3,65
3,65
2,52
2,95
3,29
3,43
3,23
3,41
3,38
3,49
3,34
3,18
3,60
3,51
4 172 326
6 967 963
6 622 027
4 056 338
3 630 484
2 379 750
2 672 224
2 152 230
10 504
20 576
21 774
13 913
11 735
3,48
3,58
3,40
3,63
3,70
3,74
3,69
3,69
3,94
3,67
3,94
Avril
Mai
Juin
8 104
Juillet
9 045
7 514
Août
3,17
3,13
2,81
3,18
3,31
2,37
Septembre
Octobre
Novembre
Décembre
Total 2021
3 056 633
5 837 449
4 712 484
2 178 589
48 438 497
10 207
18 588
16 985
76 367
156 582
3,23
rapport annuel 2021 275
07 actionnariat
vie du titre et actionnaires
1.2. Nom, siège social
et constitution
1.3. Objet social
(article 3 des statuts)
Dénomination : Econocom Group SE  
La Société a pour objet en tous pays :
Siège social : Place du Champ de Mars 5,
1050 Bruxelles (Tél. 32 2 790 81 11).
la conception, la construction, la gestion
opérationnelle et administrative, le
financement de systèmes et de solutions
informatiques, numériques, technologiques,
de traitement de l’information et des
Forme juridique, constitution, publications
Econocom a été constituée sous la forme
d’une Société Anonyme de droit belge,
données,
de
télécommunication,
et
suivant acte reçu par M Jacques Possoz,
e
d’Internet des Objets (« IoT ») ;
notaire, le 2 avril 1982, publié aux Annexes du
Moniteur belge du 22 avril 1982 (n° 820-11).
l’achat, la vente, la location ainsi que le
négoce sous toutes ses formes de matériels,
Elle
a
été transformée en Société
logiciels
technologiques,
et
solutions
informatiques,
ou de
Européenne par décision de l’Assemblée
Générale des Actionnaires du 18 décembre
2015, suivant acte du même jour reçu par
numériques
télécommunications destinés, tant aux
entreprises qu’aux particuliers, et plus
M Tim Carnewal, notaire, publié aux Annexes
e
généralement
tout
accessoire
s’y
du Moniteur belge du 31 décembre 2015.
rattachant, de même que tous conseils, tous
services, ainsi que toutes opérations
financières y relatives.
Econocom est une Société Européenne
régie par les dispositions du règlement (CE)
n° 2157/2001 du Conseil du 8 octobre 2001
relatif au statut de Société Européenne (le
« règlement SE »), et de la Directive
n° 2001/86/CE du Conseil du 8 octobre 2001,
complétant le statut de Société Européenne
pour ce qui concerne l’implication des
travailleurs et par les dispositions du droit
belge relatives aux Sociétés Européennes ;
ainsi que, pour toutes les matières
partiellement ou non couvertes par le
règlement SE, par le droit belge applicable
aux Sociétés Anonymes dans la mesure où
elles ne sont pas contraires aux dispositions
À
cet effet, la Société peut acquérir,
administrer, exploiter et céder des brevets
d’invention, des marques et des
connaissances techniques, industrielles et
financières.
Elle peut établir des succursales ou fonder
des filiales dans tous pays.
Elle pourra s’intéresser par voie d’apport,
d’acquisition, de fusion totale ou partielle, de
souscription, de participation financière, de
cession, de prêt ou de toute autre manière
dans toutes entreprises de tous pays ayant
des activités similaires ou connexes aux
siennes.
spécifiques
applicables
aux
Sociétés
Européennes. Econocom a la qualité de
société cotée au sens de l’article 1:11 du Code
des sociétés et des associations (« CSA »).
La Société peut effectuer, en tous pays, toutes
opérations
industrielles,
commerciales,
Elle est inscrite au registre des personnes
morales de Bruxelles sous le numéro
d’entreprise 0422.646.816.
financières, mobilières et immobilières, se
rapportant en tout ou partie, directement ou
indirectement à l’une ou l’autre branche de
son objet, ou de nature à le développer ou à
en faciliter la réalisation.
Durée : la Société a été constituée pour
une durée illimitée.
Année comptable : du
1er janvier au
Elle peut se porter caution ou consentir des
31 décembre.
sûretés
réelles
ou
d’autres
sûretés
personnelles en faveur de sociétés ou de
particuliers, et ce au sens le plus large.
La Société peut effectuer ses activités en son
nom propre ou au nom de tiers, pour son
compte propre ou pour le compte d’autrui.
276 rapport annuel 2021
actionnariat 07
vie du titre et actionnaires
clauses et conditions qu’il avisera, des
conventions destinées assurer la
souscription de tout ou partie des actions à
émettre.
1.4. Capital
1.4.1. CAPITAL
(ARTICLE 5 DES STATUTS)
à
Au 31 décembre 2021, le capital d’Econocom
s’élève à 23 662 014,74 euros et est représenté
par 222 281 980 actions ordinaires, sans
mention de valeur nominale, sous forme
nominative ou dématérialisée. Il est
entièrement libéré.
Le capital peut être amorti sans être réduit
par remboursement aux titres représentatifs
de ce capital d’une partie des bénéfices
distribuables, conformément à la loi.
1.4.3. ÉVOLUTION DU CAPITAL
Au 31 décembre 2021, le capital d’Econocom
s’élève à 23 662 014,74 euros et est représenté
par 222 281 980 actions ordinaires, sans
mention de valeur nominale, sous forme
d’actions nominatives ou dématérialisées. Il
est entièrement libéré.
1.4.2. MODIFICATION DU CAPITAL
PAR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE
(ARTICLE 6 DES STATUTS)
Le capital peut être augmenté ou réduit par
décision de l’Assemblée Générale statuant
dans les conditions requises pour les
modifications aux Statuts.
Le capital autorisé disponible s’élève, au
31 décembre 2021, à 23 512 749,67 euros (hors
primes d’émission).
Lors de toute augmentation de capital
décidée par l’Assemblée Générale, celle-ci
fixe le taux et les conditions d’émission des
actions nouvelles, et ce sur proposition du
Conseil d’Administration.
Les variations du capital intervenues au
cours des trois derniers exercices sont
décrites ci-après.
Le capital n’a pas subi de variations en
2018.
Les nouvelles actions à souscrire en espèces
sont
offertes
par
préférence
aux
la
Actionnaires proportionnellement
à
Le capital a subi les variations suivantes
en 2019 :
partie du capital que représentent leurs
actions, dans le délai fixé par l’Assemblée
Générale, et aux conditions déterminées
par le Conseil d’Administration.
Dans le cadre de l’exercice d’options de
souscription par un bénéficiaire du Plan
d’Options de Souscription 2014, Econocom
Group a procédé :
Les émissions d’actions sans mention de
valeur nominale en dessous du pair
comptable des actions anciennes ne
peuvent être faites que dans le respect des
dispositions légales.
le 21 juin 2019 à l’émission de 240 000
nouvelles actions à la suite de laquelle le
capital d’Econocom Group s’élevait
à
23 512 749,67 euros,
245 380 430 actions.
représenté
par
Le droit de souscription préférentielle
pourra toutefois, dans l’intérêt social, être
limité ou supprimé par l’Assemblée
Générale statuant comme en matière de
modification des Statuts ou par le Conseil
d’Administration agissant dans le cadre du
capital autorisé, et ce même en faveur d’une
ou plusieurs personnes déterminées qui ne
sont pas membres du personnel de la
Société ou de l’une de ses filiales, le tout
conformément aux dispositions légales.
Le capital a subi les variations suivantes
en 2020 :
L’Assemblée Générale Extraordinaire du
19 mai 2020 a décidé de la destruction de
24 500 000 actions propres, sans modification
du capital d’Econocom Group.
Par ailleurs, la même Assemblée Générale a
mis en place un droit de vote double pour
les Actionnaires inscrits sur le registre
nominatif depuis plus de deux ans.
Le Conseil d’Administration a, dans tous les
cas, la faculté de passer avec tous tiers, aux
rapport annuel 2021 277
07 actionnariat
vie du titre et actionnaires
Au 31 décembre 2020, le capital est
représenté par 220 880 430 actions et
280 656 613 droits de vote.
le 29 septembre 2021, de 50 000 actions
portant le capital à 23 565 999,67 euros
représenté par 221 380 430 actions ;
Le capital a subi les variations suivantes
en 2021 :
le 29 octobre 2021, de 110 000 actions
portant le capital à 23 577 714,67 euros
représenté par 221 490 430 actions ;
Dans le cadre de l’exercice d’options de
souscription par les bénéficiaires du Plan
d’Options de Souscription 2014, Econocom
Group a procédé à l’émission :
le 9 décembre 2021, de 218 650 actions
portant le capital à 23 601 000,89 euros
représenté par 221 709 080 actions ;
le 13 août 2021, de 400 000 actions portant
le capital à 23 555 349,67 euros représenté
par 221 280 430 actions ;
le 17 décembre 2021, de 572 900 actions
portant le capital à 23 662 014,74 euros
représenté par 222 281 980 actions.
le 1er septembre 2021, de 50 000 actions
portant le capital à 23 560 674,67 euros
représenté par 221 330 430 actions ;
En synthèse, le capital et le nombre d’actions, depuis le 1er janvier 2011, ont évolué de la
manière suivante :
Date
de
l’opé-
ration
Variation Variation
Prime
d’émission
(en €)
Total de
l’opération
(en €)
Capital
souscrit
(en €)
Type
d’émission
du
nombre
du
capital
(en €)
Nbre
d’actions
d’actions
1
er janv.
26 172 897 17 076 677,70
24 172 897 17 076 677,70
96 691 588 17 076 677,70
2011
Annulation
d’actions (2 000 000)
propres
14 sept.
2012
-
-
-
-
-
-
14 sept.
2012
Division de
72 518 691
l’action par 4
Augmentation
de capital
en paiement
d’une
12 sept.
2013
9 527 460 1 682 642,38 50 734 212,37 52 416 854,75
6 313 158 1 114 965,29 36 763 982,71 37 878 948,00
106 219 048 18 759 320,08
112 532 206 19 874 285,37
acquisition
Augmentation
de capital
en paiement
d’une offre
publique
18 nov.
2013
d’acquisition
Annulation
d’actions (6 014 892)
31 déc.
2013
-
-
-
106 517 314 19 874 285,37
106 537 314 19 878 017,37
propres
Augmentation
de capital par
conversion
24 janv.
2014
20 000
3 732,00
101 268,00
105 000,00
d’OCEANE
Augmentation
de capital par
conversion
25 fév.
2014
266 028
49 640,82
1 347 006,18
1 396 647,00
106 803 342 19 927 658,19
d’OCEANE
278 rapport annuel 2021
actionnariat 07
vie du titre et actionnaires
Date
de
l’opé-
ration
Variation Variation
Prime
d’émission
(en €)
Total de
l’opération
(en €)
Capital
souscrit
(en €)
Type
d’émission
du
nombre
du
capital
(en €)
Nbre
d’actions
d’actions
Augmentation
de capital par
conversion
26 mars
2014
210 592
39 296,47
132 192,66
1 066 311,53
1 105 608,00
3 719 247,00
107 013 934 19 966 954,66
107 722 362 20 099 147,32
d’OCEANE
Augmentation
de capital par
conversion
28 mai
2014
708 428
3 587 054,34
d’OCEANE
Augmentation
de capital par
conversion
18 juin
2014
7 850 228 1 464 852,54 39 748 844,46 41 213 697,00
115 572 590 21 563 999,86
112 519 287 21 563 999,86
112 919 287 21 640 639,86
d’OCEANE
Annulation
d’actions (3 053 303)
29 déc.
2014
-
-
-
propres
Augmentation
de capital par
conversion
17 fév.
2017
400 000
1 198 194
800 000
1 144 500
657 418
76 640,00 4 299 240,00 4 375 880,00
d’OCEANE
Augmentation
de capital par
conversion
3 mars
2017
229 573,97
12 883 101,71
13 112 675,68
8 756 720,00
114 117 481 21 870 213,83
114 917 481 22 023 493,83
116 061 981 22 242 780,03
116 719 399 22 368 741,32
118 680 917 22 744 568,17
d’OCEANE
Augmentation
de capital par
conversion
16 mars
2017
153 280,00 8 603 440,00
d’OCEANE
Augmentation
de capital par
conversion
21 mars
2017
219 286,20
125 961,29
12 311 386,50 12 530 672,70
d’OCEANE
Augmentation
de capital par
conversion
24 mars
2017
7 072 897,29
7 198 858,58
d’OCEANE
Augmentation
de capital par
conversion
31 mars
2017
1 961 518 375 826,85
21 106 537,80 21 482 364,65
41 855 117,90 42 600 307,40
d’OCEANE
Augmentation
de capital par
conversion
6 avril
2017
3 889 298
189,50
-
122 570 215 23 489 757,66
245 140 430 23 489 757,66
d’OCEANE
Division de
l’action par 122 570 215
deux
2 juin
2017
-
639 408
-
-
662 400
-
Augmentation
de capital par
exercice
d’option de
souscription
21 juin
2019
240 000
22 992
245 380 430 23 512 749,67
220 880 430 23 512 749,67
221 280 430 23 555 349,67
Annulation
d’actions (24 500 000)
propres
19 mai
2020
-
Augmentation
de capital par
exercice
d’option de
souscription
13 août
2021
400 000
42 600
1 061 400
1 104 000
rapport annuel 2021 279
07 actionnariat
vie du titre et actionnaires
Date
de
l’opé-
ration
Variation Variation
Prime
Total de
Capital
souscrit
(en €)
Type
d’émission
du
nombre
du
capital
(en €)
Nbre
d’actions
d’émission l’opération
(en €)
(en €)
d’actions
Augmentation
de capital
par exercice
d’option de
souscription
1
er sep.
50 000
50 000
110 000
218 650
572 900
5 325
5 325
132 675
138 000
221 330 430 23 560 674,67
221 380 430 23 565 999,67
221 490 430 23 577 714,67
221 709 080 23 601 000,89
222 281 980 23 662 014,74
2021
Augmentation
de capital
par exercice
d’option de
souscription
29 sep.
2021
132 675
291 885
138 000
303 600
603 474
1 581 204
Augmentation
de capital
par exercice
d’option de
souscription
29 oct.
2021
11 715
Augmentation
de capital
par exercice
d’option de
souscription
9 déc.
2021
23 286,22
61 013,85
580 187,78
1 520 190,15
Augmentation
de capital
par exercice
d’option de
souscription
17 déc.
2021
L’Assemblée Générale Extraordinaire du
19 mai 2020 a renouvelé l'autorisation donnée
au Conseil d’Administration pour une période
de cinq ans à compter de la publication des
Statuts ainsi modifiés, d’augmenter le capital
conformément aux articles 7:198 et 7:199 du
CSA, en une ou plusieurs fois, aux conditions
qu’il fixera, pour un montant maximum de
23 512 749,67 euros.
lors de l’Assemblée Générale Extraordinaire
du 19 mai 2020 autorisant ainsi le Conseil
d’Administration à procéder à des rachats
d’actions propres pour une période de
cinq ans.
À la suite de cette modification, l’Assemblée
Générale Extraordinaire du 30 novembre
2021 a autorisé le Conseil d’Administration,
pour une période de cinq ans à compter de
Aux termes de cette même Assemblée
Générale Extraordinaire, il a été donné au
Conseil d'Administration la faculté d'aliéner
des actions de la Société dans les cas prévus
par le CSA, en ce compris à une ou plusieurs
personnes déterminées. Pour autant que de
besoin, cette autorisation est étendue aux
aliénations d'actions propres de la Société
par ses filiales.
la décision de l’Assemblée Générale à
acquérir au maximum 88 000 000 actions
propres de la Société.
Elle a fixé à un euro par action le prix
minimum de rachat et à 10 euros par action
le prix maximum. Par ailleurs, le Conseil
d'Administration est autorisé à prendre en
gage les actions propres de la Société,
conformément à l'article 7:226 du CSA. Cette
autorisation est également valable pour une
durée de cinq ans.
L’Assemblée Générale Extraordinaire du
30 novembre 2021 a modifié l’article 12 des
statuts portant sur l’acquisition et l’aliénation
d’actions propres, pour supprimer les
références au plafond d’auto-détention de
20 % du capital souscrit prévu par
l’article 7:215 du CSA. Ce plafond avait été fixé
Au 31 décembre 2021, Econocom Group
détenait
19 438 183
actions
propres,
représentant 8,74 % du nombre total d’actions
en circulation.
280 rapport annuel 2021
actionnariat 07
vie du titre et actionnaires
le quorum de présence requis n’ayant pas
été atteint.
1.5. Droits attachés
aux actions
1.5.1. PARTICIPATION AUX
ASSEMBLÉES GÉNÉRALES
ET DROIT DE VOTE
Les Actionnaires désirant exercer ce droit
doivent :
(i) prouver qu’ils détiennent effectivement
au moins 3 % du capital d’Econocom Group
à la date d’introduction de leur demande ;
et
1.5.1.1. Participations aux
Assemblées Générales
1.5.1.1.1. Droit de participer
aux Assemblées Générales
(ii) faire enregistrer leurs actions à la date
d’enregistrement pour au moins 3 % du
capital d’Econocom.
Tous les Actionnaires ont le droit de
participer aux Assemblées Générales
d’Econocom Group, quel que soit le nombre
d’actions qu’ils possèdent, moyennant le
respect des formalités à satisfaire pour
La possession est établie soit par un
certificat constatant l’inscription des actions
correspondantes sur le registre des actions
nominatives de la Société, soit par une
attestation, établie par un teneur de
comptes agréé ou un organisme de
assister
aux
Assemblées
Générales,
développées dans la section « Assemblées
Générales » du présent chapitre.
liquidation,
certifiant
l’inscription
en
compte, à leur nom, du nombre d’actions
dématérialisées correspondantes.
Les titulaires d’obligations, de droits de
souscription et de certificats émis en
collaboration avec la Société peuvent
assister à l’Assemblée Générale, mais avec
Les demandes des Actionnaires sont
adressées à la Société par écrit ou par
voix
consultative
uniquement,
en
courrier
électronique.
Elles
sont
respectant les conditions d’admission
prévues pour les Actionnaires.
accompagnées, selon le cas, des points à
ajouter à l’ordre du jour et des propositions
de décision correspondantes et/ou du texte
des propositions concernant des points qui
1.5.1.1.2. Droit de faire convoquer
une Assemblée Générale
figuraient déjà
à
l’ordre du jour. Les
Les Actionnaires qui représentent un
dixième du capital d’Econocom ont le droit
de requérir du Conseil d’Administration ou
du Commissaire qu’ils convoquent une
Assemblée Générale des Actionnaires.
demandes doivent également indiquer à
quelle adresse postale ou électronique
Econocom peut envoyer la confirmation de
réception. Les demandes doivent parvenir à
la Société au plus tard le 22 jour qui
e
précède la date de l’Assemblée Générale
concernée.
1.5.1.1.3. Droit d’ajouter des points à l’ordre
du jour et de déposer des propositions de
décision
Econocom
accusera
réception
des
demandes dans un délai de 48 heures
et publiera un ordre du jour complété au plus
Les Actionnaires qui, à titre individuel ou
conjointement, possèdent au moins 3 % du
capital d’Econocom Group ont le droit de
requérir l’inscription de sujets à traiter à
l’ordre du jour des Assemblées Générales
ainsi que de déposer des propositions de
décision concernant les points inscrits ou à
inscrire à l’ordre du jour.
tard le 15 jour calendaire avant l’Assemblée
e
Générale. De même des procurations et
formulaires de vote par correspondance
modifiés seront publiés sur le site Internet de
la Société (https://econocom.com).
Néanmoins les procurations et formulaires
de vote par correspondance qui auront déjà
été envoyés à Econocom resteront valables
pour les points de l’ordre du jour
Ce droit ne s’applique pas aux Assemblées
convoquées
après
qu’une
première
Assemblée n’a pas pu délibérer valablement,
rapport annuel 2021
281
07 actionnariat
vie du titre et actionnaires
mentionnés. Le mandataire aura cependant
le droit de dévier des instructions de vote
reçues en ce qui concerne les sujets à traiter
qui font l’objet de propositions de décision
nouvelles, si l’exécution de ces instructions
risque de compromettre les intérêts de
l’Actionnaire qu’il représente. Le mandataire
sera tenu d’en informer l’Actionnaire en
question. Les procurations devront indiquer
si le mandataire peut voter ou doit s’abstenir
concernant les sujets nouveaux ajoutés à
l’ordre du jour à la demande d’Actionnaires.
1.5.1.1.5. Autres droits d’informations
Tous les Actionnaires d’Econocom Group
bénéficient de droits d’informations.
La plupart des droits d’informations
concernent les Assemblées Générales des
Actionnaires. Ils incluent, entre autres, le
droit de consulter, ou en obtenir sans frais
une copie :
(i) le texte des convocations et, le cas
échéant, de l’ordre du jour amendé ;
(ii) le nombre total d’actions et de droits de
vote ;
1.5.1.1.4. Droit de poser des questions
Tous les Actionnaires ont, dès la publication
de la convocation, le droit de poser des
questions aux Administrateurs et au
Commissaire au sujet de leur rapport. Tous les
(iii) les documents qui seront présentés à
l’Assemblée Générale (comptes annuels,
rapports et autres documents décrits à
l’article 7:148 du CSA) ;
Actionnaires
publication de la convocation, le droit de
poser des questions aux Administrateurs sur
ont
également,
dès
la
(iv) pour chaque sujet à traiter à l’ordre du
jour, une proposition de décision ou, lorsque
le sujet à traiter ne requiert pas l’adoption
d’une décision, un commentaire émanant
du Conseil d’Administration ;
les points portés
à l’ordre du jour de
l’Assemblée Générale. Les Administrateurs et
le Commissaire sont obligés de répondre à
ces questions dans la mesure où ceci n’est
pas de nature à porter préjudice aux intérêts
commerciaux de la Société ou aux
engagements de confidentialité souscrits par
la Société, ses Administrateurs ou son
Commissaire. Les questions ayant le même
objet peuvent être groupées de sorte que les
Administrateurs et Commissaire y fournissent
une réponse globale.
(v) le cas échéant, les propositions de
décision introduites par des Actionnaires,
dès que possible après leur réception par la
Société ; et
(vi) les formulaires de procuration et de vote
par correspondance. Ces documents/données
peuvent être consultés sur le site Internet
jours ouvrables et pendant les heures
normales d’ouverture des bureaux, au siège
social d’Econocom Group, Place du Champ de
Mars 5, 1050 Bruxelles, à compter de la date de
publication de la convocation. Les détenteurs
d’actions nominatives recevront par ailleurs
une copie de ces documents en même temps
que la convocation pour l’Assemblée
Générale.
Les questions peuvent être adressées avant
l’Assemblée (par écrit ou par voie
électronique, à l’adresse indiquée dans la
convocation)
ou
pendant
l’Assemblée
(oralement). Les questions adressées par écrit
ou par voie électronique devront parvenir à
Econocom Group au plus tard le sixième jour
calendaire avant l’Assemblée ; elles ne seront
prises en compte que si l’Actionnaire a rempli
les conditions d’admission à l’Assemblée
Générale.
282 rapport annuel 2021
actionnariat 07
vie du titre et actionnaires
1.5.1.2. Droit de vote aux Assemblées Générales
1.5.1.2.1. Principe
1.5.1.2.2. Quorum de présence et majorité
Chaque action donne droit à une voix - sous
réserve des cas de suspension prévus par la
loi - à l'exception des actions entièrement
libérées, inscrites depuis au moins deux
(2) années sans interruption au nom du
même Actionnaire dans le registre des
actions nominatives de la Société, qui
donnent chacune droit à deux (2) voix, sous
réserve des dispositions légales applicables.
Sauf les cas prévus par la loi, les décisions
sont prises, quel que soit le nombre de
titres représentés
majorité des voix.
à
l’Assemblée,
à
la
L’Assemblée Générale ne peut valablement
délibérer et statuer sur les modifications aux
Statuts que si ceux qui assistent à la réunion
représentent la moitié au moins du capital
et les résolutions doivent être prises par les
trois quarts des voix.
D’une manière générale, l’Assemblée
Générale est seule compétente pour :
Si la modification aux Statuts porte sur l’objet
social, l’Assemblée Générale ne peut
valablement délibérer et statuer sur cette
modification que si ceux qui assistent à la
réunion représentent la moitié du capital et
la moitié des parts bénéficiaires s’il en existe
et la modification n’est admise que si elle
réunit les quatre cinquièmes au moins des
voix. Ces conditions de présence et de
majorité sont également applicables lorsque
l’Assemblée Générale statue sur l’autorisation
l’approbation
des
comptes
annuels
statutaires (les comptes consolidés établis
conformément aux normes IFRS ne devant
pas faire l’objet d’une approbation) ;
la désignation et la révocation des
Administrateurs et du Commissaire ;
l’octroi de la décharge aux Administrateurs
et au Commissaire ;
la fixation du montant de la rémunération
des Administrateurs et du Commissaire
relativement à l’exercice de leur mandat ;
d’acquérir
auto-détenus, ainsi que sur l’autorisation de
procéder une telle acquisition sans
ou
d’aliéner
des
titres
à
la distribution des bénéfices ;
l’autorisation de l’Assemblée Générale pour
éviter à la Société un dommage grave et
imminent.
l’introduction d’actions en responsabilité
contre des Administrateurs ;
Une liste de présence indiquant le nom des
Actionnaires et le nombre d’actions
enregistrées pour le vote est signée par
chacun d’eux ou par leur mandataire avant
d’entrer en séance.
l’autorisation de certains actes du Conseil
d’Administration ;
l’approbation
du
rapport
de
rémunération ;
l’habilitation
propres ;
d’acquisition
d’actions
1.5.1.2.3. Vote par procuration
Tout propriétaire de titre peut se faire
représenter à l’Assemblée Générale par un
fondé de pouvoirs, Actionnaire ou non,
les décisions concernant la dissolution, la
fusion et certaines réorganisations de la
Société ;
conformément
aux
dispositions
des
l’approbation des modifications aux
Statuts.
articles 7:142 à 7:145 du CSA.
Le Conseil d’Administration peut arrêter la
formule des procurations. Les procurations
doivent être reçues par la Société au plus
tard le sixième jour qui précède la date de
Aucune Assemblée ne peut délibérer sur
des objets qui ne figurent pas à l’ordre du
jour.
l’Assemblée.
Toute
procuration
qui
parviendrait à la Société avant la publication
rapport annuel 2021 283
07 actionnariat
vie du titre et actionnaires
d’un ordre du jour complété conformément
à l’article 7:130 du CSA reste valable pour les
sujets à traiter inscrits à l’ordre du jour
qu’elle couvre.
montant du capital libéré ou, si ce montant
est supérieur, au capital appelé, augmenté
de toutes les réserves que la loi ou les
Statuts ne permettent pas de distribuer.
Le
Conseil
d’Administration
peut,
1.5.1.2.4. Vote à distance
conformément aux dispositions du CSA,
distribuer un acompte à imputer sur le
dividende qui sera distribué sur les résultats
de l’exercice. Il fixe le montant de ces
acomptes et la date de leur paiement.
Les Actionnaires qui ont accompli les
formalités de participation visées ci-dessous
peuvent voter à toute Assemblée Générale
par correspondance ou, si la convocation le
permet,
grâce
à
un
moyen
de
1.5.3. LIQUIDATION
communication électronique. Les actions
seront prises en considération pour le vote et
le calcul des règles de quorum uniquement
si le formulaire mis à disposition par la
Société a été dûment complété et est
parvenu à Econocom au plus tard le sixième
jour qui précède la date de l’Assemblée
Générale. Si la convocation permet aux
Actionnaires de voter à distance grâce à un
moyen de communication électronique, la
convocation fournit une description des
moyens utilisés par la Société pour identifier
les Actionnaires votant à distance.
En cas de dissolution d’Econocom, pour
quelque cause et à quelque moment que ce
soit, la liquidation s’opère par les soins d’un
ou de plusieurs liquidateurs nommés par
l’Assemblée Générale et à défaut de pareille
nomination, par les soins du Conseil
d’Administration en fonction à cette époque,
agissant en qualité de Comité de Liquidation.
Ils disposent à cette fin des pouvoirs les plus
étendus conférés par les articles 2:87 et
suivants du CSA. L’Assemblée Générale
détermine les émoluments des liquidateurs.
Les liquidateurs ne peuvent entrer en
fonction qu’après homologation, par le
tribunal de commerce, de leur nomination
par l’Assemblée Générale conformément
aux articles 2:83 et suivants du CSA.
1.5.2. DISTRIBUTION DES
BÉNÉFICES
Toutes les actions participent de la même
manière aux bénéfices d’Econocom.
Le bénéfice annuel net de la Société est
déterminé conformément aux dispositions
légales. Sur ce bénéfice, il est prélevé
annuellement un montant de 5 % pour la
constitution de la réserve légale, ce
prélèvement n’étant plus obligatoire lorsque
la réserve atteint 10 % du capital souscrit.
Après apurement de toutes les dettes,
charges et frais de liquidation, l’actif net sert
d’abord à rembourser en espèces ou en
titres, le montant libéré non amorti des
actions.
Si les actions ne sont pas toutes libérées
dans une égale proportion, les liquidateurs,
avant de procéder aux répartitions,
rétablissent l’équilibre en mettant toutes les
actions sur un pied d’égalité absolue, soit
par des appels de fonds complémentaires à
charge des titres insuffisamment libérés soit
par des remboursements préalables en
espèces au profit des actions libérées dans
une proportion supérieure.
Sur proposition du Conseil d’Administration,
le solde du bénéfice net est mis
annuellement
à
la
disposition
de
l’Assemblée Générale, qui en détermine
souverainement l’affectation à la majorité
simple des voix émises, dans les limites
imposées aux articles 7:212 et 7:214 du CSA.
Aucune distribution ne peut être effectuée
lorsque, à la date de clôture du dernier
exercice, l’actif net tel qu’il résulte des
comptes annuels est, ou deviendrait, à la
suite d’une telle distribution, inférieur au
Le solde est réparti également entre toutes
les actions.
284 rapport annuel 2021
actionnariat 07
vie du titre et actionnaires
mars, à onze heures. Si le jour est un jour
1.5.4. DROIT DE PRÉFÉRENCE EN
CAS D’AUGMENTATION DE CAPITAL
férié légal, l'Assemblée
ouvrable suivant.
a lieu le jour
En cas d’augmentation de capital en
espèces, avec émission de nouvelles actions
Lors de l’Assemblée Générale Ordinaire, le
Conseil d’Administration soumet aux
Actionnaires les comptes annuels statutaires
ou
dans
l’hypothèse
d’obligations
convertibles ou de warrants exerçables en
espèces, les Actionnaires existants ont, en
établis
comptables
conformément
applicables,
aux
les
normes
comptes
principe,
un
droit
de
souscription
annuels consolidés établis conformément
aux normes IFRS et les rapports du Conseil
d’Administration et du Commissaire portant
sur ces comptes. L’Assemblée décide ensuite
de l’approbation des comptes annuels
statutaires, de l’affectation du résultat, de la
décharge des Administrateurs et du
Commissaire et, le cas échéant, de la
nomination, de la révocation ou du
renouvellement du mandat du Commissaire
et/ou de certains des Administrateurs.
préférentielle pour souscrire aux nouvelles
actions, obligations convertibles ou warrants
proportionnellement à la part de capital
représentée par les actions qu’ils détiennent
déjà à la date de l’émission.
L’Assemblée Générale des Actionnaires de
la Société peut, cependant, limiter ou
supprimer un tel droit de souscription
préférentielle à des conditions particulières
sur présentation d’un rapport du Conseil
d’Administration. Une telle décision doit
satisfaire des conditions de quorum, de vote
et de présence à la décision identiques aux
conditions de la décision d’augmentation
du capital de la Société. Les Actionnaires
peuvent également autoriser le Conseil
d’Administration à limiter ou supprimer un
tel droit de souscription préférentielle à
l’occasion d’une augmentation de capital
décidée dans le cadre du capital autorisé.
Assemblées Générales
Extraordinaires et Assemblées
Générales Spéciales
Une Assemblée Générale Spéciale ou, le cas
échéant,
Extraordinaire peut être convoquée par le
Conseil d’Administration ou par le
une
Assemblée
Générale
Commissaire autant de fois que l’intérêt
social l’exige. Elle doit l’être sur la demande
du Président du Conseil d’Administration,
1.5.5. MODIFICATIONS DES DROITS
ATTACHÉS AUX ACTIONS
d’un
Commissaire
Administrateur
ou d’un
Délégué,
ou plusieurs
du
Les droits attachés aux actions émises par
Econocom Group peuvent être modifiés
par l’Assemblée Générale Extraordinaire,
statuant dans les conditions requises pour
les modifications aux Statuts. Toute
modification ainsi approuvée s’imposera à
l’ensemble des détenteurs d’actions.
Actionnaires représentant le dixième au
moins du capital (article 27 des Statuts).
Contenu des convocations
aux Assemblées Générales
Les convocations pour toute Assemblée
contiennent au moins les éléments
d’informations suivants :
1.6. Assemblées
Générales
Assemblées Générales Ordinaires
l’indication de la date, de l’heure et du lieu
de l’Assemblée Générale ;
l’ordre du jour contenant l’indication des
sujets à traiter ainsi que les propositions
de décision ;
L’Assemblée Générale Extraordinaire du
30 novembre 2021 a modifié la date de
l’Assemblée Générale Ordinaire prévue à
une description claire et précise des
formalités à accomplir par les Actionnaires
pour être admis à l’Assemblée Générale et
l’article 27
des
statuts.
Désormais,
l’Assemblée Générale Ordinaire se réunit
tous les ans le quatrième lundi du mois de
rapport annuel 2021 285
07 actionnariat
vie du titre et actionnaires
pour
notamment
l’Actionnaire doit indiquer son intention de
participer à l’Assemblée :
y
exercer leur droit de vote,
le délai dans lequel
l’indication de l’adresse précise du site
Internet sur lequel les informations visées
ci-dessous seront disponibles.
Mise à disposition sur le site Web
d’Econocom
les droits des Actionnaires d’inscrire
des points à l’ordre du jour, de déposer
des propositions de décision et de
poser des questions ainsi que le délai
dans lequel ces droits peuvent être
exercés et l’adresse électronique à
laquelle les Actionnaires peuvent
En outre, le jour de la publication de la
convocation à l’Assemblée Générale et de
manière ininterrompue jusqu’au jour de
l’Assemblée Générale, les informations
suivantes sont mises
à disposition des
Actionnaires sur le site Internet d’Econocom
(https://econocom.com) :
adresser
leur
demandes.
La
convocation indique également, le cas
échéant, la date ultime à laquelle un
ordre du jour complété sera publié. La
convocation peut se limiter à indiquer
ces délais et adresse électronique, à
condition de mentionner que des
informations plus détaillées sur ces
droits sont disponibles sur le site
Internet de la Société,
la convocation ainsi que, le cas échéant,
l’ordre du jour complété des sujets à traiter
additionnels et des propositions de
décision y afférentes qui y auraient été
portés, et/ou des propositions de décision
qui seules auraient été formulées endéans
les délais impartis ;
le nombre total d’actions et de droits de
vote à la date de la convocation, y compris
des totaux distincts pour chaque
catégorie d’actions, lorsque le capital de la
Société est divisé en deux catégories
d’actions ou plus ;
la procédure à suivre pour voter par
procuration,
notamment
un
formulaire qui peut être utilisé pour le
vote par procuration, les modalités
selon lesquelles la Société est prête à
accepter les notifications, par voie
électronique, de désignation d’un
mandataire ainsi que le délai dans
lequel le droit de vote par procuration
doit être exercé,
les documents destinés à être présentés à
l’Assemblée Générale ;
pour chaque sujet à traiter inscrit à l’ordre
du jour de l’Assemblée Générale, une
proposition de décision ou, lorsque le sujet
à traiter ne requiert pas l’adoption d’une
décision, un commentaire émanant du
Conseil d’Administration. En outre, les
le cas échéant, les procédures et
délais établis par ou en vertu des
Statuts, permettant de participer à
distance à l’Assemblée Générale, et
de voter à distance avant l’Assemblée
(articles 28 et 34 des Statuts) ;
propositions
de
décision
formulées
par les Actionnaires en application de
l’article 7:130 du CSA sont ajoutées au site
Internet dès que possible après leur
réception par la Société ;
l’indication de la date d’enregistrement,
ainsi que l’indication que seules les
personnes qui sont Actionnaires à cette
date auront le droit de participer et de
voter à l’Assemblée Générale ;
les formulaires qui peuvent être utilisés
pour voter par procuration et, le cas
échéant, pour voter par correspondance,
sauf si ces formulaires sont adressés
directement à chaque Actionnaire.
l’indication de l’adresse où il est possible
d’obtenir, notamment le texte intégral des
documents et des propositions de
décision visés, ainsi que des démarches à
effectuer à cet effet ;
Lorsque les formulaires visés au point
ci-dessus ne peuvent être rendus
accessibles sur le site Internet pour des
286 rapport annuel 2021
actionnariat 07
vie du titre et actionnaires
raisons techniques, la Société indique sur
son site Internet comment obtenir ces
formulaires sur papier. Dans ce cas,
Econocom est tenue d’envoyer sans délai et
cette formalité. Les convocations sont
également disponibles sur le site Internet
d’Econocom (https://econocom.com).
Si une nouvelle convocation est nécessaire
en raison de l’absence des conditions de
présence requises pour la première
Assemblée convoquée et pour autant qu’il ait
été satisfait au paragraphe ci-dessus lors de
la première convocation, que la date de la
deuxième Assemblée ait été indiquée dans la
première convocation et que l’ordre du jour
ne comporte aucun sujet à traiter nouveau, le
délai de trente jours visé ci-dessus est porté à
17 jours au moins avant l’Assemblée.
sans frais les formulaires
à
chaque
Actionnaire qui en fait la demande, à
l’adresse postale ou électronique qu’il aura
indiquée.
Les informations visées au présent paragraphe
restent
accessibles
sur
le site Internet
une période de cinq années à compter de la
date de l’Assemblée Générale à laquelle elles
se rapportent.
Formalités et délais de convocation
Formalités à satisfaire pour assister
à l’Assemblée Générale
Les convocations pour toute Assemblée
Générale doivent être faites par des
annonces insérées trente jours au moins
avant ladite Assemblée :
Le droit pour un Actionnaire de participer à
une Assemblée Générale et d’y exercer le
droit de vote attaché à des actions est
subordonné à l’enregistrement comptable
de ces actions au nom de cet Actionnaire à
dans Le Moniteur belge ;
dans un organe de presse de diffusion
nationale, sauf si la convocation concerne
une Assemblée Générale Ordinaire tenue
dans la commune, au lieu, jour et heure
indiqués dans les Statuts et dont l’ordre du
jour se limite à l’examen des comptes
annuels, le rapport annuel, le rapport du
Commissaire et le vote sur la décharge des
Administrateurs et du Commissaire ;
la date d’enregistrement,
à
savoir, le
quatorzième jour qui précède l’Assemblée
Générale, à 24 heures (heure belge), soit par
leur inscription sur le registre des actions
nominatives de la Société, soit par leur
inscription dans les comptes d’un teneur de
compte agréé ou d’un organisme de
liquidation, sans qu’il soit tenu compte du
nombre d’actions détenues par l’Actionnaire
le jour de l’Assemblée Générale.
dans
des
médias
dont
on
peut
raisonnablement attendre une diffusion
efficace des informations auprès du public
dans l’Espace économique européen et qui
sont accessibles rapidement et de manière
non discriminatoire.
Les Actionnaires indiquent à la Société (ou à
la personne qu’elle a désignée à cet effet)
leur volonté de participer à l’Assemblée
Générale, au plus tard le sixième jour qui
précède la date de l’Assemblée, dans le
respect des formalités prévues dans la
convocation et moyennant présentation de
la preuve de l’enregistrement qui lui a été
délivrée par le teneur de comptes agréé ou
l’organisme de liquidation.
Ces convocations doivent en outre être
communiquées 30 jours avant l’Assemblée
Générale aux titulaires de titres nominatifs
visés par le CSA, aux Administrateurs et au
Commissaire
de
la
Société.
Cette
communication se fait par lettre ordinaire
sauf si les destinataires ont individuellement,
expressément et par écrit, accepté de
recevoir une telle convocation moyennant un
autre moyen de communication, sans qu’il
doive être justifié de l’accomplissement de
Les titulaires d’obligations ou de droits de
souscription ont le droit d’assister à toute
Assemblée Générale, mais avec voix
consultative uniquement, en respectant les
conditions d’admission prévues pour les
Actionnaires.
rapport annuel 2021 287
07 actionnariat
vie du titre et actionnaires
nature, ou d’autres instruments financiers
donnant droit à terme à des actions ou
auxquels sont attachés d’autres titres de la
Société.
1.7. Dispositions pouvant
avoir pour effet de
retarder, différer ou
empêcher un changement
de contrôle de la Société
1.7.1. GÉNÉRALITÉS
La ou les augmentations de capital
décidées en vertu de cette autorisation
peuvent être effectuées :
soit par apports nouveaux en numéraire
ou en nature, y compris éventuellement
une prime d’émission indisponible, dont le
Les lois relatives aux offres publiques
d’acquisition et aux offres publiques de
rachat (squeeze-out) ainsi que leurs arrêtés
d’exécution, le CSA et d’autres lois
applicables comportent diverses dispositions
(comme l’obligation relative à la publication
de participations importantes (voir section 8
du présent chapitre) et le contrôle des
concentrations), qui sont susceptibles d’être
Conseil
d’Administration
fixera
le
montant, et par création d’actions
nouvelles conférant les droits que le
Conseil déterminera ;
soit par incorporation de réserves, mêmes
indisponibles, ou de primes d’émission, et
avec ou sans création d’actions nouvelles.
applicables
à la Société et qui créent
certaines restrictions à une offre d’achat
hostile ou à une modification du contrôle.
Ces dispositions pourraient décourager
d’éventuelles tentatives d’offre publique
d’acquisition que d’autres Actionnaires
pourraient considérer comme servant leurs
intérêts et/ou priver les Actionnaires de la
possibilité de vendre leurs actions avec une
prime.
Cette autorisation est conférée au Conseil
d’Administration pour une durée de cinq
ans, prenant cours à dater de la publication
aux annexes du Moniteur belge de la
décision
Extraordinaire du 19 mai 2020. Elle peut être
renouvelée, une ou plusieurs fois,
de
l’Assemblée
Générale
conformément aux dispositions légales
applicables.
Par ailleurs, le Conseil d’Administration peut,
dans certaines circonstances, différer ou
empêcher une offre publique d’émission de
titres susceptible d’avoir un effet de dilution.
En cas d’augmentation du capital réalisée
dans le cadre du capital autorisé, le Conseil
d’Administration devra affecter les primes
d’émission, s’il en existe, à un compte
indisponible qui constituera, à l’égal du
capital, la garantie des tiers et ne pourra,
sous réserve de son incorporation au capital
par le Conseil d’Administration, comme
prévu ci-avant, être réduit ou supprimé que
par une décision de l’Assemblée Générale,
statuant dans les conditions requises par
l’article 7:208 du CSA.
1.7.2. CAPITAL AUTORISÉ
(ARTICLE 7 DES STATUTS)
L’Assemblée
Générale
Extraordinaire
d’Econocom du 19 mai 2020 a renouvelé
l'autorisation au Conseil d’Administration
d'augmenter le capital, en une ou plusieurs
fois,
aux
conditions
qu’il
fixera,
à
concurrence d’un montant maximum de
23 512 749,67 euros. Le capital autorisé
disponible au 31 décembre 2021 s’élève à
23 512 749,67 euros (hors primes d’émission).
Le Conseil d’Administration est autorisé à
limiter et supprimer le droit de souscription
préférentielle des Actionnaires dans l’intérêt
social et dans le respect des conditions
imposées par les articles 7:190 et suivants du
CSA, même en faveur d’une ou plusieurs
personnes déterminées, autres que les
membres du personnel ou de ses filiales, sauf
dans les cas prévus à l’article 7:201 dudit CSA.
Le Conseil d’Administration peut utiliser
cette autorisation dans le cas d’une émission
d’actions avec ou sans droit de vote,
d’obligations convertibles ou remboursables
en actions, ainsi que de droits de
souscription, payables en numéraire ou en
288 rapport annuel 2021
actionnariat 07
vie du titre et actionnaires
Le Conseil d’Administration est compétent,
avec faculté de substitution, pour adapter
les Statuts à la nouvelle situation du capital
et des actions après chaque augmentation
de capital intervenue dans le cadre du
capital autorisé.
annexes du Moniteur belge de la décision
de ladite Assemblée.
L’Assemblée Générale Extraordinaire du
30 novembre 2021 a également autorisé le
Conseil d’Administration à prendre en gage
des actions propres de la Société,
conformément à l’article 7:226 du CSA. Cette
autorisation est valable pour une durée de
cinq ans à compter de la date de publication
de la décision de l’Assemblée Générale.
1.7.3. ACQUISITION ET ALIÉNATION
D’ACTIONS PROPRES (ARTICLE 12
DES STATUTS)
La Société ne peut acquérir ses propres
actions ou (le cas échéant) parts
bénéficiaires, par voie d’achat ou d’échange,
directement ou par personne agissant en
son nom propre mais pour le compte de la
Société, qu’à la suite d’une décision d’une
Assemblée Générale statuant aux conditions
Le Conseil d'Administration peut aliéner des
actions de la Société dans les cas prévus par
le CSA, en ce compris à une ou plusieurs
personnes déterminées. Pour autant que de
besoin, cette autorisation est étendue aux
aliénations d'actions propres de la Société
par ses filiales.
de quorum et majorité prévues
à
l’article 7:154 du CSA, qui fixe notamment le
nombre maximum d’actions ou parts
Le Conseil d’Administration peut, par
ailleurs, céder les actions de la Société dans
les cas prévus par le CSA, ainsi que lorsqu’il
s’agit d’éviter à la Société un dommage
grave et imminent, pour autant, dans ce
dernier cas, que les titres soient cédés sur le
marché ou à la suite d’une offre publique de
vente faite aux mêmes conditions à tous les
Actionnaires.
bénéficiaires
à acquérir, la durée pour
laquelle l’autorisation est accordée, dans la
limite prévue par l’article 7:215 du CSA, ainsi
que les contre-valeurs.
Une autorisation a été donnée au Conseil
d’Administration par l’Assemblée Générale
Extraordinaire
du
30 novembre
2021
d’acquérir au maximum 88 000 000 actions
propres de la Société au prix unitaire de
1 euro par action minimum, et à 10 euros
par action maximum. Cette autorisation a
été conférée pour une période de cinq ans à
dater de la publication aux Annexes du
Moniteur belge de la décision de
l'Assemblée Générale Extraordinaire du 30
novembre 2021.
1.8. Notifications
des participations
importantes
La Directive 2004/109/CE du Parlement
européen et du Conseil du 15 décembre
2004 sur l’harmonisation des obligations de
transparence concernant l’information sur
les émetteurs dont les valeurs mobilières
L'autorisation de l'Assemblée Générale n'est
pas requise lorsque l'acquisition d'actions
propres ou de parts bénéficiaires est
nécessaire pour éviter à la Société un
dommage grave et imminent. Dans ce cas,
le Conseil d'Administration est autorisé à
acquérir, conformément aux dispositions
légales alors en vigueur, les actions de la
Société par voie d'achat ou d'échange.
Cette autorisation conférée par la décision
de l’Assemblée Générale Extraordinaire du
19 mai 2020 est valable pour une durée de
trois ans à dater de la publication aux
sont admises
à la négociation sur un
marché réglementé et modifiant la
Directive 2001/34/CE a été transposée en
droit belge par la loi 2 mai 2007 relative à la
publicité des participations importantes
dans des émetteurs dont les actions sont
admises à la négociation sur un marché
réglementé (« Loi Transparence ») et l’arrêté
royal du 14 février 2008 relatif à la publicité
des participations importantes (l’« Arrêté
Royal Transparence »). Cette législation est
entrée en vigueur le 1er septembre 2008.
rapport annuel 2021 289
07 actionnariat
vie du titre et actionnaires
Conformément à ces dispositions, toute
personne physique ou morale qui acquiert,
directement ou indirectement, des titres
conférant le droit de vote de la Société
notifie à celle-ci et à la FSMA (Autorité des
Services et Marchés Financiers) le nombre et
le pourcentage de droits de vote existants
qu’elle détient à la suite de cette acquisition,
lorsque les droits de vote attachés aux titres
conférant le droit de vote atteignent une
quotité de 5 % ou plus du total des droits de
vote existants. Cette notification est
également obligatoire en cas d’acquisition,
directe ou indirecte, de titres conférant le
droit de vote, lorsqu’à la suite de cette
acquisition le nombre de droits de vote
atteint ou dépasse une quotité de 10 %, de
15 %, de 20 %, et ainsi de suite par tranche de
cinq points de pourcentage, du total des
droits de vote existants. Une même
notification est également obligatoire en cas
de cession, directe ou indirecte, de titres
conférant le droit de vote, lorsqu’à la suite de
cette cession les droits de vote retombent en
dessous d’un des seuils visés ci-dessus.
2. du franchissement passif des seuils
(résultant d’un événement modifiant la
répartition des droits de vote) ; ou
3. de la conclusion, la modification ou la
résiliation d’un accord d’action de concert.
La notification doit être faite à la FSMA et à la
Société dans les meilleurs délais et au plus
tard dans un délai de quatre jours ouvrés
suivant la date
à laquelle l’événement
donnant lieu à la notification de transparence
a eu lieu.
La Société doit publier toutes les
informations contenues dans la notification
au plus tard dans les trois jours ouvrés qui
suivent sa réception. En outre, la Société doit
mentionner, dans l’annexe à ses comptes
annuels, la structure de son actionnariat
(telle que résultant des déclarations reçues).
La Société doit également publier le total du
capital, le nombre total de titres conférant le
droit de vote et le nombre total de droits de
vote ainsi que, par catégorie (le cas échéant),
le nombre de titres conférant le droit de vote
et le nombre total de droits de vote, à la fin
de chaque mois calendrier au cours duquel
une augmentation ou une baisse de ces
nombres est intervenue. En outre, la Société
doit divulguer, le cas échéant, le nombre
total d’obligations convertibles en titres
conférant le droit de vote et de droits
matérialisés ou non par des titres à la
souscription de titres conférant le droit de
vote non encore émis, le nombre total de
droits de vote qui résulteraient de l’exercice
de ces droits de conversion ou de
souscription et le nombre total d’actions
sans droit de vote.
Conformément
à
l’article 6 de la Loi
Transparence, les obligations de publicité
mentionnées ci-dessus sont applicables
chaque fois que les seuils mentionnés
ci-dessus sont dépassés (vers le haut ou
vers le bas) à la suite, entre autres :
1. de l’acquisition ou de la cession de titres
conférant le droit de vote, quelle que soit la
manière d’acquisition ou de cession, par
exemple, par achat, vente, échange, apport,
fusion, scission, ou succession ;
1.9. Premier Actionnaire d’Econocom
La société Econocom International BV,
d’Econocom avec environ 40,1 % du capital
(contrôlée et représentée par
au 31 décembre 2021.
Monsieur Jean-Louis Bouchard), Président
du groupe, reste le premier Actionnaire
290 rapport annuel 2021
08
rapport du
commissaire
sur les
comptes
consolidés
Rapport du commissaire
à l’assemblée générale
d’Econocom Group SE
pour l’exercice clos
le 31 décembre 2021
292
Rapport sur l’audit des Comptes
Consolidés
Rapport sur d’autres obligations légales
et réglementaires
292
296
rapport annuel 2021
291
08 rapport du commissaire sur les comptes consolidés
rapport du commissaire à l’assemblée générale d’econocom group se pour l’exercice clos le 31 décembre 2021
Rapport du commissaire
à l’assemblée générale
d’Econocom Group SE
pour l’exercice clos le 31 décembre 2021
Conformément aux dispositions légales et statutaires, nous vous faisons rapport dans le cadre
de notre mandat de commissaire de la société européenne Econocom Group (« la Société ») et
de ses filiales (conjointement « le Groupe »). Ce rapport inclut notre opinion sur l’état de la
situation financière consolidée au 31 décembre 2021, ainsi que le compte de résultat consolidé et
résultat par action pour les exercices clos, l’état du résultat global consolidé des exercices clos,
l’état de variation des capitaux propres consolidés et l’état des flux de trésorerie consolidés de
l’exercice clos le 31 décembre 2021 ainsi que les annexes formant ensemble les « Comptes
Consolidés », et inclut également notre rapport sur d’autres obligations légales et
réglementaires. Ces rapports constituent un ensemble et sont inséparables.
Nous avons été nommés commissaire par l’assemblée générale du 18 mai 2021, conformément à
la proposition de l’organe d’administration émise sur recommandation du comité d’audit et sur
présentation du conseil d’entreprise. Notre mandat vient à l’échéance à la date de l’assemblée
générale qui délibérera sur les Comptes Consolidés au 31 décembre 2023. Nous avons exercé le
contrôle légal des Comptes Consolidés pour la première fois durant cet exercice.
Rapport sur l’audit des Comptes Consolidés
Opinion sans réserve
Nous avons procédé au contrôle légal des Comptes Consolidés d’Econocom Group SE,
comprenant l’état de la situation financière consolidée au 31 décembre 2021, ainsi que le compte
de résultat consolidé et résultat par action pour les exercices clos, l’état du résultat global
consolidé des exercices clos, l’état de variation des capitaux propres consolidés et l’état des flux
de trésorerie consolidés de l’exercice clos le 31 décembre 2021 ainsi que les annexes, dont le total
de l’état de la situation financière consolidée s’élève à € 2.338,7 millions et dont l’état du compte
de résultat consolidé se solde par un bénéfice de l’exercice, part du Groupe, de € 65,5 millions.
A notre avis, les Comptes Consolidés du Groupe donnent une image fidèle du patrimoine et de
la situation financière de l’ensemble consolidé au 31 décembre 2021, ainsi que de ses résultats
consolidés et de ses flux de trésorerie consolidés pour l’exercice clos à cette date, conformément
aux Normes Internationales d’Informations Financières telles qu’adoptées par l’Union
Européenne (« IFRS ») et aux dispositions légales et réglementaires applicables en Belgique.
Fondement de notre opinion sans réserve
Nous avons effectué notre audit selon les normes internationales d’audit (International
Standards on Auditing – « ISAs »). Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces
normes sont plus amplement décrites dans la section « Nos responsabilités pour l’audit des
Comptes Consolidés » du présent rapport.
Nous nous sommes conformés à toutes les exigences déontologiques qui sont pertinentes pour
notre audit des Comptes Consolidés en Belgique, y compris celles relatives à l’indépendance.
Nous avons obtenu de l’organe d’administration et des préposés de la Société, les explications et
informations requises pour notre audit et nous estimons que les éléments probants recueillis
sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.
292 rapport annuel 2021
rapport du commissaire sur les comptes consolidés 08
rapport du commissaire à l’assemblée générale d’econocom group se pour l’exercice clos le 31 décembre 2021
Autre point
Les Comptes Consolidés du Groupe pour l’exercice clos le 31 décembre 2020 ont été audités par
un autre commissaire qui a exprimé une opinion sans réserve sur ces Comptes Consolidés dans
son rapport du commissaire daté du 26 mars 2021.
Points clés de l’audit
Les points clés de l’audit sont les points qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
importants lors de l’audit des Comptes Consolidés de la période en cours.
Les points clés de l’audit ont été traités dans le contexte de notre audit des Comptes Consolidés
pris dans leur ensemble aux fins de l’élaboration de notre opinion sur ceux-ci et nous
n’exprimons pas une opinion distincte sur ces points.
Test de dépréciation annuel des écarts d’acquisitions
Description
du point clé
de l’audit
Les Comptes Consolidés du Groupe montrent à l’actif un montant de
€ 494,9 millions au 31 décembre 2021 au titre d’écarts d’acquisitions
(« goodwills »), qui doivent faire l’objet d’un test de dépréciation annuel
conformément aux IFRS (voir l’annexe 9 des Comptes Consolidés). Nous
considérons ces tests de dépréciation comme un point clé de l’audit dans la
mesure où les écarts d’acquisition représentent 21 % du total de l’actif au
31 décembre 2021 et que l’évaluation de la valeur recouvrable de ceux-ci par le
conseil d’administration repose sur des hypothèses liées entre autres aux plans
d’affaires (chiffre d’affaires, taux de marge et besoin en fond de roulement), au
taux de croissance des flux de trésorerie retenu au-delà de la période de
prévision et au taux d’actualisation des flux.
Résu
Nous avons obtenu les tests de dépréciation des écarts d’acquisition, et nous
des procédures avons évalué avec l’assistance de nos experts internes le caractère
d’audit mises
en œuvre
raisonnable de la méthodologie et des hypothèses importantes.
Nous avons comparé les hypothèses retenues à celles du marché et aux
prévisions économiques incluant l’impact du COVID-19.
Nous avons évalué la procédure de préparation du budget du Groupe.
Nous avons obtenu et évalué les analyses de sensibilité afin de déterminer
l’impact de possibles changements des hypothèses importantes, et nous
avons réalisé notre propre analyse de sensibilité indépendante afin de
quantifier les impacts négatifs sur les modèles de la Direction qui
résulteraient en une réduction de valeur.
Nous avons contrôlé le reclassement des écarts d’acquisitions relatifs aux
actifs détenus en vue de la vente pour les activités non-poursuivies.
Nous avons évalué le caractère raisonnable des prévisions des flux de
trésorerie futurs actualisés par comparaison de ces derniers à la capitalisation
de marché du Groupe.
Nous avons évalué les éléments du besoin en fond de roulement ainsi que
les données retenues pour le calcul de la valeur terminale.
Enfin, nous avons contrôlé que les informations reprises dans l’annexe 9 des
Comptes Consolidés étaient conformes aux exigences des normes IFRS.
rapport annuel 2021 293
08 rapport du commissaire sur les comptes consolidés
rapport du commissaire à l’assemblée générale d’econocom group se pour l’exercice clos le 31 décembre 2021
Intérêts résiduels des actifs donnés en location
Description
du point clé
de l’audit
Les intérêts résiduels des actifs donnés en location (voir l’annexe 11 des Comptes
Consolidés) s’élèvent à un montant de € 170,7 millions au 31 décembre 2021, soit
€ 42,7 millions au sein des actifs courants et € 128,0 millions au sein des actifs
non courants. Globalement, les intérêts résiduels représentent au 31 décembre
2021, 3,1 % de la valeur d’achat historique du portefeuille d’actifs loués par le
Groupe. Ces intérêts résiduels correspondent à la prévision à la date de début
d’un contrat de location de la valeur de marché des actifs au terme de ce
contrat. La valeur comptable de ces actifs dépend de méthodes de calculs
différentes, selon qu’il s’agisse de contrats de durée fixe ou de contrats
renouvelables (« TRO »). Dans les deux cas, la valeur comptable des actifs
dépend d’hypothèses basées sur les statistiques historiques des valeurs de
cession des actifs au terme des contrats de location, mais également
d’hypothèses en termes de taux d’actualisation en ce qui concerne les contrats
à durée fixe. Le Groupe met régulièrement à jour ces hypothèses sur la base de
son expérience des marchés de revente ou de relocation de matériels de
seconde main. Nous considérons les intérêts résiduels des actifs donnés en
location comme un point clé de l’audit, car ces estimations influencent d’une
part le rythme de comptabilisation en résultat de ces contrats, et qu’il existe
d’autre part un risque de réduction de valeur dans le cas où ces prévisions
seraient supérieures à la valeur de marché.
Résumé des
procédures
d’audit mises
en œuvre
Nous avons obtenu les estimations des intérêts résiduels des actifs donnés en
location et nous avons évalué le caractère raisonnable de la méthodologie et
des hypothèses importantes, ainsi que des changements d’hypothèses d’un
exercice à l’autre.
Nous avons vérifié que la procédure mise en place par la Direction du
Groupe avait été correctement appliquée lors de ces estimations, y compris
pour les dérogations.
Pour un échantillon sélectionné, nous avons contrôlé que les données des
contrats ont été rentrées sans erreur dans les outils de gestion et dans le
logiciel comptable. Nous avons également évalué les contrôles généraux
relatifs à l’environnement informatique du système comptable avec l’aide de
nos experts en systèmes informatiques.
Pour un échantillon sélectionné, nous avons ensuite recalculé, sur la base
des hypothèses de la Direction et du taux d’actualisation applicable, la valeur
des intérêts résiduels des actifs donnés en location.
Nous avons contrôlé que les marges réalisées sur la réalisation des actifs en
fin de contrat de location étaient positives (« procédure de back-testing »).
Nous avons évalué que ces hypothèses sont cohérentes et en ligne avec
nos attentes.
Nous avons contrôlé avec une attention particulière la valeur des intérêts
résiduels des actifs liés à des contrats renouvelables (« TRO ») et ceux issus de
contrats ne couvrant pas de l’équipement IT.
Enfin, nous avons contrôlé que les informations reprises dans l’annexe 11 des
Comptes Consolidés étaient conformes aux exigences des normes IFRS.
294 rapport annuel 2021
rapport du commissaire sur les comptes consolidés 08
rapport du commissaire à l’assemblée générale d’econocom group se pour l’exercice clos le 31 décembre 2021
Responsabilités de l’organe d’administration dans le cadre de l’établissement des
Comptes Consolidés
L’organe d’administration est responsable de l’établissement des Comptes Consolidés donnant
une image fidèle conformément aux IFRS et aux dispositions légales et réglementaires
applicables en Belgique ainsi que du contrôle interne que l’organe d’administration estime
nécessaire à l’établissement de Comptes Consolidés ne comportant pas d’anomalies significatives,
que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.
Dans le cadre de l’établissement des Comptes Consolidés, l’organe d’administration est chargé
d’évaluer la capacité du Groupe à poursuivre son exploitation, de fournir, le cas échéant, des
informations relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer le principe comptable de
continuité d’exploitation, sauf si l’organe d’administration a l’intention de mettre le Groupe en
liquidation ou de cesser ses activités, ou s’il ne peut envisager une autre solution alternative
réaliste.
Nos responsabilités pour l’audit des Comptes Consolidés
Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les Comptes Consolidés pris dans leur
ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives que celles-ci proviennent de fraudes ou
résultent d’erreurs, et d’émettre un rapport du commissaire contenant notre opinion.
L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit toutefois pas
qu’un audit effectué selon les normes ISAs permettra de toujours détecter toute anomalie
significative lorsqu’elle existe. Des anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs
et sont considérées comme significatives lorsqu’il est raisonnable de s’attendre à ce qu’elles
puissent, individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les
utilisateurs des Comptes Consolidés prennent en se fondant sur ceux-ci.
Lors de l’exécution de notre contrôle, nous respectons le cadre légal, réglementaire et normatif
qui s’applique à l’audit des Comptes Consolidés en Belgique. L’étendue du contrôle légal des
Comptes Consolidés ne comprend pas d’assurance quant à la viabilité future de la Société et du
Groupe ni quant à l’efficience ou l’efficacité avec laquelle l’organe d’administration a mené ou
mènera les affaires de la Société et du Groupe. Nos responsabilités relatives à l’application par
l’organe d’administration du principe comptable de continuité d’exploitation sont décrites
ci-après.
Dans le cadre d’un audit réalisé selon les normes ISAs, nous exerçons notre jugement
professionnel et nous faisons preuve d’esprit critique tout au long de l’audit. Nous effectuons
également les procédures suivantes :
l’identification et l’évaluation des risques que les Comptes Consolidés comportent des
anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, la
définition et la mise en œuvre de procédures d’audit en réponse à ces risques et le recueil
d’éléments probants suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de
non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui
d’une anomalie provenant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification,
les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
la prise de connaissance suffisante du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des
procédures d’audit appropriées en la circonstance, mais non dans le but d’exprimer une
opinion sur l’efficacité du contrôle interne de la Société et du Groupe ;
l’appréciation du caractère approprié des règles d’évaluation retenues et du caractère
raisonnable des estimations comptables faites par l’organe d’administration, de même que des
informations fournies par l’organe d’administration les concernant ;
rapport annuel 2021 295
08 rapport du commissaire sur les comptes consolidés
rapport du commissaire à l’assemblée générale d’econocom group se pour l’exercice clos le 31 décembre 2021
conclure sur le caractère approprié de l’application par l’organe d’administration du principe
comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments probants recueillis, quant à
l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou situations
susceptibles de jeter un doute important sur la capacité de la Société ou du Groupe à
poursuivre son exploitation. Si nous concluons à l’existence d’une incertitude significative, nous
sommes tenus d’attirer l’attention des lecteurs de notre rapport du commissaire sur les
informations fournies dans les Comptes Consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces
informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée. Nos conclusions
s’appuient sur les éléments probants obtenus jusqu’à la date de notre rapport du commissaire.
Néanmoins, des événements ou des situations futures pourraient conduire la Société ou le
Groupe à cesser son exploitation ;
évaluer la présentation d’ensemble, la forme et le contenu des Comptes Consolidés, et
apprécier si ces Comptes Consolidés reflètent les transactions et les événements sous-jacents
d’une manière telle qu’ils en donnent une image fidèle.
Assumant l’entière responsabilité de notre opinion, nous sommes également responsables de la
direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des filiales du Groupe. À ce titre, nous
avons déterminé la nature et l’étendue des procédures d’audit à appliquer pour ces filiales du
Groupe.
Nous communiquons au comité d’audit, constitué au sein de l’organe d’administration,
notamment l’étendue et le calendrier prévus des travaux d’audit ainsi que les constatations
importantes découlant de notre audit, y compris toute faiblesse significative dans le contrôle
interne.
Nous fournissons également au comité d’audit, constitué au sein de l’organe d’administration, une
déclaration précisant que nous nous sommes conformés aux règles déontologiques pertinentes
concernant l’indépendance, et nous leur communiquons, le cas échéant, toutes les relations et les
autres facteurs qui peuvent raisonnablement être considérés comme susceptibles d’avoir une
incidence sur notre indépendance ainsi que les éventuelles mesures de sauvegarde y relatives.
Parmi les points communiqués au comité d’audit, constitué au sein de l’organe d’administration,
nous déterminons les points qui ont été les plus importants lors de l’audit des Comptes Consolidés
de la période en cours, qui sont de ce fait les points clés de l’audit. Nous décrivons ces points dans
notre rapport du commissaire sauf si la loi ou la réglementation en interdit la publication.
Rapport sur d’autres obligations légales
et réglementaires
Responsabilités de l’organe d’administration
L’organe d’administration est responsable de l’établissement et du contenu du rapport de
gestion sur les Comptes Consolidés, du rapport distinct sur l’information non-financière, et des
autres informations contenues dans le rapport annuel.
Responsabilités du Commissaire
Dans le cadre de notre mandat de commissaire et conformément à la norme belge
complémentaire (Révisée) relative aux normes internationales d’audit (ISAs) applicables en
Belgique, notre responsabilité est de vérifier, dans tous les aspects significatifs, le rapport de
gestion sur les Comptes Consolidés, le rapport distinct sur l’information non-financière, et les
autres informations contenues dans le rapport annuel, ainsi que de faire rapport sur ces éléments.
296 rapport annuel 2021
rapport du commissaire sur les comptes consolidés 08
rapport du commissaire à l’assemblée générale d’econocom group se pour l’exercice clos le 31 décembre 2021
Aspects relatifs au rapport de gestion sur les Comptes Consolidés et aux autres
informations contenues dans le rapport annuel
A notre avis, après avoir effectué nos procédures spécifiques sur le rapport de gestion sur
les Comptes Consolidés, le rapport de gestion concorde avec les Comptes Consolidés et ce
rapport de gestion a été établi conformément à l’article 3:32 du Code des sociétés et
des associations.
Dans le cadre de notre audit des Comptes Consolidés, nous sommes également
responsables d’examiner, sur la base des renseignements obtenus lors de l’audit, si le
rapport de gestion sur les Comptes Consolidés et les autres informations contenues dans le
rapport annuel, à savoir :
1. Modèle d’affaires ;
2. Présentation du Groupe ;
4. Facteur de risque ;
7. Actionnariat ;
9. Déclaration du président ;
11. Historique des chiffres clés consolidés ;
comportent une anomalie significative, à savoir une information substantiellement fausse ou
autrement trompeuse. Sur la base de nos travaux, nous n’avons pas d’anomalie significative à
vous communiquer.
L’information non-financière requise par l’article 3:32, § 2 du Code des sociétés et des associations
est reprise dans un rapport distinct du rapport de gestion sur les Comptes Consolidés qui fait
partie du chapitre « 3. Responsabilité sociétale d’entreprise » du rapport annuel. Pour
l’établissement de cette information non-financière, le Groupe s’est basé sur les principes du
Pacte Mondial des Nations Unies. Ce rapport distinct sur les informations non-financières
contient les informations requises par l’article 3:32, § 2 du Code des sociétés et des associations et
concorde avec les Comptes Consolidés pour le même exercice. Nous ne nous prononçons
toutefois pas sur la question de savoir si cette information non-financière est établie dans tous
ses aspects significatifs conformément aux principes du Pacte Mondial des Nations Unies précité.
Mentions relatives à l’indépendance
Notre cabinet de révision et notre réseau n’ont pas effectué de missions incompatibles avec le
contrôle légal des Comptes Consolidés et nous sommes restés indépendants vis-à-vis du
Groupe au cours de notre mandat.
Les honoraires relatifs aux missions complémentaires compatibles avec le contrôle légal des
Comptes Consolidés visées à l’article 3:65 du Code des sociétés et des associations ont été
correctement déclarés et ventilés dans l’annexe aux Comptes Consolidés.
rapport annuel 2021 297
08 rapport du commissaire sur les comptes consolidés
rapport du commissaire à l’assemblée générale d’econocom group se pour l’exercice clos le 31 décembre 2021
Format électronique unique européen (“ESEF”)
Nous avons procédé, conformément à la norme relative au contrôle de la conformité des états
financiers avec le format électronique unique européen (ci-après « ESEF »), au contrôle du respect
du format ESEF avec les normes techniques de réglementation définies par le Règlement
européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 (ci-après « Règlement Délégué »).
L’organe d’administration est responsable de l’établissement, conformément aux exigences
ESEF, des états financiers consolidés sous forme de fichier électronique au format ESEF (ci-après
« états financiers consolidés numériques ») inclus dans le rapport financier annuel.
Notre responsabilité est d’obtenir des éléments suffisants et appropriés afin de conclure sur le
fait que le format et le balisage XBRL des états financiers consolidés numériques respectent,
dans tous leurs aspects significatifs, les exigences ESEF en vertu du Règlement Délégué.
Sur la base de nos travaux, nous sommes d’avis que le format et le balisage d’informations dans
les états financiers consolidés numériques repris dans le rapport financier annuel d’Econocom
Group SE au 31 décembre 2021 sont, dans tous leurs aspects significatifs, établis en conformité
avec les exigences ESEF en vertu du Règlement Délégué.
Autres mentions
Le présent rapport est conforme au contenu de notre rapport complémentaire destiné au
comité d’audit visé à l’article 11 du règlement (UE) n° 537/2014.
Diegem, le 24 février 2022
EY Réviseurs d’Entreprises SRL
Commissaire
Représentée par
Romuald Bilem
*
Partner
*
Agissant au nom d’une SRL
22RB0039
298 rapport annuel 2021
09
déclaration
du président
rapport annuel 2021 299
09 déclaration du Président
Déclaration du Président
Nous attestons qu’à notre connaissance, les États financiers consolidés clos le 31 décembre
2021, établis conformément aux normes internationales d’information financière (IFRS) telles
qu’adoptées dans l’Union européenne, et aux dispositions légales applicables en Belgique,
donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et des résultats de la
Société et des entreprises comprises dans la consolidation, et que le Rapport de gestion
contient un exposé fidèle sur l’évolution des affaires, les résultats et la situation de l’émetteur
et des entreprises comprises dans la consolidation, ainsi qu’une description des principaux
risques et incertitudes auxquels ils sont confrontés
Le 14 février 2022
Au nom et pour le compte du Conseil d’Administration
Jean-Louis Bouchard
Président du Conseil d’Administration
300 rapport annuel 2021
10
états
financiers
non
consolidés
simplifiés
*
1. Bilan non consolidé
302
2. Compte de résultat non consolidé
304
3. Tableau de flux de trésorerie
non consolidé
306
COMPTES STATUTAIRES ECONOCOM GROUP SE
En application de l’article 3:17 du nouveau Code des sociétés et associations, les précisions suivantes sont
apportées : les comptes figurant ci-après sont une version abrégée des comptes annuels dont la version
intégrale est disponible au siège de la Société et sera déposée à la Banque Nationale de Belgique. Cette
version abrégée ne contient pas l’ensemble des annexes ni le rapport du Commissaire, lequel a certifié les
comptes annuels sans réserve.
* Les comptes non consolidés sont présentés en normes comptables belge.
rapport annuel 2021
301
10 états financiers non consolidés simplifiés
bilan non consolidé
1. Bilan non consolidé
Actif
en milliers €
31 déc. 2021
327
31 déc. 2020
805
Frais d’établissement
Actifs immobilisés
897 190
1 041 600
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Installations, machines et outillage
Immobilisations financières
Entreprises liées
-
-
1
1
1
1
897 189
884 009
884 009
-
1 041 599
1 025 998
831 198
194 800
485
Participations
Créances
Entreprises avec lesquelles il existe un lien de participation
Participations
324
324
485
Créances
Autres immobilisations financières
Actions et parts
12 856
10 238
2 618
15 116
11 408
3 708
Créances et cautionnements en numéraire
Actifs circulants
68 624
32 058
Créances à plus d’un an
-
-
Créances commerciales
Autres créances
Stocks et commandes en cours d’exécution
Créances à un an au plus
Créances commerciales
Autres créances
-
15 004
13 871
1 133
-
7 007
4 854
2 153
Placements de trésorerie
Actions propres
53 013
53 013
22 966
22 966
Autres placements
Valeurs disponibles
451
56
1 853
232
Comptes de régularisation
Total de l’actif
966 041
1 074 463
302 rapport annuel 2021
états financiers non consolidés simplifiés 10
bilan non consolidé
Passif
en milliers €
Capitaux propres
Capital
31 déc. 2021
31 déc. 2020
535 196
23 662
23 662
276 923
23 513
23 513
Capital souscrit
Capital non appelé
Primes d’émission
Plus-values de réévaluation
Réserves
171 921
2 520
57 865
2 366
53 013
53 013
2 486
432
194 708
2 520
25 735
2 351
Réserve légale
Réserves indisponibles
Pour actions propres
Réserves disponibles
Bénéfice (Perte) reporté(e) (+)/(-)
22 966
22 966
418
17 137
Résultat de l’exercice
278 796
13 310
Provisions et impôts différés
10 726
10 726
10 726
5 501
5 501
5 501
Provisions pour risques et charges
Autres risques et charges
Impôts différés
Dettes
420 119
194 874
194 874
194 874
792 039
250 388
250 388
250 388
Dettes à plus d’un an
Dettes financières
Emprunts obligataires non subordonnés
Dettes commerciales
Acomptes reçus sur commandes
Autres dettes
Dettes à un an au plus
225 245
57 325
21 500
21 500
7 492
7 492
611
541 651
139 034
119 000
119 000
5 439
5 439
1 023
Dettes à plus d’un an échéant dans l’année
Dettes financières
Établissements de crédit
Dettes commerciales
Fournisseurs
Dettes fiscales, salariales et sociales
Impôts
239
411
Rémunérations et charges sociales
Autres dettes
372
611
138 317
277 155
Comptes de régularisation
Total du passif
966 041
1 074 463
rapport annuel 2021 303
10 états financiers non consolidés simplifiés
compte de résultat non consolidé
2. Compte de résultat
non consolidé
en milliers €
31 déc. 2021
31 déc. 2020
Ventes et prestations
18 109
17 990
Chiffre d’affaires
14 854
15 869
Encours de fabrication, produits finis et commandes en cours
d’exécution : augmentation (réduction) (+)/(-)
Production immobilisée
Autres produits d’exploitation
3 255
-
2 121
-
Produits d’exploitation non récurrents
Coût des ventes et des prestations
Approvisionnements et marchandises
Services et biens divers
18 678
27 610
17 361
1 307
18 573
1 393
Rémunérations, charges sociales et pensions (+)/(-)
Amortissements et réductions de valeur sur frais d’établissement,
sur immobilisations incorporelles et corporelles
1
-
4
-
Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d’exécution
et sur créances commerciales : dotations (reprises) (+)/(-)
Provisions pour risques et charges : dotations (utilisations et reprises) (+)/(-)
Autres charges d’exploitation
(3 517)
445
2 484
27
Charges d’exploitation portées à l’actif au titre de frais de restructuration (-)
Charges d’exploitation non récurrentes
Bénéfice (Perte) d’exploitation (+)/(-)
Produits financiers
3 082
(569)
5 129
(9 620)
49 042
35 649
30 848
103
317 662
194 458
190 764
219
Produits financiers récurrents
Produits des immobilisations financières
Produits des actifs circulants
Autres produits financiers
3 475
4 698
Produits financiers non récurrents
Charges financières
123 204
38 770
13 964
13 791
13 393
25 765
13 576
13 094
Charges financières récurrentes
Charges des dettes
Réductions de valeur sur actifs circulants autres que stocks, commandes
en cours et créances commerciales : dotations (reprises) (+)/(-)
-
-
Autres charges financières
173
482
Charges financières non récurrentes
24 806
12 189
304 rapport annuel 2021
états financiers non consolidés simplifiés 10
compte de résultat non consolidé
en milliers €
31 déc. 2021
278 323
31 déc. 2020
13 657
Bénéfice (Perte) de l’exercice avant impôts (+)/(-)
Prélèvements sur les impôts différés
Transfert aux impôts différés
Impôts sur le résultat (+)/(-)
(473)
3
347
347
Impôts
Régularisations d’impôts et reprises de provisions fiscales
Bénéfice (Perte) de l’exercice (+)/(-)
Prélèvements sur les réserves immunisées
Transfert aux réserves immunisées
Bénéfice (Perte) de l’exercice à affecter (+)/(-)
(476)
-
278 796
13 310
278 796
13 310
en milliers €
31 déc. 2021
31 déc. 2020
Bénéfice (Perte) à affecter (+)/(-)
309 244
278 796
30 448
-
81 716
13 310
68 406
-
Bénéfice (Perte) de l’exercice à affecter (+)/(-)
Bénéfice (Perte) reporté(e) de l’exercice précédent (+)/(-)
Prélèvements sur les capitaux propres
sur le capital et les primes d’émission
sur les réserves
-
-
Affectations aux capitaux propres
au capital et aux primes d’émission
à la réserve légale
30 016
51 268
15
30 001
-
51 268
aux autres réserves
Bénéfice (Perte) à reporter (+)/(-)
279 228
30 448
Intervention d’associés dans la perte
Bénéfice à distribuer
Rémunération du capital
Administrateurs ou Gérants
Employés
Autres allocataires
rapport annuel 2021 305
10 états financiers non consolidés simplifiés
tableau de flux de trésorerie non consolidé
3. Tableau de flux de trésorerie
non consolidé
en milliers €
31 déc. 2021
31 déc. 2020
Résultat net
278 796
479
13 310
548
Amortissements d’immobilisations et de frais d’émission
Réductions de valeur
2 937
(4 612)
(99 479)
(186 022)
7 921
18
8 084
3 579
(10 589)
(25 000)
9 921
Incidence de la variation de provision pour autres risques et charges
Résultat sur cessions d’immobilisations financières
Dividendes reçus des participations financières
Intérêts et impact des rachats d’obligations
Marge brute d’autofinancement (a)
(147)
Variation des créances clients
821
1 694
2 550
(10 185)
(5 940)
-
Variation des dettes commerciales
2 051
705
Autres variations de besoin en fonds de roulement
Variation du besoin en fonds de roulement (b)
Charge d’impôt constatée (c)
3 578
-
Flux de trésorerie des activités opérationnelles (a + b + c)
Acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles à usage interne
Cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles à usage interne
Acquisitions de participations financières
3 596
(2)
(6 087)
-
(13 629)
75 874
(837)
(84 292)
15 819
(751)
Cessions de participations financières
Acquisitions de créances financières à plus d’un an
Cessions de créances financières à plus d’un an
Remboursements de créances financières à plus d’un an
Dividendes reçus des participations financières
Flux de trésorerie lié aux investissements et désinvestissements (d)
4 376
-
558
472
167 872
234 213
(1 556)
-
25 000
(43 752)
(2 632)
(45 500)
(2 797)
-
Euro PP – coupons
Euro PP – remboursement
Schuldschein – coupons
(2 205)
(137 000)
(3 451)
(931)
Schuldschein – remboursement
OCEANE – rachat
(10 616)
(1 000)
(159 500)
269 662
55 611
(25 675)
123
OCEANE – coupons
Billets de trésorerie
(97 500)
(139 072)
192 990
(30 738)
691
Variation des comptes courants
Variation des prêts long terme
Acquisitions d’actions propres
Cessions d’actions propres
Augmentations de capital
3 878
-
Dividendes payés durant l’exercice/prime d’émission
Flux de trésorerie des activités de financement (e)
(24 318)
(239 212)
(25 688)
51 257
Variation de la trésorerie (a + b + c + d + e)
(1 402)
1 418
306 rapport annuel 2021
11
historique
des chiffres
clés
consolidés
rapport annuel 2021 307
11 historique des chiffres clés consolidés
historique des chiffres clés consolidés
Historique des chiffres clés
consolidés
2016
Ajusté
2014
Retrai
Publié
dans
2015
2018
2019
2020
2021
le RA
2017****
Nombre d’actions (au 31 décembre de l’exercice)
Ordinaires
Total
225 038 574 225 038 574 225 038 574 245 140 430 245 380 430 220 880 430 222 281 980
225 038 574 225 038 574 225 038 574 245 140 430 245 380 430 220 880 430 222 281 980
Flottant
57,67 %
53,82 %
54,20 %
57,86 %
57,90 %
53,6 %
43,11 %
Nombre moyen
d’action en
219 876 782 217 017 790 215 443 595 232 763 830 227 816 144 216 865 774 190 767 600
circulation
Données par action (en €)
Rémunération
nette
(actions ordinaires)*
0,08
0,08
0,42
0,09
0,09
0,53
0,1
0,1
0,12
0,12
0,12
0,12
0,55
0,12
0,12
0,56
0,12
0,12
Rémunération
brute
(actions ordinaires)*
Résultat
opérationnel
courant**
0,63
0,46
0,70
Pay-out (1)
0,26
0,31
0,17
0,67
0,57
0,71
0,61
0,55
0,39
0,35
0,62
Résultat
opérationnel**
0,50
0,37
0,44
Résultat avant
impôts**
0,26
0,14
0,42
0,27
0,32
0,15
0,31
0,17
0,35
0,20
0,31
0,57
0,34
Résultat net
(part du groupe)**
0,22
Capacité
d’autofinancement
consolidé**
0,39
0,46
0,56
0,45
0,61
0,46
0,70
Capitaux propres
du groupe***
1,16
23
1,02
16
0,89
45
2,0
17
1,97
12
2,14
11
2,00
11
Rapport cours/
Résultat net (2)
Rapport
cours/capaci
d’autofinancement (3)
8
9
12
6
4
5
5
Rendement net (4)
Rendement brut (4)
2,29 %
2,29 %
2,05 %
2,05 %
1,43 %
1,43 %
4,1 %
4,1 %
4,9 %
4,9 %
4,9 %
4,9 %
3,3 %
3,3 %
308 rapport annuel 2021
historique des chiffres clés consolidés 11
historique des chiffres clés consolidés
2016
Ajusté
Publié
dans
2014
Retrai
2015
2018
2019
2020
2021
le RA
2017****
Données boursières (en €)
Moyen
3,55
3,28
4,58
2,42
3,85
4,275
4,49
3,01
5,69
6,97
7,17
3,70
2,91
7,3
3,01
2,43
4,01
2,00
2,18
2,48
2,88
1,37
3,23
3,65
3,94
2,37
Au 31 décembre
Le plus haut
Le plus bas
3,69
2,28
Return annuel
(à fin décembre) (5)
(19 %)
58 190 840
228 200
33 %
49 761 106
194 380
65 %
(49 %)
(12,3 %)
6,0 %
36%
48 438 497
188 477
Volume annuel
(en unités)
54 198 704 213 263 403
53 631 539 64 626 927
Volume moyen
par jour
210 888
308
836 327
789
210 320
161
254 437
141
Volume annuel
(en valeur)
(en millions €)
201
383
962
157
810
Capitalisation
boursière (31 déc.)
(en millions €) (6)
738
1 569
713
597
547
Place
de cotation (7)
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
Personnel salarié
8 587
9 134
10 008
10 813
10 323
9 240
8 197
*
Remboursement de primes d’émission.
Rapporté au nombre moyen d’actions en circulation.
Rapporté au nombre total d’action.
**
***
**** Dans le tableau 2017, le nombre d’actions est présenté après le split approuvé par l’Assemblée Générale
Extraordinaire du 16 mai 2017.
Pay-out = rémunération brute/résultat net part groupe avant dépréciation ou sortie de goodwill.
Cours au 31 décembre/Résultat net.
Cours au 31 décembre/Capacité d’autofinancement avant coût de l’endettement financier net et impôt.
Rémunération nette (brute)/cours au 31 décembre de l’exercice.
Return annuel = (variation du cours entre le 31 décembre de l’exercice et le 31 décembre de l’exercice précédent +
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
rémunération nette)/cours au 31 décembre de l’exercice précédent.
Capitalisation boursière = Nombre d’actions total au 31 décembre de l’exercice x Cours au 31 décembre de
(6)
l’exercice.
(7)
Place de cotation = Bruxelles depuis le 9 juin 1988. À partir du 16 mars 2000, l’action est cotée au Marché à terme
continu (TC).
rapport annuel 2021 309
11 adresses du groupe Econocom
la marque Econocom
La marque Econocom
Allemagne
France
Pays-Bas
Herriotstr. 1
The Hub.Paris
Computerweg
60528 Francfort-sur-le-Main
Tél. : +49 69 71408-00
11 Square Léon Blum
92800 Puteaux
Tél. : +33 1 41 67 30 00
22 NL-3542 DR Utrecht
Tél. : +31 30 63 58 333
Belgique
Pologne
21 Avenue Descartes
Immeuble Astrale
92350 Le Plessis-Robinson
Tél. : +33 1 73 23 87 00
Econocom (siège social)
Place du Champ de Mars,
5/B14
Ulica Twarda
18 00-105 Varsovie
Tél. : +48 22 202 67 30
1050 Bruxelles
Parc Horizon
République tchèque
Anděl Parc
Radlická 14 / 3201 – Smíchov
150 00 Prague 5
Tél. : +420 225 100 300
Chaussée de Louvain 510/B80 Irlande
1930 Zaventem
Tél. : +32 2 790 81 11
3ème étage IFSC House
Custom House Quay Dublin 1
Tél. : +353 1 6750300
Canada
Demers Beaulne, LLP
1800 McGill College Av.
Suite 600
Italie
Roumanie
c/o Econocom Village
Via Varesina 162
20156 Milan
Sevastopol street nr. 13-17
Appartment nr. 404
Sector 1
Montréal Québec H3A 3J6
Tel. : +1 438 522 6079
Tél. : +39 02 33 62 61
Bucharest
Tél. : +40 21 310 93 43
Espagne
C / Cardenal Marcelo Spínola Luxembourg
28016 Madrid
4 rue d’Arlon
L-8399 Windhof
Tél. : +352 39 55 50-226
Royaume-Uni
Tél. : +34 91 411 91 20
Eton House
18 / 24 Paradise Road
Richmond-upon-Thames
Surrey TW9 1SE
C / Pallars, 99 08018,
Barcelona
Tél. : +34 93 470 30 00
Maroc Technopolis
Bâtiment B1
11100 Sala Al Jadia
Tél. : +44 20 8940 2199
Tél. : +212 5 38 04 33 00
États-Unis
Suisse
10 Rockefeller Plaza
Suite 1001
Route de Crassier
7 1262 Eysins
1
er étage, Résidence Boissy
New York, NY, 10020
Tel. : +1 438 522 6079
322 Bd Zerktoun
Tél. : +41 22 363 79 30
20270 Casablanca
Tél. : +212 (0) 522 789 032
310
rapport annuel 2021
adresses du groupe Econocom 11
les autres marques du groupe
Les autres marques du groupe
Allemagne
France
Italie
Energy Net
ASP Serveur
785 Voie Antiope
Asystel Italia
GmbH Gutleutstraße 165-171
60327 Francfort-sur-le-Main 13600 La Ciotat
Tél. : +49 69 97697090
c/o Econocom Village
Via Varesina 162
20156 Milan
Tél. : +39 02 38 084 1
Tél. : 0 805 360 888
DMS
Espagne
11 Square Léon Blum
92800 Puteaux
Tél. : +33 1 41 67 36 26
Bizmatica
c/o Econocom Village
Via Varesina 162
Altabox
C/Arquimedes, 655
33211 Gijón, Asturias
Tél. : +34 902 43 00 46
contact@digitaldimension.fr 20156 Milan
Tél. : +39 02 8312 4001
Exaprobe
13 B Avenue Albert Einstein
CS90217
69623 Villeurbanne Cedex
Tél. : +33 4 72 69 99 69
Nexica
C/ Acer, 30-32, 1r 4a 08038
Barcelona
Tél. : + 34 902 202 223
BDF
via Bernardino Verro
90 20141 Milano
Tél. : +39 02 5220 061
Helis
6 Rue Royale
75008 Paris
Tél. : +33 1 53 20 05 12
Luxembourg
Synertrade
12 Rue Guillaume Schneider
2522 Luxembourg
Tél. : +352 09 29 27 26
Infeeny
11 Square Léon Blum
92800 Puteaux
Tél. : +33 1 49 70 81 33
Royaume-Uni
Trams Ltd
33 Queen Street,Office 02-101,
London, EC4R 1AP
Tél : +44 20 7820 7111
Synertrade
11 Square Léon Blum
92800 Puteaux
Tél. : +33 1 41 67 30 00
0800 716 715 (France) +33 800 716 715 (International)
N°Vert
rapport annuel 2021
311
312
rapport annuel 2021
Direction de la communication du groupe Econocom
11 Square Léon Blum
92800 PUTEAUX
FRANCE
email : communication.groupe@econocom.com
février 2022