Samira Draoua

Quels services développer pour l'économie circulaire ?

Soyons pragmatiques : Des outils basés sur les besoins réels, efficaces, adaptés spécifiquement aux exigences de chaque métier. Des services payés à l'usage pour maîtriser au plus près les budgets, réduire les coûts pour mieux financer le développement et la transition énergétique. Des systèmes et des plateformes pour mesurer et réduire réellement toutes les empreintes environnementales numériques quelle que soit la taille et la nature de l'organisation cliente ou partenaire. 

Des critères d'investissements qui font de l’impact ? 

Nous nous appliquons des règles d'impact depuis longtemps. Pour nos investissements, nous cherchons systématiquement à passer à l'échelle sur ces critères. Par exemple, la maîtrise de l'empreinte environnementale, l'équité dans les parcours professionnels, ou encore le développement d’offres responsables.

Pourquoi l'éthique et la responsabilité sont-elles au cœur de la stratégie ? 

Parce que nous sommes convaincus que les entreprises qui s'engagent sérieusement à être transparentes, responsables et respectueuses seront les piliers de l'économie circulaire et solidaire, c'est à dire l'économie du partage, de la sobriété, de l’intelligence, aujourd'hui et plus encore demain. Les personnes qui utilisent nos outils attendent très précisément que nos actes, en tant que société de services, s'inscrivent dans des règles sociétales fortes.

Comment transmettre les valeurs d'audace, de réactivité et de bonne foi ?

Transmettre les valeurs d’audace et de réactivité passe par notre animation de l’esprit entrepreneurial, nous nourrissons ce mindset en laissant de l’espace à nos collaborateurs pour s’exprimer. Quant à la bonne foi, j’aime à croire à l’impact de l’exemplarité. Nous sommes un groupe multinational. Nous devons donc partager par l'exemple, mettre en valeur les personnes qui ont inspiré leurs équipes et bien sûr célébrer ces valeurs lorsque les succès sont au rendez-vous. Nous pouvons assumer avec fierté de travailler dans une entreprise qui avance dans la bonne direction, sur des valeurs claires, pour être utile au plus grand nombre.

Les Abeilles, symbole de travail collectif, humble et persévérant. Quels enseignements pour le groupe ?

En tant que groupe, nos équipages sont un exemple de management de haut niveau. Le remorquage en haute-mer et en pleine tempête, de navires en difficulté, nécessite une orchestration plus que parfaite de toutes les compétences, dans un rythme imprévisible et exigeant. C’est la raison pour laquelle nous lançons l’école de management, l’école de l’excellence, l’école les Abeilles.

Votre plus grande fierté en termes d'impact quant aux derniers investissements ?

Nous sommes très actifs, difficiles de choisir, mais récemment nous avons acquis un acteur industriel de référence du reconditionnement en France. Nous l'avons fait pour conquérir et « normaliser » le marché du numérique reconditionné en Europe. Cet acteur qui recycle, reconditionne comme nous depuis longtemps, des milliers d’assets chaque année, est emblématique de ce qui va nous permettre de croître sur un marché en pleine expansion et en même temps de contribuer à réduire l'empreinte des outils numériques sur la planète. De plus, l'accès au marché de l'IT grand public nous conforte dans notre stratégie d'investissement à impact.

Notre ambition pour un impact toujours plus positif est-elle raisonnable, réaliste, désirable ?

Si nous agissions uniquement sur des critères de prudence, nous ne serions pas une entreprise qui innove. C'est parce que nous avons l'audace dans notre ADN que nous réussissons à proposer des services différenciants pour réduire toujours plus l’empreinte environnementale des entreprises. Nous sommes également des réalistes, nous savons que nos clients attendent des solutions efficaces, très rapidement. Oui, l'amélioration de l'impact est désirable parce que nous sommes des citoyens et des parents, autant que des producteurs de valeur.